REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ

NÚCLEO PALO VERDE

ADMINISTRACIÓN MENCIÓN RECURSOS HUMANOS

Reclutamiento de los Recursos

Humanos

Facilitador Integrante

Edgar Diaz Francheska Peralta

C.I 30.085.315

Caracas, mayo de 2021

Introducción
 Reclutamiento de los Recursos Humanos

El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización

identifica y atrae a futuros empleados capacitados e idóneos para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.

A su vez el reclutamiento del personal constituye un eslabón de una

cadena de administración de recursos humanos al que le siguen otros
eslabones como la selección, la capacitación y la evaluación. En conjunto,
esta cadena debe tener como meta la promoción y selección de
colaboradores de acuerdo a los requerimientos de la organización.

La primera etapa del proceso de reclutamiento se da cuando surge la

vacante. Existen diversos motivos por lo que un área o departamento de la
organización registra la existencia de una futura vacante: la renuncia de uno
de los integrantes del equipo, el mayor volumen de trabajo, la jubilación, el
despido por falta grave, e incluso ausencias por vacaciones o descanso
médico, generándose en estos dos últimos casos una vacante temporal
dependiendo de las funciones asumidas por la persona que se ausentará del
centro de trabajo.

Por lo general el surgimiento de una vacante se puede establecer con

anticipación (salvo una emergencia como accidente o fallecimiento). Las
renuncias, despidos, jubilaciones y vacaciones son previsibles. Por ejemplo,
las renuncias se deben avisar con por lo menos 30 días de anticipación. El
área solicitante debe remitir al departamento de recursos humanos un
documento en el que solicita abrir la vacante indicando las características y
el perfil de la persona a reclutar.

Selección de Personal

La selección de personal es un procedimiento esencial del

departamento de Recursos Humanos (RR.HH.). Consiste en la elección de
los profesionales que han de ocupar los puestos vacantes en la empresa.
Por ello, debe ser realizado de manera objetiva, exhaustiva y por
profesionales cualificados para ello.

El personal de RR.HH. Debe analizar toda la información referente a la

vacante, así como las habilidades, formación y características de cada
candidato. Finalmente, seleccionará las personas más adecuadas al puesto.
El proceso de selección de personal es fundamental para cualquier
organización si se busca convertir el factor humano en una ventaja
competitiva.

A lo largo del proceso de selección de personal se desarrollan una

serie de etapas que permiten analizar cada candidatura a nivel profesional y
personal. El objetivo es seleccionar los perfiles más adecuados a las
necesidades de la empresa. Las fases más relevantes dentro del proceso de
selección de personal son el reclutamiento, la selección y la incorporación de
los candidatos a la empresa.

 Reclutamiento: Tras realizar un análisis de necesidades de la

empresa, se da paso a la fase de reclutamiento. Esta es la etapa en la
que se busca a los que pueden ser los mejores candidatos para los
puestos a cubrir. Durante la fase, se desarrollan diversas acciones
para la búsqueda de perfiles: publicación de ofertas de empleo o
contacto con headhunters o cazatalentos. En función de cómo se
transmita el mensaje será posible captar unos candidatos u otros.
 Selección: El objetivo es elegir uno o varios candidatos que encajan a
prioridad en cada uno de los puestos a cubrir. Tras una serie de
pruebas fijadas de forma individual por cada empresa, se opta por
elegir al candidato que mejor responde a las necesidades del puesto.
La retención del talento, la inclusión, la objetividad y la equidad son
fundamentales en este sentido.
 Incorporación: Finalmente, se produce la incorporación del nuevo
personal a la organización. Es importante que con antelación se haya
planificado cada paso de la incorporación y también que queden muy
claras las funciones a desarrollar. De este modo, es habitual en esta
etapa realizar procesos de acogida del nuevo trabajador.

Importancia del Reclutamiento y Selección de personal para el individuo

y la organización

El programa de reclutamiento y selección de personal debe ser

coherente con la planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se
encamine en el cumplimiento de los objetivos de la organización

El departamento de recursos humanos de la empresa se encarga de

realizar este proceso, para lo cual debe asumir el desafío de seleccionar
candidatos que cumplan con las características requeridas por el puesto.
 El proceso inicia con el análisis del puesto que requiere ser cubierto,
ya sea de reciente creación o para mantener su funcionamiento; luego se
realiza la búsqueda de los candidatos dentro o fuera de la organización;
después se selecciona al candidato que cumpla con las características
requeridas por el puesto y finalmente la persona seleccionada recibe una
inducción al puesto y a la empresa.

Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el

reclutamiento y selección de personal porque tener un personal apto para la
operación constituye un punto clave debido a la necesidad de contar con un
capital humano idóneo para hacer de la compañía una organización
competitiva.

La competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e

infraestructura. Ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y eficiencia.
Pero para lograr ello lo más importante es contar con el personal adecuado.
Por ello las áreas de recursos humanos de las empresas adquieren cada vez
mayor importancia dentro de las organizaciones.

Quedando clara la importancia estratégica del reclutamiento, también

debemos ver su impacto en el desarrollo del negocio:

 Las empresas se orientan cada vez más al cumplimiento de las

necesidades del consumidor.

 Los clientes requieren de ser atendidos bien, en forma oportuna y con

eficiencia. Para ello es fundamental que el proceso de reclutamiento y
selección permita incorporar personas capaces de lograr satisfacer
dichos requerimientos

La función de Provisión de Recursos Humanos

Los procesos de provisión se hallan relacionados con el suministro de

personas a la organización. Estos procesos responden por los insumos
humanos e implican todas las actividades relacionadas con investigación de
mercado, reclutamiento y selección de personas, así como su integración a
las tareas organizacionales. Los procesos de aprovisionamiento representan
la puerta de entrada de las personas en el sistema organizacional. Se trata
de abastecer la organización con los talentos humanos necesarios para su
funcionamiento. Para comprender cómo funcionan los procesos de provisión,
debemos entender cómo funciona el ambiente en que está inmersa la
organización y cómo ésta localiza y busca a las personas para introducirlas
en su sistema.

Ambiente Organizacional

Toda organización opera junto con otras organizaciones en el

ambiente, del cual recibe informaciones y datos para la toma de decisiones
(investigación de mercados, búsqueda de proveedores, coyuntura
económica, pedidos de clientes, etc.), insumos necesarios para su operación
(entrada de recursos materiales, materias primas, máquinas, equipos,
materiales, etc.), entrada de recursos financieros (créditos, financiamiento,
ingresos de facturación por ventas, etc.), entrada de recursos humanos,
restricciones impuestas por el ambiente (legislación sobre sus operaciones,
creación de impuestos, limitaciones legales sobre los precios, etc.), en tanto
que pone en este ambiente los resultados provenientes de sus operaciones
(productos o servicios), los residuos de dichas operaciones (residuos de
materias primas, máquinas y equipos obsoletos que deben venderse,
contaminación resultante de las operaciones, humo, desperdicios, gases,
basuras, etc.), los resultados provenientes de la aplicación específica de
recursos financieros (utilidades, reparto de dividendos, bonificaciones, pago
de intereses bancarios, etc.), los resultados específicos de la aplicación de
recursos mercadológicos (ventas, promoción, campañas publicitarias,
imagen corporativa, distribución de los productos o servicios a los clientes,
etc.), además de cierta cantidad de personas que se desvinculan de la
organización.

Mercado Laboral

El mercado laboral o mercado de empleo está conformado por las

ofertas de trabajo o de empleo hechas por las organizaciones en
determinado lugar y época. En esencia, lo definen las organizaciones y sus
oportunidades de empleo. Cuanto mayor sea la cantidad de organizaciones
en una región, mayor será el mercado laboral y su potencial de vacantes y
oportunidades de empleo. El mercado laboral puede segmentarse por
sectores de actividades o por categorías (empresas metalúrgicas, de
plásticos, bancos y entidades financieras, etc.), o por tamaños
(organizaciones grandes, medianas, pequeñas, microempresas, etc.) e
incluso por regiones (Sao Paulo, Caracas, Miami). Cada uno de estos
segmentos tiene características propias.
Fuentes y Métodos para conseguir Candidatos al Puesto de Trabajo

Encontrar el talento más adecuado para cada compañía es una tarea

propia de los Recursos Humanos que no siempre resulta fácil. Un punto en el
que optar por las fuentes de reclutamiento apropiadas y suficientes resulta
clave. Estamos hablando de difundir nuestra oferta de empleo lo máximo
posible, y de llevarla a otro nivel.

Como sabemos, existen dos tipos de reclutamiento de personal

básicos: el reclutamiento externo que busca el talento fuera de la empresa y
el interno que intenta encontrarlo dentro de ella. Para cada uno de ellos se
utilizan diferentes fuentes:

Fuentes de Reclutamiento Externo

Las fuentes de reclutamiento externo son aquellas que no pertenecen

a la empresa. Estamos hablando de buscar a través de servicios de empleo
o Internet; e incluso de externalizar el proceso y de apostar por el
headhunting.

Ventajas

Sus principales virtudes son:

 Se accede a una ingente cantidad de talento

 Se ahorra en formación

 Fomenta la competitividad y la diversidad

 Son un soplo de aire fresco para la compañía. Incorporamos nuevas

ideas, métodos y herramientas que conozca el nuevo trabajador.

Fuentes de Reclutamiento de Personal Externo

1. Portales de empleo: cuanto mayor sea la calidad del portal de

empleo, mejor será el proceso de reclutamiento. Es el caso, por
ejemplo, de Indeed.

2. Redes sociales: que, además nos permitirán generar valor de marca.

3. Eventos: especializados del sector. Es una manera muy interesante

de asegurarse de que el candidato está enfocado en lo que buscamos
y en nuestro sector.
 4. Bolsas de empleo: las universidades y escuelas suelen contar con
bolsas de empleo donde los estudiantes se han inscrito. Se trata de
una fuente de reclutamiento de personal ideal para perfiles que están
empezando en el mundo laboral.

5. Ferias de empleo: se trata de una opción muy viable que nos

permitirá analizar el talento de primera mano y atraer perfiles más
específicos.

6. Página de empleo de la compañía: donde subir las distintas ofertas

junto con los valores corporativos.

7. Blog corporativo: muy similar al punto anterior.

8. Contenido multimedia: vídeos en YouTube o similares que muestren

“lo genial” que es trabajar con nosotros, por ejemplo.

9. Agencias de colocación: tipo ETT, que pueden ayudarnos en

algunos casos puntuales, en especial si el proceso de contratación ha
de ser rápido.

Fuentes de Reclutamiento Interno

El reclutamiento interno consiste en cubrir un puesto vacante

reubicando a algún empleado que ya pertenece a la empresa y por lo tanto
realizando el proceso de selección de manera interna puede ser muy positivo
para la compañía. Se trata de las propias personas de la organización y de
los sindicatos. No obstante, no siempre son una fuente directa no se les
contrata a ellos directamente sino que puede encontrarse a un candidato a
través de sus recomendaciones, por ejemplo.

Si la empresa decide finalmente realizar el proceso de selección de

manera interna existen diversas fuentes para buscar al candidato idóneo
para el nuevo puesto.

Base de Datos de Empleados

Cuando hablamos de base de datos como una de las fuentes de

reclutamiento interno nos referimos a dos tipos de perfiles: aquellos que ya
forman parte de nuestra organización y otros que pasaron por ella pero que
acabaron por no integrarse por diferentes razones. Es el caso, por ejemplo,
de los candidatos finalistas a un puesto, etcétera.
 Respecto a la base de datos de empleados, conviene tener
almacenada y actualizada convenientemente esta información. Es decir,
contar con un historial de la formación que ha recibido el trabajador –incluso
fuera de la entidad–, si ha cambiado de puesto, etcétera. Por desgracia son
muchas las compañías que todavía no disponen de un sistema que les
permita centralizar todos estos datos.

Políticas y Objetivos de Reclutamiento

 Suministrar el número suficiente de personal en el momento oportuno

 Identificar e interesar candidatos a cargos disponibles.
 Optimizar y unificar criterios técnicos que permitan igualdad de acceso
a puestos a nivel gerencial y operativo  que aseguren la transparencia
en sus procesos de selección.
 Disminuir el Ausentismo Laboral.
 El reclutamiento y selección de personal se llevará a cabo bajo la
política de igualdad de derechos y oportunidades tanto para las
mujeres como para los hombres que aspiren a ocupar un puesto de
trabajo en este modelo de organización. En ningún caso será motivo
de descalificación a las personas por su origen étnico, género, edad,
estado civil, idioma, cultura, condición social, discapacidad,
preferencia sexual y religión.
 Será prioridad desarrollar el proceso de Reclutamiento Interno, dirigido
al personal que se encuentre trabajando en la organización.
 Se podrá desarrollar un proceso de Reclutamiento interno – externo
siempre cuando se cuente con a lo menos un postulante. En caso que
no se presenten postulantes se procederá a llamar a un nuevo
proceso de Reclutamiento.
 El Departamento de recursos humanos a través de la unidad de
personal deberá identificar las vacantes, para luego desarrollar,
coordinar y gestionar el proceso de reclutamiento y selección.
 La información del proceso de reclutamiento será difundida por
medios escritos, tarea que será llevada a cabo por el departamento de
recursos humanos a través de la unidad de personal, en coordinación
con la gerencia de dicha organización.

Las empresas determinan políticas generales de reclutamiento con el

objetivo de lograr cierta uniformidad en diversas áreas, mantener y mejorar
su imagen, lograr economías de escala y varios objetivos más.
Introducción y Orientación

La selección como decisión

Una vez que se establece la comparación entre las características

exigidas por el cargo y las que poseen los candidatos, puede suceder que
algunos de ellos cumplan con las exigencias y merezcan ser postulados para
que el organismo los tenga en cuenta como candidatos a ocupar el cargo
vacante.

La decisión final de aceptar o rechazar a los candidatos es siempre

responsabilidad del organismo solicitante. De este modo, la selección es
responsabilidad de línea (de cada jefe) y función de staff.

La selección de personal implica tres modelos de comportamiento:

a) Modelo de colocación: cuando no se contemple el aspecto rechazo. En

este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta
por él. En otras palabras, candidato presentado debe ser admitido sin
objeción alguna.

b) Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una

vacante. Las características de cada candidato se comparan con los
requisitos que el cargo por proveer exija; pueden ocurrir dos alternativas:
aprobación o rechazo.

c) Modelo de clasificación: Es el enfoque más amplio y situacional; en este

hay varios candidatos que pueden aspirar a cubrir varias vacantes. Las
características de cada candidato se comparan con los requisitos que el
cargo exige. Si el candidato es rechazado entra a concursar en los otros
cargos vacantes hasta que estos se agoten; de ahí la denominación de
clasificación.
Conclusión
 Bibliografía

https://infogram.com/la-seleccion-y-orientacion-de-los-recursos-humanos-
1hzj4ok151op2pw

https://www.bizneo.com/blog/fuentes-de-reclutamiento/

http://ual.dyndns.org/biblioteca/admon_recursos_humanos/pdf/unidad_6.pdf

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/05/la-importancia-
estrategica-del-reclutamiento/#:~:text=El%20reclutamiento%20de
%20personal%20es,diversos%20puestos%20en%20su%20interior.

https://www.skuadrarh.com/importancia-buen-proceso-reclutamiento-
personal/