UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: SUPERACION GALILEO

Horario: SABADO DE 7:00 A 8:00 AM

Curso: ADMINISTRACION MODERNA 1

Tutor: CARLOS EDUARDO, RODRÍGUEZ

TAREA NO.7

Capítulo: Naturaleza de la organización,

espíritu emprendedor y reingeniería

Apellidos: FRANCO SORIANO

Nombres EDGAR BENJAMIN

Carné: 22011010

Fecha de entrega: GUATEMALA

03.09..2023
 INDICE

INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
TAREA No. 7........................................................................................................................................ 5
PREGUNTAS ........................................................................................................................................ 5
1. Cuales son las similitudes y diferencias mas importantes entre un intraemprendedor y un
emprendedor? ............................................................................................................................... 5
2. Porque es importante la relación entre la organización formal e informal? ......................... 6
3. Identifique el tipo de organización formal en su empresa. Represente su línea jerárquica 10
4. Explique que tipo de organización informal identifica en su empresa. ............................... 10
CONCLUSIONES ................................................................................................................................ 12
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 13
E-GRAFIA .......................................................................................................................................... 14
 INTRODUCCION

El estudiante conocerá situaciones conflictivas o dilemas que exigen tomar

decisiones, esta necesidad ocurre cuando se tienen dos o más alternativas que
presentan condiciones de incertidumbre para dar solución a una situación que se
presenta, con el fin de conocer este proceso se propone recurrir a la teoría de
decisiones la cual se ocupa de analizar cómo elige una persona aquella acción
que, de entre un conjunto de acciones posibles, lo conduce al mejor resultado
dadas sus preferencias, los pasos para realizar la toma de decisiones y que este
proceso conlleve a una buena toma de decisiones tanto en la vida personal como
en el ámbito laboral.
 OBJETIVO

1. Conocer en que consiste la Toma de Decisiones y por qué interviene

constantemente en nuestra vida cotidiana.

2. Identificar las características más sobresalientes que se deben tener en

cuenta a la hora de escoger la decisión que va a ser la más acertada para
el beneficio de un sistema.

3. Analizar con argumentos propios el objetivo que cumple la Toma De

Decisiones en relación al análisis de los sistemas.
 TAREA No. 7

PREGUNTAS

1. Cuales son las similitudes y diferencias mas importantes entre un

intraemprendedor y un emprendedor?

El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio que responde
a una necesidad identificada y que, asumiendo muchos riesgos e invirtiendo
capital y otros recursos, pone en marcha su propio proyecto empresarial. Un
emprendedor está caracterizado por su capacidad para innovar, ya sea en la
oportunidad de negocio o en la forma de llevar su proyecto. Riesgo e
innovación son dos palabras que generalmente caracterizan a un
emprendedor.

Por otro lado están los empresarios. Un empresario es un titular de una

empresa. Es decir, un propietario o directivo de un negocio. El empresario se
dedica a una actividad económica organizada para la venta de productos o
prestación de servicios. Tendrá el riesgo que está dispuesto a asumir más
calculado, con el objetivo de desarrollar un negocio económicamente viable.
No importa tanto que las ideas de negocio ya estén en el mercado, el
empresario se centra en la obtención de resultados favorables y en aumentar
la rentabilidad de su negocio.

Entonces, ¿qué es un intraemprendedor? Para aclarar las diferencias entre los

tres, vamos a definir qué es un intraemprendedor.

Para explicarlo, partimos de la definición que hace la Real Academia Española

(RAE) del prefijo intra – el cual significa ‘dentro de’, ‘en el interior’. Junto a
emprendedor, entendemos que intraemprendedor es una persona que
emprende dentro de una empresa, como parte de ella. Lo cierto es que existen
dos tipos de intraemprendedores.
Por un lado, está la figura del intraemprendedor como aquel que, trabajando
para una empresa, desarrolla una nueva línea de negocio o innova dentro de
ella. Lo hace desde la perspectiva de adquirir responsabilidad y liderazgo de
un proyecto propio, y de generar nuevos modelos de negocio que resulten
beneficiosos para la empresa en cuestión.

Por otro lado, tenemos la figura del intraemprendedor como un perfil autónomo
que realiza un proyecto innovador dentro de una empresa, siendo amparado
en todo momento por esta, aprovechando el know-how de la misma y sus
recursos.

Lo cierto es que los intraemprendedores son perfiles muy valorados por las
empresas puesto que son fuente de nuevas ideas, líneas de negocio
diferentes o revalorización de la compañía.

2. Porque es importante la relación entre la organización formal e informal?

La organización formal de las empresas está basada en la división del trabajo

establecida y aprobada por la gerencia de la compañía. Este tipo de
organización es la que se encuentra por escrito en el organigrama y los
documentos de la empresa. Por otro lado tenemos la organización informal,
que es la que surge espontáneamente entre los trabajadores de la empresa,
entre esas personas que ocupan una posición determinada según la
organización formal. Se trata de relaciones de amistad, antagonismo y grupos
informales. Evidentemente estas relaciones no aparecen en los documentos
de la empresa. Ahora que ya conocemos ambos tipos de organización,
veremos lo que caracteriza a cada una de ellas.

Características de las organizaciones formal e informal en el ámbito

empresarial

Comenzamos con las características de la organización formal empresarial,

que son las siguientes:
En una organización formal todos los empleados conocen el objetivo general
de la empresa y colaboran con él desde su puesto de trabajo.

Cada trabajador conoce donde empiezan y terminan sus responsabilidades y

compromisos éticos dentro de la compañía.

El espacio de la empresa se encuentra definido, así como la distribución de las

oficinas y otros pequeños espacios.

La organización formal es explícita y conocida por todos los empleados, así

como los horarios, días de cobro y organigrama.

Las figuras de autoridad ocupan un lugar determinado y tienen unas funciones

que el resto de los trabajadores entiende.

La compañía tiene reglas definidas que todo trabajador tiene que interiorizar
para lograr sus objetivos.

La comunicación será por medios escritos, nunca en conversaciones

informales.

Los reconocimientos y ascensos están ligados a los méritos del trabajador, no

a la amistad que se pueda tener con un superior.

Pasamos ahora a detallar las características de la organización informal:

Los relaciones entre las personas se rigen por la simpatía mutua o por el
antagonismo.

La organización informal no tiene las limitaciones de horarios y lugar físico.

En todas las empresas hay grupos informales que pueden alterarse con la
modificación de los grupos formales. Por ejemplo, si se cambia a un trabajador
de departamento puede perder algo de relación informal con los del antiguo
departamento y ganarla con los del nuevo.

La organización informal puede oponerse a la formal, especialmente en el

caso de que las prácticas de los superiores no estén generando buena
relación entre los trabajadores.

La existencia de una organización informal debe servir en una empresa para

que los empleados colaboren entre ellos, lo cual favorece a la compañía.
En ocasiones, los grupos informales son promovidos por la organización
formal porque fomentan la autoestima, la motivación de los trabajadores,
estimulan la ejecución de tareas y mitigan las tensiones emocionales que se
generan en el ambiente laboral.

Diferencias entre organización formal e informal

Por lo que vamos viendo, las diferencias entre organización formal e informal
son evidentes, pero aún así vamos a verlas en detalle:

La organización informal es espontánea y la formal es impuesta por la

empresa.

En la relación informal los grupos son amistosos mientras que en la formal,

dichos grupos son los departamentos creados por los directivos.

La organización formal está marcada por la posición jerárquica de cada

empleado, mientras que la informal son sentimientos de indiferencia, amistad,
enemistad o afinidad.

La organización formal va en pos de los intereses de la empresa pero la

informal no tiene por qué.

En las organizaciones siempre existen los líderes, que en una empresa

coinciden con los directivos. En la organización informal estos líderes surgen
espontáneamente.

Hemos visto anteriormente que la comunicación en la organización formal es

escrita y definida por la empresa. La comunicación en una organización
informal no tiene cauces establecidos pero normalmente se basa en contactos
y rumores.

El hecho de que exista una organización informal tiene sus ventajas en

inconvenientes para cualquier empresa, que te mostramos ya mismo.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la existencia de organización

formal e informal?

El hecho de que una empresa tenga una organización formal es sumamente

necesario. Los inconvenientes de la organización formal surgen por una
gestión deficiente que provoca insatisfacción en los trabajadores. También
sabemos que la organización informal está en todas las empresas. Es
inevitable que surja, con sus ventajas y sus inconvenientes. Las ventajas de la
existencia de grupos informales es que promueven el buen clima laboral y
motivan a los trabajadores. Estos irán más contentos al trabajo, lo cual incide
en los resultados de la empresa. Pero no es oro todo lo que reluce, ya que la
organización informal también tiene los siguientes inconvenientes:

Pueden ser resistentes al cambio, incluso ejercer presión contra los directivos.

Algunos llegan a tomarse más a la ligera sus obligaciones profesionales.

A veces en los grupos informales se transmite información falsa.

Si deseas aprender más sobre la organización formal e informal en las

empresas puedes hacerlo con este vídeo. Llegados a este punto, vamos al
grano poniendo ejemplos de organización formal e informal.

Ejemplos de organización formal e informal

Una empresa cualquiera es ejemplo de organización formal con todas sus

características. Tiene su jerarquía y departamentos. En definitiva, supone una
estructura formal en la que cada uno cumple con su cometido para llegar al fin
común. Otros ejemplos de organización formal pueden ser un ministerio o el
claustro de profesores de un centro de enseñanza. Una ejemplo de
organización informal sería un grupo de compañeros de trabajo que quedan de
vez en cuando fuera del horario laboral para hacer cualquier actividad. La
relación no requiere ningún compromiso.

La organización real de las empresas es formal e informal

Todas las empresas tienen organización formal e informal. Hay que tener en
cuenta esta última porque influye mucho en la organización formal. ¿Cómo
influye la organización informal en tu empresa? Si tienes experiencia en este
ámbito, esperamos tu aportación en la zona de comentarios.
3. Identifique el tipo de organización formal en su empresa. Represente su
línea jerárquica

Algunos de los rasgos diferenciales que presenta esta clase de estructura son:

Departamentalización, la empresa se divide en departamentos, áreas y/o

puestos administrativos (producción, mercadotecnia, recursos humanos,
finanzas, etc.).

La división del trabajo se fija en un organigrama.

Existe un cargo ejecutivo que coordina a todos los departamentos y/o áreas.

Hay un objetivo común compartido, que sirve de guía para toda la entidad.

Establece la planeación y organización de tareas que deben ser realizadas

diariamente.

Se emplean distintos canales oficiales de comunicación para mantener

informado a los miembros de área, como el correo electrónico, mensajería
interna, tablones de anuncios, informes impresos, etc.

Elimina la duplicidad de trabajo.

La hora de llegada, salida, los días de cobro, entre otras normas, están
estipuladas y deben ser conocidas por toda la plantilla laboral.

La delegación y coordinación del trabajo son esenciales para su buen

funcionamiento.

Todos los individuos que componen la empresa entienden la cadena de

mando y saben cuáles son las funciones que tienen que llevar a cabo.

Los ascensos y reconocimientos deben ser producto del buen desempeño de

los trabajadores

4. Explique que tipo de organización informal identifica en su empresa.

Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una
organización surgen de manera espontánea relaciones de amistad o
antagonismo. Estas relaciones se basan en las características de la
personalidad de los individuos y son difícilmente modificables.

Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al

papel que adquieren en su grupo.

Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses

comunes colaboran de manera espontánea.

Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir

y repetir ciertos patrones de comportamiento.

Intereses comunes: Las personas pueden compartir intereses lo que

determina su relación y colaboración.

Interacción propia de la organización formal: Con el trabajo diario, el cargo que

ocupa cada persona y las actividades que se llevan a cabo en la organización
se generan relaciones e interacciones entre los miembros de la organización.

Rotación y cambio de personal: Los cambios de puesto y la salida o llegada de

nuevos miembros genera cambios en las relaciones entre los miembros de la
organización.

Tiempo libre o de descanso: Genera la oportunidad de que las personas

interactúen continuamente y se conozcan en circunstancias distintas al trabajo
en sí.
 CONCLUSIONES

1. Podemos concluir que la toma de decisiones en una empresa es un

proceso clave para determinar la marcha y el futuro de la propia empresa

2. Un mal proceso de toma de decisiones que continua en el tiempo terminará

por abocar al fracaso a la empresa

3. La toma de decisiones en la empresa se produce en todos sus niveles,

desde aquellas que debe tomar la dirección o la gerencia
 RECOMENDACIONES

1. Las decisiones estratégicas siempre deben considerar los aspectos

financieros básicos de la institución.

2. Establecer unos objetivos específicos y tomar una decisión acorde con

ellos requiere contar con la mayor cantidad de información posible y
conocer diferentes alternativas.

3. Es importante analizar los datos contables de la institución, tener siempre

presentes sus objetivos específicos y analizar si son realizables o no
además, deberán considerarse los plazos requeridos para su cumplimiento.
 E-GRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=nKuncUxJW44

https://www.youtube.com/watch?v=MIIEGtaR6X8

https://www.youtube.com/watch?v=MIIEGtaR6X8

https://www.youtube.com/watch?v=oh6nu21e8Vw