EVALUACIÓN DE LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Nombre: Proyect
Cargo: o:
Date:

Pregunta 1:

Si la actividad A tiene 3 días de holgura, ¿reducir su duración reducirá la duración del proyecto? ¿Por qué?

Contesta:

La duración del proyecto sólo se reducirá si reducimos la duración de las tareas (Cero o días negativos de holgura).

Pregunta 2:

¿Cuál de los siguientes es el criterio más importante a la hora de seleccionar un gestor de proyectos para un
proyecto de gran envergadura en una industria técnica?

A. Especialización técnica específica

B. Experiencia y cualificaciones en el campo industrial pertinente
C. Experiencia en gestión financiera.
D. Habilidades de comunicación e integración
E. Experiencia industrial y empresarial.

Pregunta 3:

Considere la siguiente situación: Un cambio de alcance solicitado por un cliente tras la aceptación del diseño puede
afectar a varios componentes del proyecto. ¿Qué es lo primero que debe hacer usted como Jefe de Proyecto en
esta situación?

A. Convencer al cliente de que sólo tendrá en cuenta la solicitud una vez finalizado el proyecto original.
B. Realice el cambio si es crítico, independientemente de su coste e impacto, e informe al comité de control
de cambios.
C. Convencer al cliente de que aplace el cambio
D. Estimar el impacto en el coste y el calendario y la aprobación antes de proceder
E. Realice un análisis detallado del impacto en el coste y el calendario, y convoque una reunión del equipo
del proyecto.

Pregunta 4

¿Cuál de las siguientes opciones representa la mejor forma de organizar las actividades del proyecto para su
programación?
 A. Por el camino crítico

B. Antes de la fecha de inicio de la tarea

C. En la fecha de inicio del proyecto
D. Por estructura de desglose del trabajo
E. Por la Organización Responsable

Pregunta 5

¿Cuál de las siguientes opciones describe el Fast Tracking?

A. Eludir las lagunas jurídicas

B. Desarrollo de soluciones para problemas anteriores
C. Mayor riesgo del proyecto
D. Hacer que la gente trabaje más horas extraordinarias
E. Cumplir los objetivos del calendario añadiendo recursos

Cuestión 6

Considere la siguiente situación: El cliente recibió un informe mensual que indica una desviación cero del programa.
Uno de los miembros del equipo conoce al menos un hito que no se ha alcanzado. El incumplimiento de este hito
provocará un retraso general del proyecto. ¿Sobre cuál de los siguientes puntos no se informó adecuadamente?

A. Estado del camino crítico

B. Análisis de riesgos
C. Plan de Comunicación Variación
D. Plan de gestión de recursos
E. Todo lo anterior

Pregunta 7

¿Cuál de las siguientes opciones representa una consecuencia para el proyecto en caso de que se añada un recurso
al equipo del proyecto durante la ejecución?

A. Calendario de ejecución del proyecto más corto

B. Un efecto indeterminable
C. Exigencia de un cambio de alcance
D. Aumento de la calidad de los proyectos

Pregunta 8

¿Cuál de los siguientes términos se utiliza para referirse al ajuste de los calendarios de tareas para conseguir un
despliegue más eficaz de los recursos humanos?

A. Seguimiento rápido de los recursos

B. Planificación de recursos
C. Nivelación de recursos
D. Bloqueo de recursos
E. Carga de recursos
Pregunta 9

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe el resultado de la nivelación de recursos?

A. Adelanta la fecha de finalización del proyecto.

B. Aumentar los costes totales del proyecto.
C. Requieren más recursos.
D. Requieren menos recursos.
E. Todas las anteriores.

Pregunta 10

Recientemente le han asignado la tarea de elaborar un calendario preciso del proyecto de construcción de un
nuevo edificio de 50 plantas en Ammán (Jordania). Usted está evaluando el diagrama de red para el proyecto de
construcción y está en proceso de identificar el camino crítico del proyecto.

Según el siguiente diagrama, ¿qué camino es el camino crítico?

A. [ A-B-E-FD-G]
B. [ A-B-D-G]
C. [ A-E-F-D-G]
D. [A-C-D-G]
E. [ A-E-F-G]

Gracias