EXAMEN N°1 GERENCIA DE PROYECTOS

NOMBRE: ROBERTO BRAYAN APAZA QUISPE

Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas.

Cada pregunta tiene sólo una respuesta; si marca dos alternativas o más, la respuesta no será válida.

1.- ¿Cuál de los siguientes cálculos no se puede usar para determinar el EAC?
a) Un nuevo estimado para todo el trabajo restante + el AC a la fecha.
b) El presupuesto restante + AC a la fecha.
c) EV a la fecha + el presupuesto restante del proyecto
d) AC a la fecha + el presupuesto restante modificado por un factor de rendimiento

2.-En relación a las métricas de calidad, el enunciado correcto es:

a) Son indicadores que serán medidos en la fase de control de calidad.
b) Son indicadores relacionados a la calidad de gestión y a los entregables.
c) Son indicadores de los entregables.
d) Son indicadores del cumplimiento de los plazos establecidos en el cronograma.

3.-Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Controlar la Calidad?:
a) Inspección.
a) Auditoría de Calidad.
b) Revisión de Solicitudes de Cambios Aprobadas.
c) Muestreo Estadístico.

4.-Los cambios son inevitables en los proyectos. Los cambios incontrolados se refieren a menudo
como:
a) Reprocesos, retrabajos.
b) Elementos de configuración.
c) Corrupción o deformación del alcance.
d) Cambios de emergencia.

5.-Para practicar de manera efectiva el control del cronograma, su equipo de proyecto debe estar
alerta a cualquier tema que pueda causar problemas en el futuro. Para lograr esto, el equipo
debe:
a) Permitir cambios al cronograma, solo con cambios aprobados por las partes.
b) Actualizar el plan de gestión del cronograma de manera continua
c) Mantener las revisiones de estado.
d) Revisar periódicamente los informes de rendimiento.

6.-Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $ 440,000. De acuerdo al

cronograma, su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este momento.
Pero en la última reunión de estado, el equipo reportó que se había completado el 40% del trabajo.
El equipo ha gastado $180,000 hasta ahora en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR al proyecto?
a) El proyecto está adelantado en el cronograma y dentro del presupuesto.
b) El proyecto está atrasado en el cronograma y dentro del presupuesto.
c) El proyecto está adelantado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.
d) El proyecto está atrasado en el cronograma y sobrepaso su presupuesto.

7.- Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto de
construcción. Usted tiene acceso al CPI y el valor ganado a la fecha, pero no tiene el AC. El CPI
es 0.98, y el EV es $172,500. ¿Cuánto dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el momento?:
a) $158,700.
b) No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).
c) $172,500.
d) $176,020.
8.- Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción para construir 4
edificios nuevos para un banco que desea abrir nuevas agencias. El sponsor está redactando el
acta de constitución del proyecto (Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que
la compañía desarrolló para otro banco, se sobrepasó el presupuesto debido a que el equipo de
trabajo había sobreestimado el esfuerzo requerido para la instalación de las paredes reforzadas en
la bóveda. El Project Manager (Director del Proyecto) anterior había documentado los detalles de
las lecciones aprendidas de este proyecto. ¿Dónde debería buscar estas lecciones aprendidas el
sponsor?:
a) El sistema de gestión de registros.
b) Los activos de los procesos de la organización.
c) La información del rendimiento de trabajo del proyecto.
d) Los reportes de rendimiento del proyecto.

9.-Dos de los miembros del equipo se le acercan porque tienen un problema entre ellos acerca de
un enfoque técnico de trabajo. Uno de los miembros es muy agresivo, y trata de presionarlo para
obtener una respuesta rápida. El otro miembro del equipo es calmado y se muestra menos
dispuesto a hablar sobre el asunto. Este conflicto está comenzando a causar demoras en el curso
del proyecto, y usted tiene que tomar una decisión, por tanto, se pasa un par de semana
estudiando las técnicas de solución de conflictos, esto es un ejemplo de:
a) Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos.
b) Jerarquía de necesidades de Maslow.
c) Buscar mejorar las competencias profesionales personales.
d) Confrontar (o resolver el problema).

10.-Usted es el Project Manager (director del Proyecto) para un proyecto de desarrollo de

Construcción. Cuando solicita personal al Grte de Calidad y RRHH, él le sugiere como alternativas
de personal, ciertos ingenieros que tienen problemas de rendimiento.
¿Cuál es la MEJOR respuesta ante esta situación?:
a) Dejar de hablarle al Gerente de Calidad y RRHH.
b) Pedir una reunión con el Gerente de Calidad y RRHH, para tratar de entender por qué sugiere
esos candidatos para su equipo, y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al
personal que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
c) Decirle al Gerente de Calidad y RRHH, que el problema del personal no tiene importancia y
usted está seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.
d) Decirle al Gerente de Calidad y RRHH, que usted sabe que personal quiere para su equipo y
que él tiene que cedérselos.

11.-El enunciado del Alcance del proyecto es importante porque…

a) Proporciona información sobre el rendimiento del proyecto.
b) Alerta al equipo del proyecto sólo respecto de los problemas que pueden ocurrir en el futuro.
c) Nunca cambia a lo largo del proyecto.
d) Al formar parte de la “Línea base del alcance”, busca asegurar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito.

12.-Un índice de rendimiento del cronograma (SPI) mayor a 1.0 indica que…
a) El proyecto no está atrasado, y no deben tomarse acciones.
b) El valor ganado realizado hasta el momento es del 100%.
c) El proyecto puede estar en fecha, sin embargo, el Project Manager requiere saber cómo va
sus costos para lograr dicho avance.
d) El proyecto ha experimentado una permanente pérdida de costo.

13.-En las redes de los proyectos se pueden encontrar muchos tipos de holguras. La holgura de
una actividad en particular cuyo retraso afecta al Proyecto se llama:
a) Holgura negativa.
b) Holgura total.
c) Holgura libre.
d) Holgura esperada.

14- Todas las siguientes son características de un proyecto excepto:

a) Temporal
b) Inicio y fin definidos
c) Se repite cada mes
d) Actividades interrelacionadas
15.-Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber cuánto se le pagará
por concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué documento debe consultar para conocer el
plan de pago por concepto de bono para el equipo?
a) El plan de recompensa y reconocimientos
b) El plan de gestión de personal.
c) El plan de recursos requeridos.
d) El presupuesto del proyecto.

16.-Recientemente usted fue nombrado el responsable oficial de controlar el proyecto, mediante la

medición del rendimiento y de dicho proyecto de manera regular. En este sentido, usted
recomendó al Project Manager usar el valor ganado para estimar los costos del proyecto final,
debido a que:
a) Permite monitorear el proyecto mediante variaciones e índices de tiempo y costo.
b) Proporciona a la gerencia los valores BAC, PV y EV finales.
c) Muchas tareas específicas en las cuales se esperan que ocurran los sobrecostos y, de esta
manera, enfocar la atención del Project Manager en las tareas críticas.
d) Asegurar que las reservas de gestión o contingencia no sean necesarias.

17.-Ud es el Project Manager (director del Proyecto), para un proyecto de construcción de una
Carretera, cuyo avance programado a la fecha es de USD 148,000. Su Sponsor (Promotor), le ha
solicitado un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El presupuesto total es de USD
180,000, su CPI es de 0.84 y su SPI es de 0.72. ¿Cuánto dinero más gastará en el Proyecto?
a) USD 39,063.
b) USD 73,440.
c) USD 66,250.
d) USD 52,500.

18.-David es un Project Manager (director del Proyecto) para un proyecto de construcción

que está construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se reúne con los interesados para
definir el alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte muy importante en la
ceremonia de la boda de su hija, que está planeada para dentro de 7 meses. Además, dice que, si
la capilla no está terminada en 7 meses, no valdría la pena ni siquiera empezar con el proyecto.
David registra en el Enunciado del Alcance del Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7
meses. ¿En qué parte del documento figura la fecha de entrega?
a) Los entregables del proyecto.
b) Los riesgos del proyecto.
c) Las restricciones del proyecto.
d) Los supuestos del proyecto.

19.-Cuál de las siguientes afirmaciones define la planificación de la calidad?

a) Identifica las actividades que se requieren para obtener los entregables del proyecto.
b) Identifica los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables y la
manera de documentar el cumplimiento de los mismos.
c) Aplica sistemáticamente actividades para que el proyecto cumpla con los requisitos
d) Obtienen los valores de las normas de calidad para determinar si se cumple o no con los
requisitos

20.-Usted ha sido contratado por una importante firma consultora para evaluar un proyecto de
construcción. Usted tiene acceso al SPI y el EV del proyecto, pero no tiene el AC. El SPI es 0.80, y
el EV es $172,500. ¿Cuánto dinero ha sido gastado en el proyecto hasta el momento?:
a) $ 215,625.
b) $180,500.
c) No hay suficiente información para calcular el costo actual (AC).
d) $187,500.

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