GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTEGRANTES::
Carrasco López Angela
Garcia Izuisa Paola Isabel
Inuma Rojas Gabriela Sofia
Mendoza Sangama Sayuri
Torres Vazquez Cesiah
VISIÓN
Ser un socio estratégico para el crecimiento y desarrollo de la empresa,
asegurando la construcción de equipos talentoso y comprometidos.

MISIÓN. Generar valor a través de la gestión del talento humano,

atrayendo, desarrollando y reteniendo los mejores
profesionales, promoviendo su crecimiento y contribuyendo a la
cultura y el éxito de la empresa.
 ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS DE LA
EMPRESA CHOCOLATERA “EL ÑAÑITO”

DIRECTOR DE
RECUSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DE LABORAL LEGAL COMUNICACIÓN
DE GESTIÓN CONTRATACIÓN

ATRACCIÓN Y
ADMINISTRACIÓN ONBOARDING DESARROLLO
SELECCIÓN
jjj

RELACIONES
RECLUTADORES LABORALES

CAMPAÑAS CAPACITACIONES

planeaciónn EVALUACIÓN
DISCRIPCIÓN DE PUESTO DEL JEFE DE RR.HH

Coordinar y supervisar todas las actividades del área de recursos

humanos.
Elaborar y ejecutar políticas y procedimientos relacionados con la
gestión del talento humano.
Planificar y coordinar los procesos de reclutamiento y selección de
personal.
Implementar programas de capacitación y desarrollo del personal.
Gestionar el desempeño y la evaluación de los colaboradores.
Administrar y supervisar los procesos de compensación y beneficios.
 ANENAZAS
FORTALEZAS
Competencia existente en la región de
otras chocolaterias establecidas. Capital de inversión para
Cambios en los gustos y preferencias en contratar consultores y
los consumidores. profesionales calificados.
Posibles fluctuaciones en el costo de los Motivación y pasión de Juan
insumos necesarios para la producción Carlos por el negocio y su
del chocolate. dedicación para lograr el éxito.
Conocimiento previo de la
industria y el mercado de
chocolates en la región.

MATRIZ
FODA
DEBILIDADES
Falta de experiencia en la gestión de
OPORTUNIDADES
recursos humanos. Crecimiento del mercado de
Dificultad para atraer trabajadores chocolates a nivel local e
especializados de otras internacional.
chocolaterias. Posibilidad de desarrollar una marca
Falta de estructura y procesos en el reconocida y diferente.
área de recursos humanos. Potenciar para establecer alianzas
estratégicas con proveedores y
distribuidores.
 Sugerencias para el proceso de inducción o
onboarding
Preparar un programa de inducción estructurado que incluye
información sobre la empresa, su cultura, valores, política y
procedimientos.
Asignar a un mentor y guía que acompañe al nuevo colaborador
durante sus primeros días en la empresa.
Realizar una introducción gradual a las tareas y responsabilidades
del puesto, proporcionando apoyo y retroalimentación constante.
Facilitar la integración del nuevo miembro al equipo, organizando
actividades de socialización y promoviendo la colaboración.