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Elementos Clave de la Planeacin estratgica

Valores Corporativos
Nos sirven para determinar el clima ambiental que se quiere para la organizacin. Debemos de establecer reglas de las relaciones humanas dentro de la empresa. Los valores debern ser aceptados y tambin respetados por los miembros de la organizacin

Misin
MISION Es la razn filosfica de la existencia de la empresa, la naturaleza del negocio en el cual se desarrolla su actividad. Usamos las informaciones encontradas en los anteriores pasos, para el diseo de la Visin.

Componentes de la declaracin de la misin


1. Clientes Quines son los clientes de la empresa? 2. Productos y servicios Cules son los productos y servicios ms importantes de la empresa? 3. Mercados En dnde compite la empresa geogrficamente? 4. Tecnologa La empresa est actualizada tecnolgicamente? 5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad La empresa est comprometida con el crecimiento y la solidez financiera?

Componentes de la declaracin de la misin


6. Filosofa Cules son las creencias bsicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades ticas de la empresa? 7. Concepto que tiene la empresa de s misma Cul es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva? 8. Preocupacin por su imagen pblica La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales? 9. Preocupacin por los empleados Los empleados son valiosos para la empresa?

VISION
VISION. Hacia donde quiere ir la organizacin. Siempre debe de ser una de las fases ms importantes y ms delicadas; de esto depende el xito de la empresa al aplicarse un plan. Al completar la Visin se obtienen las Estrategias y adems de aqu deben de emanar nuestras principales filosofas y polticas

Elementos Clave del Proceso de Planeacin estratgica


Anlisis ambiental Formulacin de la estrategia Implementacin de la estrategia Evaluacin y control

Anlisis Ambiental
El anlisis ambiental implica la vigilancia, evaluacin y difusin de informacin desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporacin. Su propsito es identificar los factores estratgicos, es decir, los elementos externos e internos que determinarn el futuro de la corporacin. La forma ms sencilla de conducir el monitoreo ambiental es a travs del anlisis FODA.*

Anlisis Ambiental
F ortalezas internas O portunidades Externas D ebilidades Internas A menazas externas

Anlisis Ambiental

Formulacin de la Estrategia
La formulacin de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar las oportunidades y amenazas ambientales y las fortalezas y debilidades corporativas Incluye la definicin de la misin corporativa La especificacin de objetivos alcanzables El desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de poltica.

Formulacin de la Estrategia
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS

Formulacin de la Estrategia
OBJETIVOS Los objetivos son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de accin y deben decir lo que se lograr en cierto tiempo y de manera cuantificada (recordar SMART)

Formulacin de la Estrategia
Areas para Establecer Objetivos: Rentabilidad (utilidades netas) Eficiencia (costos bajos, etctera) Crecimiento (aumento de los activos totales, ventas, etctera) Riqueza de los accionistas (dividendos ms apreciacin de las acciones) Utilizacin de recursos (ROE o ROI) Reputacin (ser considerada una de las mejores empresas)

Formulacin de la Estrategia
Contribuciones a los empleados (seguridad, sueldos y diversidad del empleo) Contribuciones a la sociedad (pago de impuestos, participaciones en organizaciones de beneficencia, provisin de una necesidad, producto o servicio) Liderazgo de mercado (participacin en el mercado)

Formulacin de la Estrategia
Liderazgo tecnolgico (innovaciones, creatividad) Supervivencia (evitar la quiebra) Necesidades personales de la administracin de alto nivel (uso de la empresa para propsitos personales, como proporcionar empleos a familiares)

Formulacin de la Estrategia
ESTRATEGIA La estrategia de una corporacin es un plan maestro integral que establece la manera en que lograr su misin y objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva

Formulacin de la Estrategia
Tipos de Estrategia: 1. La Estrategia Corporativa. Esta describe la direccin general de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administracin de sus diversas lneas de negocio y productos. Por lo general, las estrategias corporativas concuerdan con las tres categoras principales de estabilidad, crecimiento y reduccin.

Formulacin de la Estrategia
Tipos de Estrategia: 1. La estrategia de negocios. Ocurre a nivel de productos o unidades de negocio, hace hincapi en el mejoramiento de la posicin competitiva de los productos o servicios de una corporacin en la industria o en el segmento de mercado especfico que atiende esa unidad de negocio. Desde otro punto de vista, las estrategias de negocios se agrupan en dos categoras generales: estrategias competitivas y cooperativas

Formulacin de la Estrategia
Tipos de Estrategia: 1. La estrategia funcional. Es el enfoque que adopta un rea funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporacin y las unidades de negocio mediante la maximizacin de la productividad de los recursos. Se ocupa del desarrollo y fomento de una competencia distintiva para proporcionar a una empresa o unidad de negocio una ventaja competitiva. Por ejemplo imitacin tecnolgica y liderazgo tecnolgico.

Formulacin de la Estrategia
JERARQUIA DE ESTRATEGIAS

Formulacin de la Estrategia
POLITICAS Una poltica es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulacin de la estrategia con su implementacin. Las empresas utilizan las polticas para asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misin, los objetivos y las estrategias de la corporacin.

Formulacin de la Estrategia
POLITICAS Una poltica es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulacin de la estrategia con su implementacin. Las empresas utilizan las polticas para asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misin, los objetivos y las estrategias de la corporacin.

Implementacin de Estrategia
Proceso mediante el cual las estrategias y polticas se ejecutan a travs del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Este proceso podra implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organizacin

Implementacin de Estrategia
Programas Es una declaracin de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso nico. Hace que la estrategia se oriente hacia la accin. Puede incluir la reestructuracin de la corporacin, el cambio de la cultura interna de la empresa o el inicio de un nuevo proyecto de investigacin.

Implementacin de Estrategia
Presupuestos Un presupuesto es una declaracin de los programas de una corporacin en relacin con el dinero requerido. Los presupuestos que se emplean en planificacin y control enumeran el costo detallado de cada programa No slo sirve como un plan detallado de la nueva estrategia en accin, sino tambin especifica a travs de estados financieros el efecto esperado en el futuro financiero de la empresa.

Implementacin de Estrategia
Procedimientos Denominados en ocasiones Procedimientos Operativos Estndar (SOP), constituyen un sistema de pasos sucesivos o tcnicas que describen en detalle la manera de realizar una tarea o trabajo en particular. Por lo general enumeran las diversas actividades que se deben realizar para completar el programa de la corporacin

Evaluacin y Control
Definicin: Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeo de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. Los administradores de todos los niveles utilizan la informacin que obtienen para tomar medidas correctivas y resolver problemas. Ultimo elemento de la administracin estratgica y seala las debilidades de planes anteriores y estimula as todo el proceso para comenzar de nuevo.

Evaluacin y Control
La evaluacin y el control del rendimiento completa el modelo de administracin estratgica. Con base en los resultados de desempeo, la administracin podra descubrir que necesita realizar ajustes en la formulacin de su estrategia, en la implementacin de sta o en ambas