1. Si la reunión diaria de Scrum tiene un tiempo de 15 minutos, entonces...

a. El Sprint Review es de 4 horas.

b. El Sprint Review es de 1 hora.
c. No lo sabemos, es necesario conocer la duración del Sprint.
d. El Sprint Review es de 2 horas.
2. El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada Sprint dura una semana, entonces, la planeación de
Sprint debe durar...
a. 4 horas.
b. 1 hora.
c. 2 horas.
d. 8 horas.
3. ¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
a. Obligatoriamente, el Development Team y Scrum Master y opcionalmente el Product
Owner.
b. Obligatoriamente, el Development Team y el Product Owner, opcionalmente el Scrum
Master y el cliente.
c. Obligatoriamente, el Development Team, opcionalmente el Scrum Master y el Product
Owner.
d. Obligatoriamente, el Scrum Team, opcionalmente el cliente.
4. El acrónimo que define el Product Backlog del producto es:
a. PEET (Priorizado, Estimado, Emergente y Comprobable).
b. Ninguno.
c. DEEP (Detallado apropiadamente, Estimado, Emergente y Priorizado).
d. DEET (Detallado apropiadamente, Estimado, Emergente y Comprobable).
5. ¿Por qué la reunión Daily Scrum está dirigida por el Product Owner?
a. Nunca está dirigida por él.
b. Porque él sabe qué hacer.
c. Porque él representa al cliente.
d. Porque él lidera el proyecto.
6. ¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?
1. Scrum Tester.
2. Scrum Developer.
3. Scrum Manager.
4. Product Owner.
5. Scrum Master.

a. 1, 3 y 5.
b. 2, 3 y 5.
c. 1, 4 y 5.
d. 2, 4 y 5.
7. Según la Guía de Scrum, ¿el Daily Scrum puede realizarse a la misma hora y en otro lugar?
a. Verdadero.
b. Falso.
8. ¿Dónde se utiliza Scrum de manera más efectiva?
a. En entornos que requieren transferencia de conocimiento iterativa e incremental.
b. En entornos donde se comprende bien un problema.
c. En entornos donde hay restricciones de tiempo severas.
d. En entornos que se basan en implementaciones de productos predecibles y por fases.
9. El Scrum Master asegura que el Development Team tenga el Daily Scrum. ¿Quién es responsable
de llevarlo a cabo?
a. Development Team.
b. Product Owner.
c. Scrum Master.
d. Todo lo anterior.
10. El refinamiento del Product Backlog es el acto de agregar detalles, estimaciones y orden a los
artículos en el Product Backlog. ¿Quién es responsable de todas las estimaciones?
a. Development Team.
b. Product Owner.
c. Scrum Master.
d. Todo lo anterior.
11. Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos construir cinco
Development Teams de cuatro miembros cada uno, donde cada Development Team tenga su
propio Scrum Master y todos los equipos de desarrollo tengan un Product Owner en común.
a. Verdadero.
b. Falso.
12. De acuerdo con la Guía de Scrum, ¿Quién asiste a la Sprint Retrospective?
a. Development Team.
b. Product Owner y Stakeholders.
c. Scrum Master.
d. Scrum Team.
13. ¿Cuál es la duración de un Sprint?
a. Exactamente un mes.
b. 15 minutos.
c. Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no más de un mes.
d. 2 horas siempre.
14. ¿Quién tiene más autoridad, Scrum Master o Product Owner para el Development Team?
a. Scrum Master.
b. Ambos.
c. Product Owner.
d. Ninguno.
15. Scrum es...
a. Adaptativo.
b. Predictivo.
16. En Scrum, la integración y las pruebas son opcionales. Sin embargo, el Development Team
decide qué hacer.
a. Verdadero.
b. Algunas veces.
 c. Falso.
17. ¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
a. Inmediatamente después del primer Sprint.
b. Cuando el CEO decide.
c. Cuando el Development Team decide.
d. Antes de que termine el primer Sprint.
18. ¿Cuándo y quién debe presentar un producto de demostración al cliente?
a. Retrospective Meeting y Scrum Master.
b. Refining Meeting y Product Owner.
c. Daily Scrum y Development Team.
d. Sprint Review y Product Owner.
19. ¿Quién es responsable de maximizar el valor del producto?
a. Product Owner
b. Development Team.
c. Scrum Team.
d. Dependiendo del caso, el Scrum Master o el Product Owner.
20. Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es:
1. Eliminar impedimentos.
2. Facilitar la inspección y adaptación.
3. Administrar el Scrum Team.
4. Agregar o quitar miembros al equipo.
a. 1, 2, 3.
b. Ninguno.
c. 2, 3.
d. 1, 2.
e. Todo lo anterior.
21. ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
a. La gestión y garantizar que el trabajo cumpla los compromisos con los Stakeholders.
b. Responsable de promover y apoyar Scrum.
c. Mantener a los interesados a raya.
d. La gestión del equipo como Project Manager.
22. ¿Qué palabras o términos están relacionados con Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo incremental.
3. Respuesta rápida a los cambios.
a. 1.
b. 2.
c. 1, 2.
d. 1, 2 y 3.
23. Se puede cancelar un Sprint antes de que termine el Sprint time-box cuando...
a. Nunca. A menos que el Scrum Master decida cancelarlo, con comentarios del equipo.
b. El desarrollador principal decide cancelarlo.
c. El Product Owner decide hacerlo. Solo el PO tiene la autoridad para cancelarlo.
d. El Development Team decide cancelarlo.
24. Un nuevo desarrollador se ha unido a un Scrum Team existente. Él ha estado teniendo conflictos
continuos con miembros existentes y eso está haciendo que el ambiente sea hostil. Si es
necesario, ¿quién sería responsable de eliminar al nuevo miembro del equipo y por qué?
a. El CEO y el Scrum Master son responsables de esto, ya que son los principales
interesados.
b. El Equipo es responsable porque es un equipo auto-organizado, aunque es posible que
la decisión deba ser aconsejada por el Scrum Master.
c. Un miembro del equipo de Scrum no puede ser despedido si el Sprint ha comenzado.
d. El Product Owner y el Scrum Master son responsables de esto.
e. Solo con la aprobación del CEO puede una persona ser removida del equipo.
25. El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes elementos del Product
Backlog del producto para Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
a. Verdadero.
b. Falso.
26. Sprint Backlog es el Product Backlog dividido en fases.
a. Verdadero.
b. Depende del caso.
c. Falso.
27. Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación,
prueba).
a. Verdadero.
b. Falso.
28. ¿Cuánto trabajo tiene que hacer un equipo para un elemento de una User Story que se
selecciona para un lanzamiento?
a. Tanto como lo que se puede hacer en el proyecto.
b. Lo que el equipo le haya dicho al Product Owner que se hará para cada User Story
seleccionada de acuerdo con el DoD.
c. Lo mejor que se puede hacer considerando que, por lo general, es imposible para QA
completar todas las pruebas necesarias para probar la integridad.
d. Lo que el equipo haya informado a los Stakeholders, se hará para cada User Story.
29. ¿De qué es responsable el Scrum Master?
a. De definir el Sprint.
b. De que el proceso de Scrum se adopte y use correctamente.
c. Del Product Backlog.
d. Del Sprint Backlog.
30. ¿Qué significa decir que un evento tiene un timebox?
a. El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
b. El evento no puede tomar más que el tiempo establecido.
c. El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
d. El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
31. Todas las User Stories que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de
aceptación.
a. Verdadero.
b. Falso.
32. ¿Quién es parte del Sub-Development Team?
a. Probadores.
b. Gerentes.
c. Analista de negocios.
d. Ninguna de las anteriores. Scrum no reconoce ningún sub-equipo en el Development
Team.
33. El incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint
y el valor de los incrementos de todos los Sprints previos. ¿Quién decide cuándo lanzarlo?
a. Development Team.
b. Product Owner.
c. Scrum Master.
d. Todos los anteriores.
34. ¿Qué significa para un equipo ser multifuncional?
a. El equipo debe incluir a alguien de ciencias de la computación, diseño, control de
calidad y pruebas.
b. El equipo incluye personas con habilidades cruzadas que son capaces de diseñar, realizar
y probar.
c. El Development Team incluye individuos con habilidades cruzadas que pueden
contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un aumento en el producto.
d. El equipo habla diferentes idiomas.
35. ¿Cuántas horas al día debe una persona trabajar en un Scrum Team?
a. Tanto como sea posible.
b. El Product Owner lo decide.
c. El Scrum Master lo decide.
d. A un ritmo sostenible, lo que permite alcanzar el objetivo.
36. ¿Cuál de los siguientes es un ciclo de retroalimentación de Scrum?
a. Daily Scrum Meeting.
b. Sprint Review.
c. Sprint Retrospective.
d. Todos los anteriores.
37. Si dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consiste en un solo producto,
pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
a. Si.
b. No.
38. Scrum es ampliamente utilizado para productos y servicios.
a. Verdadero.
b. Falso.
39. Scrum se basa en la teoría de control de procesos empíricos, o…
a. Adaptación.
b. Empirismo
c. Inspección.
d. Experiencia.
e. Todo lo anterior.
40. De acuerdo con la Guía de Scrum, ¿Cuál de los siguientes son valores de Scrum?
 1. Coraje.
2. Enfoque.
3. Apertura y respeto.
4. Compromiso.
a. Solo 1.
b. 1 y 2.
c. 1, 2 y 3.

Respuestas

1. C 21. B

2. C 22. D

3. A 23. C

4. C 24. B

5. A 25. B

6. D 26. C

7. B 27. B

8. A 28. B

9. A 29. B

10. A 30. B

11. A 31. B

12. D 32. D

13. C 33. B

14. D 34. C

15. A 35. D

16. C 36. D

17. A 37. B

18. D 38. A

19. A 39. E

20. D 40. D