1.

¿Cuánto
¿Cuánto tardaría un equipo de Scrum de cinco int egrantes
egrantes en finalizar
finalizar el
Plan
Plan del Sprint , para un Sprint de tres semanas?
semanas?
A. De una a tres horas
horas
B. De tres a seis horas
C. De seis
seis a doce horas
D. Quince horas
2. Un equi
equipo
po de Scru
Scrumm se da cuenta que podr ía demorarse
demor arse en
en entregar un
compo nente que otro equipo de Scrum está esperando.
esperando. ¿Cuál
¿Cuál es el mejor
foro para analiza
analizarr el probl ema y encont
encont rar una soluci ón?
A. El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos
B. Scrum de Scrum
C. Revisión del Sprint
D. Retrospectiva del Sprint
3. Un equipo
equipo está haciendo la transici ón a Scrum.
Scrum. Ya tienen un rol llamado
Coordinador de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina
obstáculos y actúa como Coach del proceso, para el equipo. ¿Cómo
debería
debería llamarse este
este rol después de la transición ?
A. Coordinador de proyectos
B. Gerente de proyectos
C. Scrum Master
D. Gerente de proyectos de Scrum
4. ¿Cuál
¿Cuál es
es una afirmación en el Manifiesto
Manifiesto Ágil ?
A. Valoramos la negociación
negociación de contratos
contratos más que a la colaboración
colaboración con
clientes.
B. Valoramos seguir un plan
plan más que responder
responder a los cambios.
cambios.
C. Valoramos los procesos y las herramientas más que a los clientes y la
interacción.
D. Valoramos software
software funcionando
funcionando por sobre documentación
documentación extensiva.
extensiva.
5. ¿Cuál
¿Cuál es la mejor manera
manera de mejorar las comunicaciones en un equipo de
Scrum distribuido?
A. Asignando un solo punto de contacto para la comunicación entre los
lugares.
B. Ubicando al equipo completo, en el mismo lugar, para la Planificación de
Reléase.
C. Estableciendo
Establecie ndo una traza de auditoría clara para
p ara todas las
comunicaciones en el Proyecto.
 D. Incorporando aprobaciones
aprobaciones (sign-offs) adicionales
adicionales en el proyecto para
garantizar la supervisión.
6. Una persona
perso na está trabajando
tr abajando en
en el
el códig o y otr a persona
perso na está obs ervando,
dando su pu nto d e vista y ocasionalmente cambiando de rol. ¿Qué
¿Qué práctica
se está siguiendo?
A. Revisión de código
B. Integración continua
C. Programación
Programación en pareja
D. Desarrollo impulsado por pruebas
7. Según
Según los pr incipi os Ágiles, ¿qué tipo de equipo puede propo ner los
mejores requisitos, arquitecturas y diseño?
A. Co-ubicado
B. Experimentado
C. Auto-organizado
D. Capacitado
8. ¿Cuál
¿Cuál es
es el
el mejor momento para refactorizar código en un proyecto?
A. Continuamente
Continuame nte y en la primera oportunidad posible
B. Durante las iteraciones rígidas
C. Durante la última iteración
D. Cuando el Dueño del producto decide programarlo

9. ¿Cuál
¿Cuál de las sigui entes es
es una característ ica deseable
deseable de los radiado res de
información?
A. Actualizados
B. Detallados
C. Provistos según
según la "necesidad
"necesidad de saber"
saber"
D. Estables
10.
10. ¿Cuánto
¿Cuánto trabajo el equipo debiera planif icar d edicarle a una his tor ia
particular?
A. Según lo determinado en la Definición de Completo (DoD)
B. Diseño y desarrollo
C. Diseño, desarrollo y prueba
D. Diseño, desarrollo,
desarrollo, prueba
prueba y documentación
documentación
11. El Dueño del Producto (Product Owner) y el Equipo de Desarrollo están en
desacuerdo en la reunión de Planificación del Sprint. El Dueño del
Producto (Product Owner) cree que los desarrolladores hicieron
 estimaciones muy pesimistas de los elementos y su capacidad y que en
consecuencia, ellos
ellos seleccion
seleccion aron muy p ocos elementos para el Sprint
Sprint .
¿Cuál es la mejor acción para el Scrum Master?
A. Solicitarle al Equipo
Equipo de Desarrollo
Desarrollo que revise sus estimaciones,
estimaciones, ya que
que el
Dueño del Producto (Product Owner) representa al cliente.
B. Pedirles a las dos partes que se calmen, discutan el tema y lleguen a un
acuerdo; probablemente, algún lugar intermedio.
C. Decirle al Dueño del Producto (Product Owner) que revise las
estimaciones y calcule la velocidad, y hacerles saber a los
desarrolladores
desarrolladores cuántos elementos deben seleccionar.
seleccionar.
D. Explicarle al Dueño
Dueño del Producto (Product Owner) que esta
esta decisión le
corresponde al Equipo de Desarrollo y que debe ser aceptada.
12.
12. En
En los últim os och o Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de histori a
en total de trabajo. Se le solici tó al equipo que comience a trabajar
trabajar en un
nuevo proyecto que se estima que tendrá 64
64 puntos d e histori a. ¿Cuántos
¿Cuántos
Sprints se necesitarían
necesitarían para
para completar el proyecto?
A. Cinco
B. Siete
C. Ocho
D. Diez
13.
13. Se estima un a hist oria en ci nco punto s de hi stori a. ¿Cuál
¿Cuál es la
interpretación del número cinco?
A. La cantidad de horas transcurridas
transcurridas requeridas
requeridas para completar
completar la historia
B. La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la
historia
C. La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la
historia
D. El tamaño relativo
relativo de la historia con respecto a otras
14.
14. El Dueño del Producto
Produ cto (Product
(Produc t Owner) quiere que una histor
his tor ia se
complete en dos días. El integrante del equipo que trabaja en la
hist oria calcula que le llevará cinco días.
días. El Scrum Master consi dera
que debería tomar tres días. Un experto en la materia que ha
trabajado
trabajado en hi stori as simil ares piensa que, como máximo, debería
ser un día de trabajo. ¿La estimación de quién debería usarse para
la planificación?
A. El Dueño
Dueño del Producto (Product Owner)
 B. El Scrum Master
C. Ei experto en la materia
D. El integrante del equipo
15. Después de una semana en un Sprint de cuatro semanas, el Equipo de
Desarrollo se dio cuenta de que no podrá entregar la mitad de los
elementos d el Backlog del Spri nt. El Dueño del Producto (Product Owner)
no está satisfecho con esto, porque el cliente espera la mayoría de esas
características para una lib eración (" Reléase") al f inalizar el Sprint.
¿Cuál es el mejor curso de acción como Scrum Master?
A. Recomendar que se cancele el Sprint y comenzar otro inmediatamente,
solo enfocado en las características que debe tener.
B. Recomendarle al Dueño del Producto (Product Owner) que revise el
orden de los elementos del Backlog del Sprint y que deje a los
desarrolladores elaborar el problema de la mejor manera que puedan.
C. Recomendarles a los desarrolladores que trabajen horas extra y, a
cambio, se tomen unos días libres después del Sprint.
D. Recomendar que se prolongue la duración del Sprint, hasta que todo esté
terminado para la liberación ("Reléase").
16. El Dueño del Product o (Product Owner) asigna tareas a los desarrolladores
en las reuniones de Stand Up y la reunión s iempre lleva más de 15 minutos.
¿Cuál es la mejor r espuesta para el Scrum Master?
A. Indicarle al Dueño del Producto (Product Owner) que pare la asignación
de tareas al Equipo de Desarrollo y no participar en los Scrums Diarios.
B. El Scrum Master es quien debe asignar las tareas, así que debe
comenzar hacerla y mantenerla dentro del límite de 15 minutos de
tiempo.
C. El Scrum Master no interfiere en discusiones y debe dejar que sean los
miembros del equipo de la auto-organización quienes, resuelvan este
problema por ellos mismos.
D. Explicarle al Dueño del Producto (Product Owner) que las tareas se
asignan después de las reuniones de Stand Up, para que la reunión se
mantenga dentro del límite de 15 minutos de tiempo.
17. ¿Cuándo es la pri mera vez que un Equipo de Desarrollo util iza la Definición
de "Completo" (Definition of Done - DoD)?
 A. Durante la estimación de las características en el Backlog de Producto,
ya que el trabajo depende de los requisitos de las características y
también de la Definición de "Completo" (Definition of Done - DoD).
B. Durante las reuniones diarias (Daily Stand-up), cuando una característica
se define como Completa, ya que se debe verificar si cada característica
está lista tan pronto se termina durante el Sprint.
C. Durante la Demostración al Dueño del Producto (Product Owner) y a los
Interesados, ya que ellos tienen que aceptar el producto como uno
potencialmente entregable.
D. Durante el Sprint de la liberación ("Reléase"), cuando se confirma que
todas las características creadas cumplen con los deseos del cliente y,
por consiguiente, son entregables.
18. El Dueño del Producto (Produc t Owner) quiere tener dos liberaciones
("Raleases") en el proyecto: una en la mitad y la otra al final. El Scrum
Master s eñala que eso no importa.
¿Por qué el Scrum Master dice eso?
A. Estos son los puntos habituales de una liberación ("Reléase") en un
proyecto Scrum.
B. Lo usual es solo una liberación ("Reléase") por proyecto, por lo tanto se
debe dividir el proyecto.
C. Todos los incrementos deberían ser potencialmente liberables
("releasable")
D. La planificación de liberaciones ("releases") es una decisión del Equipo
de Desarrollo.
19. ¿Cuál de las si guientes opci ones es aceptable como resultado d el primer
Sprint?
A. Unas pocas funcionalidades simples que agregan el mayor valor.
B. Un diseño de la interfaz de usuario aceptado por el cliente.
C. Una arquitectura de la solución completa para el proyecto.
D. Un Backlog de producto y una infraestructura preparada para el
desarrollo.
20. Hay nueve equipos trabajando en un importante proyecto internacional.
Todos ellos se compo nen de desarroll adores con gran experiencia que han
estado trabajando en ambientes Scrum por mucho tiempo.
¿Cuántos r oles de Scrum Master se necesitan para este proyecto?
A. 0, porque los equipos tienen suficiente experiencia.
 B. 1 rol de Scrum Master es suficiente para todo el proyecto.
C. 9, porque cada equipo necesita un rol de Scrum Master.
D. Solo se necesita en Chief Scrum Master.
21. No todos lo s proyecto s son apropiados para que se les aplique el enfoque
 Agüe Scrum. ¿En qué caso es Scrum el más deseable?
A. Los requisitos se conocen por adelantado para una implementación
rápida.
B. La competencia de los desarrolladores es relativamente baja.
C. La organización no quiere llevar a cabo pruebas de aceptación del
usuario.
D. Los requisitos del producto pueden cambiar durante el proceso.
22. ¿Por qué la t oma de c onciencia es import ante como primer paso al
introducir Ágil?
A. Porque todos necesitan aprender a pensar y a trabajar como un equipo.
B. Porque es necesario que haya un entendimiento común de que el
proceso actual no está proporcionando resultados aceptables.
C. Porque las técnicas Ágiles no se deben usar en un departamento aislado.
D. Porque es la única forma de hacer ágil los proyectos.
23. El _____________________es un facilitador que asegu ra que el Equipo
Scrum esté dotado de un ambiente propici o para completar el proyecto c on
éxito.
A. b Scrum Master
B. Product Owner
C. Equipo Principal Scrum
D. Scrum Master
24. El___________________________ es el encargado de escuchar
cuidadosamente, tener empatía, comprometerse al servicio , tener visió n, y
comparti r el poder y la autoridad con los mi embros del equipo.
A. Chief Scrum Master
B. Scrum Master
C. Equipo Principal Scrum
D. Líder Scrum
25. Los líderes de proyectos Scrum deben suscribirs e a la
 __________________y ver a los empleados por sus cualidades
importantes, a la misma vez que se les ayuda a desarrollar s us habilidades
y a sentirse con poder.
 sobre las normas, los reglamentos, los procedimientos y las mejores
práctic as para el desarrollo del Priorit ized Product Backlog.
A. Scrum Master
B. Product Owner
C. Cuerpo de asesoramiento de Scrum
D. Chief Product Owner
35. ¿Cuál no es un método de estimación de histori as de usuario?
A. Planning Poker
B. Fist of Five
C. Puntos para la Estimación de Costos
D. Moscow
36. ¿Cuál no es un método de pri orización de histor ias de usuario?
A. MoSCoW
B. Paired Comparison (Comparación por pares)
C. 100-Point Method
D. Planning Poker
37. ¿Quienes deciden sobre la longi tud d e sprints para un proyecto?
A. Scrum Master y Product Owner
B. Product Owner y Equipo Scrum
C. Scrum Master y Equipo Scrum
D. Cuerpo de asesoramiento de Scrum
38. El ___________________________es un doc umento de requisitos
individuales que define el alcance del proyecto, proporcionando una lista
de prioridades de las características del producto o servicio a ser
entregado por el proyecto. Las características necesarias se describen
en forma de__________________________________.
A. Product Backlog - User Stories
B. Prioritized Product Backlog - Sprint
C. Prioritized Product Backlog - User Stories
D. Product Backlog - User Story Acceptance Criteria
39. Mientras que los __________________________son únicos para los User
Stories individuales, _______________________es un conjunto de reglas
que se aplican a todas los User Stories en un determinado Sprint.
A. Done Criteria - Acceptance Criteria
B. Sprints - Acceptance Criteria
C. Sprint Criteria - Done Criteria
 D. Acceptance Criteria - Done Criteria
40. Si hay una solicitud de cambio que puede tener un impacto significativo
sobre un Sprint en progreso, el_____________________________, después
de consultar con socios relevantes, decide si el cambio puede esperar
hasta el próximo Sprint o si representa una situación urgente que puede
requerir fin alizar el Sprint actu al y comenzar uno nuevo.
A. Chief Scrum Master
B. Product Owner
C. Equipo Principal Scrum
D. Scrum Master
41. Para obtener los máximos beneficios de un proyecto Scrum, siempre se
recomienda mantener el Sprint Time-boxed a________________________,
a menos que existan proyectos con requisitos muy estables, donde los
Sprints se pueden extender hasta_____________________.
A. 5 semanas - 7 semanas
B. 2 semanas - 4 semanas
C. 4 semanas - 6 semanas
D. 6 semanas - 8 semanas
42. El sigui ente enunciado:
Vanessa tiene 49 años de edad y es r esident e En Lima. Ella es apasionada
por viajar y después de haber tenido una exitosa carrera como abogada,
ha decidido dis frutar de su pasión por el viaje. Le gusta tener opc iones al
seleccionar sus viajes aéreos y servicios de alojamiento para que ella
pueda elegir el m ejor, a un precio accesible. Ella se siente frus trada con l os
sitios web lentos y desordenados.
Es un ejemplo de:
A. Historia de Usuario
B. Personaje
C. Product Backlog
D. Sprint
43. El ___________________________aprueba los User Stories para un
Spri nt. Luego, el____________________ y el
 ________________________estiman el esfuerzo necesario para
desarrollar la funci onalidad descrit a en cada User Stor y.
A. Scrum Master, Propietario del producto, Equipo Scrum
B. Propietario del producto, Scrum Master, Equipo Scrum
 C. Equipo Scrum, Scrum Master, Propietario del producto
D. Cuerpo de asesoramiento de Scrum, Scrum Master, Equipo Scrum
44. El________________________ contiene cuatro columnas para indicar el
progreso de las tareas estimadas para el Sprint: u na column a "To Do" (Para
Hacer), para las tareas aún no iniciadas, " In Progress" (En curso) para las
tareas iniciadas pero que aún no se han compl etado, una columna llamada
" Testing" (A Prueba) para las tareas completadas pero en el pro ceso donde
se hacen las pruebas necesarias, y la columna "Done" (Hecho) para las
tareas que se han completado con éxito y has s ido aprob adas.
A. Scrumboard
B. Sprint Burndown Chart
C. Ambos
D. Ninguna de las anteriores.
45. La reunión ______________________________se ll eva a cabo antes del
Sprint, como parte del proceso de Sprint Backlog. Es time-boxed a ocho
horas durante un Sprint de un mes.
A. Retrospectiva de Sprint Meeting
B. Sprint Planning Meeting
C. Sprint Review Meeting
D. Review Product Backlog
46. La Alta gerencia desea auditar periódicamente si el equipo está siguiendo
las prácticas y los principios de Scrum. ¿Quién está en la mejor posición
para realizar tal auditoría?
A. Product Owner
B. El Scrum Master
C. El equipo
D. Los Testers
47. Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctic a defini r claramente
un checklist de elementos qu e deben completarse antes de decir que una
historia está "com pleta". ¿Qué instru mento es posibl e que usen para esto?
A. Un gráfico de evolución (Burndown chart)
B. La Definición de Completo (Definition of Done)
C. El Backlog de Producto
D. El Backlog de Sprint
48. Finalizó un Spri nt y fue un desastre. Ninguna de las hi storias planificadas
se compl etaron, y l a revisión se tuvo que cancelar. La Alta Gerencia desea
 D. Informa al Scrum Master sobre la situación, y deja que él o ella trate la
situación con el gerente general.

81. Para cualquier Sprin t en c urso, ¿cuándo se pueden agr egar nuevas
Historias del Usuario?
A. Cuando el Scrum Master agrega la Historia del Usuario a la Lista de
Pendientes del Sprint.
B. Cuando el Propietario del Producto aprueba la Historia del Usuario.
C. Cuando el Equipo Scrum aprueba la Historia del Usuario.
D. Nueva Historias de Usuario nunca se pueden agregar al Sprint.
82. ¿Cuál de los siguientes NO es verdadero respecto a implementar Scrum
para proyectos grandes?
A. Varios equipos son requeridos a trabajar de manera sincronizada
B. Una Lista Priorizada de Pendientes no es necesaria para dar seguimiento
al progreso de todos los proyectos.
C. Un Chief Propietario del Producto es necesario para supervisar todos los
proyectos.
D. Las tareas pueden no ser interdependientes entre los equipos.
83. ¿Cuál de las siguientes es la respons abilidad del Propietario del Produc to
del Programa?
A. Comunicar las metas y objetivos a los miembros del Equipo Scrum del
proyecto.
B. Definir los objetivos estratégicos y prioridades para el Programa.
C. Establecer los criterios mínimos de terminado para los equipos.
D. Resolver problemas, eliminar impedimentos, y facilitar y realizar
reuniones del programa.
84. ¿Cuál método del co ntrol de proceso s e sigue en Scrum?
A. Definido
B. Empírico
C. Explícito
D. Lógico
85. ¿Cuál de las si guientes afirm aciones NO es verdadera acerca de la Lista de
Pendientes del Product o?
A. La Lista de Pendientes del Producto se prioriza de manera que el equipo
construye las características más valiosas primero.
 B. La Lista de Pendientes del Producto es dinámica y sigue evolucionando
a lo largo del proyecto.
C. Elementos de la Lista de Pendientes del Producto se priorizan en base a
la complejidad.
D. La Lista de Pendientes del Producto es re-priorizada constantemente
para incorporar los requisitos emergentes del cliente.
86. Las Épicas pueden ser definid as como:
A. Historias de Usuario a alto nivel.
B. Historias de Usuarios con alto valor de negocio
C. Las Historias de Usuarios más importantes
D. Ninguna de las anteriores
87. ¿Cuál de las sigui entes NO es correcta?
A. Las Historias de Usuarios son descripciones cortas y sencillas de una
funcionalidad deseada.
B. Las Historias de Usuario son generalmente desde la perspectiva del
programador.
C. Las Historias de Usuarios pueden ser redactadas a varios niveles en
detalle.
D. Las Historias de Usuarios, cuando se desarrollan, producen
funcionalidades del producto.
88. ¿Cuál de las si guientes afirm aciones NO son verdaderas respec to a la
planific ación del lanzamiento?
A. Una funcionalidad puede ser lanzada sólo si aprueba los criterios de
aceptación definidos por el Propietario del Producto.
B. Tanto el Equipo Scrum como el Propietario del Producto tienen la
autoridad para aceptar o rechazar la funcionalidad desarrollada.
C. Una funcionalidad desarrollada en una iteración no será entregada al
cliente hasta el final de esa iteración.
D. Los lanzamientos están lógicamente ordenados para asegurar que se
aborden las interdependencias entre las características.
89. ¿Cuál de los siguientes atributos NO se aplica a las Historias de Usuarios?
A. Negociable
B. Comprobable
C. Estimativa
D. Técnica
90. ¿Cuál de las sigui entes NO es correcta?
 A. El Propietario del Producto asegura que el equipo siga los principios de
Scrum.
B. El Propietario del Producto es responsable por evaluar la viabilidad del
producto.
C. El Propietario del Producto inspecciona el entregable para validar los
criterios de aceptación.
D. El Propietario del Producto representa la única voz en la decisión de
criterios relativos al producto.

91. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas con respecto al

papel del Propietario del Producto en la Reunión de Planificación del
Sprint?
A. El Propietario del Producto realiza la estimación de las historias de
usuario.
B. El Propietario del Producto alinea las expectativas del Equipo Scrum con
la de los socios.
C. El Propietario del Producto explica los temas prioritarios al equipo.
D. b y c
92. Durante el proceso de Retrospectiva del Sprint, el Scrum Master facilita la
Reunión de Retrospectiva del Sprint. Esta reunión es el paso final en un
Sprint. ¿Cuál de lo s siguientes es cierto acerca de esta reunión?
A. Esta reunión asegura de que los riesgos identificados se incorporen a la
Lista Priorizada de Pendientes del Producto.
B. Al final de esta reunión, el Equipo Scrum es capaz de estimar
adecuadamente las Historias de Usuarios.
C. La presencia del Propietario del Producto en esta reunión es obligatoria.
D. Esta reunión es un elemento importante del marco de inspeccionar-
adaptar de Scrum.
93. Las salidas d el proceso de la Retrospectiva del Proyecto inclu yen:
A. Mejoras Susceptibles a la Acción Acordadas, Lista Priorizada de
Pendientes actualizada.
B. Mejoras Susceptibles a la Acción Acordadas, Elementos de Acción
Asignados y Fechas límite.
C. Lista Priorizada de Pendientes actualizada, Elementos de Acción
Asignados y Fechas límite.
D. Lista Priorizada de Pendientes actualizada, Notas del Lanzamiento.
 B. Historias de usuario, Product Owner.
C. Épicas, Cuerpo de asesoramiento de Scrum.
D. Historias de usuario, Cuerpo de asesoramiento de Scrum.
151. ______________________es un gráfic o que muestra la cantidad de
trabajo que queda en el Sprint actual. El Sprint B urndow n Chart inicial es
acompañado por un ______________________.
A. Sprint Burndown Chart, Scrum Board.
B. Scrum Board, Sprint Burndown Chart.
C. Burndown planeado, Sprint Burndown Chart.
D. Sprint Burndown Chart, Burndown planeado.
152. En los casos en que un entregable no cumpla con los criterio s de
aceptación, este se considera como__________________ Permanece
en la _______________________y no son marcados como termi nado para
que puedan ser re-priorizados y cons iderados en el desarroll o del próxi mo
Sprint.
A. Entregable aceptado, Lista priorizada de pendientes del producto.
B. Entregable rechazado, Lista priorizada de pendientes del sprint.
C. Entregable aceptado, Lista priorizada de pendientes del sprint.
D. Entregable rechazado, Lista priorizada de pendientes del producto.
153. En el proceso de _________________________las recomendaci ones
del _____________________pueden incluir un repositorio de
 ________________________que apoyan los proyectos futuros.
A. Revisión del sprint, Cuerpo de asesoramiento de Scrum, plantillas
internas.
B. Revisión del sprint, Scrum Master, plantillas externas.
C. Retrospectiva del proyecto, Product Owner, plantillas internas.
D. Retrospectiva del proyecto, Cuerpo de asesoramiento de Scrum,
plantillas internas.
154. Un beneficio clave de la_____________________ es la reducción
de__________________________.
A. Lista priorizada de pendientes del producto, características funcionales
del producto.
B. Planificación de la calidad, deuda Técnica.
C. Planificación del sprint, errores técnicos.
D. Retrospectiva del sprint, trabajo en el proyecto.
155. _____________________________se refiere a la ejecución de las
actividades de calidad previstas por el ___________________________en
el proceso de creación de Entregables que están potencialmente listos
para la entrega.
A. Control de calidad, Product Owner
B. Control de calidad, Scrum Master
C. Control de calidad, Equipo Scrum
D. Control de calidad, Cuerpo de Asesoramiento de Scrum

156. Juan y María siempre discut en por temas relacionados con su

proyecto. Durante las últimas reuniones el clima de las discusiones está
siendo demasiado agresivo. Ambos miembros del equipo están ubicados
en el mismo espacio físico. Usted es el Scrum Master y necesita mejorar
esas comunicaciones. ¿Qué debería hacer?
A. Solicitar una reunión cara a cara con Juan y María.
B. Enviar un mail a Juan y María para que ambos expliquen la situación con
copia a ambos.
C. Separar físicamente a Juan de María, para que no trabajen más juntos
en la misma oficina.
D. Enviar un mail a ambos por separado para que cada uno explique lo que
está pasando.
157. Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica
dos tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes
motivadores. Ejemplos d e agentes moti vadores serían:
A. Salario y programa de incentivos.
B. Lugar de trabajo y reconocimiento.
C. Vacaciones y obra social.
D. Desarrollo profesional y autoestima.
158. En un proyecto de desarrollo de softw are, ha sido designado un
analista prog ramador co mo Scrum Master por " efecto halo". ¿Qué significa
esto?
A. Ha sido nombrado Scrum Master por su autoridad referente.
B. Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su
designación.
C. Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos
humanos interna a la empresa.
 D. Ha sido nombrado Scrum Master porque era un buen analista
programador.
159. Hay un grupo de int eresados que están bloqueando los avances de
un proyecto de desarrollo de software. Se ha detectado que estos
interesados se resisten a colaborar y lo deseable es que se integren al
proyecto. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el proyecto,
están muy interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más recomendable para
tratar a este grupo d e interesados?
A. Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés.
B. Mantenerlos satisfechos.
C. Mantenerlos informados.
D. Gestionarlos de cerca.
160. ¿Cuál es una de las principales metas de los equipos de Scrum auto-
organizados?
A. Estimar historias de usuario y asignar tareas a ellos mismos durante el
proceso de creación de la lista de pendientes del sprint.
B. Aplicar y distribuir su experiencia de ser un equipo interfuncional para
trabajar en tareas.
C. Asegurar las funciones del equipo sin dificultades y solicitar la
reasignación de miembros del equipo en caso de conflicto.
D. Clarificar cualquier discrepancia o duda y ser receptivos para aprender
nuevas cosas.