IMPACTO DE LA APLICACIN DE COACHING PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA

TAIWAN MOTOS EN LA CIUDAD DE CHICLAYO EN EL AO 2013

Cinthya Yamali, Farro Tapia. Ingrid Melissa, Toro Nio. Chiclayo, 21 de noviembre del 2014

Realizo el estudio en todos los trabajoadores en el ao 2013 , aqu por 3 mese se aplico el
coaching y se midio el efecto en el clima laboral. La metodolga inlcuyo una encuesta de 28
preguntas

DIAGNSTICO Y PROPUESTA PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA NY

INGENIERIA S.A.C

Noemy Soledad Urbina Snchez Luz Anglica Monteza Ibaez

El estudio busco desarrollar un diagnsotico del clima organizacional de la empresa NY ingeniera

sac, la metodologa incluyo una encuesta autoaplicada y como medio de medicin Escala de
opiniones CL-SPC. De la Ps. Sonia Palma que incluye 5 dimensiones : Autorrealizacin,
involucramiento laboral, supervisin, comunicacin y condiciones laborales.

Influencia del clima organizacional en el rendimiento

del personal en la empresa mannucci diesel s.a.c. en
el ao 2012
Diaz Sanchez, Sheyla Elizabet
El estudio busco recnocer el clima organzzacional en la em,presa Manucci disel en trux , usando
las dimensiones de Palma Carrillo (2004)con una muestra de 125 trabajadores encontrndose una
situacin neutral (50%)

Positive psychology leadership coaching experiences in a financial organization

Author: Frans Ciiiiers'

Research purpose: The purpose of this research was to describe the positive psychology leadership
coaching experiences of leaders in a large financial organization

The researcher addressed the organisation's need to develop leadership by structuring and
presenting a coaching programme. He chose positive psychology as the paradigm and experiential
learning as the method to meet the organisation's goal of enabling its leaders to take up their roles
with self-awareness, internal motivation and effective interpersonal connections

The researcher used field notes (MuUiaU, 2003) and participant essays (Camic et al, 2003).
Therefore, the data contained the participants' refiections of their experiences and the coach's
experiences of their behaviour. The advantage of using the two methods in combination was to
integrate the coaching here-and-now contexts, processes and interactions (with colleagues) with
the subjects' lived experiences (MuUiall, 2003). The field notes contain the perceptions of the
author mostiy and are comprehensible only to him. The researcher's attention to detail whilst
recording the raw data compensated for this (Denzin, 1989).
THE EVALUATION OF LEADERSHIP STYLES PREVAILING IN SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN
THE POST CRISIS PERIOD

Drd. Laureniu MIHAI Universitatea din Craiova

After analyzing the database referring to the structure of the SMEs, according to the CAEN code,
from the South West Oltenia region, we have concluded that the most important are the following
types of SMEs and, therefore, we focused our research to them: 41 Building Construction 43
Specialised construction activities 45 Wholesale and retail trade, maintenance and repair of
vehicles and motorcycles 46 Wholesale trade except trade of vehicles and motorcycles 47
Retail trade, except of vehicles and motorcycles Considering the large number of SMEs in the fields
mentioned above, we selected 230 companies and we sent the request to participate in our
scientific research. We note that the selection of the SMEs was conducted according to the
following criteria: number of employees, profit / loss, lifetime. Of these 200 responded,
which indicates a response rate of 87%. Thus, we created our own database which they have used
in our research. In our research, we have started from the premise that the companies subject to
the inquiry have proved their economic performance, in that, according to our database, they
have been functional since at least the year 2007, which means that they have survived the crisis
of the year 2008
Los trabajos sobre las diversas teoras del liderazgo
Ofrecer sugerencias para posibles factores moderadores
De la eficacia de los rasgos de liderazgo. por
Por ejemplo, Kerr y Jermier (1978)
El rasgo de conciencia puede estar correlacionado con el
Eficacia del liderazgo en situaciones en las
Estructura de tareas es baja porque requiere coordinacin
Expectativas de los empleados en trminos de
Objetivos. Asimismo, el grado de
La amabilidad de los lderes debera ser menor
Pertinentes a las tareas que son intrnsecamente

Satisfacer, porque las tareas mismas pueden Proporcionar retroalimentacin y estmulo a

empleados. Actualmente, en muchos pases, los El campo del comportamiento
organizacional, basado en Evidencia emprica proporcionada por los estudios Hasta
ahora, creemos que el mejor estilo de liderazgo es Estilo de liderazgo transformacional.
Ellos tambin Creen que este tipo de lderes, debido a su Personalidad especfica, el
carisma y la influencia Fomentar la lealtad y la pasin entre los subordinados (Feizi et al.,
2014). Observamos que algunos eruditos (Bass y Aolio, 1992; Schermerhorn, 1997;
Burns, 1978; Robbins, 1998) creen que los subordinados pueden Lograr un rendimiento
superior cuando sienten que El trabajo que realizan les pertenece, son Miembros de la
organizacin y descubrir sus Identidad en la organizacin, demostrando una Grado de
lealtad. Un nmero relativamente pequeo de estudios aborda La cuestin de la relacin
entre Liderazgo transformacional y organizacin compromiso. Arnold, Barling y Kelloway
(2001) Realiz una investigacin sobre la relacin entre Liderazgo transformacional y la
eficacia Del trabajo en equipo. Los resultados mostraron que la Liderazgo
transformacional fue significativamente Correlacin con la confianza, la dedicacin y el
eficiencia. Yu, Leithwood y Jantz (2002), en un Estudio sobre la relacin entre la
transformacin El liderazgo y el compromiso organizacional Que existe una correlacin
positiva y significativa
En nuestra investigacin cientfica. Observamos que la
Seleccin de las PYME se llev a cabo de
A los siguientes criterios:
Nmero de empleados,
prdida de beneficios,
toda la vida.
De estos 200 respondieron, lo que
Tasa de respuesta del 87%. As, creamos nuestro propio
Base de datos que han utilizado en nuestra investigacin.
En nuestra investigacin, hemos comenzado desde el
Que las empresas sujetas a la investigacin
Han demostrado su desempeo econmico, en que,
Segn nuestra base de datos, han sido
Funcionales desde al menos el ao 2007, que
Significa que han sobrevivido a la crisis de la
Ao 2008.
Podemos ver que el estilo de liderazgo era
Considerado constante durante todo el perodo de estudio.
Esta conclusin se
Informacin obtenida considerando el hecho de que la
Los encuestados eran propietarios / lderes empresariales

Conclusiones
Nuestra investigacin muestra que el estilo de liderazgo
Con efectos positivos en los indicadores de desempeo
(Ganancias, nmero de empleados) de las pymes en Dolj
En el perodo posterior a la crisis (2009-2015) es el
Democrtico y que el laissez-faire
Estilo de liderazgo tiene efectos negativos en
Indicadores.
Los datos registrados demuestran que existe un
Correlacin positiva entre el beneficio y el
Volumen de negocios de los trabajadores de las PYME en el perodo 2009-
2015.
Las correlaciones entre las
Los indicadores de rendimiento muestran que la
Despus de superado el perodo de crisis,
Las PYME se han embarcado en una estrategia de desarrollo,
Lo que condujo a un aumento del coeficiente de deuda

Authentic Leadership and Organizational Commitment: The

Mediating Role of Positive Psychological Capital.
Autores:
Rego, Paulo1 pjrrego@gmail.com
Lopes, Miguel Pereira1 mplopes@iscsp.ulisboa.pt
Nascimento, Jos Lus1 jnascimento@iscsp.ulisboa.pt
Fuente:
Journal of Industrial Engineering & Management. Mar2016, Vol. 19 Issue 1, p129-151. 23p.
 Tipo de documento:
Article

Este estudio analiza el papel mediador del capital psicolgico positivo en la relacin entre
el liderazgo autntico y el compromiso organizacional. Diseo / metodologa / enfoque:
Este estudio cuantitativo presenta un modelo en el que se consideraron variables que
median la relacin entre liderazgo autntico y compromiso organizacional, las cuatro
dimensiones del capital psicolgico positivo (optimismo, resiliencia, autoeficacia,
esperanza). Resultados: Los resultados mostraron que el capital psicolgico positivo
media la relacin entre el liderazgo autntico y el compromiso organizacional. Sin
embargo, tambin indican que esta mediacin slo se hace para tres de las cuatro
dimensiones del capital psicolgico positivo (autoeficacia, esperanza y optimismo).
Tambin muestran que la resiliencia afecta negativamente el compromiso organizacional.
El valor de este estudio es fortalecer el inters en el estudio del capital psicolgico positivo
como variable mediadora y la importancia del desarrollo que cada una de sus
dimensiones y el impacto que pueden tener sobre otras variables, como lo demuestran los
resultados
This quantitative study presents a model in which were considered as variables mediating the
relationship between authentic leadership and organizational commitment, the four dimensions
of positive psychological capital (optimism, resilience, self-efficacy, hope).
Los datos fueron recogidos en un cuestionario annimo que inclua preguntas sobre los tres
Variables referenciadas en este estudio. Los encuestados eran estudiantes
Universidad Estatal Portuguesa. Los datos se recolectaron de noviembre de 2013 a marzo de 2014.
El estudio consisti en muestreo de conveniencia y los datos procedan de 309 empleados que trabajaban
En el sector pblico o privado. El 59,9% de los encuestados eran mujeres, con edades comprendidas entre 18
y
65, con una edad media de 34,79 aos. 24,3% de los encuestados haban estado trabajando por menos de
Un ao en su organizacin actual y el 23% ocupaban puestos gerenciales.

COACHING, EL CAMINO A LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

JOSE DAVID AMORTEGUI JIMENEZ CODIGO: 6700664 OCTUBRE 2015
Relacin del Coaching y la productividad El Coaching como herramienta de
crecimiento personal es vital y esta aportando mucho a las compaas en
mucho de los sectores de la econmica mundial. Es mas utilizado para el
rea de ventas, a pesar que podemos encontrar muchas mas aplicaciones en
las dems reas de una empresa. El Coaching logra que los entrenados
sientan que valen mas de lo que se imaginaban, y logran darse un valor
dentro de la organizacin. Cuando un buen Coach logra compenetrar de
manera completa a un coche, este llega incluso a querer superar sus
enseanzas, buscando dar mas, as como el autor de este documento hoy
escribe e investiga acerca de una herramienta que fue aplicada en el.
Como herramienta lleva a que quienes estn recibiendo impacto, a otro
nivel, en donde no solo piensan en existir y permanecer, si no que se
preocupan por trascender, por que es un nivel diferente en donde van a
desear superar todas las expectativa que tengan dentro de su vida laboral
y personal. El Coaching es una herramienta y filosofa donde el o los
coche, se sorprender al saber lo que son capaces de hacer y de
enfrentarse dentro de una situacin ya bien sea de ejercicio fsico o
mental, por que el ser humano tiene mucha limitacin mental, a la hora de
superarse. 21 Esto genera algo de mucha importancia, y es por que cuando
una persona sabe lo que vale, cuando una persona se da cuenta de la
importancia que tiene, esta persona sabe y sabr que esta en el lugar
correcto y que esta por un motivo. Comprometerse con la empresa cuando
sentimos y sabemos que valemos es inevitable, el coaching lleva a iniciar
o revivir amor por los trabajos. Incluso con una serie de ejercicios como
alguna ves se evidencio en la semana de preparacin de Liderazgo,
Coaching y Ventas en el Programa de Administracin Bancaria o PAB,
promocin 64 en el ao 2015. Curso dictado por la consultora MAGNA
CONSULTING Escuela de Alto Rendimiento en Ventas, que llevo a que un
grupo de aproximadamente 20 personas realizara un juego llamado el
ajedrez, sin gua en un tiempo de 38 minutos, para despus realizarlo con
la gua y apoyo de sus lideres, en menos de 21 segundos. Es real y
evidenciado, por parte del Banco de Bogot que la inversin que tiene
para con sus futuros Gerentes de Oficina, es vital el curso, ya que as
lograran mostrarles que tiene todo el potencial y capacidad para llevar
sus equipos de trabajo, u oficinas a otros niveles, para as arrasar con
el mercado nacional del sector financiero.