Asignatura

Competitividad Estratégica Empresarial

MODULO 4
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y
COOPERACIÓN INTERNACIONAL
 MODULO 4.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
4.1. ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES DE EMPRESAS
4.2. ESTRATEGIAS INTERNACIONALES
4.3. ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Objetivo de la sesión
Analizar las estrategias corporativas que tienen como
propósito incrementar la participación en el mercado,
fortalecer las ventajas competitivas y lograr el crecimiento
de la organización.
 4.1 ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES DE
EMPRESAS
Una de las estrategias de
crecimiento organizacional
muy común en el mundo
empresarial es la estrategia
corporativa de adquisición y
fusión, donde el objetivo es
apalancarse de otra
organización para lograr el
crecimiento externo.
Grupo Cuauhtémoc, S.A. Bebidas alcohólicas Coca-Cola

Liverpool con la compra de Suburbia,

4.1 ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES DE
EMPRESAS
Algunas de las ventajas de la estrategia de crecimiento
a través de las adquisiciones y fusiones son las
siguientes:
● Reducción de los costos en los procesos de crecimiento
● Mayor rapidez en la expansión geográfica
● Mayor oferta de nuevos productos o servicios
● Apoyos y beneficios fiscales
● Inclusión a nuevos mercados
● Incremento en la participación de la cuota de mercado
4.1 ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES DE
EMPRESAS
En cambio, esta estrategia trae consigo algunas
desventajas:
●Se requiere de un tiempo considerable para completar toda la
integración operativa, comercial, etc.
Se realizan grandes esfuerzos para homogeneizar las culturas
●

organizacionales de las empresas participantes

●La productividad y rendimiento de las empresas participantes
tiende a bajar durante la integración
●Se tiene que realizar una investigación de la empresa adquirida
a profundidad, para detectar deudas ocultas, inconsistencias
contables, entre otras.
4.1 ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES DE
EMPRESAS

Facebook compra WhatsApp e Instagram.

En general, la estrategia de adquisición y fusiones no es

para todas las empresas, ya que incluye procesos muy
complejos, así como capacidades y conocimientos
específicos para llevar a buen puerto una adquisición e
incrementar la ventaja competitiva de la organización.
 4.2. ESTRATEGIAS INTERNACIONALES

De esta estrategia se derivan dos

vertientes:
• La estrategia multinacional: centrada
en cada país y la empresa diferencia sus
productos para satisfacer necesidades
locales.
• La estrategia trasnacional: se
coordinan las operaciones nacionales en
todos los países para capturar
economías de escala.
4.3. ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

●El comercio internacional ofrece grandes oportunidades para las

organizaciones, abriendo la puerta de nuevos mercados, mejorando la
competitividad de la organización, generando nuevas fuentes de empleo,
atrayendo a nuevos inversores, mejoras en la eficiencia y mayores beneficios.
●Uno de los primeros pasos al momento de decidir por la internacionalización de
la empresa es realizar un análisis del mercado externo, identificando las
oportunidades y barreras comentadas, pero también es imperativo realizar un
análisis interno de la organización, para identificar las fortalezas con las que
contamos.
●Una vez realizado el análisis, el siguiente paso es seleccionar la mejor opción
de internacionalización, ya sea a través de exportaciones, acuerdos
contractuales como las franquicias o licencias, o a través de la inversión
directa por medio de adquisiciones, fusiones.
 Actividad en clase
Caso práctico
Trabajo en equipo realizar un análisis actual de la
●

estrategia de adquisición.
● Starbucks adquiere Teavana
 Asignatura
Competitividad Estratégica Empresarial

MODULO 5
EMPRESAS ESTRATÉGICAS
5.1. DIRECCIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.2. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
5.3 INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRESAS ESTRATÉGICAS

Objetivo de la unidad
Analizaremos al gobierno corporativo y los mecanismos de control corporativos,
como parte de la dirección y estructura organizacional de una empresa estratégica,
revisaremos la función del líder dentro de la planificación estratégica y
profundizaremos en la importancia de la innovación estratégica y la mejora
continua de la organización, como iniciativas para lograr una ventaja
competitiva estratégica.
 EMPRESAS ESTRATÉGICAS
• Una empresa estratégica es aquella organización que, dentro
de su estructura, establece elementos que coadyuven al
cumplimiento de sus objetivos organizacionales. Es aquella que
ha implementado una planificación estratégica a través de
lineamientos, procedimientos y procesos encaminados a
cumplir con ese objetivo planteado.
• Contar con una visión estratégica, ofrece una visión que define
el rumbo que seguirá la organización.
• La administración estratégica define las metas y objetivos en un
corto, mediano y largo plazo, así como la misión y visión de
toda la organización.
 EMPRESAS ESTRATÉGICAS
5.1. DIRECCIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La dirección y la estructura organizacional en una empresa son fundamentales

para el buen desempeño de la misma, la estructura organizacional es la forma
en la cual está organizada la empresa, el modo en el que planifica su trabajo y
las responsabilidades de cada colaborador.

En la medida que las organizaciones comienzan a desarrollar estrategias de

expansión y crecimiento, sus operaciones comienzan a volverse más complejas,
ya que incrementan su tamaño, diversifican el negocio, aumento de riesgos,
entre otros, de ahí la importancia de tener una estructura organizacional adecuada
y un gobierno corporativo que pueda velar por el buen desempeño de toda la
organización.
5.1. DIRECCIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El gobierno corporativo es un concepto relativamente nuevo, comenzó a tomar

fuerzas a finales de los años 90’s y se entiende como el conjunto de procedimientos,
lineamientos, normas y principios que regulan la estructura y el funcionamiento de toda
la organización, específicamente a los órganos de gobierno.

Dentro de las funciones del gobierno corporativo podemos enumerar las siguientes:

• Las decisiones que se toman en la dirección estratégica de la organización

(nombramiento de nuevos ejecutivos, inversiones, fusiones, etc.).
• Los mecanismos de control corporativo, relacionado con el buen desempeño de la
dirección y el plan estratégico.
• El establecimiento de políticas y procedimientos adecuados, así como asegurar su
cumplimiento.
• Las relaciones entre los diferentes órganos del gobierno corporativo.
5.2. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

El liderazgo estratégico es el responsable de realizar la planeación

estratégica, tomando decisiones acordes a la estructura y los
diferentes procesos de la organización.

Un líder estratégico no solo diseña la estrategia, sino que es el

responsable de implementarla, en conjunto con su equipo estratégico.
5.3 INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRESAS
ESTRATÉGICAS

Para la conformación de empresas estratégicas, existen diferentes

iniciativas que ayudan al desarrollo de la visión estratégica
organizacional:

1. Iniciativas de la innovación estratégica

La innovación tiene como objetivo introducir nuevos elementos en

el modelo de negocio de la organización, adaptándose a los
cambios internos y externos que puedan asegurar una ventaja
competitiva a largo plazo.
La innovación estratégica es considerada como un proceso
organizacional, donde las empresas se adaptan a los cambios,
mejorando su propuesta de valor.
5.3 INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRESAS ESTRATÉGICAS

2. La mejora continua de los procesos

Es una de las formas más sencillas de asegurar una ventaja competitiva frente a
los competidores.
Algunas formas para comenzar a implementar un proceso de mejora continua
son las siguientes:

• Realiza un análisis interno de cada una de las áreas y procesos de

la organización.
• Implementa estrategias de optimización y selección de herramientas y recursos
disponibles.
• Revisa el rendimiento para ir a identificar las acciones que están dando
resultados positivos y descartar las que no.
5.3 INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRESAS ESTRATÉGICAS

3. La planificación de la estrategia de mejora

su diseño de implementación permite:

• Identificar las causas que provocan las debilidades detectadas

• Identificar las acciones de mejora a aplicar
• Analizar su viabilidad
• Establecer prioridades en las líneas de actuación
• Disponer de un plan de las acciones a desarrollar en un futuro y de un sistema
de seguimiento y control de las mismas
• Negociar la estrategia a seguir
• Incrementar la eficacia y eficiencia del proceso administrativo