Pensamiento Divergente

Actividad Evaluativa Eje 2

Presentado por:
Daniela Alfonso Alfonso

Nicolás Zapata Martínez

Docente: Olga Cecilias Díaz Uribe

Gerencia del Talento Humano

Curso 202360-6A - 201

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.

Bogotá

05/06/2023

1
 Tabla De Contenido

Introducción 3

Análisis 4

Empresas líderes en el mercado 4

¿Por qué se considera esta empresa Líder ? 4

Características 4

Conclusiones 6

Referencias 7

2
 Introducción

Cuando hablamos de liderazgo podemos encontrar que el empoderamiento personal, el

autoconocimiento y la disciplina pueden ser características esenciales que identifican a una
persona con imagen de líder, además de tener habilidades específicas necesarias para
identificar colaboradores en quienes se delegan responsabilidades, saber confiar y establecer
mecanismos de control. , y un buen seguimiento.
La dirección del gerente de recursos humanos debe ser estratégica y en relación con la
filosofía de la organización; Por lo tanto, se debe producir un gran aporte en números, estos
se evalúan de acuerdo a los resultados de la organización.
En cualquier caso, la gestión de recursos humanos debe centrarse en lograr resultados
efectivos para mejorar los recursos disponibles.
Por tanto, son muy valiosos. La gestión de recursos humanos se puede definir como un
concepto que fomenta el desarrollo de la calidad y la eficiencia a través de la
retroalimentación continua y el fortalecimiento del trabajo en equipo.

3
Análisis

Tras analizar las estrategias de consolidación de la organización y los planes de crecimiento

presentados por la alta dirección de la compañía, crear, actualizar y gestionar todo lo que
corresponda a tus nuevas necesidades.
Los socios definen su perfil y recursos, Programas eficaces de contratación y atención
sanitaria.

Empresas Líderes En El Mercado

- Bancolombia
- Alpina

¿Por qué se considera esta empresa Líder ?

Un líder establece un objetivo común, motiva a su equipo, los reta a trabajar por metas y
avanzar constantemente; su principal objetivo es que otros intenten conseguirlo y, si es
posible, superarlo. No le teme a la competencia de los demás; al contrario, se esfuerza por
mejorar constantemente.

Características

- Sector
- Tamaño De La Empresa
- Área De Mayor Desarrollo
- País Origen
- Que Producto Es O Servicio

Nota:
Se adjunta Matriz seguido de este documento

4
Matriz

5
 Conclusiones

En resumen, Bancolombia y Alpina operan en sectores radicalmente diferentes. Bancolombia

se encuentra en el sector bancario,siendo un área altamente regulada. En contraste, Alpina se
dedica a la producción de alimentos a base de lácteos, lo que implica una cadena de
suministro y distribución de productos físicos. Esta diferencia en sectores sugiere que las
estrategias comerciales, las consideraciones regulatorias y los desafíos operativos son muy
distintos entre estas dos empresas.

Por otro lado, es importante que las áreas de desarrollo prioritarias dentro de cada empresa
reflejen las necesidades específicas de sus respectivas industrias. Bancolombia se enfoca
principalmente en las áreas financiera y administrativa, lo que tiene sentido dado su papel
como institución financiera. La gestión financiera es crucial para la toma de decisiones
estratégicas en el mundo bancario, y la administración efectiva es esencial para garantizar el
cumplimiento normativo.Sin embargo, Alpina aborda una variedad de áreas de desarrollo,
incluyendo talento humano, ventas, comercialización, financiera y administrativa. Esto se
alinea con la complejidad de la industria alimentaria, que implica la gestión de una cadena de
suministro, ventas y marketing diversificados, así como una gestión financiera sólida. Esta
diversidad de áreas sugiere que Alpina enfrenta desafíos multifacéticos en su operación
global.
Para concluir, estas diferencias en los sectores y áreas de enfoque entre Bancolombia y
Alpina demuestran que estas empresas tienen modelos de negocio y necesidades operativas
distintas, lo que probablemente se traduce en estrategias comerciales y enfoques de gestión
diferentes.

6
Referencias

- (N.d.-a). Grupobancolombia.com. Retrieved September 5, 2023, from

https://www.grupobancolombia.com/corporativo/conocenos/historia

- (N.d.-b). Edu.Co. Retrieved September 5, 2023, from

https://repositorio.utb.edu.co/bitstream/handle/20.500.12585/1396/0044511_removed.
pdf?sequence=6&isAllowed=y

- (N.d.-b). Edu.Co. Retrieved September 5, 2023, from

https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/4702/GonzalezMarinJhonHenry
2017.pdf?sequence=1

- LedfishStudio [@LedfishStudio1]. (2013, December 16). Historia Alpina. Youtube.

https://www.youtube.com/watch?v=PYbQ5OURDWU

- Alpina, un recorrido que empezó en leche. (2013, February 27).

www.elcolombiano.com.
https://www.elcolombiano.com/historico/alpina_un_recorrido_que_empezo_en_leche
-JEEC_230955

- Ranking Merco Empresas Colombia. (n.d.). Merco.info. Retrieved September 5, 2023,

from https://www.merco.info/co/ranking-merco-empresas