COSTOS Y PRESUPUESTOS

Costeo por órdenes con mano de obra

CASO 1.- La empresa " MUJERES SAC" se dedica a la fabricación y comercialización de juegos
de dormitorio a la medida. La empresa por el tipo de producto que fabrica y por las características
del proceso productivo utiliza el sistema de costos por órdenes y los costos indirectos de fabricación
se aplican a la producción sobre la base de las HORAS MAQUINA. La empresa utiliza el método
promedio ponderado para valorizar sus existencias. Los trabajadores deben de trabajar al mes 192
horas. Cualquier exceso de horas es considerado horas extras y se paga un adicional de 25%.

A inicios de año la empresa realizó el presupuesto de: costos indirectos de fabricación por un
importe de S/. 3´000,000, costo de material directo por S/. 4´800,000; 5,700 horas MOD y 6,000
horas máquina.

En abril, la empresa le presenta la siguiente información:

- Al 01 de abril los estados financieros indicaban los siguientes saldos iniciales:
Material directo (2,000 metros de madera) S/. 96,000
Productos en proceso (OT 320) S/. 60,000
Productos terminados (OT 319) S/. 20,000

- Durante el mes de abril se han realizado las siguientes operaciones:

a) Se compraron 8,000 metros de madera por las que se pagó S/. 460,200
b) El consumo de material se distribuyó entre las órdenes de la siguiente manera:
OT 320 6,000 metros de madera
OT 321 2,000 metros de madera
OT 322 1,000 metros de madera
c) La TASA de mano de obra directa (no incluyen aportes ni beneficios) del mes fue de S/. 170.648 y
el total de horas MOD asignadas según planillas de actividad diaria fue:

Trabajadores OT-320 0T-321 OT-322 Total

Trabajador 1 70 90 32 192
Trabajador 2 60 80 61 201
Trabajador 3 100 50 51 201
Trabajador 4 40 65 97 202
Trabajador 5 120 52 30 202
Total Horas MOD 390 337 271 998

El trabajador 2 y 3 realizaron sus horas extras en las OT en forma aleatoria a razón de 3 horas extras
por cada orden y cada trabajador (Total 9 horas por trabajador)
El trabajador 4 fue designado para trabajar sus horas extras solo para la OT-322 (Cliente asumirá
los costos adicionales)
En el mes, la empresa tuvo un problema de corte de luz generado por la falta de pago debido a que
el área de tesorería se le traspapelo la documentación. Debido a eso, y cuando la energía retorno, la
empresa tuvo que solicitar al trabajador 5 realizar horas extras para cumplir con los plazos pactados
con los clientes de la OT 320 (Cliente no asumirá los costos adicionales).
d) Las horas máquina asignadas según planillas de actividad diaria fue:

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 OT 320: 200 HORAS MAQUINA
OT 321: 120 HORAS MAQUINA
OT 322: 180 HORAS MAQUINA
e) Se terminaron las órdenes OT 320 y OT 321
f) La OT 320 y la OT 321 se vendieron y se cobró por ellas S/. 1´062,000 y S/. 354,000
respectivamente.
g) Los costos indirectos de fabricación incurridos en el mes fueron de S/. 255,000 (SIN
CONSIDERAR LAS HORAS EXTRAS) y los gastos operativos fueron de S/. 180,000.
Información adicional:
 La empresa mantiene menos de 20 trabajadores.
 Asimismo, la empresa tiene la categoría de riesgo alto.
 La remuneración bruta incluye la asignación familiar.

Aportes Empleador Beneficios sociales

ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17 %)
Senati (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

Se pide determinar el MARGEN operativo ajustado.

Caso 2.- CALZATURA SAC (Desarrollar En clase), se dedica a la producción y venta de

calzados de cuero de alta calidad, tiene más de 20 trabajadores y su actividad está considerada de
riesgo. El Gerente General de la empresa le encarga a usted analizar el costo de la mano de obra y
le proporciona la siguiente información correspondiente al mes de enero del 2017:

Condición Remuneración mensual

Cargo total
Gerente General Contrato indefinido (5ta categoría) 8,000
Contador de la empresa Recibo de honorarios 6,000
Operarios de producción Contrato indefinido (5ta categoría) 60,000
Operarios de Recibo de honorarios 2,800
mantenimientos en fabrica
Jefe de planta Contrato a plazo (5ta categoría) 3,500
Seguridad de planta Outsourcing 2,360 incluido IGV
Practicantes área de ventas Subvención económica 1,500

De acuerdo al control de las labores de los trabajadores según sistema de control de personal, las
actividades desarrolladas por los operarios fueron:

Actividad
Cargo Horas Preparación Horas inactivas Total de
consumidas de equipos y por paralización Apoyo área de horas
según cargo máquina, de planta y ventas
normal por almacenes
política (aniego)
Operadores de 634 80 70 16 800
producción

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 Asimismo, dentro de los cálculos de remuneración al jefe de planta por S/3,500, el contador no
considero horas extras que hizo el jefe de planta por S/800 bruto, tiempo que dedico a apoyar al
área de ventas para atender reclamo de un cliente importante

Información adicional:

 La remuneración bruta incluye la asignación familiar.

 Los datos de carga social y descuentos son:
Aportes Empleador Beneficios sociales Descuentos

ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%) AFP (12.5%)

SENATI (0.75%) CTS (9.72%) 5ta categoria Gerente S/1,200
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%) 4ta categoría 8%

Responda las siguientes preguntas:

a.- Costo de mano de obra directa - MOD
b.- Costo de mano de obra directa - MOD
c.- Costo de mano de obra indirecta - MOI
d.- Gastos operativos por mano de obra
e.- La empresa de outsourcing le propone remplazar a los operarios de mantenimiento, cobrando por
ello S/ 3,068 mensual ¿acepta la propuesta? Sustente numéricamente

CASO 3.- La empresa “BABY TOONS SAC” se dedica a la confección y venta de ropa para niños y es
uno de los proveedores exclusivos de Saga Falabella. De la tarjeta de tiempos de los trabajadores
de la primera semana de setiembre 2017 se obtuvo la siguiente carga horaria:

Horas Reparación y Alistamient Tiempo TOTAL

# Trabajadores mantenimiento o de ocioso DE
Condición Producción de máquinas Maquina anormal(*) HORAS

1 Cortador Contrato Indefinido 44 1 3 48

1 Costurero Outsourcing 44 4 48

1 Planchador Contrato Indefinido 28 8 4 8 48

1 Mecánico Recibo por honorarios 0 44 4 48

Totales 116 53 15 8 192

(*) Ineficiencia en el proceso productivo debido la inoperatividad de la máquina de planchar.

La remuneración bruta del personal a plazo indeterminado es de S/. 250 semanales para cada
trabajador. El precio pagado a la empresa que brinda el Outsourcing por los servicios del costurero
es de S/. 472 semanal. Los honorarios del mecánico ascienden semanalmente a S/. 300.

Los sueldos de los demás trabajadores y funcionarios dependientes del taller son:

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 Remuneración
# Trabajador bruta semanal
Trabajadores por persona

1 Supervisor de taller 1,400

1 Encargado de almacén de Material directo 400

1 Encargado de almacén de PT en fabrica 600

Asimismo para poder cumplir con la entrega de los pedidos semanal de ropa para niños solicitada
por Saga Falabella se le pago al encargado del almacén de material directo S/. 400 (brutos) en el
mes por el concepto de horas extras.

El consumo de material directo para la elaboración de los uniformes es en total S/30,000 en el

mes, asimismo el CIF (sin considerar la mano de obra indirecta) es S/5,000 mes

La empresa ha producido 2,000 unidades en el mes y no tiene inventarios iniciales ni finales de

productos terminados, por cada unidad que vende la empresa cobra S/59

Los sueldos administrativos son de S/12,000 mes (incluido cargas sociales) y la comisión de ventas
son 2% de las ventas

Información adicional:

 La empresa mantiene menos de 20 trabajadores.

 La remuneración bruta incluye la asignación familiar.
Aportes Empleador Beneficios sociales
ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
Senati (0.75%) CTS (9.72%)

SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

Se solicita por setiembre 2017:

a. Determinar el costo total de mano de obra directa mes – MOD. (5P)

b. Determinar el costo total de mano de obra indirecta mes– MOI. (5P)
c. Determinar el sueldo bruto del personal administrativo (sin incluir almacén de PT) (2P)
d. Determinar la utilidad operativa (8P)

Caso 4.- La empresa "HOME FORNITURE SAC" (Desarrollar en clase) dedicada a la fabricación
por encargo de muebles de melamine. La empresa por el tipo de producto que fabrica y por las características
del proceso productivo utiliza el sistema de costos por órdenes y los costos indirectos se aplican a la
producción sobre la base de las horas MÁQUINA. La empresa utiliza el método promedio ponderado para
valuar sus existencias.

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A inicios de año la empresa realizó el presupuesto de costos indirectos de fabricación por un importe de S/. 7
´700,000, costo de material directo por S/. 4´800,000 y 14,000 horas máquina.

En Abril, la empresa le presenta la siguiente información:

Al 01 de abril los kardex indicaban los siguientes saldos:

Material directo (5,000 planchas de melamine) S/. 73,000
Productos en proceso (OT 620) S/. 225,000
Productos terminados (OT 619) S/. 350,000

Durante el mes de abril se han realizado las siguientes operaciones:

1. Se compraron 17,800 planchas de melamine por las que se pagó al proveedor S/. 336,064,
adicionalmente se pagó S/ 8,260 por el transporte del material a la planta.
2. El consumo de material se distribuyó entre las órdenes de la siguiente manera:
OT 620 8,000 planchas de melamine
OT 621 6,000 planchas de melamine
OT 622 4,000 planchas de melamine
3. Las horas normales que deben trabajar los trabajadores es de 4,160 horas al mes. La tasa de mano de
obra directa bruta es S/. 16 y el total de horas MOD reales asignadas según planillas de actividad
diaria fue:
OT 620: 2,200 HORAS MOD
OT 621: 1,600 HORAS MOD
OT 622: 1,260 HORAS MOD

La empresa tiene 20 trabajadores dependientes, los datos de cargas sociales son:

Aportes Empleador Beneficios sociales
ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
SENATI (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

4. Las horas extras del mes fueron ¿? Calcular, por estas horas se paga una bonificación adicional de
25%. La composición de las horas extras fue la siguiente: 500 horas fueran aleatorias, 150 horas
fueron negligentes y las restantes fueron asumidas por el cliente de la OT621.

5. Las horas máquina asignadas según planillas de actividad diaria fue:

OT 620: 350 Horas máquina
OT 621: 250 Horas máquina
OT 622: 150 Horas máquina

6. Se terminaron las órdenes OT 620 y OT 621

7. Se vendieron las órdenes OT 619 y OT 621 con un margen bruto de 60%.
8. Los costos indirectos de fabricación incurridos (CIF REAL) en mes fueron de:
a) Depreciación de máquinas de producción por S/ 300,000
b) Consumo de repuestos para mantenimiento de máquinas por S/ 90,000
c) Gerente de producción (condición dependiente) y su sueldo bruto mensual es S/ 15,000
d) El Supervisor de producción (condición independiente) el neto a pagarle del mes fue S/
7,820.
e) El Jefe de mantenimiento (condición Outsourcing empresa BETA SAC) se le paga S/
16,520 mensual
f) Bonificación por horas extras ¿? Calcular

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 9. Los gastos operativos fueron de:
a. Planillas administrativas (condición dependiente) S/ 30,000 brutos
b. Pago a PORTAL SAC el alquiler mensual de oficinas administrativas por S/ 14,160
c. Comisiones de ventas 3% de las ventas brutos (condición dependiente)
d. Pago al diario el comercio por publicidad del mes S/ 12,980
10. La empresa recibió descuentos por pronto pago a proveedores por S/ 9,000

Se pide determinar: (10 puntos por respuesta correcta)

PREGUNTA
1.- La tasa CIF aplicado 1p
2.- Los inventarios finales de: material directo, 1p
productos en proceso 1p
y productos terminados 1p
3.- El costo total de la bonificación por horas extras 1p
4.- El costo de ventas normal. 1p
5.- El monto de la variación de CIF indicando la sobre o sub aplicación de los mismos 1p
6.- La utilidad neta ajustada. 1p
7.- El monto de la variación de CIF de la orden 621, indicando si es sobre o sub aplicado (2p)

CASO 5
CLOTHES SAC es una empresa textil de
confecciones de uniformes para todo tipo de
empresas.
La empresa utiliza el sistema de acumulación de
costos por órdenes normal. Los costos indirectos
se aplican a la producción sobre la base del
COSTO DE MATERIAL DIRECTO. La
empresa utiliza el método promedio ponderado
para valorizar sus existencias.

A inicios de año la empresa realizó el

presupuesto de costos indirectos de fabricación por un importe de S/. 1´292,000, costo de material
directo por S/. 3´230,000; cantidad de material directo 129,000 metros de tela; Costo MOD S/ 1
´330,000; horas MOD 76,800; horas máquina 25,600 y presupuesto de uniformes a producir 64,000
unidades.

Para el mes de enero de 2019 la empresa trabajó las siguientes órdenes de trabajo:
 OT 111, del Cliente ESSALUD, por 2,700 uniformes para enfermera
 OT 112, del Cliente MINSA, por 3,000 uniformes para enfermera
 OT 113, del Cliente Clínica San Pablo, por 1,900 uniformes para enfermera.

Al 01 de enero los estados financieros indicaban los siguientes saldos iniciales:

 Material directo: 1,600 metros de tela de color azul turquesa valorizados en S/. 38,400
 Productos terminados: OT 110 Cliente MINSA, 1,700 uniformes para Obstetras valorizados en
S/ 160,000.

Durante el mes de enero se han realizado las siguientes operaciones:

MATERIALES (Tela color azul turquesa para uniformes de enfermera):

05/Ene Se compra 10,000 metros de tela, del proveedor nacional NUEVA MODA SAC según factura
N° 01-2505 a un precio unitario de S/30.68, las condiciones fueron al crédito a 120 días, el

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 proveedor entrega el material en el almacén de la empresa. Por la cantidad adquirida el
proveedor otorgó un descuento por volumen del 5%.
8/Ene Se despacha a producción 3,800 metros de tela para la OT 113.
09/Ene Se compra 6,000 metros de tela del proveedor de la India BABAR INC según INVOICE N°
1010, a un valor FOB de S/ 20 por metro, la compra es al crédito a 120 días, el costo del
seguro internacional asciende a S/ 2,400, el flete internacional pagado fue por S/ 9,600, el
ADVALOREM de la importación fue el 10% del valor CIF (costo, seguro y flete hasta llegar
al puerto de destino), el pago a las empresas proveedoras nacionales fue: Agente de aduanas
S/ 2,596, flete nacional S/ 2,360 y Seguros de transporte nacional S/ 708.
10/Ene Se envía a producción para la OT 111 la cantidad de 5,900 metros adquiridos de NUEVA
MODA SAC según factura N° 01-2505.
15/Ene Se cancela el INVOICE N° 1010, de la importación a BABAR INC y se recibe un descuento
por pronto pago del 3% del valor FOB Según nota de crédito N° 8765.
22/Ene El almacenero reportó que no cumplían con los estándares requeridos: 1,000 metros de tela
pertenecientes a la compra del 05/Ene según factura N° 01-2505. Luego de las
coordinaciones, el proveedor NUEVA MODA SAC recogió la mercadería y por la devolución
entregó la nota de crédito N° 002-087.
23/Ene Se despacha a producción 6,000 metros para la OT 112
24/Ene Se devuelve de producción a Almacén la cantidad de 600 metros por tratarse de un exceso, de
lo solicitado para la OT 111.
25/Ene Según factura N° 003-6542 se vendieron 600 metros de tela a un precio de venta de S/ 35.40
por metro.

MANO DE OBRA (operarios de producción)

11. Las horas normales que deben trabajar los operarios de producción dependientes es de 8,000
horas al mes. La tasa bruta de mano de obra directa es S/. 12 y el total de horas MOD reales
asignadas según planillas de actividad diaria fue:
OT 111: 3,300 HORAS MOD
OT 112: 3,600 HORAS MOD
OT 113: 2,300 HORAS MOD

La empresa tiene 20 trabajadores dependientes, los datos de cargas sociales son:

Aportes Empleador Beneficios sociales
ESSALUD (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
SENATI (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

12. Las horas extras del mes fueron ¿? Calcular, por estas horas se paga una bonificación adicional
de 25%. La composición de las horas extras fue la siguiente: 600 horas fueran aleatorias, 100
horas fueron negligentes y las restantes fueron asumidas por el cliente de la OT 113.

INFORMACIÓN ADICIONAL:
1. Se terminaron las órdenes OT 112 y OT 113.
2. Los costos indirectos de fabricación incurridos (CIF REAL) fueron:
 Depreciación de máquinas de producción por S/ 55,200
 Consumo de repuestos para mantenimiento de máquinas por S/ 35,000
 Gerente de producción (condición dependiente) y su sueldo bruto mensual es S/ 10,000

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  El pago de energía eléctrica de la planta de producción fue por S/ 33,040
 Jefe de control de calidad (condición independiente) el neto a pagarle del mes fue S/ 7,360.
 El Jefe de mantenimiento (condición Outsourcing, empresa TUERCAS SAC) se le paga S/
7,670 mensual
 Bonificación por horas extras ¿? Calcular

3. En el mes de mayo se vendieron las órdenes de trabajo 110 y 113, por las que tuvo un margen
bruto de 40%, las condiciones de venta fueron al crédito a 90 días; sin embargo durante el mes
el cliente ESSALUD canceló la deuda, por lo que se le concedió un descuento por pronto pago
de S/. 6,500.
4. Los gastos Administrativos y de ventas fueron:
 Las remuneraciones del personal administrativo de condición dependiente fueron S/ 25,000
brutos
 Pago a LLEDAP SAC el alquiler mensual de oficinas administrativas por S/ 11,328.
 Comisiones bruta para vendedores, el 3% de las ventas (condición dependiente)
 Pago al diario el comercio por publicidad del mes S/ 17,700
5. Se vendió una máquina usada (Inyectora de plástico) a un precio de venta de S/ 11,800 cuyo
valor de adquisición fue S/ 30,000 y su depreciación acumulada al momento de la venta fue de
S/ 22,000.
6. Según el cronograma de pagos de deuda a largo plazo, en mayo corresponde pagar S/ 35,000
por la amortización del capital y S/ 1,000 por los intereses generados.
7. La diferencia de cambio del mes fue S/ 8,000 desfavorable.
8. La empresa compró una maquina cortadora de tela para el área de corte, por un valor de venta
de S/ 30,000, las condiciones de compra fueron al crédito a 6 meses.

Se requiere: (Respuesta correcta: 6 puntos)

Pregunta Respuesta
a) El costo total del inventario final de material directo (1p)
a) b) El costo total del inventario final de productos terminados (1p)
c) El costo total de la bonificación por horas extras (1p)
d) La utilidad neta ajustada (el impuesto a la renta es 29.5%) (2p)
e) Si el CIF incurrido (CIF REAL) hubiese sido de S/. 147,000 incluidas las
bonificaciones por horas extras ¿cuál sería la utilidad operativa ajustada? (1p)

CASO 6.- YDERF NARG SAC (Desarrollar en clase) es una

empresa textil de confecciones de uniformes para instituciones públicas y
privadas.
La empresa utiliza el sistema acumulación de costos por órdenes normal. Los
costos indirectos se aplican a la producción sobre la base de CANTIDAD
DE MATERIAL DIRECTO. La empresa utiliza el método promedio
ponderado para valorizar sus existencias.
A inicios de año la empresa realizó el presupuesto de costos indirectos de
fabricación por un importe de S/ 1´305,000, costo de material directo por S/.
3´637,000; cantidad de material directo 250,000 metros de tela; Costo MOD
S/ 1´187,000; horas MOD 162,000; horas máquina 54,000 y presupuesto de uniformes a producir
108,000 unidades.

Para el mes de marzo de 2019 la empresa adicionó las siguientes órdenes de trabajo:

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  OT 901, del Cliente Ejército peruano división infantería, por 4,000 uniformes pie a tierra
 OT 902, del Cliente Ejército peruano división artillería, por 3,000 uniformes para mujer
 OT 903, del Cliente Ejército peruano división caballería, por 2,000 uniformes de montar.

Al 01 de marzo los estados financieros indicaban los siguientes saldos iniciales:

 Material directo: 2,100 metros de tela de color KAKI valorizados en S/ 30,240
 Productos terminados: OT 900 Cliente Fuerza aérea del Perú, 1,500 uniformes para el batallón
de las águilas negras valorizados en S/ 78,000.
Durante el mes de marzo se han realizado las siguientes operaciones:

MATERIALES (Tela color KAKI):

05-Mar Se compra 8,800 metros de tela, del proveedor nacional TAILOG SAC según factura N°
01-3035 a un precio unitario de S/17.70, las condiciones fueron al crédito a 120 días, el
proveedor entrega el material en el almacén de la empresa. Por la cantidad adquirida el
proveedor otorgó un descuento por volumen del 4%.
07-Mar Se despacha a producción 4,000 metros de tela para la OT 903.
09-Mar Se compra 13,200 metros de tela del proveedor de la India RAMAR INC según INVOICE
N° 6827, a un valor FOB de S/ 12 por metro, la compra es al crédito a 90 días, el costo del
seguro internacional asciende a S/ 3,200, el flete internacional pagado fue por S/ 4,000, el
ADVALOREM de la importación fue el 10% del valor CIF (costo, seguro y flete hasta
llegar al puerto de destino), el pago a las empresas proveedoras nacionales fue: Agente de
aduanas S/ 3,738.24, Seguro de transporte nacional S/ 2,053.20 y flete nacional S/ 283.20.
11-Mar Se envía a producción para la OT 901 la cantidad de 11,000 metros adquiridos de TAILOG
SAC. Según factura N° 01-3035.
13-Mar Se cancela el INVOICE N° 6827, de la importación a RAMAR INC y se recibe un
descuento por pronto pago del 2% del valor FOB Según nota de crédito N° 6735.
21-Mar El almacenero reportó mala calidad de 1,600 metros de tela pertenecientes a la compra del
05/Mar según factura N° 01-3035. Luego de las coordinaciones, el proveedor TAILOG
SAC recogió la mercadería y por la devolución entregó la nota de crédito N° 02-451.
24-Mar Se despacha a producción 6,000 metros para la OT 902
25-Mar Se devuelve de producción a Almacén la cantidad de 1,000 metros por tratarse de un
exceso, de lo solicitado para la OT 901.
27-Mar Según factura N° 004-6846 se vendieron 1,500 metros de tela a un precio de venta de S/
29.50 por metro.

A continuación se muestra el kardex por estas operaciones

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 E n tra d a s S a lid a s S a ld o s
N º O p e ra c i ó n D e ta lle
C a n ti d a d C .U . C o s t o T o ta l C a n ti d a d C .U . C o s to T o t a l C a n ti d a d C .U . C o s to T o ta l
00 S a l d o i n ic i a l 2,100 1 4 .4 0 0 0 3 0 ,2 4 0
02 c o m p ra ta i 8,800 1 4 .4 0 126,720 1 0 ,9 0 0 1 4 .4 0 0 0 1 5 6 ,9 6 0
C o n s u m o p a ra o t
03
903 0 0 .0 0 0 4 ,0 0 0 14 5 7 ,6 0 0 .0 0 6,900 1 4 .4 0 0 0 9 9 ,3 6 0

04 i m p o rt a ci ó n
13,200 1 4 .1 9 187,308 0 0 .0 0 0 0 0 2 0 ,1 0 0 1 4 .2 6 2 1 2 8 6 ,6 6 8
c o n s u m o p a ra o t
05
901 1 1 ,0 0 0 14.2621 1 5 6 ,8 8 3 9,100 1 4 .2 6 2 1 1 2 9 ,7 8 4 .9 0
D e v o lu ciò n d e
05
c o m p ra a t a i l o g - 1 ,6 0 0 1 4 .4 0 - 2 3 ,0 4 0 7,500 1 4 .2 3 2 7 1 0 6 ,7 4 4 .9 0
07 co n su m o o t 902 6 ,0 0 0 14.2327 8 5 ,3 9 6 1,500 1 4 .2 3 2 6 2 1 ,3 4 8 .9 0
d e v d e p r o d u cc i o n
o t901 - 1 ,0 0 0 1 4 .2 6 2 1 -14,262.10 2,500 1 4 .2 4 4 4 3 5 ,6 1 1 .0 0
v e n ta d e m d 1 ,5 0 0 14 2 1 ,3 6 6 .6 0 1,000 1 4 .2 4 1 4 ,2 4 4 .4 0
2 9 0 ,9 8 8 . 0 0 3 0 6 ,9 8 3 .6 0

MANO DE OBRA (operarios de producción)

1. Las horas normales que deben trabajar los operarios de producción dependientes es de 11,700
horas al mes. La tasa bruta de mano de obra directa es S/ 5.00 y el total de horas MOD reales
asignadas según planillas de actividad diaria fue:
OT 901: 6,000 HORAS MOD
OT 902: 4,500 HORAS MOD
OT 903: 3,000 HORAS MOD

La empresa tiene 21 trabajadores dependientes, los datos de cargas sociales son:

Aportes Empleador Beneficios sociales
EsSalud (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
Senati (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

2. Las horas extras del mes fueron ¿? Calcular, por estas horas se paga una bonificación adicional
de 25%. La composición de las horas extras fue la siguiente: 810 horas fueran aleatorias, 450
horas fueron negligentes y las restantes fueron asumidas por el cliente de la OT 902.

INFORMACIÓN ADICIONAL:
9. Se terminaron las órdenes OT 902 y OT 903.
10. Los costos indirectos de fabricación incurridos (CIF REAL) fueron:
 Depreciación de máquinas de producción por S/ 25,000
 Consumo de repuestos para mantenimiento de máquinas por S/ 15,000
 Gerente de producción (condición dependiente) y su sueldo bruto mensual es S/ 12,000
 El pago de energía eléctrica de la planta de producción fue por S/ 34,220
 El Supervisor de planeamiento y control de la producción (condición independiente) el neto
a pagarle del mes fue S/ 11,040.
 El Jefe de mantenimiento (condición Outsourcing, empresa AZTIRAM SAC) se le paga S/
7,080 mensual
 Bonificación por horas extras ¿? Calcular

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 11. En el mes de marzo se vendieron las órdenes de trabajo 900 y 903, por las que tuvo un margen
bruto de 35%, las condiciones de venta fueron al crédito a 120 días; sin embargo durante el mes
el cliente Fuerza aérea del Perú, canceló la deuda, por lo que se le concedió un descuento por
pronto pago de S/. 4,500.
12. Los gastos Administrativos y de ventas fueron:
 Las remuneraciones del personal administrativo de condición dependiente fueron S/ 30,000
brutos
 Pago a ROTCIV SAC el alquiler mensual de oficinas administrativas por S/ 14,160.
 Comisión bruta para vendedores, el 2% de las ventas (condición dependiente)
 Pago al diario el comercio por publicidad del mes S/ 20,060.
13. Se vendió una máquina usada (Remalladora) a un precio de venta de S/ 9,440 cuyo valor de
adquisición fue S/ 25,000 y su depreciación acumulada al momento de la venta fue de S/
21,000.
14. Según el cronograma de pagos de deuda a largo plazo, en marzo tocó pagar S/ 30,000 por la
amortización del capital y S/ 1,200 por los intereses generados.
15. La diferencia de cambio del mes fue S/ 7,000 desfavorable.
16. La empresa compró una maquina botonera para el área de confecciones, por un valor de venta
de S/ 40,000, las condiciones de compra fueron al crédito a 6 meses.

Se requiere: (Respuesta correcta: 10 puntos)

Pregunta Respuesta
a) El costo total del inventario final de material directo (2 p)
b) b) El costo total del inventario final de productos terminados (1.5 p)
c) El costo total de la bonificación por horas extras (1.5 p)
d) La utilidad neta ajustada (el impuesto a la renta es 29.5%) (3.5 p)
e) Si el CIF incurrido (CIF REAL) hubiese sido de S/. 101,000 incluidas las
bonificaciones por horas extras ¿cuál sería la utilidad operativa ajustada? (1.5p)

PROCEDIMIENTO (10 puntos)

1) Preparar el estado de consumo de material directo (3.5 puntos)

KARDEX de Tela KAKY.
2) Preparar el estado de costo de productos terminados (3.5 puntos)
3) Preparar el estado de costo de venta de productos terminados (1 punto)
4) Preparar el Estado de resultados (2 puntos)

CASO 7.- (Desarrollar en clase) La empresa de consultoría empresarial “Los

Magníficos SAC “” presenta la siguiente información al 30.09 del 2019

OT 65 Banco Continental (asesoría en planeamiento estratégico) con un costo

acumulado de S/10,000 .El trabajo se estima culminará en noviembre 2019

En el mes de octubre se iniciaron las ordenes:

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OT 80 para Supermercados Peruanos (consultoría en Due Dilligence)
OT 81 para Alicorp (consultoría en fusión de empresas)
OT 82 para Radioprogramas del Perú (consultoría recursos humanos)

Los elementos del costo utilizados son:

Horas de mano de obra para el mes de octubre son

OT 80 300 hr
OT 81 200 hr
OT 82 105 hr
OT 65 90 hr

La tarifa por hora bruta es de S/25

Materiales (suministros) .- inventario inicial S/ 1,000, inventario final total S/ 600 (que
representa el 10% del consumo) y los materiales se reparten a las órdenes de trabajo en
función a las horas de mano de obra

Los CIF presupuestados en el período fueron de S/ 60,000 y la base de asignación

utilizada son el costo del consumo de los materiales, los cuales se presupuestaron en
S/29,000

Adicionalmente se tiene la siguiente información:

En octubre se culminó y se facturo las órdenes 80 y 82, obteniendo la empresa un margen

bruto del 60% en cada uno

Los CIF reales de octubre fueron de S/8,500 , a los cuales se debe agregar el pago por
vigilancia de oficina a ORUS S/2,360 mensual (dividido en 40% administración y 60%
producción), también recibo por honorarios a asesor legal externo, neto pagado de S/3,000
(30% administración y 70% producción)
El sueldo del gerente general son S/9,000 y los otros gastos de administración general son
de S/5,900

La empresa tiene 20 trabajadores dependientes, los datos de cargas sociales son:

Aportes Empleador Beneficios sociales

EsSalud (9.00%) Gratificaciones (18.17%)
Senati (0.75%) CTS (9.72%)
SCTR (0.53%) Vacaciones (8.33%)

Se solicita:

1.- Costo de las órdenes en proceso al final del mes

2.- Costo de productos terminados al final del mes
3.- Costo de ventas
4.- Utilidad operativa antes del ajuste
5.- Utilidad operativa después del ajuste

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