REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA
CENTRO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO TÁCTICOS, TÉCNICOS Y LOGÍSTICOS
ESCUELA DE ESTUDIOS DE ORDEN INTERNO

Cuestionario Proceso de Planicación Militar

PARTICIPANTE: Capitán Alvarez Durrego Johan José, C.I. V-17.562.886

ESPECIALIZACIÓN: Policía Ambiental
CORREO ELECTRÓNICO: johan1725@gmail.com
TELÉFONO: 0426-5115260

Caracas, 05 de Febrero de 2021

 Desarrollo

1. Defina el proceso de planeamiento de operaciones conjuntas.

Los planes y órdenes conjuntos son desarrollados teniendo en cuenta los
objetivos estratégicos y militares. El comandante y los planificadores basan su
entendimiento de esos objetivos de la dirección estratégica. La planeación de
operación conjunta es un proceso adaptativo que ocurre en un ambiente
colaborativo y de redes. Una clara dirección estratégica e interacción frecuente entre
los líderes de alto rango y los planificadores promueven un entendimiento temprano
y compartido del problema operacional complejo presentado, objetivos estratégicos
y militares, misión, supuestos de planeación, consideraciones, riesgos y otros
factores de guía claves.

2. Considerando que los procedimientos generales que se aplican en el

planeamiento organizado son los mismos que se aplican en el planeamiento para
hacer frente a situaciones de crisis: ¿Cuáles considera usted que son estos pasos
a seguir?.
Establecer Objetivos; Identificación de los recursos; Establecer las tareas
de objetivos relacionados; Priorizar objetivos y tareas; Crear actividades y
calendario; Establecer métodos de evaluación; Identificar alternativas de acción.

3. Describa las fases y los pasos a seguir en el proceso de planeamiento

en orden sucesivo y ordenadamente.
1. Análisis de la misión: El primer paso en el desarrollo de un concepto de
operaciones militar comienza con un análisis cuidadoso de la tarea asignada. En el
idioma del proceso de planeamiento organizado, el Comandante en Jefe y el estado
mayor superior visualizan la operación general con el fin de determinar las tareas
asignadas, implícitas y subsidiarias y poder desarrollar así una enunciación concisa
de la misión;
2. Reunión de orientación del Comandante a su Estado Mayor/Plana Mayor:
Es una actividad cuya finalidad es orientar a los miembros del EM / PM, acerca de;
la misión a cumplir, las condiciones de ejecución de la misión en tiempo y lugar, los
criterios del Comandante, los aspectos administrativos generales, y el cronograma
de la planificación.
3. Apreciación de la situación del Comandante y del Estado Mayor/Plana
Mayor: La apreciación de la situación es un proceso de análisis de los factores y las
condiciones que influyen en la toma de la decisión del Comandante para cumplir la
misión y lograr el objetivo.
4. Proposición y recomendación del Estado Mayor/Plana Mayor al
Comandante: Una vez elaboradas las distintas apreciaciones, se procederá a
recomendar al Comandante la mejor forma de acción que permita el cumplimiento
de la misión asignada. Las proposiciones y recomendaciones producto de estas
apreciaciones constituyen la base y esencia para que el jefe o comandante pueda
formarse un concepto de las operaciones que se llevarán a cabo.
5. Decisión del Comandante: Una vez expuestas las recomendaciones del
Estado Mayor / Plana Mayor el Comandante deberá tomar la decisión en cuanto a
la forma de acción a seguir para el cumplimiento de la misión asignada.
6. Elaboración y emisión de planes y órdenes: Una vez que el Comandante
ha tomado la decisión es necesario elaborar los documentos (Plan de Operaciones,
Orden de Operaciones) que servirán para informar al nivel superior y transmitir a los
niveles subordinados las disposiciones relacionadas con las actividades que
deberán cumplir para contribuir al cumplimiento de la misión.
7. Supervisión: La supervisión deberá ser una actividad continua, la cual
le permitirá al Comandante asegurarse que sus órdenes han sido comprendidas y
se estén ejecutando de la manera apropiada. Esta actividad de supervisión se debe
basar en la obtención de información, su análisis y evaluación, para así poder
verificar si la situación evoluciona en la forma prevista, y de no ser así adecuar la
decisión a los cambios en la situación.

4.¿En qué consiste el Planeamiento Organizado o en Tiempo de Paz?

Consiste en desarollar particularidades: la complejidad política, las
alternativas geográficas y climáticas de las operaciones a desarrollar, los diferentes
estándares nacionales en capacitación y equipamiento, y la variedad lingüística y
comunicacional durante la operación; asi como tambien la incorporacion del
personal y materiales.

5. En que consiste el Planeamiento urgente o para hacer frente a situaciones

de crisis.
Consiste en desarrollar la correcta ejecucion de los planes militares y las
maniobras de las de las fuerzas de combate, según la tactica militar y sin
menoscabar la logistica militar destinada a mantener el personal y asegurar su
disponibilidad y capacidad combativa.

6. Otra forma de definir el planeamiento se enfoca en la perspectiva de

comando, en este sentido defina:
a. Planeamiento global y estratégico: Es un proceso que reune una serie de
actividades cuyo fin es la generación de estrategias alternativas hacia el logro de la
visión; y es un instrumento que sirve como guía y orientación hacia el logro de la
visión.
b. Planeamiento regional: Tiene como objetivo principal, hacer más eficiente
las actividades de empleo de los recursos como el suelo, la infraestructura, y demás
aspectos de interés dentro de los lugares ubicados en una ciudad, zona o pueblo.
c. Planeamiento funcional: La planificación funcional trata de cómo utilizar y
aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad
estratégica. En este caso, se generan estrategias por departamentos u otras
unidades de la organización. El objetivo es apoyar las estrategias de
la organización.
d. Planeamiento de campaña: Son planes estratégicos militares significativos
a gran escala y de larga duración que incorporan una serie de operaciones o
batallas militares interrelacionadas que forman una parte distinta de un conflicto
mayor, a menudo llamado guerra.
e. Planeamiento de la movilización: Consiste en planificar estrategicamente
la movilización de los recursos disponibles (humanos, militares, industriales,
agrícolas, naturales, tecnológicos, científicos, o de cualquier otro tipo) para que
un país consiga su máxima capacidad militar. La movilización puede ser parcial o
total según la intensidad del conflicto.
f. Planeamiento del despliegue: Esta operación depende naturalmente del
plan que se proponga seguir el comandante en la batalla, pues según sea la
situación habrá que plantear la lucha de una manera u otra, distribuyendo al efecto
de un modo conveniente los elementos de que se dispone. En la ofensiva las
operaciones tienen un objetivo claro y definido, que el ejército debe alcanzar con la
mayor rapidez posible y con el mayor número de fuerzas, y es indispensable
desplegarlas en un extenso frente. en la defensiva es esencial no diseminar las
fuerzas de que se dispone. Pero esto no exime de desplegarlas para cubrir los
objetivos probables del enemigo, aunque de manera que no excluya la posibilidad
de reunirlas si conviene en un punto favorable para dar la batalla, desde el momento
en que van definiéndose los propósitos del contrario y empieza a verse con claridad
en que amagan sus ataques.
g. Planeamiento del empleo: Se podrán planificar operaciones permanentes,
de presencia y vigilancia en el territorio nacional y espacios marítimos y aéreos de
soberanía e interés nacional, así como de ciberdefensa y de colaboración y apoyo
a las autoridades civiles; y de reacción, que se desencadenan como respuesta a
una crisis, tanto para la defensa del territorio, como para actuar dentro o fuera del
territorio nacional, bajo mando y con medios exclusivamente nacionales, incluidas
las de seguridad cooperativa, o bien en el marco multinacional o bilateral con aliados
y socios.
h. Planeamiento del sostenimiento: Es el conjunto de actividades logísticas
encaminadas a proporcionar a una fuerza los medios, recursos y servicios
necesarios que le permitan mantener la capacidad operativa requerida para el
cumplimiento de la misión.

7. Explique el ciclo de Planeamiento:

En el ciclo del planeamiento se deben tomar en cuenta misión, fortaleza,
entorno y areas claves, para que se genere la planificación en el entorno conociendo
las matrices de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Actitudes y asi lograr el
cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

8. Explique las base para el Planeamiento Militar:

Dirección del Planeamiento para la Defensa de la Nación; Estudio y Análisis del
Planeamiento para la Defensa de la Nación; Apreaciación Estratégica Militar;
Concepción Estratégica Militar; Directiva del Planeamiento Estratégico Militar
(Situación Estratégica Militar, Objetivos Estratégicos Operacionales, Maniobra
Estratégica Militar, Capacidades Estratégicas); Plan Estratégico Militar y Planes
Estratégicos Operacionales.

9. Explique en que consiste el Sistema de Planeamiento y Ejecución de

Operaciones Conjuntas.
El sistema de planeamiento conjunta es la forma en que los militares
vinculan y transforman los objetivos estrategicos nacionales en acciones tacticas. la
ejecuion de las Operaciones conjuntas describe las acciones militares llevadas a
cabo por las fuerzas conjuntas y aquellas unidades de las fuerzas bajo relaciones
de mando especificas entre si. Una unidad conjunta es una unidad compuesta por
elementos significativos, asignados o agregados, de dos o mas fuerzas que operan
un solo comandante.

10.Mencione quienes son los entes, autoridades y participantes en el proceso

de planeamiento organizado
El Estado Mayor Superior, los Servicios y las agencias de defensa
designadas (Entes u Órganos de Seguridad Nacional, de Cartografía, de Logística
y la de Sistemas de Informática) Las observaciones hechas por las direcciones del
Estado Mayor Superior, Comando estratégico Operacional y Ministerio del poder
popular para la Defensa se someten a la Dirección de Planes Operacionales e
Interoperabilidad del Estado Mayor Superior (G7), organismo del Estado Mayor
sobre el cual recae la principal responsabilidad de efectuar revisiones.
 11. Explique en qué consiste el paso 1 Análisis de la Misión
Es el proceso de razonamiento del Comandante, generalmente
acompañado por sus colaboradores más cercanos, que consiste en comprender el
concepto de la Operación del Comandante superior y el objetivo y contenido de la
misión.

12. Definición de misión y tarea

Misión: Es la función a cargo o propósito que una persona tiene que
cumplir, vista como una tarea que es conferida a otra persona para que la realice,
teniendo distintos fines ejemplo: diplomáticos, científicos, empresariales, culturales,
así como también personales entre otros que destacan.
Visión: Se refiere lo que se quiere alcanzar en el futuro con lo que se está
haciendo. Es una perspectiva ambiciosa hacia el futuro, sin dejar de ser realista.
Debe estar relacionada con la misión y reflejarse en consecuencia.

13. Distinción entre Misión y Tarea

Misión. Postula el propósito u objetivo de una empresa u organización
(¿por qué existe? ¿qué hace?). Refleja la esencia, la razón de ser de una empresa.
La misión debe ser específica, auténtica, única.
Visión. Postula una meta a largo plazo en forma ambiciosa y optimista.
Describe el lugar al que se quiere que la empresa u organización llegue en un futuro.
La visión debe ser el norte que guíe e inspire a todos los que forman parte del
proyecto.

14. De un ejemplo de una Enunciación de la Misión

( Este va a ser en Nuevo enunciado Jueves 061200NOV20)

Con la Finalidad de contribuir con el ALCON en reestablecer la defensa de

la costa. La tercera Brigada de Infantería de Marina Anfibia atacará el 030600DIC20
en la dirección General (10o 00’N – 67o 00’ O ), Barlovento (28 -17) y Mochima (64-
65) para destruir y expulsar al enemigo de Mochima (64-65) Objetivo BUHO,
recuperar el territorio ocupado y defender la costa del país azul, en la línea
materializada por las ciudades de Puerto La Cruz (10o 00’ N- 64o 00’ O ) (FC) y
Cumana (64o 00’ – 10o - 00 N ) (FC) y quedar en condiciones de continuar al Este
al recibo de orden.

15. Explique los objetivos de la Guía de Planeamiento

Un objetivo se considera estratégico cuando determina o influye
sustancialmente en el desarrollo o desenlace de la guerra en su conjunto, mientras
que un objetivo operacional es el que repercute en el curso de las operaciones
militares en una región específica del teatro de la guerra.

16. Explique en qué consiste y cuál es la importancia de las Apreciaciones

del Estado Mayor en el proceso de Planificación Militar.
La apreciación de la situación es un proceso de análisis de los factores y
las condiciones que influyen en la toma de la decisión del Comandante para cumplir
la misión y lograr el objetivo.

17. Defina en que consiste la Apreciación del Comandante.

Es un proceso lógico de razonamiento mediante el cual un comandante
considera todas las circunstancias que afectan la situación militar y llega a una
decisión con respecto al curso de acción a tomarse para el cumplimiento de la
misión. Esta apreciacion en el planeamiento organizado, es el documento que
enuncia claramente la decisión del Comandante en Jefe y resume las razones
existentes para tal decisión. La Apreciación del Comandante se convierte en un
medio útil para comunicarle al estado mayor y a los comandantes subordinados la
valiosa guía del Comandante en Jefe.

18. Explique los elementos principales de la Apreciación del Estado Mayor

que por lo general comprende:
• Misión
• Situación y consideraciones
 • Análisis de los cursos de acción amigos
• Comparación de los cursos de acción amigos, y
• Conclusiones

19. Explique que son los cursos de acción tentativos que podrían ejecutarse
a comienzos del proceso de planeamiento.
Estos tienen como proposito conquistar objetivos intermedios empleando
las fuerzas de inteligencia que proporcionara apoyo mediante la informacion e
inteligencia del dispositivo, composicion y fuerza del enemigo. Las acciones
tentativas se basan en factores (Mision, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios
Disponibles).

20. Elabore un compendio sobre la Apreciación del Comandante en el

Planeamiento Organizado.
La apreciación del comandante está considerada un medio esencial en el
planeamiento organizado. Este documento se convierte en la base del concepto de
operaciones y de todo planeamiento futuro del Comandante en Jefe. La Apreciación
del Comandante se usa tanto en el planeamiento organizado como el planeamiento
para hacer frente a situaciones de crisis. La apreciación comprende cinco párrafos.
PARRAFO 1. MISIÓN.
PARRAFO 2. LA SITUACIÓN Y LOS CURSOS DE ACCIÓN.
PARRAFO 3. ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES ENEMIGAS.
PARRAFO 4. COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN AMIGOS.
PARRAFO 5. DECISIÓN.
El comandante efectua la apreciacion de la situacion, la cual consiste en el
analisis de la mision y luego fija una orientacion personal; lo que estima que debe
tenerse en cuenta, la informacion que necesita los criterios que desea (necesidades,
tiempo, etc.).