PARCIAL ADPS_20201

Elementos Prácticos

Instrucciones
Complete la matriz dando un ejemplo de producto para cada uno de sus campos. Justifique o explique
brevemente su elección de cada producto.

Características
MTS MTO
productos

Línea de ensamble Justificación:

Flujo en línea Refinación petrolera Automotriz • MTS, el ciclo de rea
Molienda de harina Celulares (tecnología) inventario es independi
Planta de enlatado Eléctricos y electrónicos pedidos del cliente.
• MTO, se activa con los p
se dirige al desempeño de
Flujo por lote Cerámicas Restaurante • MTS proporciona p
Ropa colección Hospital mientras que el MTO sirv
Muebles Joyería medida.
ustificación:
MTS, el ciclo de reabastecimiento del
nventario es independiente del ciclo de
edidos del cliente.
MTO, se activa con los pedidos del cliente y
e dirige al desempeño de las entregas.
MTS proporciona productos estándar
mientras que el MTO sirve para pedidos a la
medida.
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Instrucciones
CoverCOV es una empresa emergente dedicada a fabricar elementos de protección personal
enfocado a sector hospitalario en Medellín, sus productos estrellas son las Mascarillas N95 básicas
(N95B)y las N95 con filtro (N95F) . La planta de producción cuenta con equipos de ultima tecnología
y procesos automatizados, las dos mascarillas comparten el proceso productivo en su mayoría. En
condiciones ideales según las indicaciones técnicas de los equipos y disponibilidad de personal, la
planta puede producir 1250 unidades de N95B y 1000 unidades de N95F al mes, sin embargo al
realizar mediciones se encuentra que la planta alcanza a producir un máximo 470 unidades a la
semana teniendo en cuenta las condiciones innatas del sistema productivo, y el anterior director de
operaciones asegura que la eficiencia es del 84%.

El gerente le ha encargado que establezca cual es la producción real (tasa de producción) y quiere
conocer el porcentaje de utilización de la planta para definir si pueden incentivar las ventas.

Nota: genere los cálculos explícitos en esta hoja. Si realiza supuestos escríbalos.

Capacidad de Diseño Producción real Producción real Eficiencia

(mensual) (semanal) (mensual) (%)
N95B 1250 260 1040 83.20%
N95F 1000 210 840 84.00%
470

Capacidad efectiva Capacidad efectiva

Eficiencia (mensual) (semanal)
84% 1050 262.5 * Se redondea por debajo para ajustar al valor máximo
84% 840 210 de producción de las dos referencias, que está en 470
472.5 unidades semanalmente
 SUPUESTOS:

PRODUCCIÓN REAL:

% UTILIZACIÓN:

ajustar al valor máximo

encias, que está en 470
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Elementos Prácticos

Instrucciones

Una empresa productora de ropa deportiva, tiene una línea de chaquetas impermeables y desea conocer su
proyección y plan agregado de producción para el primer semestre del año. Lo han contratado a usted para
que indique el plan a seguir, teniendo en cuenta que en la empresa se labora 8 horas al día y que ya se tiene
establecido una política de inventario de seguridad del 15%. Adicional a esto el nuevo gerente establece
que la meta de nivel de servicio es del 100%, por lo que usted deberá plantear las estrategias para alcanzar
los requerimientos de cada mes como prioridad, pero tenga en cuenta que solo podrá recurrir a
subcontratar el 25% del total de la producción mensual.

a) Defina los requerimientos de producción para realizar el plan agregado

b) Desarrolle dos estrategias de plan agregado y concluya cuál es la mejor alternativa. La primera estrategia
debe corresponder a fuerza laboral variable para producir requerimientos exactos y la segunda a fuerza
laboral baja constante.

Nota: genere los cálculos explícitos en esta hoja, incluyendo el cálculo de la fuerza laboral. Si realiza
supuestos escríbalos.

SUPUESTOS:

MEJOR ESTRATEGIA:
 Datos
Enero Febrero Marzo
Pronostico de demanda 3720 5660 5342
Horas de producción disponibles 176 152 168
22 19 21

Inventario Inicial 230

Horas requeridas para cada unidad 2.5
Costo tiempo regular $4/hora
Costo tiempo extra $6/hora
Costo inventario $2/und
Costo Faltantes $3/und
Costo Subcontratación $30/und
Costo Contratación y capacitación $270/persona
Costo despidos $230/persona

Datos
labora 8 horas 8 37
Politica de seguridad inventarios 15% 15%
Meta 100%
subcontratar max 25%

Requerimientos
Enero Febrero Marzo
Inventario inicial 230 558 849
Pronóstico de la demanda 3720 5660 5342
Inventario de seguridad 558 849 801
Requerimiento de producción 4048 5951 5294

Inventario final (inventario inicial +

requerimiento de producción − pronóstico ) 558 849 801

Plan 1. Producir requerimientos exactos. Fuerza de trabajo variable

Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 4048 5951 5294
Horas de producción requeridas 10120 14877.5 13235.75
Días hábiles por mes 22 19 21
Horas al mes por trabajador 176 152 168
Trabajadores requeridos 58 98 79
Nuevos trabajadores contratados 40 40 0
Costo de contratación 0 10800 0
Despido de trabajadores 0 0 19
Costo de Despido 0 0 4370
Costo del tiempo regular 40480 59510 52943
COSTO T

Plan 3. Producir requerimientos demanda mínima esperada. Fuerza de trabajo baja cte
Enero Febrero Marzo
Requerimiento de producción 4048 5951 5294
(demanda)
Días hábiles por mes 22 19 21
Horas de pn disponibles 6512 5624 6216
Producción real 2605 2250 2486
Unidades Subcontratadas 1443 3701 2808
Costo subcontratación $ 43,296 $ 111,042 $ 84,237
Costo tiempo regular 26048 22496 24864
 Abril Mayo Junio
2990 2655 4847
168 176 160
21 22 20

Abril Mayo Junio

801 449 398
2990 2655 4847
449 398 727
2637 2605 5176

449 398 727

Abril Mayo Junio Total

2637 2605 5176
6593 6511.875 12939.5
21 22 20 125
 168 176 160 1000
40 37 81 393
0 0 44 124
0 0 11880 22680
39 3 0 61
8970 690 0 14030
26372 26047.5 51758 257111
COSTO TOTAL de contratación 293821

rza de trabajo baja cte y subcontratación

Abril Mayo Junio Total
2637 2605 5176
---
21 22 20 ---
6216 6512 5920 ---
2486 2605 2368 ---
151 0 2808 ---
$ 4,524 $ - $ 84,234 $ 327,333
24864 26048 23680 $ 148,000
COSTO TOTAL $ 475,333