DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Angie Vanessa Gaitan Medina

Marzo 2019

Fundación universitaria del área andina

Cundinamarca
Diagnostico empresarial
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Tabla de Contenidos iii

Pagina 1 Introducción 1
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Pagina 2 Puntos del taller ...............................................Error! Bookmark not defined.
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Pagina 4 Puntos del taller. ..........................................Error! Bookmark not defined.
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Pagina 8 Puntos del taller ...................................................Error! Bookmark not defined.
Conclusion .........................................................................Error! Bookmark not defined.
Cibergrafia .........................................................................Error! Bookmark not defined.
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INTRODUCCION

En el trabajo presentado a continuación se establecen las problemáticas de los diferentes tipos de

diagnóstico organizacional de las empresas y cómo influyen dentro de estas.
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1. Realice lectura del eje dos

2. Organice grupo de tres personas

3. Identifique cada uno de los tipos de diagnóstico las problemáticas y limitaciones

de cada uno de ellos

RTA:
Tipos de diagnostico
A continuación se relacionan los tipos de diagnóstico con sus correspondientes
problemáticas y limitaciones:

DIAGNOSTICO FUNCIONAL: Este examina las estructuras formales e

informales de la comunicación tiene que ver básicamente con aspectos
de producción, innovación, mantenimiento y el personal desde la perspectiva de la
Comunicación..
Problemáticas y limitaciones:
 Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de
autoridad.
 Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
 Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
 Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que
afecta la moral y la disciplina de los trabajadores.
 Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos
en las funciones generales de la empresa.
 Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para
la orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera
productiva y confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre
deben ir en función general de la rentabilidad de la empresa.

DIAGNOSTICO CULTURAL: Este tipo de diagnóstico identifica acciones para

determinar la filosofía empresarial
Problemáticas y limitaciones:
 Falta de medios de trabajo.
 Ausencia de medios de protección.
 Locales de trabajo deteriorados y desordenados.
 Ausencia de transporte para el traslado y cumplimiento de los servicios.
 Trabajadores desatendidos y sin incentivos.
 Índices de fluctuación laboral no adecuados
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 La insuficiencia de medios materiales limitaban la capacitación de

respuesta y por todo de egresos para revertir la situación financiera.
 Muy débil situación financiera.

DIAGNOSTICO INTEGRAL: Se especializa en realizar un análisis en un momento

determinado de la organización
Problemáticas y limitaciones:
 Falta de definiciones de objetivos y metas de la empresa
 Falta de visión objetiva sobre la empresa
 Desconocimiento del estado actual de la empresa

DIAGNOSTICO ESPECÍFICO: Es un instrumento abierto en constante en constante

retroalimentación del estado de la empresa:
Problemáticas y limitaciones:
 Desconocimiento de nuevas tecnologías
 Desconocimiento de los objetivos organizacionales

4 Tome una empresa del sector real:

RTA: Bavaria

5 Identifique información relevante de la empresa como visión misión valores

corporativos política e información relevante.

RTA:

MISION
Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el liderazgo
de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías
de bebidas y en todos los segmentos del mercado.
VISION
Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación
global de SABMiller.
- Por la efectividad de nuestro mercadeo.
- Por la calidad de nuestros productos.
- Como la mejor fuente de empleo.
- Como el mejor socio.
- Por nuestra responsabilidad social.
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad y sinceridad
• Justicia y equidad
• Respeto mutuo y dignidad
• Rendición de cuentas y responsabilidad
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6 A partir de esta información realice un análisis FODA

RTA:

FORTALEZAS

 Única empresa nacional de cerveza

 Calidad de producto
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 Volumen de ventas

 Internalización de mercados
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DEBILIDADES

 Nivel de endeudamiento

 Implementación de mejoras tecnológicas en el manejo de aguas

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OPORTUNIDADES

 Cerveza artesanal

 Alianzas estratégicas
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AMENAZAS

 Reglamentaciones gubernamentales

 Mayor penetración de productos importados por canales minoristas

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7 Seleccione un tipo de diagnóstico y analicen si el escogido puede ser aplicado a la

empresa seleccionada indique cinco aspectos que le permitan o no realizar el diagnostico

Diagnostico seleccionado : DIAGNOSTICO CULTURAL

Aspectos que permiten la realización del diagnóstico cultural

Pre-análisis de la Organización.
Estudio de la Organización en su Entorno.
Estudio Organizativo Jerárquico – Productivo/servicio de la Organización.
Análisis del Diagnóstico Cultural y su Impacto en el Resultado Organizacional.
Estudio de documentos sobre la entidad como: memorias, estados financieros, artículos,
ponencias, informes de asambleas de eficiencia, otras.

8 Presente los resultados en un informe ejecutivo que incluya lamatriz FODA el

correspondiente análisis realizado, introducción conclusiones y referencias.

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CONCLUSIONES

Se debe realizar análisis de la organización de cada parte. Este refleja un estado de lo que

está sucediendo en todo lo organizacional a través de un diagnostico especifico.

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CIBERGRAFIA

https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/

https://www.gestiopolis.com/diagnostico-de-la-cultura-organizacional-en-una-empresa/

https://nicolasframirezs.wordpress.com/2012/06/16/como-hacer-el-diagnostico-integral-

empresarial-en-las-pymes/

http://bavariacolombia4.blogspot.com/