Planeamiento Estratégico, Grupo B

LIDERAZGO ESTRATÉGICO:

ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE PREPARACIÓN DE

ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

Una estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los

administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía.

Si las estrategias de una compañía dan como resultado un desempeño superior,

se dice que tiene una ventaja competitiva.

En este libro se identifican y describen las estrategias que los administradores

pueden aplicar para lograr un desempeño superior y proporcionar a su
compañía una ventaja competitiva.

Una forma de medir la rentabilidad de una compañía es mediante el

rendimiento que se obtiene del capital invertido en la empresa. El crecimiento
de la utilidad de una compañía se puede medir por medio del incremento de la
utilidad neta al cabo del tiempo. En conjunto, la rentabilidad y el crecimiento de
las utilidades son los principales impulsores del valor para el accionista

Los administradores son el eje del proceso de preparación de estrategias. El

administrador general, tienen la responsabilidad del desempeño total de la
compañía, y el administrador de funciones, también conocido como
administrador, es el responsable de supervisar una función en particular.

El proceso de planeación estratégica formal consta de cinco pasos principales:

seleccionar la misión, analizar el ambiente competitivo, analizar el ambiente
operativo, seleccionar estrategias que conforman fortalezas e implantar
estrategias.

La tarea de analizar el ambiente externo e interno de la organización y después

seleccionar las estrategias adecuadas constituye la formulación estratégica.

El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y

amenazas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización
que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión.
De manera más general, el propósito de un análisis FODA es crear, reforzar o
perfeccionar un modelo de negocio específico de la compañía que intensifique,
adecue o combine mejor sus recursos y capacidades con las demandas del
ambiente en el que opera.

La implantación estratégica incluye actuar en los niveles de función de negocios

y corporativo a fin de implantar un plan estratégico general en toda la
organización. También implica el diseño de la mejor estructura organizacional,
la cultura superior y los mejores sistemas de control a fin de poner en práctica la
estrategia que se eligió.

Un motivo por el que puede fallar la planeación estratégica a largo plazo es que
los administradores de estrategias, debido a su entusiasmo, pueden olvidarse de
que el futuro es imprevisible.

Un error grave que cometen algunas compañías cuando diseñan su proceso de

planeación estratégica es encasillarlo como una responsabilidad exclusiva de la
administración de nivel superior.

Técnicas conocidas para mejorar el pensamiento estratégico y contrarrestar el

pensamiento de grupo y las tendencias cognoscitivas son la del abogado del
diablo y la indagación dialéctica, la primera requiere un plan y un análisis
crítico; y la segunda requiere un plan y contra plan ante posibles conflictos.

Una de las tareas clave del liderazgo es dar a la organización un sentido de

dirección. Además, deben ser capaces de articular congruentemente su visión
hasta que se convierta en parte de la cultura organizacional. Los líderes de
estrategias eficaces desarrollan una red de fuentes formales e informales que los
mantienen bien informado sobre lo que sucede en su compañía.
OPINIÓN PERSONAL

La idea que me llama la atención son las técnicas para mejorar el pensamiento
estratégico y contrarrestar el pensamiento de grupo, esto, porque cuando
hablamos de método del abogado del diablo, el grupo que toma las decisiones
plantea claramente todo los motivos que podría causar que la propuesta fuera
inaceptable, es decir, está alertando al administrador para que pueda organizar
o desarrollar mejores estrategias durante el desarrollo de su plan, así como la
indagación dialéctica que requiere de una tesis y una antítesis.

El ejemplo que más me llamo la atención es de, “El negocio musical de

Starbuck”, porque da a conocer cómo es que promocionan sus CD, y que su
participación de ventas no fue el resultado de un proceso de planeación formal.
Además también resalta que aparte de la venta de Cd, avanza hacia la descarga
de música en sus tiendas, donde el cliente escucha música mientras saborean su
bebida y quema su propio CD, este ejemplo detalla que a veces una no
planeación puede tener grandes resultados, pero debemos de tener claros que
una planeación de estrategia con adecuadas decisiones y tiempo tiene mejores
resultados.