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Examen Scrum (scrum 360) 4 exámenes - SCP

1. Los equipos de Scrum entregan productos de forma iterativa e


incremental buscando:
a. El Product Owner puede priorizar mejor cada Sprint
b. Maximizar la oportunidad de obtener retroalimentación.
c. Logra una mayor ocupación posible del Development Team.
d. Permite mejorar la comunicación entre el Development Team y el
StakeHolder.
e. Contar con una mejora continua de los entregables (“refactoring”)
f. Darle al gerente de proyecto una predictibilidad sobre el proyecto

2. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Project Manager en SCRUM?

a. Ayuda al equipo a implementar buenas prácticas.


b. Responsable del Product Backlog
c. Verificar constantemente el resultado de los programadores
d. Crear cartas del proyecto
e. Ninguna de las anteriores
f. Articular los roles SCRUM

3. ¿Cuál es una salida de un Sprint?

a. El Plan de pruebas de QA.


b. Un conjunto de documentos que muestra el diseño general del producto.
c. Producto potencialmente entregable.
d. El Incremento del Producto Terminado
e. Elementos para el Product Backlog
f. Elementos para el siguiente Sprint backlog

4. Cuando hay tareas del Sprint actual que no se alcanzaron a terminar que
se puede hacer? (más de una Respuesta)

a. El Scrum Master las evalúa porque es un impedimento


b. El Product Owner las pasa al Product Backlog
c. Se tratan de completar en el Sprint Actual
d. Se agregan al Burn Down Chart
e. Se heredan como deuda técnica para el siguiente Sprint
f. Se debe consultar al StakeHolder sobre la decisión a tomar

5. ¿Cuáles siguientes 3 opciones son responsabilidad de un Scrum Master


durante el sprint?

a. Aprobar la longitud del Sprint


b. Asegurar que el Development Team se mantenga auto-organizado
c. Facilitar las ceremonias y eventos
d. Eliminar impedimentos
e. Asignar tareas a los desarrolladores
f. Aclarar dudas del producto
6. ¿Cuáles son las dos razones por las que Scrum promueve equipos auto-
organizados?

a. Porque mejora su autonomía


b. Porque mejora el cumplimiento de sus regulaciones
c. Porque mejoras su predictibilidad
d. Porque mejora su compromiso
e. Porque mejora los encuentros con el Stakeholder
f. Ayuda al Product Owner a priorizar mejor los requerimientos

7. ¿En cuales de los siguientes casos se podría cancelar un Sprint?


(más de una respuesta correcta).
a. Si el Development Team identifica no lograr cumplir con los objetivos
que se planteó para el Sprint.
b. Si cambia el rumbo de la compañía, haciendo que el Sprint Goal
se vuelva obsoleto.
c. Si cambian las condiciones del mercado o de la tecnología,
haciendo que el Sprint Goal se vuelva obsoleto.
d. Nunca debe ser cancelado, su corta duración permite la definición de
objetivos alcanzables y hacen que la cancelación no tenga sentido.
e. Si el Scrum Master lo considera necesario
f. Si el equipo está desmotivado

8. ¿Cuál es el criterio para organizar un Product backlog?

a. Los más fáciles de construir en la parte superior, los mas difíciles al final
b. El Product Owner decide finalmente el orden
c. El cliente Siempre decide, pues es quien paga por el producto
d. Los PBI más seguros están en la parte superior, y los artículos más
riesgosos están en la parte inferior
e. Los PBI que mas se entienden en la parte superior y los que menos se
entienden en la parte inferior
f. El Scrum Master pone el orden para resolver impedimentos del
Development Team

9. ¿Qué es lo que generalmente sucede cuando el Development Team


madura a través del proyecto? (más de una respuesta)

a. Ya no necesitan un Scrum Máster


b. Ellos se comprometen a mas puntos de historia por sprint
c. Ellos son capaces de estimar mejor tiempos y esfuerzo
d. Ya no se necesita sprint Review
e. Ya no se necesita sprint Retrospective
f. Ya pueden interactuar directamente con el StakeHolder
10. ¿Cuál es el Time-Boxing de un Sprint?
a. De 1 a 2 semanas
b. De 1 a 4 semanas
c. Lo que determine el Scrum Team
d. Lo que determine el Product Owner
e. Lo que determine el Stakeholder
f. Ninguna de la anteriores.

11. ¿El director de tecnología de su organización y uno de los clientes más


importantes piden a algunos miembros del Development Team que
agreguen una nueva función en el medio del Sprint? ¿Qué debería hacer?

a. Rechazar la solicitud, pues es muy arriesgado.


b. Agregar la nueva característica en el Product Backlog
c. Reemplazar PBIS y Tasks del Sprint Backlog actuales con las nuevas
d. Direccionarlo al Product Owner, el decide el paso a seguir
e. Si el Scrum Master ve que no se materializan impedimentos, lo acepta.
f. Ejecutar una StakeHolder Meeting para evaluar el riesgo

12. ¿Cuál de los siguientes NO es una responsabilidad de Scrum Master?


a. Establecer prioridades junto con el Product Owner para los
elementos del Product Backlog
b. Evitar que la Alta Dirección cambie las prioridades de los equipos
c. Empoderar al equipo
d. Socializar el Scrum en toda la organización
e. Enseñar al Scrum Team Transparencia, Inspección y Adaptación
f. Enseñar al equipo a solucionar conflictos

13. ¿Cuál de los siguientes roles principales (Scrum Team) son


requeridos para la segunda mitad del Sprint Planning Meeting?
a. Product Owner – Stakeholder
b. Development Team – Product Owner
c. Scrum Master – Development Team – Product Owner
d. Stakeholder – Product Owner – Scrum Master
e. Product Owner – Development Team
f. Scrum Master - Development Team

14. ¿En un Scrum Team quien es el responsable de realizar las


pruebas del producto que se está realizando?
a. El usuario final
b. Un área de la organización separada del Development Team
c. El Development Team.
d. No se requieren pruebas dentro de Scrum.
e. El Scrum Master para identificar Impedimentos técnicos
15. ¿De las siguientes acciones, cuales son parte del Sprint Retrospective?
(más de una respuesta)
a. El Development Team demuestra el producto hecho al Product Owner
y este lo eleva a un incremento del Producto.
b. Crea un plan para implementar las mejoras para mejorar el
desempeño del Scrum Team en próximos Sprint.
c. Identifica los acontecimientos que fueron tanto efectivos como no
efectivos y sus posibles mejoras
d. El Product Owner en compañía del Scrum Master proyectan
fechas de finalización del próximo Sprint.
e. Inspecciona como fue el último Sprint en cuanto individuos,
comunicación, accesibilidad y compromiso.
f. Añade detalles, orden, elementos y prioridad a la lista de producto

16. El sprint Planning Meeting está dividido en dos acciones ¿Cuáles son?
a. El Sprint Planning Meeting no se divide es una solo sesión.
b. ¿Que se realizara en el Sprint? - ¿Cómo se realizará el trabajo
seleccionado?
c. Plan tanto general como detallado del Sprint.
d. Traducción de User Story a Task y asignación de las mismas.
e. Creación del BurnDown Chart e Incremento de Producto

17. ¿Quién tiene la autoridad de cancelar un Sprint?


a. Un Scrum Master porque conoce la capacidad humana y técnica del
equipo
b. El Development Team ya que son los que saben que velocidad está
generando en la construcción y antes de incumplir mejor cancelar.
c. Nunca de debe cancelar ya que no da paso a errores en Scrum
d. El Product Owner que es encargado de velar por la rentabilidad del
proyecto.
e. El Development Team, porque conoce la complejidad de las tareas

18. ¿En cuál de las siguientes actividades se considera una buena


oportunidad para realizar Transparencia e inspección?
a. Daily Scrum
b. Sprint Planning Meeting
c. Sprint Retrospective
d. Sprint Review
e. Refinamiento (Grooming)
f. En todas las anteriores
19. Si durante la ejecución de un Sprint el Development Team identifica una
nueva tarea necesaria para crear el producto potencialmente entregable
que no fue considerada en el Sprint Planning Meeting, él debe:
a. Cancela el Sprint e inicia iniciar una nueva planificación.
b. Solicitar autorización al Product Owner para agregar en el sprint Backlog
c. Agregarlas en el Sprint Backlog
d. Solicitarle a Scrum Master para agregarla en el sprint Backlog
e. Ejecutar una Review de emergencia para establecer la decisión
f. El Scrum Master debe decidir

20. El único rol que puede DEFINIR al Development Team las forma
que debe trabajar es:
a. El Product Owner
b. EL CEO
c. El Scrum Master
d. El StakeHolder
e. El comité gerencial
f. Ninguno de los anteriores, el Development Team es Auto-gestionado
y ellos deciden por sí mismos.

21. ¿Quién es el responsable de hacer las estimaciones de los


elementos del Product Backlog?
a. Development Team
b. Scrum Master
c. Scrum Team
d. Product Owner
e. StakeHolder

22. ¿Cuál es la duración de un Sprint?


a. De 1 a 2 semanas
b. De 1 a 4 semanas
c. Lo que determine el Scum Master
d. Lo que determine el Scrum Team
e. Ninguna de la anteriores.

23. En Scrum cuales Elementos son considerados como PBI dentro de un


Product Backlog
a. Burn Down Chart
b. Epic – User Story
c. Mejoras
d. Deuda técnica
e. Características y User Story
f. Tareas y épicas
24. ¿Según Scrum cuál es el tamaño ideal de un Development Team?
a. De 2 a 9 personas
b. De 3 a 5 personas
c. De 3 desarrolladores, un ingeniero de pruebas y un diseñador
d. De 3 a 9 personas
e. El Scrum Master determina el tamaño del equipo

25. Durante el sprint Review el Product Owner proyecta las fechas de


finalización probable en el tiempo basándose en el progreso obtenido
hasta la fecha.
a. Verdadero
b. Falso
26. ¿el termino refinamiento (Grooming), a que hace referencia?
a. Preparación inicial del Product Backlog
b. Añadir detalles, estimación y orden a los elementos del Product Backlog
c. Es cumplir que el Product Backlog y el Sprint Backlog cumplan
con las 3 características de la agilidad (transparencia,
inspección, adaptación)
d. Reorganizar al Scrum Team para alcanzar el objetivo.
e. Priorizar el Product Backlog
f. Hablar con el StakeHolder para aclarar historias de usuario

27. ¿Cuál de los siguientes elementos corresponde a una “entrada” para el


Sprint
Planning Meeting?
a. El último incremento del producto
b. El Sprint Backlog del anterior Sprint
c. La interpretación del Burn-Down
d. El Product Backlog
e. El Planning Poker

28. ¿El Scrum Master influye en el Development Team, al realizar las


estimaciones de las Task, ayudando a entender y aclarando detalles de
las User Story?
a. Verdadero
b. Falso

29. ¿De los siguientes roles quien debe participar en el Sprint


Retrospective? (más de una respuesta correcta)
a. Product Owner
b. Scrum Master
c. Development Team
d. StakeHolder
e. Project Manager
f. Cualquier involucrado en la definición del Sprint Goal

30. ¿Cuál de los siguientes aspectos no pertenecen al manifiesto Agile?


a. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
b. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
c. Software funcionado sobre documentación extensiva
d. Procesos y herramientas sobre individuos e interacciones.
31. ¿Está totalmente prohibido que el Product Owner asista al Daily Scrum?
a. Verdadero
b. Falso

32. Se trata de una reunión restringida a un Time-Boxing de cuatro


horas para Sprints de un mes.
a. Reunión de Inicio del Proyecto
b. Sprint Review
c. Daily Scrum
d. Sprint Retrospective
e. Groomig (refinamiento)
f. El reléase del Incremento de Producto

33. ¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint Backlog


durante un Sprint?
a. El director del proyecto
b. El Scrum Team
c. El Development Team
d. El Product Owner
e. El Stake Holder
f. El Scrum Master

34. ¿Qué ocurre cuando el Sprint se cancela?


a. El Scrum Team se disuelve inmediatamente
b. La Sprint Backlog completa se vuelve a poner en el Product Backlog
c. Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan
para una liberación y elementos incompletos se descartan
d. Los elementos completados en el Sprint Backlog se evalúan para
una liberación y los elementos incompletos se ponen de nuevo en
el Product Backlog.
e. El Scrum master se reúne con el Stakeholder y le explica la razón
de la cancelación y el paso a seguir
f. El Profesional de Calidad de producto rechaza las User Stories no
completadas y las pasa al Product Backlog

35. ¿Cuál es la principal relación entre el Product Backlog y el Sprint


Backlog?
a. El Product Backlog es igual a Sprint Backlog
b. El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog
c. El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog
d. El Sprint Backlog es la responsabilidad del Product Owner

36. Una historia de usuario tiene las siguientes características:


a. Todas
b. Las ayuda a definir el Product Owner
c. Siempre se descompone en tareas
d. Tienen criterios de aceptación

37. Si dos equipos de desarrollo, "Development Team", trabajan en el


mismo producto, ¿tienen diferentes Product Backlog?
a. No
b. Si
38. De las siguientes definiciones cual es cierta.
a. Toda Historia de Usuario es una Épica
b. Una Historia de Usuario se puede descomponer en Épicas
c. Una Historia de Usuario siempre se implementa en un Sprint
d. Una Épica se debe terminar en un Sprint, de lo contrario es deuda
técnica
e. Toda Épica es una historia de usuario, pero demasiado
grande para materializarse dentro de un Sprint.

39. ¿Cuál es la secuencia más común en un ciclo de vida de Scrum?


a. Reunión Diaria, Sprint Planificación, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión
b. Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Retrospectiva, Sprint Revisión
c. Ninguna
d. Sprint Planificación, Reunión Diaria, Sprint Revisión, Sprint Retrospectiva

40. Los criterios de aceptación y DoD (Definición of Done) de un


incremento de un producto son:
a. Un incremento del producto se acepta si el Producto
potencialmente entregable superan la definición de hecho el
"DoD"
b. Todas
c. Un Proyecto se acepta si todos los incrementos de producto cumplen
con los criterios de aceptación de las User Story
d. Una Historia de Usuario, "User Story", se acepta si todas las
tareas de esa historia de usuario superan los criterios de
aceptación

41. ¿Cómo deben ordenarse los elementos (PBI) en un Product Backlog?


a. Alfabéticamente es el orden del Product Backlog.
b. Primero por la necesidad del negocio y luego cronológicamente por
fecha de solicitud original de negocios.
c. Por prioridad e importancia para el negocio en primer lugar. Los
elementos que se traducen en mayor retorno de la inversión y que
cuentan con una mayor claridad, deben ser priorizados en primer
lugar.
d. Cronológicamente por fecha de solicitud del negocio.

42. ¿Qué reunión termina un Sprint?


a. Reunión de Stakeholder
b. Reunión diaria de Standup
c. Reunión de revisión de Sprint
d. Reunión retrospectiva del Sprint

43. ¿Qué actividad asegura la entrega temprana de alto valor?


a. Realizar Standup Diario
b. Crear una lista priorizada Product Backlog
c. Enviar los entregables
d. Tener una reunión retrospectiva del Sprint
44. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta con respecto al Sprint
Backlog? (Múltiples respuestas)
a. El Scrum Master puede modificar el Sprint Backlog durante el Sprint
b. Hace visible todo el trabajo que el equipo de desarrollo identifica
como necesario para satisfacer el objetivo del producto
c. Define el trabajo que el Development Team llevara a cabo para
convertir elementos del Product Backlog en un incremento del
producto durante un Sprint
d. El Product Owner puede eliminar o agregar tareas si el negocio o
el Stakeholder lo solicita