Comenzado el martes, 25 de mayo de 2021, 14:21

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 25 de mayo de 2021, 14:41
Tiempo empleado 20 minutos 43 segundos
Puntos 17,00/20,00
Calificación 85,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables
principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes
enunciados describe mejor un entregable del proyecto:

A. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo

B. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
C. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
D. El resultado de la fase de planificación

Retroalimentación

Los recursos del proyecto no son entregables. / El resultado de la planificación podría

ser una respuesta correcta, aunque no es la mejor definición entre las opciones
presentadas. / “Esfuerzo temporal para crear un producto” es la definición de proyecto. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El producto o servicio tangible creado por el equipo de
proyecto

Pregunta 2

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software

instalado y funcionando correctamente en toda las computadoras de una empresa
multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto
se puede decir que:

A. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del

producto
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea
provisto con todas las características y funciones requeridas
C. El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto
D. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance
del producto

Retroalimentación

El alcance del proyecto incluye todos los procesos necesarios para realizar un producto
o servicio exitoso. Para definir estos procesos es necesario conocer previamente el
alcance del producto o servicio. / (Planificación; Alcance)

La respuesta correcta es: El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del
producto

Pregunta 3

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá para
predecir con gran exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no tienen claro
cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal motivo, utilizan
metodologías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al comienzo de cada
iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas sobre las redes
neurológicas?

A. Ingeniería de valor
B. Historias de usuarios
C. Q.F.D. - Despliegue de funciones de calidad
D. Plan de gestión de los requisitos

Retroalimentación

Las épicas consisten en largas historias relatando los requisitos del producto. Las épicas
se pueden subdividir en menores historias de usuarios más fáciles de manejar. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Historias de usuarios

Pregunta 4

Sin contestar
Puntúa como 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de

alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de
jerarquía mayor dentro de esa EDT.

A. Los paquetes de planificación

B. Las cuentas de control
C. Las actividades
D. Los paquetes de trabajo

Retroalimentación

1º cuentas de control, 2º paquetes de planificación, 3º paquetes de trabajo. La EDT no

incluye actividades. / (Planificación; Alcance)

La respuesta correcta es: Las cuentas de control

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de

pasajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo
que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X como analista de
negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol de Mr. X?

A. Recopilar los requisitos del proyecto

B. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para
mitigar una corrupción del alcance (gold plating)
C. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos
del proyecto
D. Liderar al equipo para entregar una solución al problema

Retroalimentación

El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas

alineadas a las necesidades del negocio y objetivos del proyecto. / El DP es responsable
de entregar una solución a los problemas. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del
negocio y los objetivos del proyecto

Pregunta 6

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha
finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño
del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron
satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos
ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar el alcance
del proyecto con el cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere hacer
un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el
director del proyecto?

A. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

B. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
C. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible
agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos
D. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
implementación del nuevo alcance

Retroalimentación

1º descripción de los cambios, 2º evaluar el impacto, 3º analizar alternativas. "No es

posible agregar cambios" es falso. / (Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere
realizar

Pregunta 7

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El

patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible.
El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de
verificación. ¿Cuándo debería realizar la validación del alcance?

A. Al terminar cada entregable del proyecto

B. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
C. Cuando el entregable principal ha finalizado
D. Antes del cierre del contrato

Retroalimentación

Verificar alcance: los miembros del equipo controlan la calidad de cada entregable antes
de enviarlo al cliente. / Validar alcance: cada entregable se envía al cliente para validar
que cumpla con los objetivos preestablecidos. / La validación del alcance debe
realizarse al finalizar cada fase o entregable del proyecto. / El enunciado del alcance es
previo a la validación del alcance. / Antes de cerrar el contrato y al finalizar el
entregable principal, también se valida el alcance, pero más correcto es marcar "al
terminar cada entregable del proyecto". / (Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: Al terminar cada entregable del proyecto

Pregunta 8

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se

ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los
requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada
uno de esos requisitos?

A. SMART
B. Consistente
C. Completo
D. Ambiguo

Retroalimentación

Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada
uno cumpla con las siguientes características: SMART (S: Específico, M: Medible, A:
Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo,
Correcto y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes
maneras y seguramente tendremos problemas para definir el entregable que satisfaga
ese requisito. / (Inicio; Alcance)

La respuesta correcta es: Ambiguo

Pregunta 9

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance

sería/:

A. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

B. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
C. Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la
instalación del próximo módulo
D. Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

Retroalimentación

"Gestionar cambios", "Descomponer la EDT" y "Realizar un análisis costo-beneficio",

no son ejemplos de validación del alcance. / (Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software

instalado

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de
los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los
siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de/:

A. Documentación de requisitos
B. Diccionario de la EDT
C. Estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Enunciado del alcance
Retroalimentación

Documentar los requisitos es una entrada necesaria para crear de la EDT. El resto de los
enunciados son salidas del proceso y forman parte de la línea base del alcance. /
(Planificación; Alcance)

La respuesta correcta es: Documentación de requisitos

Pregunta 11

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de

desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere
que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30%
del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió
telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién
debería pagar por el cambio?

A. Nadie, el cambio no debería implementarse

B. La empresa que administra el proyecto
C. La empresa y el cliente
D. El cliente

Retroalimentación

Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y quiere un cambio, el cliente debería

pagarlo. / (Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: El cliente

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un

conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas
que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

A. Definir las actividades del proyecto

B. Analizar las expectativas de los interesados
C. Mitigar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
D. Desarrollar el enunciado del alcance

Retroalimentación

La línea base del alcance (EDT y su Diccionario) sirven para mitigar posibles
corrupciones al alcance como agregar funcionalidad extra. / El diccionario de la EDT no
tiene como objetivo definir las expectativas de los interesados. / Los paquetes de trabajo
de la EDT se utilizan para definir la actividades, en lugar del diccionario detallado de la
EDT. / El enunciado del alcance es una entrada necesaria para la EDT y su
Diccionario. / (Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: Mitigar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold

Plating)

Pregunta 13

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un

albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido,
un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa PuntoCom. Alberto
quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para conseguir
su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?
 A. Información de desempeño sobre ese entregable
B. Entregable validado
C. Entregable verificado
D. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo

Retroalimentación

Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el
entregable verificado por el proceso de control de calidad. / (Monitoreo y control;
Alcance)
La respuesta correcta es: Entregable verificado

Pregunta 14

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales

al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto
tecnológico?

A. El software debe poder emitir gráficos

B. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios
C. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
D. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos

Retroalimentación

Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de requisito no funcional externo. Las
otras opciones son requisitos funcionales. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes

en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el
patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que
debería hacer será:

A. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
B. Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del
alcance
C. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
D. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle

Retroalimentación

1º verificar que los miembros del equipo conocen el enunciado del alcance, 2º definir
los procesos, 3º enunciado del alcance, 4º crear la EDT. / Para poder definir los
procesos, definir el alcance y desarrollar la EDT, necesitamos trabajar con los miembros
claves del equipo (interesados). Lo primero que hay que hacer es comunicar el
enunciado del alcance a los miembros del equipo para asegurarnos que todos entiendan
de qué trata el proyecto. No asuma que todos conocen el enunciado del alcance. En esta
pregunta el único dato que había es que el Patrocinador envió la información al DP. /
(Ejecución; Alcance)

La respuesta correcta es: Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la
descripción del alcance

Pregunta 16

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante
la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
 A. Comunicarse con el cliente
B. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada
paquete de trabajo
C. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
D. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo

Retroalimentación

La EDT no indica fechas. La EDT se utiliza como base de las estimaciones durante la
planificación. La EDT sirve como herramienta de comunicación durante la ejecución. /
(Ejecución; Alcance)

La respuesta correcta es: Comunicarse con el cliente

Pregunta 17

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el

principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para
conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no
aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas
oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que
puede hacer?

A. Documentar los hechos en el registro de problemas

B. Solicitar ayuda a su patrocinador
C. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados
D. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente

Retroalimentación

Detener el proyecto no es apropiado. Preguntar al cliente ya lo hizo. Documentar los

hechos no es pro-activo. / (Ejecución; Alcance)

La respuesta correcta es: Solicitar ayuda a su patrocinador

Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de
controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que
seguramente utilizó?

A. Inspección
B. Análisis de la variación
C. Activos de los procesos de la organización
D. Descomposición

Retroalimentación

Inspección: se utiliza en la validación del alcance. / Descomposición: se utiliza para

crear la EDT. / Activos de los procesos de la organización: entrada de varios procesos. /
Análisis de la variación: herramienta para controlar el alcance. (Monitoreo y control;
Alcance)

La respuesta correcta es: Análisis de la variación

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del
alcance:
 A. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy significativas
B. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de
cambios debido a una caída en el sistema
C. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
problemas de corrupción
D. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

Retroalimentación

Agregar funcionalidad extra sin aprobación se denomina "corrupción del alcance". /

(Monitoreo y control; Alcance)

La respuesta correcta es: Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del

cliente o patrocinador

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definición del alcance.
Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas
las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de/:

A. Secuenciar los paquetes de trabajo

B. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
C. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo
D. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

Retroalimentación

Descomponer el proyecto y verificar el grado de descomposición, están relacionadas

con el próximo proceso de crear la EDT. Los paquetes de trabajo no se secuencian. /
(Planificación; Alcance)

La respuesta correcta es: Secuenciar los paquetes de trabajo