TALLER 1 SCRUM

1. ¿Qué enunciado describe mejor a Scrum?

a. Una metodología completa que define cómo desarrollar software.

B. Un libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de software.

C. Un marco dentro del cual se desarrollan productos complejos en entornos complejos.

D. Un proceso definido y predictivo que se ajusta a los principios de Gestión Científica.

2. ¿Cuál es el tamaño recomendado para un equipo de desarrollo (dentro del equipo Scrum)?

a. Entre 1-3

B. Entre 3-9

C. Entre 2-7

D. Entre 3-15

3. El CEO le pide al Equipo de Desarrollo que agregue un elemento "muy importante" al Sprint
actual. ¿Qué debe hacer el equipo de desarrollo?

a. Agrega el artículo al Sprint actual sin ningún ajuste.

B. Agregue el elemento al Sprint actual y suelta un elemento del mismo tamaño.

C. Agrega el artículo al siguiente Sprint.

D. Informe al Product Owner para que pueda trabajar con el CEO.

4. ¿Quién debe asistir al Daily Scrum?

a. El equipo de desarrollo.

B. El equipo Scrum.

C. El equipo de desarrollo y Scrum Master.

D. El equipo de desarrollo y el propietario del producto.

mi. El Scrum Master y Product Owner.

5. ¿Quién tiene la última palabra sobre el orden del Product Backlog?

a. Las partes interesadas

B. El equipo de desarrollo

C. El Scrum Master

D. El propietario del producto

e. El CEO

6. ¿Cuál es la forma principal en la que un Scrum Master mantiene a un equipo de desarrollo

trabajando en su nivel más alto de productividad?

a. Facilitando las decisiones del Equipo de Desarrollo y eliminando impedimentos.

B. Asegurándose de que las reuniones comiencen y terminen en el momento adecuado.

C. Evitando cambios en el Backlog una vez que comienza el Sprint.

D. Manteniendo las características de alto valor en un lugar destacado en la cartera de productos.

7. ¿Por qué el Scrum diario se lleva a cabo a la misma hora y en el mismo lugar?

a. Se puede nombrar el lugar.

B. La consistencia reduce la complejidad y los gastos generales.

C. El Product Owner lo exige.

D. Las habitaciones son difíciles de reservar y esto permite reservarlas con anticipación.

8. Cuando un Equipo de Desarrollo determina que se ha comprometido demasiado para un Sprint,

¿quién debe estar presente al revisar y ajustar el trabajo de Sprint seleccionado?

a. El Scrum Master, Project Manager y el equipo de desarrollo.

B. El propietario del producto y el equipo de desarrollo.

C. El Product Owner y todas las partes interesadas.

D. El equipo de desarrollo.

9. Scrum no tiene un rol llamado "gerente de proyecto".

a. Cierto

B. FALSO
10. Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar la terminología
para que se ajuste a la terminología que ya se usa. ¿Qué pasará probablemente si se hace esto?

a. Sin un vocabulario nuevo como recordatorio del cambio, es posible que ocurran muy pocos
cambios.

B. Es posible que la organización no comprenda qué ha cambiado dentro de Scrum y los beneficios
de Scrum pueden perderse.

C. La gerencia puede sentirse menos ansiosa.

D. Se aplican todas las respuestas.

11. Cuando muchos equipos de desarrollo están trabajando en un solo producto, ¿qué describe
mejor la definición de "terminado?"

a. Cada equipo de desarrollo define y utiliza el suyo. Las diferencias se discuten y concilian durante
un Sprint de endurecimiento.

B. Cada equipo de desarrollo tiene su propia definición de "hecho". Las diversas diferencias en la
definición se discuten y concilian durante la fase de estabilización.

C. Todo el equipo de desarrollo debe tener una definición de "terminado" que, cuando su trabajo
se integra, dé como resultado una definición de "terminado" que sea potencialmente embargable.

D. Eso depende.

12. Cuando varios equipos trabajan juntos, cada equipo debe mantener una Pila de Producto por
separado.

a. CIERTO

B. FALSO

13. ¿Qué afirmación describe mejor la Revisión de Sprint?

a. Es una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.

B. Es cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y
descubren qué hacer en el próximo Sprint.

C. Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización brinden comentarios
sobre el trabajo realizado.

D. Se utiliza para felicitar al Equipo de Desarrollo si hizo lo que se comprometió a hacer, o para
castigar al Equipo de Desarrollo si no cumplió con sus compromisos.
14. La membresía del equipo de desarrollo debe cambiarse

a. Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.

B. Nunca, porque reduce la productividad.

C. Según sea necesario, teniendo en cuenta la reducción a corto plazo de la productividad.

D. Al igual que lo haría en cualquier equipo de desarrollo, sin ningún margen especial para cambios
en la productividad.

15. ¿Qué significa decir que un evento tiene una casilla de tiempo?

a. El evento debe ocurrir a una hora determinada.

B. El evento debe ocurrir en un momento determinado.

C. El evento debe tomar al menos una cantidad mínima de tiempo.

D. El evento no puede llevar más de un tiempo máximo.

16. ¿Cuál de los siguientes no es un rol en un equipo Scrum?

a. Equipo de desarrollo

B. Clientes

C. Dueño del producto

D. Scrum Master

17. Los miembros del equipo de desarrollo se ofrecen como voluntarios para poseer un elemento
de Sprint Backlog:

a. En la reunión de planificación de Sprint.

B. Nunca. Todos los Elementos del Backlog de Sprint son "propiedad" de todo el Equipo de
Desarrollo, aunque cada uno de ellos puede ser realizado por un miembro individual del equipo.

C. Siempre que un miembro del equipo pueda acomodar más trabajo.

D. Durante el Scrum diario.

18. ¿Qué dos (2) cosas no hace el equipo de desarrollo durante el primer Sprint?

a. Ofrezca un incremento de la funcionalidad potencialmente enviable.

B. Definir la arquitectura y la infraestructura completas.

C. Desarrolle y entregue al menos una pieza de funcionalidad.

D. Desarrolle un plan para el resto del proyecto.

19. ¿Cuál es el rol de la administración en Scrum?

a. Monitorear continuamente los niveles de personal del Equipo de Desarrollo.

B. Monitorear la productividad del Equipo de Desarrollo.

C. La administración apoya al propietario del producto con conocimientos e información sobre las
capacidades del sistema y del producto de alto valor. La gerencia apoya al Scrum Master para
provocar un cambio organizacional que fomente el empirismo, la autoorganización, la inteligencia
ascendente y el lanzamiento inteligente de software.

D. Identificar y eliminar a las personas que no están trabajando lo suficiente.

20. ¿Scrum Master es un puesto de "dirección"?

a. Cierto

B. FALSO

21. ¿Cuándo termina un Sprint?

a. Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen su definición de "terminado".

B. Cuando el Product Owner dice que está "hecho".

C. Cuando se completen todas las tareas.

D. Cuando expira el timebox.

22. El equipo de desarrollo debe tener todas las habilidades necesarias para

a. Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo estén comprometidos con el
Product Owner.

B. Realice todo el trabajo de desarrollo, pero no los tipos de pruebas que requieren entornos y
herramientas de prueba especializadas.

C. Convierta el Backlog de productos que selecciona en un incremento de la funcionalidad del

producto potencialmente enviable
23. El Product Backlog está ordenado por:

a. Artículos pequeños en la parte superior a artículos grandes en la parte inferior.

B. Artículos más seguros en la parte superior a artículos más riesgosos en la parte inferior.

C. Los artículos menos valiosos en la parte superior a los más valiosos en la parte inferior.

D. Lo que el Product Owner considere más apropiado.

24. Es importante que el incremento de producto se entregue a producción o se envíe a los

clientes al final de cada Sprint.

a. Cierto

B. FALSO

25. El plazo para completar la reunión de planificación del Sprint es

a. 4 horas.

B. 8 horas para un Sprint mensual, proporcionalmente menos para Sprints más cortos.

C. 16 horas

D. 20 horas

26. ¿Quién es responsable de facilitar la reunión de Sprint Retrospective?

a. Equipo

B. Scrum Master

C. Dueño del producto

D. Gerencia senior

27. ¿Qué afirmación es precisa sobre el rol del Product Owner durante el Daily Scrum?

a. La participación del Product Owner la define el equipo.

B. El propietario del producto describe los cambios adicionales que debe absorber el equipo en el
Sprint.

C. El propietario del producto garantiza que la tasa de quemado se mantenga en la tasa estimada.

D. El propietario del producto proporciona instrucciones al equipo sobre cómo implementar una
solución viable.
28. ¿Cuál es el objetivo principal de una revisión de Sprint? Elige la mejor respuesta.

a. Para que las partes interesadas "mantengan los pies del equipo contra el fuego", para
asegurarse de que se produzca algo durante el Sprint

B. Para que el equipo revise su trabajo y determine qué se necesita para completar el siguiente
conjunto de elementos de la lista de trabajos pendientes.

C. Para que el Product Manager pueda mostrar el progreso a los Stakeholders

D. Para que las partes interesadas revisen lo que el equipo ha construido y den su opinión sobre
qué hacer a continuación

29. ¿Qué rol es MÁS PROBABLE para comunicar un impedimento durante un Scrum diario?

a. Equipo

B. Scrum Master

C. Dueño del producto

D. Partes interesadas

30. ¿Cuál es el enfoque que fomenta Scrum cuando un equipo determina que será difícil entregar
algún valor al final de un Sprint?

a. Junto con el propietario del producto, céntrese en lo que se puede hacer e identifique una
forma de entregar algo valioso al final de cada Sprint.

B. Escalar inmediatamente a la alta dirección.

C. Sugerir al propietario del producto que cancele el Sprint de forma anormal.

D. Extienda el Sprint unos días para adaptarse al trabajo adicional.

31. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera en relación con los impedimentos?

a. Un servidor de funcionamiento lento no se considera un impedimento.

B. El equipo no debe utilizar las reuniones diarias de Scrum para informar sobre impedimentos.

C. El trabajo del propietario del producto es eliminar los impedimentos.

D. La principal prioridad del Scrum Master es eliminar los impedimentos.

32. Cuando se usa Scrum, ¿quién es el principal responsable de tomar decisiones de compensación
de alcance versus programación?

a. El Scrum Master

B. El equipo

C. El propietario del producto

D. El Gerente de Proyecto

33. Durante una reunión de planificación de Sprint, el propietario del producto

a. Determina cómo el equipo realiza su trabajo

B. Divide historias seleccionadas en tareas específicas

C. Presenta historias que le gustaría que el equipo completara durante el Sprint.

D. Decide cuántas historias se entregarán al final del Sprint

34. ¿Cómo se guía a los equipos durante un Sprint?

a. Por el Scrum Master que asegura que no están perdiendo el tiempo.

B. Por su conocimiento y experiencia colectiva

C. Por el Product Owner que asiste al Daily Stand-up

D. Por la documentación del proyecto y el proceso Scrum

35. La cartera de productos se mantiene mediante

a. Gerencia senior

B. Scrum Master

C. Dueño del producto

D. El equipo de autogestión

36. ¿Quién es la persona responsable del seguimiento y actualización del Scrum?

a. Esto está fuera del alcance de Scrum

B. Scrum Master

C. Dueño del producto

D. Consultor o PYME

37. ¿Cuál es la frecuencia de las reuniones de Scrum?

a. Diario

B. Una vez a la semana

C. Mitad de la semana

D. Sobre emergencias

38. ¿Cuáles son cuatro eventos Scrum?

a. Reunión de planificación de Sprint, Scrum diario, Revisión de Sprint, Retrospectiva de Sprint

B. Reunión de planificación de Sprint, Transparencia, Adaptación, Revisión de Sprint

C. Sprint Retrospectiva, Inspección, Adaptación, Revisión de Sprint

D. Scrum diario, inspección, adaptación, revisión de Sprint

39. ¿Cuál es la relación entre Product Backlog y Sprint Backlog?

a. El Product Backlog es igual al Sprint Backlog.

B. El Product Backlog es un subconjunto del Sprint Backlog.

C. El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog.

D. El Sprint Backlog es propiedad del Product Owner.

40. El momento del día más adecuado para tener una reunión de estado de Scrum es

a. 12.00 p. M.

B. 09 A.M

C. Despues del almuerzo

D. 5:00 PM

41. El Scrum Master:

a. es el Scrum Expert del equipo.

B. crea, refina y comunica los requisitos del cliente al equipo.

C. controla el orden de prioridad de los elementos en la cartera de pedidos del equipo.

D. es el guardián de la visión del producto.

42. En Scrum, el trabajo priorizado a realizar se denomina

a. Cartera de Sprint

B. Planificación de Sprint

C. Pila de Producto

D. Reuniones de pie

43. ¿Cómo aborda el Manifiesto Ágil la planificación?

a. La planificación no es necesaria en un proyecto ágil, ya que el proyecto se centra en el estado

actual.

B. Medir el flujo de cambio con el conocimiento del dominio en evolución puede orientar mejor el
trabajo en curso

C. La planificación y el diseño iniciales son una etapa integral antes de que pueda comenzar el
desarrollo

D. La aprobación de los detalles de los elementos de la lista de productos es obligatoria antes de

que cualquier elemento pueda planificarse en una iteración.

44. ¿Qué es más probable que ocurra si el propietario del producto no está disponible durante un
Sprint?

a. El Sprint finaliza de forma anormal

B. El equipo extiende la duración del Sprint hasta que el propietario del producto regresa

C. El Scrum Master asume las responsabilidades del Product Owner

D. Es posible que el incremento del producto no cumpla con las expectativas

45. ¿Cómo se describen mejor las responsabilidades del propietario del producto?

a. Evitar que las partes interesadas distraigan al equipo

B. Dirigir las actividades diarias del equipo

C. Gestionar el proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con las partes
interesadas.
D. Optimización del valor comercial del trabajo

46. ¿Cómo sugieren los principios detrás del Manifiesto Agile acercarse a la arquitectura?

a. La arquitectura no es importante, pero la funcionalidad es importante.

B. La arquitectura se define e implementa en las primeras iteraciones

C. La arquitectura se define y planifica por adelantado

D. Emerge la arquitectura

47. ¿Cuál de los siguientes es el propósito principal de un Sprint Backlog?

a. Para que el equipo administre la cantidad de horas dedicadas a tareas en el Sprint

B. Para que el propietario del producto comprenda a qué se ha comprometido el equipo para un
Sprint

C. Para que el equipo se maneje a sí mismo durante el Sprint

D. Para que el Scrum Master gestione el progreso durante el Sprint

48. Durante una reunión diaria de Scrum, uno de los miembros del equipo menciona que ha
encontrado un código fuente abierto que cree que resolverá uno de los problemas del proyecto.
Quiere implementarlo de inmediato. ¿Cuál es el siguiente mejor paso?

a. Pídale que proporcione un ejemplo para que puedan considerar usar el código.

B. Se pide al resto del equipo que evalúe la solución y prepare el informe

C. El Product Owner lo toma nota y lo simula él mismo

D. Después de Daily Scrum, se lleva a cabo una reunión separada para discutir la solución de
código abierto.

49. Cuando un Equipo de Desarrollo determina que se ha comprometido en exceso para un Sprint,
¿quién tiene que estar presente al revisar y ajustar el trabajo de Sprint seleccionado?

a. El Scrum Master, Project Manager y el equipo de desarrollo.

B. El Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.

C. El Product Owner y todas las partes interesadas.

D. El equipo de desarrollo.
50. ¿Cuál es el enfoque que fomenta Scrum cuando un equipo determina que será difícil entregar
algún valor al final de un Sprint?

a. Junto con el propietario del producto, céntrese en lo que se puede hacer e identifique una
forma de entregar algo valioso al final de cada Sprint.

B. Escalar inmediatamente a la alta dirección.

C. Sugerir al propietario del producto que cancele el Sprint de forma anormal.

D. Extienda el Sprint unos días para adaptarse al trabajo adicional.