LIC MAI Miguel ngel Salas Marrn

Presenta: Pilar Ramrez Castaeda Octubre 16 de 2012

Auditoria estratgica
Es el examen y evaluacin de las operaciones de

una organizacin que estn afectadas por el proceso de administracin estratgica. El alcance de esta clase de auditora puede ser muy amplio, haciendo hincapi en todos los aspectos propios de un proceso de administracin estratgica

Objetivo de la auditoria estratgica

Formal, adhirindose estrictamente a lo establecido en

las normas y procedimientos vigentes en la organizacin Informal, dejando a la discrecin de los administradores la decisin sobre las mediciones organizativas que hay que aplicar y cundo hay que aplicarlas. amplio o limitado

Metodologa de la auditoria estratgica

No puede prescribirse un

mtodo exclusivo para llevar a cabo una auditora estratgica, de modo que cada organizacin ha de disear e implantar sus propias auditoras que satisfagan sus necesidades concretas. Los directivos miden el rendimiento de la organizacin a travs de mtodos que son de aceptacin general.

Clasificacin de los mtodos

Dentro de estos mtodos de medicin, existen las mediciones cualitativas de la organizacin, las cuales proporcionan valoraciones de la organizacin en forma de datos no numricos que se resumen y organizan de forma subjetiva antes de extraer conclusiones en las que puedan basarse las actividades de control estratgico. Muchos directivos sostienen que las mejores mediciones cualitativas que pueden realizarse en la organizacin son simples respuestas a preguntas crticas formuladas para reflejar aspectos importantes de las operaciones de la organizacin.

Fases de la auditoria estratgica

Fase I: Diagnostico
Fase II: Enfoque del anlisis Fase III: Recomendaciones

Conclusin
En definitiva, la auditoria estratgica permite conocer dnde est

la empresa y dnde debera estar dentro de un tiempo, para, as, tender los puentes necesarios para culminar con xito los objetivos que se definan en el Plan Estratgico. Todas las empresas deberan auditar su estrategia. Algunas lo hacen cuando observan que sus resultados no son los deseables y no son capaces de detectar dnde est el problema. Del mismo modo, cundo la empresa conoce su situacin, por qu ha llegado a dicha situacin y hacia dnde se dirige, entonces est en condiciones de replantear sus objetivos, concretar cul es el mejor modo de alcanzarlos y qu factores debe vigilar para saber si los est consiguiendo

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es el arte y la ciencia de

formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.

Estrategia
Las estrategias son un medio

para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias empresariales seran:

la expansin geogrfica,

la diversificacin, la adquisicin, el desarrollo de productos, la penetracin en el mercado, el encogimiento, la desinversin, la liquidacin las empresas en riesgo compartido.

Cmo le vamos a hacer ?

Misin
Visin Propsito

Meta
Objetivo Polticas

Definimos MISIN de la Organizacin, su finalidad, lo que

aporta a la sociedad.
La MISIN expresa la primera razn de ser de la

Organizacin.
La MISIN determina los lmites y el enfoque de la

Organizacin
Es el concepto alrededor del cual la Organizacin va a

caminar.

Imaginable

Comunicable

Deseable

Caracterstica s claves
Ser flexible
Estar centrada

Factible

Es una imagen mental de un estado futuro y deseable de la organizacin que proporciona una gua para poder distinguir entre aquello que la organizacin debe preservar (Propsito) y a lo que a lo largo es susceptible de cambio (Misin) Una visin clara se caracteriza por

Tener una articulacin coherente Ser compartida por todo el personal

CONGRUENTE BREVE SENCILLA COMPRENSIBLE CAPAZ DE DESPERTAR EMOCIONES

 El propsito que se orienta hacia el interior con el

objeto de descubrir quien es y por qu existe la empresa.

La Misin que tiene una orientacin ms externa y se concreta en qu hace y qu debe hacer la empresa.

 Representa los valores y las creencias organizativas permanentes que contribuyen a configurar y moldear el carcter de la empresa.
Encarna la razn de la empresa y define su existencia. El propsito ha de ser:

- Significativo - Motivador

- Estable - Dinmico

Metas:

Cules son nuestras metas, nuestros propsitos ltimos?

Expresar la forma en que creemos que nuestra organizacin lograr el cumplimiento de la Visin. Las Metas comparten el largo plazo de la visin, son el cmo.

Ejemplo:

Ejemplos:
Facilitar el acceso a capacitacin, crditos,

inversiones y clientes para favorecer el desarrollo de las empresas

Promover el mejor posicionamiento de

nuestros asociados en Europa maximizar las entre partners Ventajas

Reducir las Ventajas Competitivas, y

Cooperativas

 Sealan el camino para alcanzar la misin de la empresa.

Representan las condiciones futuras que espera

lograr la empresa expresada en trminos cualitativos.

Determina qu debe lograrse y cundo debe alcanzarse.

Las empresas poseen objetivos:

- Complejos

- Mltiples

-Jerrquicos

Objetivos Financieros y Objetivos Estratgicos Objetivos Financieros: Son necesarios para conservar la vitalidad y bienestar de una empresa. Objetivos Estratgicos: Se requieren para fortalecer la posicin competitiva de la empresa a largo plazo. Ambos especifican lo que la empresa espera alcanzar en el medio y largo plazo.

Son las directrices para seleccionar un curso de acciones en orden a la consecucin de unos objetivos dados, se tratan de normas para decidir los lmites dentro del cual debe producirse la accin.

stas normas adquieren las formas de decisiones contingentes para dar una respuesta concreta a situaciones repetitivas especficas. Una poltica completamente institucionalizada se convierte en una accin rutinaria.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIN
ESTRATEGIAS DE PRODUCCION ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION
ESTRATEGIAS DE PYMES

ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACION
se refiere al

comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organizacin necesita tener una pauta de comportamiento poltico en relacin con el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

Es el plan o el enfoque

global que adopta una empresa para garantizar la contribucin efectiva (eficiente y eficaz) de su personal con el propsito de cumplir la estrategia empresarial. Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes, en toda empresa ambas coexisten y son necesarias.

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION
Es el eslabn clave de la

organizacin para responder de manera efectiva y distintiva, al cmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario disear, formular y poner en prctica estrategias de produccin adecuadas y pertinentes.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION

La estrategia de la negociacin define la manera en que cada parte trata de conducir la misma con el fin de alcanzar sus objetivos.
Se pueden definir dos estrategias tpicas:

1.- Estrategia de "ganar-ganar", en la que se busca que ambas partes ganen, compartiendo el beneficio. 2.- Estrategia de "ganar-perder" en la que cada parte trata de alcanzar el mximo beneficio a costa del oponente.

ESTRATEGIAS DE PYMES
Suscribir Convenios para desarrollar Fomentar la proveedores y instalacin de distribuidores Metodologa PNUD para centros de desarrollo de articulacin proveedores productiva

Estrategias

Organizar encuentros empresariales

PYMES

Promover el financiamiento, vinculacin tecnolgica y asistencia tcnica

Comits de apoyo a los proveedores del sector pblico

Fomentar la cultura empresarial, productividad y calidad de las PYMES

DISCUSION Y GENERACION DE CASOS DE EMPRESAS

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Conclusin
La esencia de la formulacin de la estrategia consiste en evaluar si una organizacin est haciendo lo que debe y cmo puede ser ms eficaz en aquello que hace. Toda organizacin debe estar atenta a no caer presa de su propia estrategia, porque incluso la mejor de las estrategias se vuelve obsoleta antes o despus. La reevaluacin

regular de la estrategia ayuda a la gerencia a evitar la complacencia. Los objetivos y las estrategias se deben desarrollar y coordinar en forma consciente y no deben evolucionar simplemente con las decisiones diarias de las operaciones. Una organizacin que no tiene sentido de direccin y que no tiene una estrategia coherente est precipitando su ocaso. Cuando una organizacin no sabe hacia d6nde quiere ir, normalmente termina en un lugar donde no quiere estar. Toda organizacin debe establecer y comunicar, conscientemente, objetivos y estrategias claros.