1. El contratista de su proyecto no comprende el enfoque ágil del equipo.

Como entrenador
del equipo, ¿qué debe hacer?
A. Solicite que la PMO proporcione un taller á gil de una semana para todos los
contratistas potenciales.
B. Pregunte al propietario del producto si educar a este contratista es un requisito
del proyecto.
C. Reú na al equipo para discutir el rol del contratista y decidir cuá nto necesitan saber
sobre á gil.
D. No necesita hacer nada, ya que el contratista no está en el equipo de entrega.

2. ¿Cuál sería la mejor opción para asegurarse de que tu equipo ágil está mejorando
continuamente sus procesos y su productividad?
A. Anima al equipo a hacer un aná lisis mediante á rbol de decisiones después de
cada iteració n.
B. Realiza una iteració n retrospectiva después de cada demostració n del producto.
C. Invita a los principales interesados a las reuniones diaria de pie (daily
standups) del equipo para que aporten opiniones inmediatas.
D. Realiza exá menes perió dicos de los riesgos para examinar la eficacia de las
respuestas a los riesgos previstos.

3. ¿Cuál es la mejor práctica ágil para gestionar el riesgo?

A. Usar á pices (spikes) con base en el riesgo para identificar todos los riesgos.
B. Concentrarse en la mitigació n de riesgos una vez que el equipo esté familiarizado
con el proyecto.
C. Finalizar la lista de trabajo pendiente (backlog) ajustada a los riesgos tan pronto
como sea posible.
D. Trabajar en las historias de usuarios de alto riesgo en las primeras iteraciones

4. Tu nuevo proyecto tiene la tarea de diseñar un dispositivo robótico. El éxito de este

proyecto de gran envergadura crearía un avance tecnológico y una importante
oportunidad de mercado, pero hay mucha incertidumbre sobre la tecnología y los
requisitos. El director financiero te ha pedido que determines lo antes posible si el
proyecto es viable. ¿Cuál sería el mejor enfoque para hacer esto?
A. Haz un spike basado en el riesgo para determinar si las instalaciones de Kansas son
a prueba de tornados.
B. Que el equipo empiece la planificació n y el desarrollo, y ver si llegan a un punto
muerto.
C. Haz un spike exploratorio para investigar los posibles problemas de control de
calidad y las formas de mitigarlos.
D. Pide al equipo que realice pruebas de concepto completas antes de comenzar el
desarrollo.

5. ¿Cuándo valdría la pena que tu equipo ágil se tomara el tiempo de desarrollar un

conjunto de imágenes arquetípicas (Personas) para el proyecto?
A. Cuando necesiten documentar una compleja red de requisitos
B. Cuando quieran mantenerse enfocados en lo que los usuarios realmente necesitan
C. Cuando la entrega del má ximo valor comercial sea su má xima prioridad
D. Cuando las prioridades de los interesados externos entren en conflicto con las de
los interesados internos