GRUPO

POSITIVOS

PRESENTA

EXPEDIENTE TÉCNICO DE OBRA

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

EJECUCIÓN DE LA OBRA: CONSTRUCCIÓN DE RED SECUNDARIA EN ELECTRO PUNO S.A.A. DISTRITO

DE PUNO, PROVINCIA PUNO Y DEPARTAMENTO PUNO

ESTUDIANTES:

QUISPE ROJAS FREDY

CALCINA TURPO WILLI FELIPE

DOCENTE:

ING. ORTEGA REYES OLGA ROCIO DEL MILAGRO

PUNO S.A.A. DISTRITO
 ESTRUCTURA DEL CONTENIDO DEL
EXPEDIENTE TÉCNICO
El estudio materia de la consultoría especializada comprenderá la documentación elaborada en base a los
alcances de el proyecto, será preserntado según la programacvión de los informes en la estructyura siguiente:

REDES SECUNDARIAS

Volumen I Aspectos generales, Resumen Ejecutivo, Ficha Técnica y memorias descriptivas.

Volumen II Especificaciones Técnicas de suministro de materiales y equipos, y especificacione

técnicas de montaje de redes de distribución secundaria.

Volumen III Detalle de armados de estructura y accesorios.

Volumen IV Cálculos justificativos.

Volumen V Metrado y presupuesto.

Volumen VI Planos de montaje.

Volumen VII Estudio y análisis para gestión de riesgos en la planificación de la ejecución

de obra.

Volumen VIII Requeriemientos mínimos para contrataciones en la etapa de ejecución de obra

como ejecutor y supervisor de obra.
O DEL

rada en base a los

a estructyura siguiente:

memorias descriptivas.

quipos, y especificaciones

ación de la ejecución

de ejecución de obra
 LISTADO DE FORMATOS

Nº FORMATO NOMBRE DEL FORMATO

01 IDENTIFICACION ANALISIS Y RESPUESTA A LOS RIESGOS

02 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

03 ASIGNACIÓN DE RIESGOS
 Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
Número SISPROY7375
NÚMERO Y FECHA
1 DEL DOCUMENTO
Fecha 01-jun-18

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SUBSISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN DE REDES PRIMARIAS 22.9 kV Y REDES
Nombre del Proyecto SECUNDARIAS 0.380-0.220 kV DE LA CIUDAD DE
DESAGUADERO, PROVINCIA DE CHUCUITO DE LA REGIÓN
DATOS GENERALES PUNO”
2 DEL PROYECTO

Ubicación Geográfica DESAGUADERO, CHUCUITO - PUNO

3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R001

Cuando la gestión social previa a la construcción es deficiente o nula.

Estas deficiencias generan dificultades durante la ejecución de las obras y
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO generar inconformidades sociales de grupos de población, que incluso se
pueden transformar en protestas sociales que terminan afectando la
ejecución de la obra.

Causa N° 1 Protestas sociales

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 2 Reclamos

Causa N° 3

4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 4.2
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10

Moderada 0.50 Moderado 0.20 x

Alta 0.70 x Alto 0.40

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Alta 0.700 Moderado 0.200

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.140 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1
Mitigar Riesgo x Evitar Riesgo
ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2
DISPARADOR DE RIESGO Deficiente o nula comunicación

5.3

ACCIONES PARA DAR Se debe informar a los vecinos, usuarios, comunidades, comerciantes
RESPUESTA AL RIESGO sobre el alcance de los beneficios de la obra.

ING. EDGAR GERMAN FLORES UCHASARA ING. DAVID P. ROJAS PACHO

DNI: 40717119 Cargo: JEFE DE DIVISION DE PROYECTOS
Dependencia: ELECTRO PUNO S.A.A.

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 Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
Número SISPROY7375
NÚMERO Y FECHA DEL
1 DOCUMENTO
Fecha 01-jun-18

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SUBSISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN DE REDES PRIMARIAS 22.9 kV Y REDES
Nombre del Proyecto SECUNDARIAS 0.380-0.220 kV DE LA CIUDAD DE
DESAGUADERO, PROVINCIA DE CHUCUITO DE LA REGIÓN
DATOS GENERALES PUNO”
2 DEL PROYECTO

Ubicación Geográfica DESAGUADERO, CHUCUITO - PUNO

3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R002

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Desabastecimeinto de materiales por cuestiones administrativas.

Causa N° 1 Paralizacion de obra

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 2 Retrazo en el avence fisico de la obra

Causa N° 3

4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 4.2
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 x Bajo 0.10

Moderada 0.50 Moderado 0.20 x

Alta 0.70 Alto 0.40

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Baja 0.300 Moderado 0.200

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo =Probabilidad

Prioridad
x 0.060 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1
Mitigar Riesgo x Evitar Riesgo
ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2
DISPARADOR DE RIESGO

5.3

ACCIONES PARA DAR RESPUESTA Se debe priorizar anticipadamente el abastecimiento de materiales para asi contar en
AL RIESGO su debida oportunidad.

ING. EDGAR GERMAN FLORES UCHASARA ING. DAVID P. ROJAS PACHO

DNI: 40717119 Cargo: JEFE DE DIVISION DE PROYECTOS
Dependencia: ELECTRO PUNO S.A.A.

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 Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
Número SISPROY7375
NÚMERO Y FECHA DEL
1 DOCUMENTO
Fecha 01-jun-18

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SUBSISTEMA DE

DISTRIBUCIÓN DE REDES PRIMARIAS 22.9 kV Y REDES
Nombre del Proyecto SECUNDARIAS 0.380-0.220 kV DE LA CIUDAD DE
DESAGUADERO, PROVINCIA DE CHUCUITO DE LA REGIÓN
DATOS GENERALES
2 DEL PROYECTO
PUNO”

Ubicación Geográfica DESAGUADERO, CHUCUITO - PUNO

3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R003

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Problemas climatologicos.

Causa N° 1 Lluvias, descargas electricas y deslizamientos.

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 2

Causa N° 3

4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 4.2
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10

Moderada 0.50 x Moderado 0.20 x

Alta 0.70 Alto 0.40

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Moderada 0.500 Moderado 0.200

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.100 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

Mitigar Riesgo Evitar Riesgo

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo X
Riesgo

5.2 DISPARADOR DE RIESGO Paralizacion de obra

ACCIONES PARA DAR El contraatista debe elaborar un plan de continuidad operativa de ejecucion
5.3
RESPUESTA AL RIESGO y reprogramacion del cronograma de obra.

ING. EDGAR GERMAN FLORES UCHASARA ING. DAVID P. ROJAS PACHO

DNI: 40717119 Cargo: JEFE DE DIVISION DE PROYECTOS
Dependencia: ELECTRO PUNO S.A.A.

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 INSTRUCCIONES PARA EL LLENADO DEL ANEXO Nº 01

Campo Información a consignar

Registrar un número correlativo (puede asignar también una nomenclatura alfanumérica) y
1
la fecha en que se emite dicho documento.
2 Registrar el nombre y la ubicación geográfica del proyecto correspondiente.
Asignar un número correlativo (puede asignar también una nomenclatura alfanumérica)
3.1
para identificar cada riesgo.

Describir el riesgo considerando un grado razonable de detalle. Para identificar el riesgo,

pueden utilizarse una variedad de técnicas tales como: revisión de documentación del
3.2
proyecto, técnicas de recolección de información (tormenta de ideas, entrevistas), análisis
FODA, lista de chequeo, etc.

Registrar las condiciones o eventos previos que dan lugar a los riesgos identificados. Es
3.3
posible que una causa pueda generar más de un riesgo identificado.
Indicar la probabilidad de ocurrencia asignada al riesgo, marcando con una X en la celda
4.1
que se ubica a la derecha del valor numérico respectivo.
Indicar el impacto del riesgo en la ejecución de la obra marcando con una X en la celda que
4.2
se ubica a la derecha del valor numérico respectivo.

La puntuación del riesgo se obtiene automáticamente multiplicando la probabilidad de

ocurrencia y el impacto estimado. Asimismo, se determina de manera automática la
4.3
prioridad del riesgo motivo de análisis (alta, moderada, baja), teniendo en cuenta los
criterios definidos en la matriz de probabilidad e impacto (Anexo N° 2).

Deberá seleccionar con una X la estrategia a desarrollar. Para ello, conforme a la

metodología del PMBOK, se precisa lo siguiente:

Mitigar el riesgo implica reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo a

través de acciones específicas. Las acciones tendientes a reducir la probabilidad no
necesariamente son las mismas para disminuir el impacto del riesgo.

Evitar el riesgo implica eliminar la(s) causa(s) generadora(s) del riesgo. Debe tenerse en
5.1
cuenta que en determinados casos, evitar el riesgo puede generar la modificación de las
condiciones iniciales del proyecto.

Aceptar el riesgo implica reconocer el riesgo y determinar, de ser el caso, las medidas a
adoptar si el riesgo se materializa.

Transferir el riesgo implica trasladar el impacto de un riesgo a un tercero, junto con la

responsabilidad de la respuesta.

Detallar el indicador que alertará sobre la materialización del riesgo y que habilitará a poner
5.2
en práctica la estrategia de respuesta al riesgo.

Detallar las acciones que se realizarán para dar respuesta a los riesgos identificados,
5.3
conforme a la estrategia seleccionada en el numeral 5.1
 Anexo N° 02
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

OCURRENCIA

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

10 de 10