Puntuación: 86

1. Después de que un miembro del equipo escriba un fragmento de código, ¿cómo puede
asegurarse de que funciona antes de registrarlo?
a. Mediante revisiones inter pares
b. Mediante pruebas funcionales
c. Mediante pruebas unitarias
d. Mediante pruebas de regresión
Respuesta: c
2. En un equipo ágil, ¿quién es responsable del seguimiento de las tareas?
a. El Facilitador asigna las tareas a los miembros y hace un seguimiento de las
mismas
b. Uno de los miembros del equipo se responsabiliza del seguimiento de las
tareas
c. Todas las tareas se rastrean en un lugar común como Wiki/Jira/excel/pizarra
física/pared/cualquier otro sistema.
d. El cliente/propietario del producto realiza el seguimiento de las tareas
Respuesta: c
3. Para cualquier reunión (distinta de los eventos ágiles) que los miembros del equipo
tengan entre ellos, ¿cuáles son los puntos a tener en cuenta? Seleccione las dos
opciones correctas.
a. El equipo debe reducir al mínimo estas reuniones
b. El equipo no debe permitir que estas reuniones se prolonguen más de una
hora.
c. El equipo debe intentar restringir dichas reuniones a un máximo de 30
minutos, salvo contadas excepciones.
d. El equipo decide la duración de cada reunión en función del orden del día.
Respuesta: a y c
4. Dado un trabajo que debe ejecutarse de forma ágil, ¿cómo lo haría el equipo ágil?
a. El equipo debe tener las competencias necesarias. El tamaño del equipo
dependerá del alcance y el presupuesto.
b. El equipo debe tener las competencias requeridas, con menos de 12 personas.
c. El equipo debe contar con personas experimentadas, cuyo número no supere
los 9 miembros.
d. El equipo debe tener una mezcla de asociados con experiencia y novatos con
las habilidades adecuadas. El tamaño del equipo dependerá del alcance y el
presupuesto.
Respuesta: b
5. ¿Cómo mantiene los requisitos un equipo ágil?
a. Cada miembro del equipo mantiene una lista personal de tareas pendientes en
las que está trabajando.
b. El facilitador/coordinador in situ mantiene los requisitos y comunica las tareas
a los miembros del equipo.
c. El equipo mantiene los requisitos en un lugar común, como una
Wiki/Jira/Pizarra, etc.
Respuesta: c
6. ¿Cómo obtiene un equipo ágil claridad sobre los elementos del backlog que pueden
retomarse en una iteración posterior?
 a. Durante la reunión de planificación de la iteración, el equipo analiza los
elementos del backlog tanto para la iteración actual como para la siguiente.
b. El Propietario del Producto y el Facilitador detallan los elementos previstos
para la siguiente iteración.
c. No es necesario aclarar de antemano los elementos del backlog para la
siguiente iteración.
d. El equipo tiene una sesión de refinamiento del backlog con el Product Owner
durante cada iteración para ganar claridad en la siguiente.
Respuesta: d
7. ¿Cómo sabe el equipo en qué debe trabajar durante la iteración?
a. El equipo participa en la planificación de la iteración, durante la cual el
líder/coordinador/facilitador in situ decide quién trabajará en qué.
b. El equipo participa en la planificación de iteraciones y se basa en
conversaciones con el Propietario del Producto. Cada miembro elige en qué
quiere trabajar.
c. El Facilitador interactúa regularmente con el Propietario del Producto. Orienta
al equipo sobre las tareas que deben realizarse.
d. Los planes de iteración son compartidos de antemano por el Propietario del
Producto; cualquier remanente de la última iteración se asume por defecto.
Respuesta: b
8. ¿Cómo debe integrar un equipo la calidad en sus entregas?
a. Disponiendo de un equipo de control de calidad independiente para
comprobar la calidad de los productos.
b. Disponiendo de un conjunto acordado y evolutivo de elementos de definición
de lo hecho, que se automatizan siempre que es posible.
c. Disponiendo de un sólido mecanismo de Definición de Listo para que los
elementos de trabajo/historias seleccionados sean lo suficientemente
granulares.
d. El equipo debe contar con un sólido conjunto de profesionales de garantía de
calidad para crear una calidad integrada.
Respuesta: b
9. Si te piden que introduzcas un método de trabajo ágil en el desarrollo de una reunión,
¿cuál de las opciones de la lista aplicarías?
a. Las reuniones deben programarse con tiempo para que los participantes
puedan planificar mejor su trabajo
b. Las reuniones deben desarrollarse siguiendo estrictamente el orden del día
para reducir las divagaciones.
c. Las reuniones deben ser facilitadas y estar sujetas a un calendario.
d. El facilitador/jefe de equipo debe facilitar los debates, pero puede cerrar las
reuniones según sus preferencias.
Respuesta: c
10. En un equipo, si alguien se atasca con las tareas seleccionadas para la iteración, ¿cuál
es el siguiente paso inmediato?
a. Sin perder tiempo, el miembro del equipo debe informar al jefe/coordinador
in situ y realizar otra tarea.
b. El miembro del equipo debe pedir ayuda a otros miembros del equipo
c. El miembro del equipo debe esperar a la retrospectiva del equipo para tratar
el asunto.
 d. El miembro del equipo debe informar al Propietario del Producto y retomar
otra tarea.
Respuesta: a
11. En un equipo ágil, ¿cómo puede saber un miembro del equipo en qué están
trabajando los demás? Seleccione dos que correspondan.
a. El Propietario del Producto y el Facilitador son responsables de mantener la
transparencia del trabajo.
b. El equipo debe tener una sincronización diaria.
c. Un miembro del equipo debe desempeñar el papel de coordinador y debe
compartir la situación diaria de cada miembro.
d. Pueden referirse al backlog mantenido en una herramienta (Jira, Prime, etc.).
Respuesta: b y d
12. En medio de la iteración, ¿cómo debe gestionar un equipo los cambios de requisitos
del cliente?
a. El equipo nunca debe incorporar cambios durante una iteración en curso.
b. El equipo siempre puede retomar los cambios y ampliar la duración de la
iteración, si es necesario.
c. El equipo puede aceptar los cambios a cambio del elemento o elementos de
trabajo existentes. si el Facilitador/Líder transmite la criticidad de los cambios.
d. El equipo podrá renegociar con el Product Owner siempre que los cambios no
pongan en peligro el .
Respuesta: d
13. Encuesta Q, sin puntuación: ¿Ha asistido a alguna sesión de "LivingAgile" dirigida por
Agile Ninja Coaches o Unit Agile Leaders?
a. Sí
b. No
Respuesta: cualquiera
14. Encuesta Q, sin puntuación: Si trabaja en un equipo ágil orientado al cliente, ¿quién
está más maduro/preparado para Agile?
a. Nuestro equipo TCS
b. Equipo de clientes
c. Nuestro equipo de TCS y el equipo del cliente son iguales
d. No estoy seguro
e. No desempeña funciones de cara al cliente
Respuesta: cualquiera
15. Encuesta Q, no puntuable: ¿Qué papel desempeñas en tu equipo?
a. Propietario de producto/Especialista de producto
b. Facilitador de equipos/Maestro de crum/Ingeniero de tren de
liberación/Entrenador
c. Desarrollador/Ingeniero/Ingeniero de operaciones de desarrollo/Ingeniero de
automatización/Ingeniero de fiabilidad
d. Comprobador manual/Apoyo L1/Apoyo L2
e. Diseñador Visual/Diseñador Interactivo/Experto en UI
f. Función de apoyo
Respuesta: cualquiera
16. ¿Cuál cree que es una buena manera de que los miembros del equipo se mantengan
informados del estado del trabajo en todo momento?
a. Disponer de un tablero Kanban físico/digital actualizado
 b. Compartir la situación por correo electrónico con todos
c. Compartir las actualizaciones individuales con el Jefe y el Jefe compartir un
resumen consolidado con todos.
d. Compartir y remitir los informes de situación que se comparten a diario
Respuesta: a
17. ¿Cuál cree que es la mejor manera de garantizar que el código se adhiere a las buenas
normas de codificación?
a. El código debe superar todas las pruebas unitarias
b. El código tiene que ser revisado por expertos técnicos del equipo
c. El código tiene que pasar por el análisis estático de código sin ninguna
infracción.
d. El código debe revisarse con arreglo a una lista de comprobación
documentada.
Respuesta: c
18. ¿Qué ocurre si los miembros del equipo offshore no pueden participar en la
demostración de iteración por problemas de zona horaria/infraestructura?
a. Sin problemas. Los miembros in situ pueden hacer la demostración de la
iteración con el Propietario del Producto; de todos modos, se trata de un único
equipo.
b. Los miembros deslocalizados perderán la oportunidad de interactuar con el
Propietario del Producto y obtener información directa sobre el incremento
que han creado.
c. Ningún problema importante. Dado que los miembros offshore Lead y onsite
participan en la demo con el Product Owner, pueden transmitir los
comentarios a los miembros offshore.
d. Es una pérdida, ya que los miembros deslocalizados no podrán aportar ideas
relacionadas con la forma de trabajar.
Respuesta: b
19. ¿Cuál es una forma eficaz de garantizar que el código funciona conforme a los criterios
de aceptación/requisitos empresariales?
a. Mediante pruebas funcionales automatizadas
b. Mediante pruebas de regresión automatizadas
c. Mediante pruebas unitarias automatizadas
d. Mediante pruebas no funcionales automatizadas
Respuesta: a
20. ¿Cuál sería una forma estándar para que cualquier persona ajena a un equipo ágil (por
ejemplo, el socio de entrega de la cuenta, el jefe de la función de habilitación) pueda
obtener el estado del trabajo en cualquier momento?
a. Puede consultar el tablero Kanban físico/digital que mantiene el equipo.
b. Todos los miembros del equipo deben enviarle actualizaciones diarias por
correo electrónico.
c. Puede celebrar una reunión de revisión de la situación siempre que sea
necesario.
d. Puede hablar a diario con cada miembro del equipo para comprender la
situación
Respuesta: a
21. ¿Cuál sería una forma sugerida de compartir y mantener los conocimientos con los
miembros de un equipo?
 a. Intercambio de buenas prácticas y lecciones aprendidas por correo electrónico
b. Compartir conocimientos mediante sesiones de intercambio de conocimientos
c. Compartir conocimientos a través de conversaciones informales, por ejemplo,
durante las pausas para comer.
d. Actualización de buenas prácticas, lecciones aprendidas y otros temas en un
lugar central accesible a todos.
Respuesta: d
22. Cuando un Product Owner propone una nueva función o idea, ¿cómo debe responder
el equipo?
a. Como el Product Owner ha propuesto la nueva función, el equipo debe estar
de acuerdo en implementarla.
b. El equipo debe analizar la característica/idea basándose en el conocimiento
técnico y del dominio y sugerir mejoras/alternativas, si las hubiera.
c. El equipo debe analizar únicamente la viabilidad técnica antes de aceptar la
idea.
Respuesta: c
23. Cuando varios miembros del equipo trabajan en una función relacionada, ¿con qué
frecuencia deben integrar su trabajo?
a. Realizar la integración a mitad de la iteración
b. Después de que lleguen a un final lógico de la creación de la funcionalidad
c. Con una frecuencia diaria programada (o varias veces al día)
d. Con una frecuencia semanal programada (o varias veces por semana)
Respuesta: b
24. Cuando hay más de un equipo ágil trabajando en un mismo producto, ¿cuál de las
siguientes opciones debe tenerse en cuenta?
a. Todos los equipos deben tener una madurez ágil similar
b. Los equipos deben participar juntos en todos los eventos ágiles.
c. Los equipos se reúnen periódicamente para eliminar dependencias.
Respuesta: c
25. ¿Cuál de las siguientes es una forma recomendable de realizar Retrospectivas?
a. El equipo analiza los comentarios recibidos durante la iteración de
demostración y crea una hoja de ruta en la retrospectiva.
b. El equipo discute cómo puede mejorar su forma de trabajar y elige una o dos
áreas de mejora para la próxima iteración.
c. El equipo discute los elementos del backlog que se trabajarán en la siguiente
iteración.
d. El facilitador hace una revisión del rendimiento de cada miembro del equipo y
sugiere mejoras.
Respuesta: b