DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

OBJETO DE ESTUDIO
La forma en que una organización busca la adaptación a su entorno,
en competencia con otras organizaciones, en un proceso continuo en
el tiempo.
La estrategia empresarial se enfrenta a la incertidumbre:
 Sobre las posibles acciones
 Reacciones de las restantes empresas con quien compite

FIN:
Contribuir a la obtención de metas de la organización y del grupo.
 CONCEPTO DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
 Relativamente joven
 Gran impacto en el crecimiento de las organizaciones
DIRECTIVOS ACTUALES
• Dirigir FIN • Generar ventajas competitivas
• Guían • Mejor posicionamiento dentro de los mercados
EMPRESAS  Generan empleos
 Son parte fundamental en la economía mundial

Visualizar con la Dirección Estratégica

• Alianzas estratégicas • Estructuras

• Factores de éxito organizacionales
• Agentes competitivos • Liderazgo
• Recursos • Toma de decisiones
• Capacidades • Mercados
• Acuerdos comerciales
 RETOS QUE ENFRENTAN LAS
EMPRESAS
• Las competencias globales
• Las necesidades del cliente
• Los cambios tecnológicos acelerados
• La ética
• La responsabilidad social

DESEMPEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN

Depende de:
 De las acciones que la empresa emprende
 Del contexto en el cual lleva a cabo dichas acciones
 ACCIÓN

Es la adquisición y Conjunto • Conocimiento practico

uso de activos de de • Procesos del negocio
una organización activos • Planta y equipo
• Posicionamiento de marca
• Estructura organizacional
• Recursos financieros

 Misión Muy No son • Crezcan las organizaciones

 Visión importantes suficientes • Crear organizaciones fuertes
y poderosas

Para lograr Llevar a la • Visión

el éxito practica • Valores
• Objetivos

FORMULAR LA ESTRATEGIA
 DIRRECCIÓN ESTRATÉGICA
Usados para: Que la
Es el conjunto de: ESTRATEGIAS
• Formular organización se
• Decisiones especificas
• implementar adapte a su
• actos entorno de forma
Alcanzar las competitivamente
metas de la superior
organización

Proceso que • Tareas empresariales de la organización

ESTRATEGIA • Crecimiento y renovación organizacional
Trata de:
• De su utilización que deberá guiar a la
operación de la organización
 DIRRECCIÓN ESTRATÉGICA
APROPIADA
Prestar atención a
aquellos factores • Fomentadas
Capacidades
que configuran el • Desarrolladas por la empresa
resultado
• Estrategia
Postulado Armonía
básico entre: • Estructura
Se compone
• Sistema
• Cultura
• Planeación estratégica
• Cultura organizacional
• Arquitectura organizacional
 OBJETIVO FUNDAMENTAL
Dar apoyo al Administrador, a la búsqueda continua de métodos,
mediante el desarrollo de un conjunto de herramientas y mapas
conceptuales que permita descubrir las relaciones sistemáticas que
existen entre:

• Las decisiones por el administrador

• El desempeño alcanzado por la organización
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Poter (1980) • Las principales políticas y
Es un modelo de planes
• Objetivos
decisiones de Define • El tipo de negocios que le
• Propósitos
una empresa que empresa va a perseguir
determina y o metas
• La clase de la organización
revela: económica y humana
• La naturaleza de la
Estrategia
contribución económica y
competitiva no económica que intenta
aportar a sus accionistas,
Resume la trabajadores, clientes y a la
respuesta de la De las comunidad
Que se
empresa a las características
derivan
amenazas y estructurales
oportunidades
Define la Industria a la
que pertenece la
empresa
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• El desarrollo de valores corporativos
Hax y Majluf (1984) • Las capacidades directivas
OBJETIVO ÚLTIMO • Las responsabilidades organizativas
• Los sistemas administrativos

Que relacionan la toma de decisiones

estratégica y operativa de todos los
niveles jerárquicos y de todas las
líneas de autoridad de negocio y
funcionales de una empresa
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Es el procedimiento a través del cual las organizaciones analizan y
aprenden de sus entornos interno y externo

Dictan

• Formular Estrategias
• Implementar Estrategias
• Ejecutar las estrategias

“Conjunto de compromisos, decisiones y

acciones para que una empresa pueda
distinguirse de otra provocando ser
competitiva de las demás, ganando
rentabilidad por encima del promedio”.
 ATRIBUTOS
1. Se dirige a las metas y objetivos globales de la organización.
2. La Dirección Estratégica implica la inclusión en la toma de
decisiones múltiples, de grupos de interés de la empresa.
3. La dirección estratégica requiere incorporar tanto la perspectiva de
corto como la de largo plazo.
4. La dirección estratégica supone el reconocimiento de interacciones
entre eficacia y la eficiencia.
 IMPORTANCIA
• Induce a que la organización alcance sus propósitos debe
comprenderlos y evitar conflictos.

• Supone la consideración de una multiplicidad de horizontes

temporales Viabilidad empresarial.

• Tiene que ver con la eficiencia y eficacia Base principal de la

Dirección estratégica Darle rumbo a la empresa y generar
una visión mas amplia de lo que se quiere alcanzar.
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
 Dirección estratégica implica liderazgo, seguidores Dirección
Estratégica incluye: - Motivación.
- Estilo.
- Enfoque de liderazgo.
- Comunicación.
 Entre las metas que comúnmente tienen las empresas, es la
obtención de utilidades o rentabilidad, pero una de las metas mas
importantes en las empresas de negocio es el aumento a largo
plazo del valor de sus acciones.
 La organización tiene un objetivo lógico y deseable:
Generar utilidad en la medida que crea ganancia
Es mayor su prestigio.

 El Rol de la Dirección estratégica no se

refiere tan solo a la rentabilidad, sino la
FORMA COMO SE GUIA A UNA EMPRESA.