IDEAS PRINCIPALES DE CUARTA PARTE PROTOTIPOS

Capítulo 13 Apertura

¿Cómo superar el politiqueo interno que hay en las organizaciones?

Este apartado da otro punto de vista sobre la toma de decisiones, que en su mayoría son
tomadas por la persona con mayor poder en la empresa, y no ejecuta intercambio de
opiniones.

Apertura participativa y apertura reflexiva

Para tomar una iniciativa y ponerla en práctica se debe dialogar para modificar o moldear
nuevas estrategias. Con el diálogo validamos ideas y se refleciona para evolucionar, innovar o
mejorar día con día

Apertura y complejidad

Nadie tiene un dominio total de todas las áreas, a lo largo de nuestra vida aprendemos
constantemente, nunca dejamos de aprender cosas nuevas.

El conocimiento total es difícil de alcanzarlo, todos los días, todos los instantes estamos
aprendiendo, nunca dejamos de aprender.

El espíritu de apertura es estar abierto a nuevas ideas y enriquecernos día a día.

Capítulo 14 Localismo

Éste capítulo refiere que el localismo tienen 4 principios fundamentales

Liberar el compromiso

Dar libertad de actuar

Poner a prueba ideas propias

Ser responsable de los resultados de nuestros actos.

Cuando las persona aporta ideas y se compromete, adquiere un grado de responsabilidad más
alto en comparación si la idea es impuesta.

Cuando se habla de compromiso, está comprobado que los trabajadores hacen mejor su
trabajo cuando no se les está presionando bajo un supervisión directa, si recursos humanos
hizo bien su trabajo podemos confiar que el trabajador está capacitado para hacer bien su
trabajo y con libertad de tomar decisiones relacionadas al desempeño del mismo.

Para poder crecer es necesario aprender a evaluarnos nosotros mismos, y si cuestionamos

nuestro propio conocimiento nos damos a la tarea de indagar y re- aprender a hacer las cosas.
Si llevamos éstos cuestionamientos a los colaboradores, se dará de manera natural la
autoevaluación y el compromiso

El último punto estipula que las personas deben hacerse responsables de sus propios actos
hacerse responsables de sus resultados independientemente que sean buenos o malos, si las
personas se sienten identificadas con el proyecto, hay altas probabilidades que tome
decisiones encaminadas al objetivo de la empresa.
El localismo sostiene una premisa muy interesante que establece que, aucno un trabajador se
equivoque y cometa un error, no se le castigue o sanciones, sino que se le perdone y olvide,
pues esto demuestra que el trabajador está comprometido con su trabajo y toma decisiones
con el objetivo de mejorar, sin embargo, en ocasiones el resultado no es el esperado y tiene la
certeza que el camino que tomó no es el correcto. Esta premisa es el control sin control,
pueden tomar decisiones a su libre albedrío y están siendo controlados los resultados por ellos
mismos.

Capítulo 15 El tiempo de un manager

Este capítulo nos habla de que cada vez mas se ha ido apartando la idea de sentarse a hacer
reflexión sobre lo que estamos haciendo, a donde vamos y como vamos, pues con la rutina
diaria del día no nos damos tiempo para sentarnos a pensar, porque consideramos que
estamos “desperdiciando” el tiempo en lugar de aprovecharlo, sin embargo, son los mismos
ejecutivos los que fijan las estrategias y cuando se enfrentan a obstáculos, en lugar de sentarse
a reflexionar por que los resultados no fueron los esperados deciden cambiar de dirección.

Una idea muy interesante que me dejo este capitulo fue que es muy importante desconectarse
del trabajo pero no totalmente, tener siempre en mente las actividades sin olvidarnos de
nuestras responsabilidades. De esa manera podemos pensar mas claro y así resolver toda clase
de problemas que se presenten, la gente por eso va perdiendo el interés en su trabajo, se
pierde de vista la meta, piensan que son solo un eslabón de la cadena, sin darse cuenta que
representan el trabajo mas importante.

Por otra parte los ejecutivos son los que fijan el ritmo de trabajo de los Trabajadores.

Capítulo 16 Finalizando la guerra entre el trabajo y la familia

¿Cómo pueden el dominio personal y el aprendizaje florecer en el trabajo y en el hogar?

Una organización inteligente, sabe que no puede respaldar el dominio personal, sino impulsa
de igual manera las aspiraciones del individuo.

Si una empresa quiere resultados positivos para la empresa, debe tener la habilidad de mezclar
las visiones personales con las organizacionales.

Es bien sabido que si una persona no está moralmente bien o tiene problemas familiares que
le atormentan, no rinde igual a la organización comparada con una persona que sabe que
cuenta con el respaldo por parte de la organización y que los valores que pregonan son
compatibles a los que dicta el individuo.

La estructura del desequilibrio Familia/ trabajo

La empresa debe buscar la manera de estabilizar ésta situación, es por eso que empresas
grandes, proporcionan prestaciones que fortalecen el vínculo con la familia y por tal razón
constituyen centros deportivos o culturales para mantener esa estabilidad y cercanía con las
familias.

Capítulo 17 Micromundos: La tecnología de la organización inteligente

¿Cómo podemos redescubrir al niño curioso que llevamos adentro?

Los micromundos son herramientas útiles para las empresas de cualquier departamento, pues
utilizan la simulación para anticipar las posibles variables de los factores o elementos que
intervienen en los micromundos.

Micromundo 1: Aprendizaje sobre el futuro.

El autor expone un caso de ventas en una empresa, donde el objetivo a alcanzar era capturar
el mayor número de pedidos como fuera posible y para ello necesitaba contar con un
número considerable de vendedores, debido a que los pedidos se incrementaban la empresa
se vio en la necesidad de contratar más personal. El resultado fué una mezcla de vendedores
expertos con inexpertos, que dada su falta de experiencia, la carga se desplazó hacia la
reducción de la productividad.

Micromundo 2: oportunidades estratégicas ocultas

Para determinar la influencia de los clientes es necesario trabajar sobre los modelos mentales
de los participantes.

Micromundo 3: Descubrimiento de potenciales desaprovechados.

Se analiza como el micromundo puede detectar espacios desaprovechados y observar

acciones futuros a través de la simulación y sus consecuencias.

Puede observar las variables de forma independiente y observar las alteraciones del sistema si
se modifica un elemento. Se pueden aplicar estrategias y correr riesgos que no se pueden
hacer en la vida real.

Capítulo 18 La nueva función del líder

La organización inteligente requiere nuevos líderes, recordemos que las empresas inteligentes
buscan el compromiso de cada uno de los colaboradores para que sean auto dirigidos y sean
capaces de escoger la mejor opción y actuar, entonces… ¿Cuál es la función del líder?

La función del líder en la actualidad es fomentar el aprendizaje dentro de su organización y

diseñar organizaciones inteligentes funcionales.

Anteriormente la función de un líder era dirigir un organismo y dar dirección a los

departamentos, ahora sabemos que éste papel puede ser desempeñado por un director o
gerente general, por lo anterior podemos determinar que el líder tiene tiempo para diseñar el
futuro de la organización y como pilares de la organización incentivar el pensamiento
sistemático.