INTRODUCCIÓN

En Guatemala o en otros países las empresas deberían de contar con un marco

estratégico, controles organizaciones, análisis organizaciones, e incluso factores de
cambio que ayudaran al funcionamiento adecuado de la administración interna y
externa.

Inicialmente para una organización es de suma importancia enmarcar, diseñar y

planear un marco estratégico, donde pueda hacer énfasis al proceso de mejorar y
enfocar sus metas guiadas a su misión, visión y sus objetivos, dándoles un horizonte
claro y congruente a corto, mediano y largo plazo, dependiendo a lo que estipule la
empresa.

Segundo Las organizaciones muchas veces se enfocan en ser las mejores ante su
competencia y lo más importante es ser únicas en el mercado, claro está, que para
llegar a ser únicas se lleva tiempo para lograrlo, es por está, razón que toda
organización para poder crear valor a un producto es generar posicionamiento de la
marca y ampliar el campo de mercadeo y publicidad constantemente, para crear
parámetros y estrategias de comercialización que le ayudaran a generar, ampliar valor
a cada uno de sus productos e incluso la globalización misma.

Tercero los controles organizacionales como su nombre lo indica, tienen la

responsabilidad de controlar, cumplir y lograr con los objetivos de la empresa, por tal
razón es necesario tener en cuenta que este sistema es un control interno con
elementos que buscan garantizar que se cumplan las metas, objetivos e incluso sus
ideales.

Cuarto El análisis organizacional es un factor que permite guiar a una organización

con certeza a un cambio o darle seguimiento a su marco y plan estratégico, para poder
fortalecerlas, motivarlas y guiarlas, para que, los grupos de trabajo puedan operar y
crear un ambiente con una cultura organizacional que puedan ejercer con liderazgo
como parte de mejoramiento en sus procesos.

OBJETIVOS

 Que toda empresa tenga un marco estratégico, donde pueda tener un proceso
de mejorar y enfocar sus metas un 99.99%.
 Las Organizaciones se deben enfocar en ser únicas en el mercado 75%.
 Que las empresas tengan una misión de globalización un 50%.
 Visualizar, analizar y describir un análisis organizacional adecuado para el
funcionamiento de sus logros.

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 ¿QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN
MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES?

Para una organización diseñar y planear un marco estratégico, es una parte esencial
en el proceso de mejorar y enfocar sus metas a su misión, visión y sus objetivos,
dándoles un horizonte más claro y congruente a corto mediano y largo plazo según lo
estipule la empresa.

Cuando hablamos de horizonte cronológico decimos que es un plan estratégico que

asegurará la conexión entre los objetivos estratégicos convenidos y el programa de
trabajo que guiará a tener un mejor control durante el proceso de inicio o la innovación
que esta realice durante el periodo requerido, por consiguiente, se convertirá en un
plan global que modificara varias áreas dentro y fuera de la empresa, mientras que el
programa de labores y presupuesto será esencialmente el plan de actividades
económicas a corto plazo para recuperarlas lo más pronto posible.

Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia

porque La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización, sin
un marco estratégico no sabríamos a dónde ir o por qué queremos llegar allí.

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Marco Estratégico:

La figura 1.1, hace referencia sobre la importancia de la creación del marco estratégico
que conlleva 3 factores importantes que son: Misión, es lo que la organización desea
lograr en un periodo especifico de tiempo, la Visión, describe como o qué tipo de
organización le gustaría ser en sus planes y sus logros a futuro y sus Valores es
intangible, pero a la vez son importantes para definir los principios éticos de la
empresa.

Anexos: Figura 1.1 Marco Estratégico 6

 ¿CÓMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA UNA
ORGANIZACIÓN?

Las organizaciones muchas veces se enfocan en ser las mejores ante su competencia
y lo más importante es ser únicas en el mercado, claro está, que para llegar a ser
únicas se lleva tiempo para lograrlo es por está, razón que toda organización para
poder crear valor a un producto es generar posicionamiento de la marca y ampliar el
campo de mercadeo y publicidad constantemente.

Las organizaciones deben tener bien claros sus parámetros y estrategias de

comercialización para saber en qué momento poder generar, ampliar y agregar un
valor a cada uno de sus productos, es cierto que no todas las compañías
manufacturan, sino que también se dedican a brindar un servicio. Muchas empresas
no logran tener un agregado que les ayude a salir adelante y esto muchas veces
ocasiona pérdidas e incluso el cierre absoluto debido a que no cuentan con un Staff
(asesor), o un buen plan estratégico que les ayude al crecimiento de la misma.

Es importante saber que, al momento de generar valor a un producto, este tiene que
estar en constante verificación para capturar y dejar fuera a la competencia para así
lograr que su marca se posicione en el mercado.

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 LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE PARA
LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA?

Los controles organizacionales como su nombre lo indica, tienen la responsabilidad de

controlar, cumplir y lograr con los objetivos de la empresa, por tal razón es necesario
tener en cuenta que este sistema es un control interno con elementos que buscan
garantizar que se cumplan las metas, objetivos e incluso sus ideales.

Estos controles tienden a estar relacionados con todo lo que consista en mantener una
coherencia fija sobre los preceptos, decisiones, sistema y estructura que puedan
evaluarse cuantificablemente. Por este motivo es de suma importancia que se
implementen bien debido a la competitividad que existe actualmente y que si no se
cumplen los controles existirá una baja en el crecimiento, rentabilidad y supervivencia
misma de la empresa. Vemos entonces que los controles son de vital importancia para
la empresa, debido a que actualmente la tecnología y la innovación tienen cambios
relativamente constantes y que nuestros competidores aprovechan estas relevancias
para sacarnos del mercado. Está claro que es necesario tener cambios y reglas, pero
siempre y cuando se tenga conocimiento de las tendencias y dinámicas para poder
satisfacer a los clientes que en si son el mayor potencial para la empresa.

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Controles Organizacionales:

En la figura 1.2, representa la importancia que tienen los controles organizacionales

para enfocarse en crear estrategias de competitividad, debido a que actualmente la
tecnología y la innovación tienen cambios constantes en el mercado, por tal razón este
sistema ayuda a tener un control en los cambios y reglas en cuanto a dar soluciones,
calidad, soporte y dinámicas para satisfacer a los clientes.

Anexos: Figura 1.2 Controles Organizacionales 9

 EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE, ¿ES UN FACTOR DE CAMBIO
ESTRATÉGICO?

El análisis organizacional es un factor que ayuda a dirigir, analizar y controlar todo un

sistema dentro de la organización con el ámbito de conservar el comportamiento
grupal, la influencia estructural, y decisiones que enmarcan roles para el mejoramiento
integral del mismo. Como se ha mencionado aplicar este sistema constituye a operar
los requerimientos propios haciéndolos selectivos y procurando una deducción
adecuada para convertirse en algo valido y que no afecte a la organización.

En definitiva, este sistema permite guiar a una organización con certeza a un cambio
o darle seguimiento a su marco y plan estratégico, para poder fortalecerlas, motivarlas
y guiarlas, para que, los grupos de trabajo puedan operar y crear un ambiente con una
cultura organizacional que puedan ejercer con liderazgo como parte de mejoramiento
en sus procesos.

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 RECOMENDACIONES

 Es importante tener bien definido nuestro marco estratégico, debido que, desde
ahí, una organización se enfocará en sus operaciones.
 Una organización debe de tener una vista literal o análisis organizacional donde
pueda planear, dirigir, organizar y controlar para el buen funcionamiento de la
organización.
 Tener una estructura organizacional en forma de delegar facultades y manejar
los recursos humanos con una cultura y un cambio organizacional adecuado.

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 ANEXOS

Marco Estratégico:

Controles Organizacionales:

Figura 1.1 Marco Estratégico, Pág. 6, 12

Figura 1.2 Controles Organizacionales, Pág. 9
 CONCLUSIÓN

Considerando los puntos anteriores y de manejar una organización correcta, es

importante que esta sea capaz de capitalizar sus estrategias, habilidades y
conocimientos debido a que se requiere de una base de información que asocie los
elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportuno, es decir, va más
allá de una visión simplista si no al contario ver el crecimiento constante de la empresa.

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 BIBLIOGRAFÍA

Entrepreneur. (22 de Febrero de 2012). Como crear valor a tu empresa. Obtenido de

https://www.entrepreneur.com/article/264990
III Programa de aplicación para el Marco Estrategico. (s.f.). Obtenido de
http://www.fao.org/3/x3550s/x3550s05.htm
Sanchez, L. F. (s.f.). Huella, Desarrollo Organizacional. Obtenido de
http://www.huellado.com/

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