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Entrega ACA I y ACA II

Luz Mary Monsalve Rincon ficha 51141

Paula Andrea Mesa ficha 51101

Asesor:

Alexander Mauricio Pérez Restrepo

Docente

Planeación estratégica – 51141

Corporación unificada nacional de educación superior – CUN

Programa administración de empresas

Bogotá D.C.

04/03pp/2024
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CONTENIDO.

1. Pregunta NIP

2. Interés y línea de investigación.

2.1 Línea de investigación.

2.2 Interés de investigación

. 3. Título del proyecto.

4. Introducción.

5. Abstract.

6. marco conceptual

7. marco contextual

8. objetivo general

9. objetivo especifico

10. justificación
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1. Pregunta NIP

¿Cuál es la principal estrategia propuesta por el departamento de recursos humanos para

mejorar el clima organizacional y aumentar el compromiso y la satisfacción de los colaboradores

en nuestra empresa?

2. Interés y línea de investigación

2.1 Línea de investigación: Investigar cómo diferentes estilos de liderazgo y prácticas de

gestión pueden influir en el clima organizacional y en el compromiso de los empleados.

2.2 Interés de investigación: Comprender las estrategias específicas que los

departamentos de recursos humanos desarrollan e implementan para abordar el clima

organizacional y el compromiso de los empleados.

3. Título del proyecto

Estrategias de Recursos Humanos para Mejorar el Clima Organizacional y el Compromiso

de los Empleados de la organización

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4. Introducción

En el entorno empresarial actual, se reconoce cada vez más que el éxito de una

organización no solo depende de sus activos tangibles, sino también de sus recursos humanos y

del ambiente en el que estos operan. En este sentido, el departamento de recursos humanos

desempeña un papel fundamental al diseñar e implementar estrategias que influyen

directamente en el clima organizacional y el compromiso de los empleados. En este contexto,

surge la pregunta: ¿Cuál es la principal estrategia propuesta por el departamento de recursos

humanos para mejorar el clima organizacional y aumentar el compromiso y la satisfacción de los

colaboradores en nuestra empresa?

Esta pregunta es fundamental para comprender cómo las organizaciones abordan los

desafíos relacionados con el bienestar y la productividad de su fuerza laboral. En esta

introducción, exploraremos la importancia de un clima organizacional positivo y un alto nivel de

compromiso por parte de los empleados, así como la necesidad de estrategias efectivas por

parte del departamento de recursos humanos para lograr estos objetivos. Además, analizaremos

el impacto potencial de estas estrategias en la productividad, la retención de talento y el éxito

general de la empresa.

5. Abstract
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In today's business environment, it is increasingly recognized that the success of an

organization depends not only on its tangible assets, but also on its human resources and the

environment in which they operate. In this sense, the human resources department plays a

fundamental role in designing and implementing strategies that directly influence the

organizational climate and employee commitment. In this context, the question arises: What is

the main strategy proposed by the human resources department to improve the organizational

climate and increase the commitment and satisfaction of collaborators in our company?

This question is critical to understanding how organizations address challenges related to

the well-being and productivity of their workforce. In this introduction, we will explore the

importance of a positive organizational climate and a high level of employee engagement, as

well as the need for effective strategies by the human resources department to achieve these

objectives. Additionally, we will discuss the potential impact of these strategies on productivity,

talent retention, and overall company success.

6. Marco conceptual

El marco conceptual se centra en la interrelación entre diferentes estilos de liderazgo,

prácticas de gestión, clima organizacional y compromiso de los empleados. Los estilos de

liderazgo, como el transformacional, transaccional y participativo, influyen en la forma en que se

desarrollan las prácticas de gestión, como la comunicación abierta, el reconocimiento y

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desarrollo, y la gestión del desempeño. Estas prácticas, a su vez, contribuyen a configurar el

clima organizacional, promoviendo la confianza, la colaboración y una cultura de apertura. En un

clima organizacional positivo, los empleados tienden a experimentar mayor satisfacción laboral,

identificación con la organización y, por ende, un mayor compromiso, lo que se traduce en una

mayor productividad y eficiencia en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

7. Marco contextual

El marco contextual para investigar cómo diferentes estilos de liderazgo y prácticas de gestión

influyen en el clima organizacional y en el compromiso de los empleados debe considerar

diversos aspectos del entorno en el que opera la organización. Esto incluye la cultura

organizacional, que determina normas y valores compartidos; el contexto industrial y

competitivo, que puede requerir estilos de liderazgo y prácticas de gestión específicos para

responder a demandas del mercado; el clima socioeconómico y cultural, que modula la

percepción y aplicación de estos enfoques; y la tecnología y globalización, que transforman las

interacciones laborales. Estos elementos contextuales interactúan para influir en cómo se aplican

y reciben los diferentes enfoques de liderazgo y gestión, lo que a su vez impacta en el clima

organizacional y en el compromiso de los empleados, proporcionando una base sólida para la

comprensión de las dinámicas en el lugar de trabajo.

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8. Objetivo general

Analizar cómo diferentes estilos de liderazgo y prácticas de gestión impactan en el clima

organizacional y en el compromiso de los empleados en una empresa determinada.

9. Objetivos específicos

 Identificar y describir los diferentes estilos de liderazgo presentes en la organización.

 Evaluar las prácticas de gestión implementadas en la empresa.

 Medir el nivel de compromiso de los empleados.

10. Justificación

La importancia de investigar cómo diferentes estilos de liderazgo y prácticas de gestión

influyen en el clima organizacional y en el compromiso de los empleados radica en su

impacto directo en el rendimiento y la eficacia de las organizaciones. El clima

organizacional y el compromiso de los empleados son factores determinantes en la

productividad, la retención del talento y la satisfacción laboral, lo que a su vez afecta la

capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos y mantener su

competitividad en el mercado. Comprender cómo el liderazgo y la gestión afectan estos

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aspectos es crucial para diseñar estrategias efectivas de gestión de recursos humanos y

promover un ambiente de trabajo saludable y productivo. Además, esta investigación

puede proporcionar información valiosa para los líderes y gerentes sobre cómo mejorar

su estilo de liderazgo y sus prácticas de gestión para optimizar el rendimiento y el

compromiso de sus equipos. En resumen, esta investigación contribuirá a fortalecer el

desarrollo organizacional y el bienestar de los empleados, lo que a su vez beneficiará el

éxito a largo plazo de la empresa.