PLAN EDSO.RHU.

PLN-001

PLAN DE DESARROLLO PERSONAL Revisión: 00

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PLAN DE DESARROLLO PERSONAL

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1. INTRODUCCIÓN
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La tendencia a simplificar las estructuras organizativas implica que el éxito profesional no

puede definirse por más tiempo en términos de ascensos porque muchos no serán posibles.
Las empresas deben hacer entender a sus trabajadores(as) que existen otras formas de
desarrollo profesional que son signo de mejora profesional y no de fracaso. Con el objetivo de
adaptarse a un entorno enormemente cambiante y competitivo, algunas empresas han
reducido su compromiso de permanecer en un negocio especifico. Una consecuencia es que
las personas necesitan asegurarse de que, si pierden el puesto de trabajo, sus
habilidades/competencias estarán actualizadas y estarán aptos para diversas empresas. El
desarrollo profesional es un esfuerzo organizado y formalizado que se centra en el desarrollo
de trabajadores(as) más capacitados.

Las personas con alta resistencia profesional son capaces de superar los obstáculos de su
entorno laboral y de adaptarse a acontecimientos inesperados; son capaces de desarrollar
nuevos modos de utilizar sus habilidades para enfrentarse con los problemas y los sucesos
inesperados.

EDSO PERU EIRL por ello desea contribuir con el desarrollo de su personal, ya que piensa
que debe ser una opción empresarial estratégica para poder sobrevivir en un entorno global y
cada vez más competitivo.

EDSO PERU EIRL cuenta con un equipo de trabajo que se encargaran de crear facilidades
para el desarrollo de todo el personal, ya sea de oficina u obra, brindando oportunidades sin
distinción de género.

2. OBJETIVO GENERAL

Garantizar al personal las facilidades iguales o equivalentes en materia del desarrollo de sus
competencias.

3. OBJETIVO ESPECÍFICO

Elaborar un plan de incentivos, en el cual se detallen las medidas de contribución para el

desarrollo del personal de la empresa EDSO PERU EIRL.
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4. DESARROLLO: PLAN DE INCENTIVOS

4.1. Finalidad

La empresa EDSO PERU EIRL diseñó un plan de incentivos que tiene como objetivo:
 Motivar a su personal
 Permitirles que crezcan laboralmente
 Mejorar el clima laboral al marcar objetivos, por lo que tendrán que trabajar en
equipo
 Aumentar la productividad
 Fidelizar al trabajar para que no se vaya a otra empresa
 Atraer nuevos profesionales con talento
 Media la productividad de la empresa, analizar los resultados y mejorar los
procesos

4.2. Contenido

La empresa se orientó por aplicar los incentivos no económicos, los cuales son
recompensas que el empleador brindará a los trabajadores(as) por la consecución de
unos objetivos determinados., de tal manera aumenta la implicación, la productividad y
la satisfacción del personal. Los estímulos que serán empleados son:

Estímulo Descripción
Realizar celebraciones en fechas importantes para el personal como
los cumpleaños, día de la mujer, día de la madre, día del padre,
festejos de fin de año.
 El área de Recursos Humanos llevará a cabo esta actividad.
 Se entregará algún regalo especial para la persona agasajada
Celebraciones o bien, si es una fiesta de fin de año se organizará algún
almuerzo o cena con todo el personal de la empresa.
 Quien lleve adelante esta actividad, debe tener un calendario
indicando las fechas importantes.
 Es importante que todo el personal reciba esta atención, sin
excepciones.

Buzón de Es fundamental conocer las opiniones tanto positivas como negativas

sugerencias, del personal respecto de las condiciones y actividades de trabajo, por
inquietudes, lo que las sugerencias, inquietudes, quejas y/o reclamos deben ser
quejas y/o tenidos en cuenta y contestados en un periodo breve de tiempo, de
reclamos:
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manera que los empleados sientan que su opinión es valorada.

 Quien puede realizar esta actividad, es el responsable del área
de Recursos Humanos.
 Para llevarla a cabo se debe crear un buzón en la página web
siendo de conocimiento de todo el personal, con el fin de que
puedan realizar su opinión y en un periodo corto recibir una
respuesta.
Para lograr un buen desempeño el personal de la empresa debe estar
capacitado en determinados temas, para la mejoría de su desarrollo
laboral. De esta forma la empresa contribuye a que su personal pueda
mejorar sus competencias/habilidades y encontrarse aptos para
Capacitaciones diversas empresas.

 Las capacitaciones se programarán con anticipación ya que

debe evaluarse el presupuesto y debe ser aprobado por
Gerencia General.
 La persona encargada del área de recursos humanos, es quien
debe darle seguimiento al programa de capacitaciones.
 Todo el personal tiene opción de solicitar una capacitación, el
cual debe ser evaluado y aprobado por el área de RR.HH y
Gerencia General.
El personal de la empresa puede solicitar un ascenso, el cual deberá
ser evaluado por un equipo de trabajo que involucra al área de
Recursos Humanos, al área donde se desempeña, y el área donde
Ascensos desea ascender; asi como el área de Gerencia General.

También el área de Gerencia General puede brindar un ascenso, al

personal que haya cumplido con las metas del área y que haya
demostrado buen desempeño durante los meses/años laborados.
Se trata de otorgar al personal la posibilidad de que la jornada de
trabajo se adapte a ellos(as) mismos(as) y a sus necesidades,
profesionales y personales, esta opción es muy beneficioso para que
el personal pueda conciliar su vida laboral con la familiar.
 La persona encargada de recursos humanos debe encargarse
de esta estrategia de manera que no sea tomado como una
Horarios actividad rutinaria para el personal.
Flexibles  Dentro de los límites establecidos darle la posibilidad al
personal de que ingrese un tiempo más tarde o que se retire
del puesto un tiempo más temprano, siempre y cuando se
complete la jornada de trabajo y no se perjudique los
objetivos/metas del área donde pertenece.
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 Para llevar un registro organizado, se recomienda que el

personal exprese a través de una nota escrita el día y horario
que hará uso de este beneficio.

4.3. Público Objetivo

Personal de la empresa, de proyecto y oficina.

4.4. Plazos

Para cumplir con el objetivo de este plan, se ha puesto el plazo de dos años
consecutivos, es decir el año 2023-2025

4.5. Responsables.

Las personas responsables de brindar el seguimiento y evaluación de este plan son las
siguientes:

 Área de Recursos Humanos

4.6. Presupuesto.

El presupuesto ya se encuentra incluido en el documento: EDSO.RHU.PRG-001.

4.7. Seguimiento y Evaluación

El seguimiento y evaluación se realizará de forma anual, para ello se elaborará un

informe mediante el cual se verifique lo logrado del presente plan.