El Método de Alineamiento consiste en ordenar los puestos de una empresa,

valiéndose para ello del promedio obtenido de las calificaciones otorgadas por un
comité a cada puesto de trabajo. Y en función a ello hacer un reajuste en los montos
salariales según su nivel jerárquico. Procedimiento para su aplicación.
El alineamiento estratégico constituye un valor agregado al contenido que presentan
las organizaciones pues va más allá de la planeación y penetra a todas las funciones
directivas exigiendo una mirada integradora a todo el proceso. Objetivo. Nos
proponemos aplicar la propuesta del alineamiento estratégico a las organizaciones
educativas mexicanas Materiales y métodos. Utilizando la investigación cuantitativa, se
presentan los datos duros que sostienen la propuesta de aplicación del alineamiento
estratégico como mecanismo para transformar la educación en México. Resultados.
Se logró determinar cuáles son las manifestaciones concretas del alineamiento como
proceso en las empresas mexicanas. Discusión El alineamiento estratégico constituye
un proceso planeado mediante el cual la dirección logra la obtención de resultados
superiores. Conclusión. La identificación de los factores de alineamiento constituye
una condición necesaria para que la organización sea capaz de utilizarlos eficazmente
en la obtención de un valor adicional.
El alineamiento estratégico es un proceso continuo que gestiona los factores de
coordinación, posibilita a la alta dirección establecer y fortalecer relaciones de
cooperación entre los recursos, capacidades, procesos e implicados en la estrategia,
para lograr efectos sinérgicos que permitan alcanzar un valor agregado en la
organización. A pesar de la importancia del alineamiento en las organizaciones y los
trabajos sobre su implicación en los resultados, son pocos los estudios que se dirigen
a como evaluarlo. Dentro de los trabajos dedicados a la evaluación Del alineamiento,
son destacables los de (Decoene et al., 2006; McLean, 2006; Scherpereel, 2006;
Sledgianowski; Khaiata et al., 2010). Como elemento sinérgico que contribuye a la
integración de la dirección estratégica dentro del control de gestión; se debe evaluar el
alineamiento entre los objetivos estratégicos y los procesos de la organización. Si se
logra una buena alineación entre ambos elementos, y los indicadores definidos en el
cuadro de mando integral evalúan integralmente la gestión, entonces se simplifica el
camino, Se contribuye al alineamiento estratégico y al logro de la Eficacia (Medina et
al., 2010). Con un grupo de estudios realizados,
CONCLUSIÓN

Los procesos de coordinación, formal o informal, condicionan la obtención de

resultados derivados del aprovechamiento, en función de la estrategia, de los factores.
Ellos se gestionan a través de mecanismos que le permitan a la dirección alcanzar el
resultado deseado. El éxito en la gestión depende de la eficacia con que se
implementen dichos mecanismos. Los factores genéricos también son capaces de
influir en los resultados de una organización.

El alineamiento estratégico constituye un proceso planeado mediante el cual la

dirección logra la obtención de resultados superiores. Y si además es mejorado
constantemente, a partir del aprendizaje, se convierte en una capacidad dinámica de
la organización.

La identificación de los factores de alineamiento constituye una condición necesaria

para que la organización sea capaz de utilizarlos eficazmente en la obtención de un
valor adicional.
https://www.redalyc.org/journal/5732/573263328012/html/
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://
rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/download/2052/2039/
&ved=2ahUKEwiO6pGtiOiBAxWVlGoFHQm-
AOUQFnoECBEQAQ&usg=AOvVaw0z_IuUx7lzSvdzmUZjyzO8
ANALISIS PESTEL

Actualmente, tenemos cientos de ejemplos de organizaciones de gran éxito. Desde

startups a grandes Multinacionales, y todas ellas se centran en la mejora Continua y
asegurar su futuro. Para ello, aprovechan Diferentes herramientas. La competencia se
ha vuelto tan Feroz que cada decisión puede cambiar toda la dinámica de La
organización, ya sea negativa o positivamente. Por ello, Es necesario que controlen
pormenorizadamente la toma De decisiones, lo que a su vez les ayudará a resistir las
Fluctuaciones del mercado y el entorno económico. Como parte del plan estratégico
de las organizaciones, Dentro del plan de negocio, se suele realizar un análisis del
Entorno general y específico de las organizaciones. En el Caso del entorno general se
utiliza como herramienta el Modelo PESTEL (factores políticos, económicos, sociales,
Tecnológicos, ambientales y legales). Tiene como principal Objetivo analizar si existen
factores en alguna de estas Áreas que supongan oportunidades o amenazas para el
Proyecto empresarial. PESTEL es una extensión del marco Estratégico PEST, que
incluye una evaluación adicional de Los factores ambientales y legales que pueden
afectar a un Negocio PESTEL es un mnemónico que en su forma expandida Denota P
(Político), E (Económico), S (Social), T (Tecnológico), L (Legal) y E (Ambiental). Ofrece
una visión integral de todo El entorno de una organización o país desde muchos
ángulos Diferentes que pueden afectar a la consecución del plan Definido por una
organización. Tal y como se ha comentado, El análisis PESTEL identifica los factores
del entorno General que van a afectar a las empresas. Este análisis se Realiza antes
de llevar a cabo el DAFO (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) que
presenta la Empresa en el marco de la planificación estratégica.

Para concluir, Kotler (2013) afirma que el análisis PESTEL es una técnica sencilla de
aplicar, pero que Ofrece información muy valiosa para cualquier empresa. Lo anterior
debido a que permite conocer los principales Elementos del entorno externo donde
opera la Organización. Estos elementos pueden ser considerados Amenazas que
significan un riesgo para el negocio o bien Oportunidades que se deben explotar al
máximo para Lograr mayores beneficios.

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://
vecdis.es/wp-content/uploads/2021/05/PESTEL-ANA%25CC%2581LISIS-
1.pdf&ved=2ahUKEwjmyMnTieiBAxUDmWoFHYHjBgcQFnoECAgQAQ&usg=AOvVaw
31W38ZRHr5YBCURlLunvCb
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://
repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/prepa1/article/download/8263/8494/
&ved=2ahUKEwjmyMnTieiBAxUDmWoFHYHjBgcQFnoECCgQAQ&usg=AOvVaw3YxF
jWFVbvsBfclxHOpQIS
CADENA DE VALOR

La cadena de valor permite identificar y analizar actividades con una importancia

Estratégica a la hora de obtener alguna “ventaja competitiva”.Dependiendo del
criterio que utilicemos a la hora de desagregar y analizar dichas Actividades,
podremos obtener distintos tipos de “cadenas de valor” para una misma
Empresa. Cada uno de estos tipos, tiene sus ventajas e inconvenientes por lo
que Dependiendo de la empresa, unos tipos de cadenas serán más adecuados
que otros. Se trata de una herramienta de gestión que permite visualizar el
desarrollo de las Actividades de una empresa. El proceso se inicia con la materia
prima y llega hasta la Distribución del producto final, estudiando cuáles son las
actividades que generan valor. Al Añadir valor al producto o servicio inicial
(“input”), provoca que la empresa pueda vender el Producto o servicio
resultante (“output”) a un precio superior. Con ella, podemos optimizar todo el
proceso productivo, aumentando el margen de la Empresa, gracias a la
reducción de costes y la eficiencia en la utilización de inputs. Los tipos de
cadenas de valor más conocidas son: la ofrecida por la empresa de Consultoría
estratégica McKinsey y la elaborada por el profesor Porter de la Universidad de
Harvard.

CADENA DE VALOR DE MCKINSEY

El modelo de McKinsey mezcla las funciones internas de la empresa y la visión

global del Sector, definiendo el “sistema de negocio”. Para utilizar esta
herramienta debemos clasificar dentro de las siguientes columnas, Aquellos
factores que definan la ventaja competitiva de la empresa. Aquellas que son
Necesarias para satisfacer al cliente, las que nos diferencian de la competencia y
que más Contribuyen a la formación de valor para la empresa.

CADENA DE VALOR DE PORTER

El análisis de la Cadena de Valor de Porter comienza con la identificación de dos

fuentes Separadas y fundamentales de ventaja competitiva: el liderazgo en
costes y en Diferenciación. La ventaja competitiva implica la existencia de una
actividad que la empresa realiza de Forma exclusiva o más eficiente que la
competencia, y que es percibida como importante Por los clientes. Según Porter,
el liderazgo en costes bajos o la diferenciación dependen de todas aquellas
Actividades que desarrolle una empresa y que, separándolas en grupos con una
importancia estratégica, ofrecería información para comprender el
comportamiento de los Costes, así como también identificar fuentes existentes o
potenciales de diferenciación. Todas las demás tareas deben reducir su coste lo
máximo posible, sin perder la calidad intrínseca del producto. Para estas
actividades se debería optar por la externalización.

CONCLUSIÓN

Las empresas venden porque existen personas que prefieren comprar sus
productos a los de la competencia, es decir, han logrado crear el valor agregado
que necesitan para que los prefieran. Los recursos y capacidades aportan valor
si pueden vincularse a uno o más factores clave de éxito dentro de un sector:
deben de ayudar una organización a crear valor para sus Clientes y/o a
imponerse a sus competidores. Además, para que una ventaja competitiva
perdure en el tiempo, ésta no debe ser fácilmente transferible o copiada por sus
competidores. Al desagregar una empresa en actividades, podemos realizar un
mejor análisis interno de Ésta, detectando las fuentes existentes y potenciales
de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos.
Y, de ese modo, potenciar o aprovechar dichas ventajas competitivas, y hallar
formas de minimizar dichos costos. De esta manera, la cadena de valor busca
determinar cuáles son los puntos fuertes y los débiles de la empresa, y ver como
cada uno está ayudando o dificultando el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&opi=89978449&url=https://
www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2019/02/CADENA-DE-
VALOR.pdf&ved=2ahUKEwjE0KzdjOiBAxXClmoFHVzNCNIQFnoECAgQAQ&usg=
AOvVaw3ur3VqKuTyPE44KGM2vszP