COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 El comportamiento organizacional consiste en estudiar cómo se

comportan los individuos, grupos o estructuras de una empresa
y de qué forma le afectan. con el fin de diseñar estrategias de
mejoramiento de la eficacia dentro de estas últimas.

 Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las

personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta
humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la
conducta de personas en toda clase de organizaciones”.

 “Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la

interacción entre las personas y la organización”

 El Comportamiento Organizacional retrata la continua interacción y la

influencia reciproca entre las personas y las organizaciones”…….”Es una
disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de
conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las
organizaciones”.
Es decir, se trata del estudio y la investigación aplicada, que se
centran en el funcionamiento interno de las organizaciones, en
base a distintos niveles de análisis, como son:

 La estructura organizacional,
 La motivación de los trabajadores,
 El compromiso organizacional,
 Las dinámicas de comunicación,
 El trabajo en equipo,
 La cultura y clima organizacionales,
 El liderazgo y los procesos de cambio.
Características del comportamiento organizacional

 Se trata de un análisis del comportamiento de

aquellas personas y grupos que forman la
organización.
 Ayuda a incrementar la motivación de los
trabajadores.
 Permite transmitir la cultura organizacional entre
los diferentes niveles.
 Los empleados podrán comprender de forma más
sencilla la visión, misión y valores de la empresa.
 El sistema impuesto optimizará y aumentará la
rentabilidad de la compañía ya que ha sido
diseñado específicamente para ella.
 Reducirá el grado de absentismo de los
empleados debido a un mayor sentimiento de
pertenencia a la organización.
 Modelos de comportamiento organizacional

Autocrático: En este tipo de modelo impera el poder y autoridad que

poseen los altos rangos sobre los trabajadores.
Custodia: Ofrece incentivos y sanciones económicas en función de
cómo desempeñe el trabajador sus funciones. Es un modelo que
ayuda a mejorar la productividad pero no logra alcanzar una
motivación efectiva.
Apoyo: Consiste en que el empleado se sienta respaldado por la
organización. De este modo, el trabajador se encontrará a gusto en su
puesto de trabajo, motivándole a esforzarse por alcanzar los objetivos
de la empresa.
Colegiado: Se basa en el espíritu de equipo. La gerencia transmite a
los empleados lo importantes que son para la empresa, haciendo
crecer su autoestima y motivación. Tiene gran relación con el modelo
de apoyo, aunque su visión es general en vez des general en vez de
individual.

Sistemático: Es un modelo flexible que

estudia previamente el funcionamiento
de la empresa y, posteriormente, adopta
las medidas necesarias para la
consecución de los objetivos de la
organización.
Objetivos del comportamiento organizacional
Incrementar la productividad de los trabajadores
actuando sobre su motivación Reducir los costes
económicos que
Analizar el comportamiento de las personas y provoca el absentismo
grupos que forman la organización. de los empleados.

Comprender los motivos por los

que actúan así los empleados
para satisfacerles y lograr que
rindan lo máximo posible.

Reducir los errores humanos y garantizar la

calidad de la producción, gracias a un control
exhaustivo del funcionamiento de la
organización.
 Ejercicios de aplicación

Estrategias del comportamiento organizacional del Institución Educativa

Objetivos:

Objetivo General:
Objetivos Específicos:

 Definir la visión y la misión de la empresa.

 Definir los principios y valores de la empresa que serán la base para la toma de decisiones.
 Establecer una estrategia de motivación para atraer y retener el personal calificado.
 Fomentar el liderazgo democrático en la empresa dando oportunidad a todos los empleados
de tomar parte de las decisiones de la empresa.
 Mantener canales de comunicación disponibles a todo el personal, de manera horizontal y
vertical.