UNIVERSIDAD ANDINA

“NÉSTOR CÁCERES VELÁZQUEZ”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING

CARATULA

TEMA:

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES

ASIGNATURA:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE:

DRA. NILDA ROSAS ROJAS

INTEGRANTES:

ANCHAPURI CHOQUEGONZA, ROXANA

SEMESTRE

IV “A”

JULIACA – PERÚ
2019
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES

La importancia y las ventajas que tiene al hacer una planeación estratégica en las

organizaciones para el logro de sus objetivos y metas planteadas que les ayuda a mejorar su

competitividad, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y

magnitud de la empresa , innovándose de manera continua y acertada al igual que sus

colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnológico, que exige

un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma

organización.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y con cuidado

la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que están representadas las

funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y que van a suministrar a los

consumidores

I. INTRODUCCIÓN:

En el presente ensayo veremos la importancias y las ventajas y como aplicar en una

empresa ya que estamos en un tiempo en donde se están presentando cambios en nuestro

entorno, ya sea políticos, climáticos, sociales está en constante cambio, por lo que las

empresas se ven afectadas por esto, y es cuando deben realizar una planificación estratégica

que les servirá como una herramienta fundamental, para estar preparados y establecer

lineamientos que ayuden al desarrollo de la actividad que presta la empresa.

El éxito de una planificación estratégica radica en el poder de anticipación, la iniciativa y

la reacción oportuna del cambio, también del apoyo que tenga por parte de los altos directivos

y los trabajadores, planeando constantemente las actividades a realizar y no de manera

improvisada, para alcanzar los objetivos trazados y así para alcanzarlos.

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Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los

planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente

los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. No sólo basta con

establecer objetivos claros y participativos (el Qué), sino saber cómo ejecutar las estrategias

necesarias para alcanzarlos (el Cómo).

Finalmente, hay que tener en cuenta que el planeamiento estratégico no es estático, cada

año debe ser revisado a fin de establecer si es necesario realizar algún ajuste a los objetivos y

estrategias, y/o incluso formular nuevos que sean derivados de la coyuntura propia de la

empresa y/o del país.

II. ANTECEDENTES:

Para Peter Drucker, en su libro “The Practice of Management”, afirmaba que la estrategia

requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es necesario. Parte

de su definición partía de la idea que los gerentes deberían saber qué recursos tenía su empresa

y cuáles debería tener. Lo que más me llamo la atención es que para tener una estrategia se

tiene que analizar en que situación se encuentra la empresa

Para el general Sun Tzu de china, en su libro “El arte de la Guerra” narra de manera muy

precisa la forma de cómo hacer una estrategia de manera efectiva en el capítulo 11 dice “…No

se está preparado para dirigir un ejército hasta no estar familiarizado con la faz del

territorio…” (Tzu, 2012, pág. 84)

Por otra parte Kenneth Andrews, colega de Chandler en Harvard, ofreció una definición

similar, la cual cautivó la atención de una generación de estudiantes de la Escuela de Negocios

de Harvard y de todo el mundo: “La estrategia representa un patrón de objetivos, propósitos o

metas, así como las políticas y los planes principales para alcanzar estas metas, presentándolos
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de tal manera que permiten definir la actividad a la que se dedica la empresa, o la cual se

dedicará, así como el tipo de empresa que es o será”.

Las anteriores definiciones, son casi similares y nos da a conocer lo más importante de la

estrategia que es conocer el mundo que nos rodea y aplicar una o varias tácticas, que ayuden el

crecimiento de los medios y recursos que tenemos al alcance y sean los adecuados para el

logro de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación estratégica se

define el futuro de la misma.

III. DESARROLLO:

Carlos Loayza Cusi, En su libro plan estratégico, pretende ayudar al directivo de

cualquier empresa a lidiar con el entorno empresarial del siglo XXI, basado en una

competencia agresiva y feroz, sujeta a cambios que se producen a una velocidad de vértigo y

dominada por la innovación tecnológica “El Plan Estratégico es un excelente ejercicio para

trazarlas líneas que marcarán el futuro de nuestra empresa. Debemos ser capaces de diseñar

el porvenir de la empresa”. (Carlos Loayza Cusi, 2015, pag.14).

Thompson, Strickland y Gamble, en su libro administración estratégica, hace

referencia de la importancia que tiene una planeación y como marca la diferencia en las

organizaciones “lo que separa de a una estrategia poderosa de una común es la capacidad de

la dirección para forjar una serie de movimientos, tanto en el mercado como en su interior,

que aleje a la empresa de sus rivales, incline la balanza a su favor dando razones a los

clientes para que prefieran sus productos o servicios, y produzca una ventaja competitiva

sustentable sobre sus rivales…” (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012, pág. 22).

“La planificación estratégica es una actividad compleja y, por lo tanto, antes de intentar

definirla es útil comparar su grado de complejidad con el de otra actividad compleja: la

formulación de políticas económicas tiene una similitud general con la planificación

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estratégica, pues esta se ocupa de administrar una empresa y la política económica se ocupa

de administrar la economía de un país. El estudio de la macroeconomía revela la complejidad

de las políticas fiscales y monetarias, y la amplia gama de ideas y teorías involucradas.

Además, no existen las decisiones sobre política económica totalmente correctas o

equivocadas, ya que la información debe interpretarse y las teorías opuestas deben

reconciliarse. Aunque la escala de una empresa es mucho menor que la de un país

industrializado como el Reino Unido o Japón, la tarea probablemente tenga la misma

complejidad.

Este es uno de los motivos por los que es difícil encontrar directores ejecutivos que

sean tan eficientes como los Presidentes de gobierno, Primeros Ministros o los Directores de

Bancos Centrales. De hecho, los directores ejecutivos eficientes habitualmente reciben una

remuneración mucho mayor que la de los ministros del gobierno. La complejidad de la

política económica se hace evidente cuando se prepara una lista de los asuntos relacionados,

con ejemplos del Estado para afrontar cada uno.

Durante muchos años, los ejecutivos experimentados, que asisten a programas de

gestión, debían responder a la pregunta: “¿qué se entiende por estrategia?” Sus respuestas

siempre son muy variadas, entre ellas:

1. Saber adónde va uno y cómo va a llegar allí.

2. Establecer un conjunto de objetivos claros y movilizar recursos para lograrlos.

3. Pensar a largo plazo en lugar de a corto plazo.

4. Descubrir cómo lograr un mejor efecto que los competidores en el mercado.

5. Diseñar y seleccionar un curso de acción.

Estas definiciones tienen varios aspectos en común, pero individualmente podrían

conducir a diferentes cursos de acción. Por ejemplo, la definición 2 centra su atención en los
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objetivos, pero no distingue entre el corto y el largo plazo como lo hace la definición 3; la 4

es la única que se ocupa explícitamente de los mercados y la 5 es la única que tiene en cuenta

una elección”. Según el autor Doctor y Catedrático Alex Scott en su libro Planificación

Estratégica nos habla sobre cómo utilizar el planteamiento estratégico en las organizaciones

y que beneficios podemos conseguir de ello.

Unos de los grandes retos de la administración hoy en día, es saber cuál es la situación

actual de la organización, que camino tomara para lograr sus objetivos y como debe llegar a

sus metas, las empresas tienen plena facultad de decidir cuál será su estrategia para

posicionarse en el mercado, no todas compiten de la misma manera es por ello que es

importante conocer cuál es su situación actual por medio de una avaluación detallada de

cómo está conformada en su totalidad para esto existen métodos muy efectivos y uno es el

método FODA que ayudara, para saber hacia dónde irá dirigida su planeación estratégica, ya

sea en producción, servicios, procesos, etc.

La fijación de los objetivos en la organización, para poder lograrlos se apoyan en la

planeación estratégica, esta se basa en la visión de la empresa ya que esta nos dice cuál es la

forma en la que la organización se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación

estratégica adecuada y eficaz es importante realizar un estudio la situación actual de la

empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el método FODA:

 Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

 Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar

(tecnología, nuevos mercados, etc.).

 Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que

reforzar y convertirlas en fortalezas.

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 Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que

en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los

objetivos deseados o incluso su pertenencia en el mercado.

Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de la empresa nos arroja

como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las

posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de elegir la variable

que sea más adecuada a las necesidades de la empresa.

Una vez ya fijado el objetivo o los objetivos, con la elección del escenario que nos

guiara o nos marcara cual será el camino a seguir, hay que apegarse al proceso

administrativo el cual nos ayudara al logro de lo esperado, este consta de lo siguiente: todas

las áreas de la empresa o las involucradas deben de cambiar su planeación y/o adecuarla a la

ya establecida por la dirección, en la fase de la organización esta indica cuáles serán las

personas que se encarguen de ciertas responsabilidades que apoyen a el logro de los

objetivos, estos a su vez tienen la responsabilidad de dirigir en forma correcta y adecuada

todos lo procesos que se van a realizar para que se cumplan de la manera eficaz, el paso final

es el control, aquí es donde se avalúan todos los resultados y se determina si la planeación

fue la adecuada y si los objetivos se alcanzaron o se tienen que hacer algunas

modificaciones.

IV. CONCLUSIÓN:

Llegue a la conclusión que el planeamiento estratégico es el proceso administrativo de

desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las

cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y

remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir
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un desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a Especificar la relación de la

organización con su ambiente en función de la misión y los objetivos.

Así como la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación

estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeación estratégica nos ofrece

un marco de referencia para una planeación más detallada y para decisiones, ayudando a

orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.

También llegue a la conclusión que el planeamiento estratégica en la elaboración,

desarrollo de distintas planes operativos por parte de las empresas, con la intención de llegar a

su objetivo y metas trazadas. Estos planes pueden ser a corto mediano y largo plazo. las

organizaciones que están en crisis o que recién están empezando primero lo que deben de

hacer es resolver sus problemas y amenazas.

V. RECOMENDACIONES

Se recomienda la implementación y el seguimiento en cada empresa para ello trace sus

objetivos y sus metas.

Se recomienda diseñar siempre dentro de la organización un planeamiento estratégica que

nos ayuda a establecer los objetivos y proyectos. Así como también el diseño de políticas,

planes de trabajo y programas principales para alcanzar las metas y propósitos de la empresa.

VI. BIBLIOGRAFÍA

Peter D.(2015), “The Practice of Management”

Tzu, S. (2012). El arte de la guerra. En S. Tzu, El arte de la guerra (pág. 84). México:

Lectorum.

Thompson, A. A., Strickland, A. J., & Gamble, E. (2012). Administración estrategia. En &. A.

Arthur. A. T., Administración estrategia. Mac Graw Hill.