Universidad Andrés Bello Curso: Planificación de la Producción

Facultad de Ingeniería Semestre: 2-2017

Ingeniería Civil Industrial
Ingeniería Industrial

TAREA N° 2
Instrucciones
 Responda las preguntas en cuadernillo de forma ordenada y con letra clara.
 Cada pregunta debe ir en una hoja diferente.
 La tarea se debe realizar en grupos de 3 alumnos.
 El plazo de entrega es el 18 de octubre por mano.

Preguntas:
1. Una empresa productora de lavadoras requiere realizar un Plan Maestro de Producción, para los
siguientes tres meses, cada mes es de 4 semanas y se trabajan 5 días a la semana. La familia de productos
de esta empresa está compuesta por lavadoras de carga frontal (A) y lavadoras de carga superior (B). Los
porcentajes estimados de producción mensual son de un 45% para las lavadoras de carga frontal y un
55% para carga superior. Actualmente existe un lote de producción en proceso de 1500 unidades para
las lavadoras de carga frontal y de 1800 unidades carga superior, además existe un inventario inicial de
200 unidades para carga frontal y de 150 unidades para carga superior.

PLAN AGREGADO FABRICACIÓN DE

LAVADORAS
MES MARZO ABRIL MAYO
DÍAS HÁBILES 20 20 20
PLAN AGREGADO 5800 6700 6910
a) Determine el MPS para cada línea de productos.

El departamento de ventas ha entregado información relevante para ajustar de mejor forma la

programación a corto plazo:
LAVADORA CARGA FRONTAL LAVADORA CARGA SUPERIOR
PRONÓSTICO PEDIDOS PRONÓSTICO PEDIDOS
SEMANA PEDIDOS PEDIDOS
DE VENTA A COMPROMETIDOS DE VENTA A COMPROMETIDOS
PENDIENTES PENDIENTES
CORTO PLAZO CON CLIENTES CORTO PLAZO CON CLIENTES
1 500 500 125 600 549 230
2 300 125 6 540 264 29
3 700 326 756 329
4 800 266 832 372
5 810 210 860 387
6 760 738
7 566 599
8 435 546
9 399 401

b) Considerando un inventario de seguridad del 20%, ¿Cuál sería el disponible a prometer para este
periodo?

1
2. Desarrolle un programa maestro para los tres primeros meses (12 semanas de 5 días hábiles cada una),
para una empresa que cuenta con una familia de productos conformada por los producto P1, P2 y P3, en
donde el 40% de la demanda corresponde al producto P1, el 25% corresponde al producto P2 y el 35%
al producto P3.

Existe un lote de producción en proceso de 4.000, 2.500 y 3.500 unidades (lotes constantes), para los
productos P1, P2 y P3, respectivamente, además se ha decidido que no se puede pedir en menores
cantidades a las ya establecidas, por cada uno de los productos.
Se tienen la siguiente información proveniente del plan agregado y pronósticos realizados por la
empresa:

- Inventario inicial =
o P1 = 100 unidades
o P2 = 50 unidades
o P3 = 150 unidades
- Tasa de producción = 2 horas/unidad.
- Jornada laboral = 8 horas/día * trabajador

Mes Marzo Abril Mayo

Días Hábiles 20 21 20
Plan Agregado 22.280 16.800 23.460

a) Obtenga el MPS inicial para el producto P2

b) ¿Cuántos trabajadores se requerirán al mes para satisfacer la producción total (3 productos)?
c) Una vez realizado el MPS inicial, se obtiene la siguiente información de las ventas a corto plazo, por lo
que es necesario obtener el disponible a prometer de P2 sabiendo que se debe mantener un inventario
de seguridad correspondiente a 800 unidades

Para producto P2
Semana Pronostico de Pedidos Pedidos
venta en el CP comprometidos Pendientes
con los clientes
1 300 900 150
2 420 700 500
3 100 1000
4 200 500
5 1900 1200 200 (ajuste)
6 2000
7 1100

2
3. Considerando los datos entregados a continuación, calcule:

a) Requerimientos brutos y netos para cada padre del árbol.

b) Calcular cargas de trabajo en cada Centro para cada ruta.
c) Indique brevemente que actividades pueden ser implementadas para dar viabilidad en MPS según el
análisis de capacidad, mencionando los centros de trabajo a reforzar.

Centro de Capacidad Semanal

Trabajo MAR Horas ABR Horas MAY Horas
1 80 3200 70 2800 60 2400
2 55 2200 60 2400 60 2400
3 75 3000 65 2600 70 2800
4 60 2400 60 2400 80 3200

Centro de
Ruta Operación Tiempo Aprovechamiento
Trabajo
1 CT3 O1 0,21 85%
AA CT2 O2 0,17 90%
CT4 O3 0,15 85%
2 CT4 O4 0,11 95%
BB-1 CT3 O5 0,12 80%
3 CT1 O11 0,05 95%
BB-2 CT2 O12 0,07 95%
4 CT2 O6 0,25 90%
ZZ CT3 O7 0,20 85%
CT2 O8 0,10 90%
5 CT4 O9 0,12 80%
YY CT1 O10 0,06 85%

Z YY/2
CT 2 CT 3 CT 2
(1) ZZ/1
06 07 08
XX-1/1

YY XX-1
(2) (1)

XX-3 XX-2 XX-2/1

CT 4 CT 1
(1) (1) YY/1
09 10
XX-3/1

3
 BB-1/3
CT 3 CT 2 CT 4
AA/1
01 02 03
BB-2/2

AA
(1)

CC-1/1
BB-1 BB-2 CT 4 CT 3 BB-1/1
04 05
(3) (2) CC-2/1

CC-1 CC-2 CC-3

(1) (1) (1)

CT 1 CT 2
CC-4/1 BB-2/1
11 12

Tabla Respuestas Pregunta N°3

Centro de Requerimiento Requerimiento

Ruta Operación Aprovechamiento
Trabajo Bruto Neto
CT3 O1
1
CT2 O2
AA
CT4 O3
2 CT4 O4
BB-1 CT3 O5
3 CT1 O11
BB-2 CT2 O12
CT2 O6
4
CT3 O7
ZZ
CT2 O8
5 CT4 O9
YY CT1 O10

4
 Requerimiento para producir una Unidad de AA
Requerimiento
Ruta Operación CT A Neto a TC
Procesar en CT 1 CT 2 CT 3 CT4
1 3
1 2 2
AA 3 4
Total para montar___ Unidad de AA
3 4
2
4 3
BB-1 (3)
Total para montar ___unidades de BB-1
3 11 1
BB-2 (2) 12 2
Total para montar __ Unidades de BB-2
Total para montar un AA y sus componentes

Requerimiento para producir una Unidad de ZZ

Requerimiento TC
Ruta Operación CT A Neto a
Procesar en CT 1 CT 2 CT 3 CT4
6 2
7 3
ZZ (1)
8 2
Total para montar___ Unidad de ZZ
9 4
YY (2) 10 1
Total para montar ___unidades de YY
Total para montar un ZZ y sus componentes

4. La empresa “Sobre Ruedas” fabrica y distribuye dos productos en el mercado (motos tradicionales y
motos de 3 ruedas). Como las motos utilizan un tipo especial de rueda, la cual es difícil de conseguir en
el mercado, la empresa ha decidido vender ruedas sueltas a los clientes, como piezas de recambio.

A continuación se presenta la lista de materiales requeridos para la producción de ambas Motos:

Moto Moto 3 ruedas

Tradicional

Cuerpo Moto Ejes Moto Correas Ruedas Cuerpo Moto Ejes Moto Correas Ruedas
(1) (2) (2) (2) (1) (3) (3) (3)

Cubierta de Parte Central Cubierta de Parte Central

goma (1) (1) goma (1) (1)

La demanda semanal de ambos productos, así como la cantidad necesaria de ruedas que se requieren para
vender por concepto de recambio, se presentan en la siguiente tabla:

5
 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8
Moto Tradicional 100 150 50 200
(MT)
Moto 3 ruedas 100 50 100
(M3)
Ruedas (R) 100 100 50

La siguiente tabla muestra los datos del registro de inventario, además de información relevante para la
solicitud de los materiales a los proveedores:

Articulo Stock Stock de Recepciones Plazo de Política de

Disponible seguridad programadas entrega suministro
(sem)
MT 50 5 75 (sem 3) 2 FOQ = 20 uni
M3 40 5 2 LXL
Cuerpo Moto 75 25 (sem 2 y 4) 1 FOQ = 25 uni
Ejes 300 50 (sem 4 y 5) 3 POQ = 2 Sem
Correas 500 20 80 (sem 2 y 6) 1 FOQ = 75 uni
Ruedas 100 10 200 (sem 3 y 6) 1 POQ = 3 sem
Cubierta de goma 250 300 (sem 3) 1 LXL
Parte central 500 300 (sem 1 y 5) 1 LXL

Utilizando la estructura de las motos y todos los datos entregados anteriormente, se pide que prepare el
MRP para la empresa.