Unidad 5.

Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y

amenazas)

Desarrollo personal y profesional

Establecimiento de objetivos

Los objetivos son enunciados de acción que nos impulsan a actuar y nos ordenan para
canalizar con mayor eficacia nuestra potencialidad. Los objetivos se desprenden o
fluyen del diagnóstico y la formulación, y son la tercera gran estructura del plan de
vida.

Respecto al diagnóstico, los objetivos atienden a la superación de limitaciones, la

conservación y preafirmación de fortalezas, el aprovechamiento de ventajas o la
neutralización de errores y defectos.

Con relación a la formulación, todos los objetivos que nos tracemos deben su origen a
los importantes cimientos de la visión, misión y valores personales que actúan como
una energía inspiradora del plan de vida.

Los objetivos deben ser propósitos que apuntan a transformar e influir en el futuro
cercano y deben considerar lo siguiente:

 Deben ser formulados en verbo infinitivo. Por ejemplo: alcanzar, lograr, mejorar,
hacer, superar. Recuerde: el verbo infinitivo lo induce a la acción, por ello sus
objetivos deben comenzar con uno de ellos.
 Los objetivos deben contener no solo la acción a desarrollar, sino también el
tiempo o fecha en el que nos proponemos alcanzar el resultado, es decir, debe haber
una programación y cronograma a seguir. Las fechas deben ser precisas señalando en
lo posible día, mes o año.
 La unidad de medida. Solo aquello que se puede medir se puede controlar. Cada
objetivo debe contener indicadores cuantitativos que le permitan medir su eficacia,
que es el grado o capacidad para cumplir sus metas. Sus acciones deben tener un
rango de medida. Una referencia numérica que indique cuánto ha avanzado y cuánto
le falta para llegar.

No se trata de trazarse metas inalcanzables, porque aquellas sólo nos generaran

frustración y perdida de perspectiva del plan de acción, debemos actuar con realismo
y comenzar poco a poco, formulando objetivos positivos y alcanzables en un tiempo
prudente y con indicadores razonables.

Los indicadores pueden contener los números absolutos 1, 2, 3... o relativos, 50%,
100%. Pueden plantearse como un todo o como fracciones. Pueden ser periódicos o
finales.

1
 Unidad 5. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)

Desarrollo personal y profesional

Lo importante es que tengamos una forma de medir el desempeño, esto facilitara su

tarea de evaluación y, principalmente, le dará un referente sobre el grado de
realización que está logrando.

Si comienzas a realizar tus pequeños objetivos con optimismo y seriedad, una vez
que los alcances verás cómo aumenta tu deseo de seguir adelante, de aumentar el
desafío para plantearse retos mayores. La suma de pequeños objetivos forma parte de
la totalidad de su realización y grandeza.

Los objetivos son acciones concretas para su superación, deben estar inspirados en el
diagnóstico y formulación del plan y en lo posible atender aspectos integrales de su
vida, no olvide que romper el equilibrio es contrario a las leyes de la naturaleza,
mantenga la proporción y la armonía, que son dos ingredientes sencillos para una
vida sana y una vida mejor.

Los logros materiales son importantes y le producirán tranquilidad económica y

bienestar, pero la verdadera riqueza es espiritual porque aquella le dará plenitud y
trascendencia.

Tener la capacidad de ponderar un equilibrio sano entre lo material, mental y

espiritual, mantener una actitud de servicio y cultivar su mente día a día, alimentar su
corazón y el espíritu con la oración y las obras de bien, vivir en función a sus valores
morales, reconociendo con humildad sus limitaciones, excesos y debilidades, pero al
mismo tiempo luchando por superarlos y tratando de ser mejor en todos los aspectos,
representa una nueva filosofía de vida para usted y los suyos, es una transformación
posible, es reanimar las energías propulsoras que tiene, es explorar y explotar su
enorme potencial, es darle mayor valor y sentido a la vida de manera constructiva.

Haz que tus objetivos cobren vida, se interioricen en lo más profundo de tu mente y
alma, piensa y siente, canaliza tus esfuerzos en la lucha diaria por lograr lo que se
propone, ve de menos a más, siéntete un triunfador con cada logro, aprende y
comparte, mantén siempre la humildad y sinceridad de los espíritus superiores,
agradece por la vida y a quienes lo rodean por ser parte de su tiempo, de tus
experiencias, de tus proyecciones, porque con ellos puede desarrollar mejor tus
emociones, tus sentimientos, puedes crecer como ser humano, puedes compartir,
enseñar y aprender, puedes amar y perdonar, pedir y dar, y eso hace de usted un
mejor ser humano.

Tanto la aspiración bien concebida como el indicador serán el espejo de su ambición y

potencial para ser mejor, denotaran su grado de compromiso con su superación
personal y el nivel de éxito que quiere alcanzar en la vida.

2
 Unidad 5. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)

Desarrollo personal y profesional

No se trata de llegar a lo más alto o a lo más lejos, se trata que usted, en lo que haga,
siempre trate de hacer su mejor esfuerzo. Tener voluntad, dedicación y
perseverancia, ponerle emoción y pasión a su plan de vida le dará satisfacciones
sorprendentes porque será, de hecho, el gran constructor de su destino.

La vida siempre lleva una dirección, aunque parece muy elemental, las personas
deben establecer metas u objetivos al iniciar cualquier tipo de proyecto, pero, ¿cómo
definirlas de la mejor manera?, la siguiente es una fórmula sencilla, consistente en
siete pasos que seguramente ayudará a resolver esa inquietud.

Paso 1. Identificación del objetivo.

Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos fundamentales en la identificación
de objetivos que generalmente son descuidados:

 Deben ser específicos y mensurables.

 Deben establecerse positivamente.

El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, es clave cuando se está tratando

de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar utilidades con
este o aquel desarrollo, hay que determinar qué de bueno se generará. Además, los
objetivos deberán establecerse positivamente, de tal manera que se vean como
hechos ya consumados.

Paso 2. Identificación de los beneficios y los beneficiarios.

Ya identificados los objetivos se procede a determinar cuáles serán los beneficios que
obtendrá la persona o la organización, en este caso, su gente, sus accionistas, sus
clientes, sus proveedores y todos los agentes con los que tenga contacto. Al alcanzar
metas se estarán dando pasos hacia un mejor estado. Sea cual fuere el ámbito en el
que se establezcan las metas, siempre habrán beneficios y siempre habrá alguien que
obtenga estos beneficios, si son generales, perfecto, pero, si son particulares, hay que
identificarlos y enlistarlos para poder darlos a conocer, no sólo a quienes se
beneficiarán, sino a la organización en su conjunto.

Paso 3. Fijación de límites de tiempo.

Adelantados los primeros dos pasos, se deben fijar límites de tiempo para la
consecución de cada objetivo. Cuando se establece un determinado lapso de tiempo
se está creando sentido de urgencia para realizar las acciones a que haya lugar, es
recomendable, en proyectos cortos (máximo 120 días), trabajar sobre una base
diaria, mientras que en proyectos de mayor duración la base podría ser semanal o
quincenal.

3
 Unidad 5. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)

Desarrollo personal y profesional

Resulta adecuado elaborar cronogramas que permitan dividir el objetivo en pedazos

pequeños, así se cierra la posibilidad de sentir que no se podrá conseguir el objetivo
final, ya que se estará trabajando en el día a día por conseguir objetivos más
pequeños que sumados permitirán lograr el más importante.

Paso 4. Identificación de los principales obstáculos.

Si lo que se quiere es alcanzar metas, entonces hay que saber cuáles son los posibles
problemas que se podrán encontrar en el camino hacia su consecución, de otro modo
no se podrán realizar planes o adelantar estrategias para resolverlos. "Cada problema
lleva en sí mismo la semilla de su propia solución", Stanley Arnold.

Paso 5. Identificación de las habilidades y el conocimiento requerido.

Ya que se conocen cuáles son los problemas a enfrentar, hay que determinar qué
habilidades se tienen: si se es bueno con los números, se socializa con facilidad, si es
una organización, qué conocimientos habrán de poseer quienes desarrollen el
proyecto, el encargado del proyecto no tiene que ser un experto en todas las áreas, lo
que si tiene que tener es la habilidad para encontrar la información que necesita y la
capacidad para identificar qué habilidades y conocimientos son requeridos. Todos
ellos encaminados a identificar fortalezas.

Paso 6. Identificación de individuos, grupos, organizaciones y compañías con las

cuales trabajar.
Si se acude a la gente apropiada se encontrará la solución adecuada, si se busca
mejorar niveles de producción seguramente los indicados para adelantar el proyecto
sean los trabajadores de la planta, si se quiere mejorar el nivel de ventas entonces el
equipo de ventas, la dirección comercial y el departamento de servicio al cliente
deberán adelantar la tarea. Si como persona se desea mejorar en el ámbito
profesional habrá que responderse: ¿hasta dónde se puede crecer con lo que ya se
tiene? ¿Hay que mejorar? ¿Con qué se cuenta? ¿Qué hay que buscar?

Paso 7. Desarrollo del plan de acción

Las metas no se conseguirán con el simple hecho de determinarlas específicamente o
sabiendo cuáles son las barreras a franquear, se alcanzarán si se ejecuta un plan de
acción juicioso, paralelo a un cronograma. Muchas de las tareas a adelantar deberán
fraccionarse en estos siete pasos y se convertirán en pequeños objetivos. La verdad es
que el plan de acción es el trabajo diario bajo unas condiciones de planeación previa
que contemplen desde las labores a desarrollar, el tiempo que se les dedicará, las
personas que las ejecutarán, hasta las contingencias que se puedan presentar y sus
posibles soluciones. La planeación apropiada evita una ejecución deficiente.

4
 Unidad 5. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)

Desarrollo personal y profesional

Barreras internas y externas

Las barreras hacen alusión a las limitantes que se encuentran en el establecimiento

de objetivos, metas o planes. No siempre son reales, en muchas ocasiones tienen que
ver con la falta de seguridad, de confianza, en fin, de pensar que se puede lograr algo.

Las barreras pueden ser:

 Internas.
 Externas.

Las internas tienen que ver con todo aquello que impide el crecimiento, como:
 La falta de comunicación intrapersonal (con uno mismo).
 Manejarse por impulsos.
 Falta de concentración.
 Inseguridad.
 Miedo.
 Enojo.
 Falta de manejo ante la frustración.

Las externas son aquellas –como su nombre lo dice- que vienen de afuera y que
impiden las ejecuciones:
 Falta de espacios para trabajar.
 Falta de oportunidades.

Cabe señalar que ninguna de ellas, internas o externas, deben ser determinantes para
la no ejecución de los objetivos. Siempre que sean realistas, con dirección y con
planeación (previendo posibles obstáculos y soluciones a ellas), no tiene porque salir
mal.

Plan de vida

Las estrategias están directamente relacionadas con los objetivos. Los objetivos
representan el desafío y responden a la pregunta ¿qué quiero lograr? Las estrategias,
por su parte, responden a la pregunta ¿cómo lo voy a lograr?

Los objetivos y estrategias deben ir acompañados y mantener un grado de correlación

y dependencia. Si bien las estrategias carecen de formalidad, en algunas ocasiones las
mismas estrategias se plantean como pequeños objetivos. Las estrategias son las
diversas formas, caminos, alternativas, opciones que aplicamos para hacer realidad
los objetivos.

5
 Unidad 5. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)

Desarrollo personal y profesional

A cada objetivo propuesto pueden sucederle muchas estrategias. El valor de las

estrategias radica en la especificidad, es decir, las estrategias fraccionan y ordenan
nuestro accionar para avanzar paso a paso en la consecución de las metas.

Las estrategias detallan nuestro proceder en busca de una meta. Nos facilitan el
camino y van cubriendo etapas que aseguraran el éxito en la realización del resultado
final.

A mayor precisión en la formulación de las estrategias, mayores posibilidades de

asegurar el cumplimiento de los objetivos en niveles de excelencia. El conjunto de
estrategias bien realizadas aseguraran el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Siempre que haya un gran problema, hay que tratar de fraccionar su accionar e ir
actuando por partes. La suma de partes bien analizadas le reportaran una solución
adecuada al problema. La meta es el resultado final esperado de un objetivo.

Los objetivos son las aspiraciones o deseos que tenemos; las estrategias, la forma de
hacerlos realidad. Tanto los objetivos como las estrategias requieren una alta dosis de
creatividad y voluntad de ejecución, éstas son importantes para el éxito personal,
saber proponerse retos y trabajar ordenadamente por alcanzarlos.

En la formulación de las estrategias debemos utilizar toda la información, experiencia

y conocimiento, así como los recursos disponibles que pueden estar a nuestro alcance
para obtener los mejores resultados.

Un objetivo sin estrategias es como un cuerpo sin vida; el conjunto de estrategias sin
orden ni sentido son intenciones desbocadas. Un conjunto de objetivos seguidos de
estrategias efectivas enmarcadas dentro de un plan de vida representan la fórmula
del éxito y superación que te abrirá las puertas de la felicidad y el medio de hacer de
esta estación una realidad constante con plenitud, paz y trascendencia.

Hay que trazar objetivos y diseñar las mejores estrategias para cada uno de ellos.
Recuerda: todo lo que quieras lograr depende de tu esfuerzo, trabajo y perseverancia,
así como de tu habilidad para planear con realismo y eficacia.

Hay que vivir en función a los objetivos y canalizar mejor toda la energía en una
dirección apropiada, utiliza todas las estrategias que tu imaginación y capacidad
puedan crear y generar, el límite lo marcaran tus valores y conciencia, recuerda que
no siempre el fin justifica los medios. Se tienes éxito cuando logras el resultado
deseado; se es feliz si en el proceso hicimos lo que nuestro corazón siente que fue lo
correcto.

6
 Unidad 5. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas)

Desarrollo personal y profesional

Ej:
En la planilla de análisis en Debilidades encontramos:
D1.- personal apático, poco comprometido con los resultados de la empresa.
Estrategias:
E1.- (para D1) preparar programas de capacitación y motivación de personal.

Referencias
 ¿Qué es la matriz FODA? (2013). Recuperado de:
http://www.matrizfoda.com/
 Balco, G. (2010). Objetivos y estrategias para mi plan de vida en acción. [Blog].
Recuperado el 1 de julio de 2013, de:
http://elplandevida.blogspot.mx/2010/04/los-objetivos-de-mi-plan-de-vida-
un.html
 Siete pasos para el establecimiento de metas y objetivos corporativos. (2001).
Recuperado de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/28/objetivos.htm