INTRODUCCION

La globalización, los avances tecnológicos y otros fenómenos

externos económicos que día a día enfrenta el hombre en la
actualidad, explica la necesidad de un estudio minucioso sobre el
valor y la importancia del ser humano en las organizaciones.

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de

recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. En la Nueva
Economía “El Capital Humano constituye la base para la creación de
valor”
• [Becker, Huseild y Ulrich, 2002]
Sin embargo las empresas poco invierten en su Gestión.

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CAPITAL HUMANO

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¿Qué es capital?
El capital es el total de recursos
físicos y financieros que posee una
entidad económica.

¿Qué es el capital humano?

Podemos definirlo como el valor económico que

procede de la experiencia y formación de un trabajador.

Ese capital se calcula como el valor actual de los

beneficios que esperamos obtener de un trabajador
desde que comienza su empleo hasta que lo finaliza.

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 Capital humano

Conjunto de:
Habilidades
Productivas
que un
individuo Capacidades Conocimientos
adquiere por
acumulación
Competencias
Incurriendo en:

Gastos de Costos de
educación oportunidad otros atributos que posees los
individuos y que resultan relevantes
Otorgando en un futuro salarios a la actividad económica
mas elevados
COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN

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¿ACTÚAN COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN?

Este concepto se desarrolló por Theodore Schultz y Gary Becker,

los cuales, consideran que es un factor de producción como otro
cualquiera, y que cuanto más se invierta en él, más beneficios se
podrán obtener.

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Si aumentamos la inversión
en el Capital Humano, nos
aumentará la productividad de
los factores y se incentivará el
progreso tecnológico, además
de obtener beneficios sociales
Su importancia es tal que se
ha introducido como factor de
producción en la función de
Coubb-Douglas, sustituyendo
el factor capital por este
Capital Humano

la función de producción de Cobb-Douglas es una forma de función de

producción, ampliamente usada para representar las relaciones entre un
producto y las variaciones de los insumos tecnología, trabajo y capital.
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

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GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La Gestión del Capital Humano es el conjunto de prácticas,

conceptos y procesos implementados en las organizaciones para
manejar la productividad y la satisfacción de los colaboradores en el
ambiente laboral

En toda organización siempre se ha considerado al equipo humano

que la conforma como uno de los factores fundamentales para
alcanzar el éxito empresarial.
objetivos de una buena gestión del capital humano

1. Ayudar a la organización a alcanzar objetivos

2. Identificar necesidades en el equipo humano y gestionar las

posibles mejoras

3. mantener la calidad de sus empleados, perfeccionando sus

capacidades y etapas de formación

4. profundizar los valores morales, el sentido de pertenencia, el

espíritu de trabajo en equipo y el enfoque en lograr metas
comunes.

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¿Cuáles son las ventajas de Gestión del Capital Humano?

Si quieres contar con colaboradores motivados y productivos, necesitas

invertir activamente en su desarrollo.

1. Optimiza la comunicación interna

2. Eleva la satisfacción de los colaboradores
3. Aumenta la productividad
4. Mejora la imagen corporativa ante el cliente
5. Incrementa el ROI

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IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO

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Los recursos humanos en la empresa
Este capital dentro de las empresas se denomina recursos
humanos, lo que genera que el éxito de las empresas dependa de
la capacidad y del talento de los empleados.

Juegan un papel tan importante en las empresas que el

departamento de recursos humanos pondrá hincapié en la
selección del personal para reclutar a los trabajadores más
óptimos.

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El factor clave del capital humano

El factor clave dentro del departamento de capital humano reside en

los trabajadores y en sus:

HABILIDADES CONOCMIENTOS COMPETENCIAS

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La verdadera importancia del capital humano reside en conocer el
papel clave que juegan los trabajadores en la realización de
aquellas tareas imprescindibles para conseguir el éxito de una
empresa. Después de todo, a mayor capacidad del equipo
humano, las tareas que se realicen en el seno empresarial serán
más eficientes y se podrán cumplir los objetivos propuestos.

Después de todo, a mayor capacidad del equipo humano,

las tareas que se realicen en el seno empresarial serán más
eficientes y se podrán cumplir los objetivos propuestos.

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CAPITAL HUMANO Y EL CONOCIMIENTO

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 El conocimiento
Según los estudios realizado por Vendrell, el conocimiento tiene dos
dimensiones: tácito y explícito. Ambos son complementarios y se
produce entre ellos una retroalimentación continua.

Socialización-Exteriorización-
Combinación-Interiorización.
Este modelo, según el mismo autor,
permite describir un proceso
dinámico de auto trascendencia

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Choo, otro autor que se ha acercado a la obra de Nonaka y Takeuchi,
plantea que el éxito de las organizaciones japonesas radica en la habilidad
y maestría que ellas han desarrollado en la creación de conocimiento
organizacional.

Y esto se puede lograr gracias al capital humano ya que cada uno de los
trabajadores y miembros de la empresa logran combinar ambas
dimensiones de conocimiento (tácito y explicito) y asi volverse generadores
de conocimiento.

Que esta por demás decirlo que todas las organizaciones son generadoras
de conocimiento gracias a esto. ¿Te imaginas una empresa u organización
donde no intervenga el ser humano?, seria difícil imaginárselo.

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Capital humano enfocado al conocimiento

El capital humano depende en

gran medida de la capacidad de
las organizaciones para
desarrollar y aprovechar el
conocimiento.

Del capital humano parten el

conocimiento, las habilidades,
los valores y el potencial
innovador de la organización,
entre otros elementos.

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 Caso practico
José supervisa a 2 hombres que trabajan juntos en una línea de montaje de una fábrica de
automóviles, su trabajo consiste en montar guarniciones sobre la carrocería pintada. Durante
algún tiempo, Francisco y Antonio, los hombres en cuestión, se han estado quejando de que el
manejo de las piezas de metal les produce arañazos y cortes, por fin José decide que la mejor forma
de resolver el problema es insistir en que los 2 operarios utilicen guantes para ejecutar su trabajo, el
lunes se acerca a ellos y les dice: “muchachos, el departamento de seguridad ha dispuesto que se
entreguen guantes para realizar el trabajo, se evitara así que se sigan cortando, aquí tienen un par
de guantes para cada uno, de ahora en adelante espero que los lleven siempre” Al día siguiente José
tuvo que pedir a Francisco en 3 ocasiones que se pusiera los guantes, sin embargo Antonio los llevó
todo el tiempo, al terminar la semana, Antonio estaba convencido del valor de los guantes
pero Francisco seguía guardándolos en el bolsillo del pantalón. “Entorpecen mi trabajo y no puedo
seguirla velocidad de la cadena de montaje” dijo a José, pero Antonio le dijo: “esta idea de los
guantes no es más que una excusa para justificar un aumento en la velocidad de la cadena
de montaje, si cedes en esto te exigirán más aún la próxima vez
1. ¿Por qué dos hombres, tratados del mismo modo en la misma situación tienen reacciones tan
diferentes?
2. ¿Acaso no eran buenas las intenciones de José?
3. ¿No intentaba atender las quejas de Francisco y Antonio sobre los cortes?4. ¿Su solución no era
lógica?
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CONCLUSIÓN

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REFERENCIAS

Hernández Silva, Frank E., & Martí Lahera, Yohannis. (2006).

Conocimiento organizacional: la gestión de los recursos y el capital
humano. ACIMED, 14(1) Recuperado en 08 de marzo de 2022, de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352006000100003&lng=es&tlng=es.

Añez Hernández, Carmen, & Nava, Yuneska (2009). Gestión del

conocimiento del capital humano en las pequeñas empresas. Omnia,
15 (1),162-177.[fecha de Consulta 8 de Marzo de 2022]. ISSN: 1315-
8856. Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=73711473011

Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El capital humano

de las organizaciones (9a ed.--.). México D.F., México: McGraw – Hill

Diana M. (2019). Casos prácticos de Recursos Humanos. 7 de marzo del 2022,

de StuDocu Sitio web: https://www.studocu.com/es-mx/document/escuela-
libre-de-ciencias-politicas-y-administracion-publica-de-oriente/derecho-
administrativo/casos-practicos-recursos-humanos/9691405 WOODGROVE
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