República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Núcleo Caracas
Unidad Curricular: Defensa Integral de la Nación.
SEMESTRE  Contaduría 2021

DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION

TRABAJO II Y III

Facilitador: Alumna:
Alvaro Carrasco Rosangela Bravo Rojas
CIV.- 14.990.173

Caracas, febrero de 2022

TRABAJO II y III DIN-31131

INDICE

1. TRABAJO II...............................................................................................2
1.1 DEFINA QUE ES PLANIFICACIÓN...............................................................................2
1.2 CARACTERÍSTICAS DE PLANIFICACIÓN......................................................................2
1.3 CLASES O TIPO DE PLANIFICACIÓN...........................................................................3
1.4 POR QUE SE CONSIDERA IMPORTANTE LA PLANIFICACIÓN.....................................3
2. TRABAJO III..............................................................................................4
1.2 EXPLIQUE BREVEMENTE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL.....................................4
2.2 EXPLIQUE BREVEMENTE LA PLANIFICACIÓN SITUACIONAL......................................4
3.2 EXPLIQUE BREVEMENTE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA......................................4
4.2 EXPLIQUE BREVEMENTE EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN PARA LA DEFENSA
INTEGRAL:............................................................................................................................5
a. Análisis de la Misión:.............................................................................................5
b. Reunión de Orientación:.......................................................................................6
c. Apreciación de la Situación:.................................................................................7
e. Decisión:.................................................................................................................8
f. Elaboración y Emisión de Planes y Órdenes:....................................................9
g. Supervisión:............................................................................................................9
h. Conducción de la Defensa:................................................................................10
FUENTES CONSULTADAS..........................................................................11

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1. TRABAJO II.

1.1 DEFINA QUE ES PLANIFICACIÓN.

La planificación es la estructuración de una serie de acciones que se

llevan a cabo para cumplir determinados objetivos. La planificación es
entonces, en términos generales, la definición de los procedimientos y
estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.
La planificación es una elaboración consciente y responsable de
cualquier tipo de proyecto. En el ámbito de la investigación, construcción,
administración y gestión, la planificación de un proyecto es un requisito
fundamental para concretar dicho proyecto con éxito.
La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al
establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio
orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la
incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.

1.2 CARACTERÍSTICAS DE PLANIFICACIÓN.

Es un proceso continuo y permanente

La planificación es considerada como sistemática ya que para su
realización se toma en cuenta todos los sistemas y subsistemas que le
forman.
Es una técnica de asignación de recursos, tanto humanos como
materiales de la organización.

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1.3 CLASES O TIPO DE PLANIFICACIÓN.

Planificación estratégica: Los objetivos se establecen a largo plazo,

sumando metas parciales u objetivos específicos e integrando circunstancias
internas y externas por igual. Suele realizarse en los ámbitos de jerarquía y
no en los operativos.
Planificación táctica: Se realiza de manera continua, determinando
las acciones en forma sistemática y va ajustándose en relación con los
impactos logrados o a los cambios en las circunstancias.
Planificación operativa: Incluye planeamientos menores, metas
específicas a corto plazo y se ejecuta normalmente en los sectores
operativos.
Planificación normativa: Tiene como objetivo conformar normas y
reglamentos para su aplicación a largo plazo y define, por ejemplo, la manera
de actuar en la empresa o metas generales, sustentables en el tiempo.

1.4 POR QUE SE CONSIDERA IMPORTANTE LA PLANIFICACIÓN.

Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los

procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que la organización obtenga y
aplique los recursos para lograr los objetivos, los miembros de la
organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con
los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los
empleados sobre los objetivos que generan resultados pueda controlarse el
logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades,

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permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los

problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

2. TRABAJO III.

1.2 EXPLIQUE BREVEMENTE LA PLANIFICACIÓN TRADICIONAL.

La planificación tradicional toma como base el control predictivo de un

proyecto, con lo que: Está basada en la identificación inicial de las tareas
necesarias para el cumplimiento de los objetivos trazados, planteamiento que
se va modificando (replanificando) según el devenir de acontecimientos
durante el proyecto.

2.2 EXPLIQUE BREVEMENTE LA PLANIFICACIÓN SITUACIONAL.

Proceso que define o redefine el rumbo de las instituciones, sus

cursos de acción hacia el futuro, permitiéndole ordenar sus objetivos y los
medios de acción para lograrlos en un ambiente de libertad y de
reconocimiento de sus actores.

3.2 EXPLIQUE BREVEMENTE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

Es una herramienta de gestión, que permite establecer el proceso

mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y asignan
sus recursos para el logro de los objetivos.
Es un proceso que involucra y compromete a todos los equipos y
niveles que conforman la organización en la búsqueda por alcanzar las
metas establecidas, guiados por una misma línea de trabajo.

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4.2 EXPLIQUE BREVEMENTE EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN

PARA LA DEFENSA INTEGRAL:

a. Análisis de la Misión:
Es la desintegración de un todo en las partes que lo componen,
para llegar a conocer sus elementos y /o principios. La función del análisis es
conocer mejor el objeto de estudio. El análisis estratégico consiste en
recoger y estudiar datos relativos al estado y evolución de los factores
externos e internos que afectan a una nación, es decir, del entorno y de los
recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para que la
organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico.
Al recibir la misión del nivel Superior, el Comandante la
examina de manera minuciosa, para comprender lo más exacto posible,
“QUÉ” tarea se le encomienda, el “PARA QUÉ”, y las condiciones impuestas
en su cumplimiento. Asimismo, el enunciado de las tareas debe ser
compatible con el alcance y la capacidad del comando Al estudiar la misión
del nivel Superior, el Comandante deducirá de ella la misión específica. En
determinados casos, sobre todo en comandos de muy alto nivel, el
Comandante se auto impondrá la misión, debido a que la misión general
solamente establece el “QUÉ” y el “PARA QUÉ” debe hacerse y no establece
el “CÓMO”.
En función a lo anteriormente descrito corresponde al primer
paso del Proceso Militar de Toma de decisiones, el análisis de la misión
implica comprender la idea del Comandante Superior y el contenido de la
misión, lo cual abarca el orden de empleo de las fuerzas y medios del
Comando Superior en interés de la operación, batalla o combate, el objetivo
de la operación, batalla o combate, a qué fuerza del enemigo se debe
enfrentar, y los 10 de 25 plazos principales para la preparación de la

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operación, batalla o combate. El jefe o Comandante, puede llegar entre otras

a las siguientes conclusiones; cuál es el papel del Comando en la operación,
que necesidades hay de reforzar con medios, y a qué unidades brindarle un
mayor apoyo. Posteriormente al análisis de la misión, el Comandante o jefe
determina las medidas que se deben tomar de inmediato, entre éstas se
resaltan; los datos y cálculos operacionales que son necesarios para tomar la
decisión, el cálculo del tiempo administrativo incluyendo la reunión operativa
o táctica, y las indicaciones al jefe de estado mayor o plana mayor para
organizar el trabajo del estado mayor o plana mayor.

b. Reunión de Orientación:
Es el acto y el resultado de reunir (agrupar, asociar, aglutinar,
acoplar o acumular). El uso más habitual del concepto está asociado al grupo
de individuos que se junta, ya sea de manera espontánea u organizada, por
algún motivo. Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del
estado mayor o plana mayor, acerca de; la misión a cumplir, las condiciones
de ejecución de la misión en tiempo y lugar, los criterios del Comandante, los
aspectos administrativos generales, y el cronograma de la planificación. El
jefe de estado mayor o plana mayor propone el tiempo disponible y el Jefe o
Comandante dirige la reunión. El resultado de esta reunión es de suma
importancia, debido a que constituye el elemento a partir del cual se inicia el
trabajo del estado mayor o plana mayor y de las unidades subordinadas. En
la reunión de orientación el comandante puede incluir los siguientes
elementos:
- La situación general al momento de recibir la misión.
- El orden y método de trabajo que se emplearan.
- Conclusiones y análisis de la misión.

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Durante la reunión de orientación, generalmente se prevén los

plazos para la ejecución de las siguientes medidas; la ejecución del
reconocimiento, el informe de la decisión de los jefes, o los comandantes de
las unidades subordinadas, el planteamiento de las órdenes de operaciones,
la aprobación por el comando superior de la decisión del Jefe o Comandante,
la aprobación por el Jefe o Comandante. de las decisiones a los jefes o
comandantes de los territorios o unidades subordinadas, la organización de
la coordinación, la organización del apoyo de la coordinación en cuanto al
trabajo patriótico bolivariano, el acondicionamiento ingeniero del territorio, el
completamiento de las tropas que lo requieran con personal y armamento,
material de guerra, transporte y medios materiales, la creación o el
completamiento de las reservas de medios materiales, la organización de los
puestos de comando y el apoyo con comunicaciones, la organización de la
seguridad y el enmascaramiento, las medidas de preparación (cohesión) de
los estados mayores de las unidades y territorios, y otras medidas principales
relacionadas con la preparación de la defensa de los territorios.

c. Apreciación de la Situación:
Una vez recibidas las instrucciones en la reunión de orientación
cada repartición del estado mayor se abocará a la elaboración de su
respectiva apreciación. Las apreciaciones constituyen estudios detallados de
una situación operacional específica, con el fin de aportar recomendaciones
racionales al jefe o comandante. Las apreciaciones son procesos mentales,
cuyos resultados pueden materializarse a través de documentos formales o
informes verbales, que buscan profundizar en el conocimiento de
determinados factores de interés para la decisión del Jefe o Comandante.
Generalmente, las apreciaciones se elaboran; cuando el jefe o comandante
lo ordena, cuando las formas de acción propias sufren variaciones

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fundamentales debido al desarrollo de las operaciones, o cuando cualquiera

de las reparticiones del estado mayor lo crea necesario.

d. Proposición y Recomendación:
Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se procederá a
recomendar al jefe o Comandante la mejor forma de acción que permita el
cumplimiento de la misión asignada.
Las proposiciones y recomendaciones producto de estas
apreciaciones constituyen la base y esencia para que el jefe o comandante
pueda formarse un concepto de las operaciones que se llevarán a cabo. En
este sentido, los jefes de las distintas reparticiones quedaran divididos de la
siguiente manera:
- El jefe de inteligencia militar
- El jefe de la defensa antiaérea
- El Jefe de la Armada
- El jefe de la artillería
- El jefe de ingeniería
- El jefe de comunicaciones
- El jefe de operaciones
- El jefe de personal
- El jefe de adiestramiento
- El jefe de logística

e. Decisión:
Una vez expuestas las proposiciones y recomendaciones del
Estado Mayor / Plana Mayor el Jefe o Comandante deberá tomar la decisión
en cuanto a la forma de acción a seguir para el cumplimiento de la misión

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asignada. La decisión del Jefe o Comandante estará estructurada de la

siguiente manera:
- Concepto de la Maniobra (operación - batalla - combate).
- Misiones a los subordinados.
- La Coordinación.
- Los principales aspectos para la organización de los apoyos.
- Los principales aspectos de la coordinación del comando de
las tropas.

f. Elaboración y Emisión de Planes y Órdenes:

Una vez que el Jefe o Comandante ha tomado la decisión es
necesario elaborar los documentos que servirán para informar al nivel
superior y transmitir a los niveles subordinados las disposiciones
relacionadas con las actividades que deberán cumplir para contribuir al
cumplimiento de la misión. Para facilitar la redacción de los documentos se
emplearán los formatos prestablecidos para tal fin. Estos documentos
deberán ser claros, concisos y precisos, para evitar confusión y malas
interpretaciones.

g. Supervisión:
Durante los pasos anteriores, el Jefe o Comandante habrá
determinado el objetivo a lograr y las operaciones necesarias para
alcanzarlo. Asimismo habrá dado a conocer a las unidades subordinadas
cuáles serán las acciones a llevar a cabo para el cumplimiento exitoso de la
misión. Debido a que la planificación, como toda actividad humana, estará en
condiciones de ser perfeccionada, es necesaria una supervisión constante,
para así garantizar el éxito de la misión. También se hace necesario
considerar que el enemigo ejecutará acciones variables e imprevisibles, lo

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cual obligará a efectuar ajustes sucesivos a todo lo que se ha planeado. Es

por todo esto que la supervisión deberá ser una actividad continua, la cual le
permitirá al Jefe o Comandante asegurarse que sus órdenes han sido
comprendidas y se estén ejecutando de la manera apropiada.
Esta actividad de supervisión se debe basar en la obtención de
información, su análisis y evaluación, para así poder verificar si la situación
evoluciona en la forma prevista, y de no ser así adecuar la decisión a los
cambios en la situación.

h. Conducción de la Defensa:
En el ámbito de lo social, la palabra conducción se refiere a la
necesidad de que ciertos grupos sociales cuenten con personas o equipos
que guíen la labor conjunta hacia el resultado esperado, como por ejemplo
con los directivos de las fuerzas armadas para lograr el objetivo de la
Defensa Nacional. En un Estado, como, por ejemplo, en la República
Bolivariana de Venezuela la tarea de conducción política, está a cargo del
presidente, que encabeza el Poder Ejecutivo de la nación

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FUENTES CONSULTADAS

 https://www.holmeshr.com/blog/planeacion-estrategica/.

 https://www.ceupe.com/blog/el-proceso-de-planificacion-estrategica-
en-la-empresa.html

 https://cepyg.ucab.edu.ve/planificacion-estrategica-situacional-2/

 https://www.studocu.com/latam/document/universidad-nacional-
experimental-politecnica-de-la-fuerza-armada-bolivariana/defensa-
integral-de-la-nacion/proceso-de-planificacion-para-la-defensa-
integral-de-la-nacion/14432910

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