EVA.

FINAL
(Período 2023-01)

Prisa SAC- Articulos publicitarios

Docente: Antonio Raul Alvarado Patiño

Grupo 6
LINK DEL VIDEO:
https://youtu.be/Khl_g_QnoHo

INTEGRANTES :

● Ruben Alexander, Diaz Outten

● Ariel, Quezada Arteaga

● Milagros Coral, Ureta Ureta

● Cecilia Diana, Vilcapoma Lavado

1. Resumen Ejecutivo

1.1 Historia de la empresa

● Corporación Prisa SAC empresa Pyme establecida en el mercado peruano con más
de 5 años, especializada en realizar productos innovadores publicitarios y/o
promocionales llevando su marca a todas partes del mundo.

1.2 Líneas de Producto

● Actualmente cuenta con 5 líneas de productos las cuales están divididas entre:
Merchandising,Línea de impresión Packaging, Backing, Confección Textil,
Decoración las cuales pueden ser ecológicas y convencionales.

1.3 Razón de elección:

● Se escogió esta empresa familiar debido a que está en crecimiento, si bien es cierto
que en la actualidad trabaja con marcas reconocidas en el país; sin embargo, esta
puede llegar a más con la ayuda de un plan de marketing.
2. La empresa

2.1 Antecedentes de la empresa: Brinda productos gráficos y publicitarios que impactan a

sus clientes y te conectan con ellos a través del merchandising. quienes se podrán dirigir a
su público de manera personal y cercana, fidelizando a sus clientes y colaboradores con
artículos novedosos

2.2 Visión: Ser una de las principales empresas en la producción y/o distribución de
productos publicitarios.

2.3 Misión: empresa Peruana que brinda a sus clientes la satisfacción de un excelente
servicio en Merchandising. Respaldados por nuestra experiencia en campañas publicitarias,
empleando siempre artículos de gran impacto visual y creatividad al diseñar.

3. Análisis y Diagnóstico

3.1 Análisis PEST

➢ Político
Con la crisis política, marchas, huelgas, el cambio constante de presidentes en los
últimos años, los conflictos de interés por parte del congreso, se esperaba un
retraso al crecimiento emprendedor del país por un tema de inversores
internacionales que ya no verían a Perú como un país en crecimiento y también
porque no habría dinero para financiar dichos emprendimientos como Prisa SAC.
Sin embargo, según el presidente del Banco de la reserva del Perú indica que
"desde el 2004 ha crecido todos los años más que el promedio de la región. Desde
afuera es sorprendente que tengamos seis presidentes en los últimos seis años y que
aún así acá no se puede hablar de crisis económica o de recesión ”.
Esto se debe gracias a que en 1993, el BCRP fue declarado autónomo y opera de
manera independiente y con objetivo único de preservar la estabilidad de precios,
basándose en el uso de instrumentos monetarios.
Se estima que la economía peruana cerrará el año alrededor de 3.5% lo cual no es
suficiente para el Perú, ya que si la situación política del país no mejora podríamos
cerrar el año con un crecimiento de 1.9%, como consecuencia afectaría a Prisa SAC
ya que trabajamos con empresas de distintos rubros, corriendo el riesgo a que la
inversión privada no crezca respecto al año anterior.

Fuentes:
https://www.dw.com/es/crisis-pol%C3%ADtica-en-per%C3%BA-crecimiento-econ
%C3%B3mico-amenazado/a-64088859

https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Documentos-de-Trabajo/2007/Working-
Paper-12-2007.pdf

https://www.bbva.com/es/pe/bbva-research-economia-peruana-crecera-19-en-2023/

➢ Legal:
 El día 17 de junio del año 2022 se aprobó una ley que quiere promover la formalidad
de pequeñas y micro empresas para darles beneficios mucho más rápido, ya que
hay muchas barreras para formalizarse en el Perú, como la SUNAT, la falta de
financiamiento y los costos que se deben asumir. Esta ley propone mejorar y brindar
facilidades, pues cuenta con 86 artículos que definen la formalización del
emprendimiento; los instrumentos para la promoción de las MYPE como la
profesionalización, capacitación y asistencia técnica; acceso a los mercados y a
información; investigación, innovación y servicios tecnológicos; apoyo a la gestión y
desarrollo empresarial y el acceso al financiamiento. El Gobierno a través de esta
Ley le estaría brindando facilidades y beneficios por ser justamente una Mype. Esta
ley es un beneficio para nosotros porque nos permitirá a las mypes y pymes acceder
a préstamos bancarios para poder mejorar e implementar en todo lo que están
careciendo.

Fuente: https://busquedas.elperuano.pe/normaslegales/ley-que-promueve-la-
formalizacion-de-las-micro-y-pequenas-em-ley-n-31483-2071417-2/

➢ Económico
Este análisis está enfocado en los factores macro de la economía, de acuerdo al
país, en este caso Perú.

La actividad económica sigue siendo afectada por la prolongación de los choques de

la oferta y la menor confianza del consumidor por la alta inflación global. En el 2022
el crecimiento mundial fue de 2.8% y se espera que para el 2023 sea de 2.7%.

En Perú, la economía creció en alrededor de 3%, esto se debe principalmente al

menor crecimiento del PBI primario registrado en el primer semestre. La economía
crecería 3% este 2023.
 Analizar esta información es de suma importancia debido a que en Prisa SAC, se
trabaja con empresas nacionales e internacionales establecidas en el mercado
peruano. Esto nos permite conocer el comportamiento de la actividad económica, en
la medida en que se perciba un crecimiento en el PBI están reflejándose buenos
comportamientos en el consumo, el empleo y la inversión, lo cual aumenta las
expectativas de los inversionistas y genera mayor atracción para las ventas de
artículos promocionales.

➢ Inflación:
De acuerdo con las cifras publicadas por el BCRP, en el primer mes del 2023 la tasa
de inflación en el Perú fue de 0.23% en términos mensuales. Este dato es el tercer
aumento consecutivo en términos mensuales del indicador.
 Este ligero incremento está causando un efecto directo de la inflación en las
empresas ya que sus costos de producción irán en aumento debido a que los costos
de insumos son mayores. Incluso, deberá aumentar el pago en remuneraciones por
la presión de no encontrar mano de obra correspondiente a los precios previos al
aumento de la inflación lo cual puede causar una disminución de pedidos de
mercadería de Prisa SAC.

Fuente:
https://tyba.pe/blog/capsula-inflacion-en-peru-de-enero-2023/
https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/presentaciones/presentacion-comision-
presupuesto.pdf
https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Nota-Semanal/2023/resumen-
informativo-2023-03-02.pdf

➢ Social:
En el ámbito social dentro del sector empresarial, la promoción es una de las
herramientas que te permite incrementar las ventas y la percepción positiva de una
marca. A menudo se cree que la clave está en el precio o el producto, pero no es
así. El éxito recae en diseñar una estrategia adecuada.
Para el especialista en mercadeo, Philip Kotler, “una promoción consiste en la
realización de incentivos como descuentos, ofertas, cupones, regalos, entre otros a
corto plazo, para fomentar la compra o venta de un artículo”. La importancia del
Merchandising es tanta que muchas veces puede influir en la experiencia de
compra y los resultados de la marca. Un claro ejemplo es el regalo de bolsas de tela,
por la compra de un producto de la marca, sea de paso aprovechando la tendencia
por la concientización por el medio ambiente, ya que estas son reutilizables y no
usan petróleo. En primer lugar, se dan como un "regalo", cosa que el consumidor
siempre agradece y que incentiva la fidelización. En segundo lugar, estas bolsas
suelen llevar el logotipo o imagen de la marca y, al utilizarse con muchos fines
distintos y en muchos lugares diferentes, hacen que la marca sea mucho más
visible.
 El consumidor peruano se caracteriza por ser exigente y racional al momento de
tomar decisiones de compra. En este sentido, la calidad aparece como la principal
preocupación para el 87 por ciento de los peruanos al momento de adquirir un
producto.
Otro aspecto a considerar es que el Perú es el cuarto país donde más personas han
iniciado un emprendimiento. El 75%tiene negocios que iniciaron por su propia
cuenta, siendo este el mayor grupo. Luego están aquellos que los operan
recientemente (61%). Por su parte, 47% emprendió por la pandemia del COVID-
19, siendo el porcentaje más alto en este aspecto frente a otros países. Por tipo de
negocio, el 23% de emprendedores peruanos ofrece productos en persona, mientras
que el mismo porcentaje brinda productos online. En tanto, los servicios online son
provistos por la minoría.
https://www.peru-retail.com/importancia-promociones-punto-venta/
https://comunidad.udistrital.edu.co/gracecespedes/importancia-de-los-articulos-
promocionales-en-las-empresas/#:~:text=Beneficios%20que%20te%20ofrecen
%20los%20productos%20promocionales&text=Sin%20embargo%2C%20las%20m
%C3%A1s%20destacadas,diarios%20que%20visitar%C3%A1n%20tu%20tienda.
https://mbsperu.com/marketing/marketing-promocional/
https://clubdeltrade.com/blog/que-es-el-merchandising/
https://www.infobae.com/america/peru/2022/08/05/peru-es-en-el-cuarto-pais-donde-
mas-personas-han-iniciado-un-emprendimiento/

➢ Tecnológico
Ecommerce: Con un 87 % de participación comercial en la región latinoamericana,
el Perú lidera la lista de crecimiento y desarrollo del comercio electrónico, según
datos presentados por Euromonitor Internacional en su más reciente estudio,
posicionándose por delante de Brasil con un 61 % y Colombia con un 53 %.lo que
significa que la empresa pueda en un futuro ofrecer sus servicios de venta y de
artículos promocionales a través de una página web.

Consumidores digitales: Según un estudio de Ipsos, 3 de cada 5 peruanos han

comprado en internet el último año y de preferencia usan redes sociales o la página
web de la marca para hacer la compra. Lo cual es bueno para los emprendimientos
ya que se ahorran costos como el alquiler de un local comercial y con ese dinero
pueden invertir otros detalles como el packaging.

3.2 Análisis de las 5 Fuerzas de Porter.

● Negociación con clientes: actualmente la negociación con clientes es medio debido a

que el cliente valora bastante el concepto de marca y la calidad.

● Competidores: la competencia es mediana, si bien es cierto que los clientes no incurren

en el tema monetario al momento de cambiarse de empresa, púes existen en el mercado
varias empresas con variedad de precios según servicio. Optan por preferir empresas
establecidas en el mercado que brindan seguridad, tiempo de entrega, calidad en los
productos ofrecidos, también que cuenten con certificados ambientales, homologaciones
 ● Amenaza de nuevos entrantes: es mediana ya que pocos proveedores están
dispuestos a realizar homologación de empresa ya que el monto de inversión es alto, así
mismo muy pocos cuentan con maquinaria eco ambiental.

● Poder de negociación con proveedores: el poder de negociación es bajo ya que la

industria cuenta con diversos proveedores que venden los productos terminados para poder
realizar estampado, serigrafía, sublimación, tampografía. son varios proveedores que
existen por cada tipo de producto, es decir el costo por cambiarse de proveedor no es alto

● Amenaza de productos de sustitutos: es baja ya que hay variedad de productos que

pueden ser reemplazos

3.3 Inventarios de Competencia Completo

Concepto Prisa sac Create Globo y Dana Perú

Publicidad Magenta
Impresiones

Perfil General Producción y Producción y Producción y Produccion de

abastecimiento abastecimiento abastecimiento articulos
de artículos de artículos de elementos publicitarios en
para empresa para empresa publicitarios textil
para empresas

Dimensión Pequeña- Gran-Empresa Pequeña Pequeña

Empresa Empresa Empresa

Clientes NSE:A-B NSE: A-B NSE: A-B-C NSE: A-B-C

preferenciales

Líneas de Merchandising, Merchandising, Merchandising, Merchandising,

productos Línea de imprenta, impresiones, confección,
impresión artículos de gobos y impresión y
tecnología, y artículos de bordado en textil
Packing,
textil. packing,
Backing, backing textil y
Confección decoración
Textil,
Decoración

Ámbito Empresa Local Empresa Empresa Empresa Local

geográfico Nacional Nacional

Estrategias Diferenciación Líder en costos Su estrategia de Especializada

generales en base a la Publicidad y fusionar dos en merch sobre
Calidad, marketing marcas ha textil ha
garantia digital resultado, una ampliado su
especializada ámbito a la
en marketing en impresión de
globos y la otra artículos para
en merch en empresas.
 general

Marketing Prisa sac Create Globo y Dana Perú

Comercial Publicidad Magenta
Impresiones

Estrategias Se basa en Usa rrss para Usa google ads Se basa en

recomendacion captar clientes para captar recomendacion
es entre otras Envíos gratis en clientes, es, google ads,
empresas, Lima Catálogo página web y
email mkt. Página web variado, Página marketing digital
innovadora web innovadora
y marketing
digital.

Producto -diapos, emails. Buscador de Buscador de Buscador de

google y redes google y redes google, redes
sociales sociales sociales.

Comunicación b2b b2b b2b b2b

Canal de Directo Directo Directo Directo

distribución

N° de locales Un solo local Un solo local Un solo local Un local

Imagen Calidad y Precios Bajos Calidad, Precios

Garantía garantia accesibles

Fuentes:

https://createpublicidad.com/power-banks

https://danaperu.com/

https://globo.com.pe/

3.4 Mercado

➢ Descripción

La investigación del mercado y su análisis, Y después de haber puesto a la empresa

en práctica y haber ampliado y conocido mejor a nuestros clientes, nos damos
cuenta de que el mercado para Prisa SAC, está conformado por:

Empresas que quieran hacer branding de su marca, colocando su marca en una

variada línea de productos que nosotros ofrecemos. Este obviamente es el cliente
que mejor utilidad genera a la empresa, puesto que son pedidos medianamente
grandes. El mercado por lo tanto son empresas medianas y grandes, de entre 50 a
más empleados, empresas en cualquier rubro.
 El mercado está además compuesto por una variada oferta, la cual es fácil de
conseguir, más no es personalizada.

Las tendencias suelen ser las habituales, compras de merchandising clásico,

lapiceros, polos, usb. PRISA SAC. existiendo una variedad de requerimientos o
productos más sofisticados de las empresas medianas a grandes.

Los hábitos de consumo de las empresas no suelen ser estacionales, la venta es

constante durante todo el año, gracias además a la diversificación del catálogo o
inventario de productos.aunque si entendemos que estos hábitos se elevan a fin de
año.

Empresas x año Cantidad

Empresas al 2021 2. 8 millones

Incremento de empresas al año 6.8%

Empresas al 2022 2.9 millones

Empresas por ubicación Porcentaje

En Lima 45.6%

En Arequipa 05.6%

En provincia (resto del Perú) 48.8%

PSICOGRÁFICA. Por el estilo de vida, sabemos que nuestro mercado está

compuesto por personas que trabajan en empresas y específicamente quienes nos
van a contactar son trabajadores, pujantes, activos, muchos son adictos al trabajo
(emprendedores o gerentes de empresas). Y de personalidad variada, podrían ser
extrovertidos como introvertidos.

CONDUCTUAL. Suelen ser clientes detallistas. Su frecuencia de compras de este

tipo es de una o dos veces al mes. Si es que reciben una buena y eficiente atención.
Estos clientes se quedan con la marca o la empresa. Buscan la rapidez y efectividad
en la atención.

➢ Regulaciones

Nos guiamos de acuerdo a la ley Peruana, por lo que brindamos todo tipo de
documento digital como boleta, factura, Nota de crédito.

➢ Consumidor promedio

Se considera un cliente o consumidor promedio el cliente que consume el producto

más repentinamente.
 En este sentido el consumidor promedio es aquel que trabaja para una empresa
siendo asistente administrativo, o el mismo administrador del negocio, a veces el
mismo gerente de la empresa o el mismo dueño, quien busca esta empresa.

El cliente promedio teniendo el perfil administrativo, varía entre las edades de 26 y

40 en su gran mayoría, siendo económicamente activos en el mundo financiero y
laboral.

TENDENCIA

La tendencia del consumo de productos de la empresa es constante anualmente.

Consideramos que en el lapso de un año, se reconocen bien los picos de venta
(medio y fines de año), sin embargo nuestras ventas son constantes mensualmente.

Sin embargo y a pesar de que las estaciones son bien marcadas, la tendencia se
mantiene constante. A no ser que veamos una oportunidad como una feria donde las
empresas tengan la oportunidad de mostrar la venta pueda subir. Y es aquí cuando
esperamos que esto crezca

ESTACIONALIDAD

Se podría decir que el consumo además es estacional y varía entre las fechas de
julio y diciembre, fechas en las que las empresas hacen regalos de 28 de julio o de
navidad. Podríamos considerar que mientras más feriados o fechas festivas haya,
hay más ocasiones para poder vender más.

3.5 Análisis interno: Capacidades de la empresa

● Organigrama:

● Principales líneas y productos y Mix de ventas (% de participación de cada producto en la

empresa)
3.6 FODA (Simple)

3.7 Matriz BCG para el portafolio de la empresa.

La empresa tiene 5 líneas de productos en su portafolio y estas están bien diferenciadas

unas de otras, llegando cada una de ellas complementarias, es decir que el cliente puede
que pida dos o a veces hasta todos los productos dependiendo de sus requerimientos.

LÍNEA DE PRODUCTOS DE MERCHANDISING

Aquí incluimos todos aquellos productos que las empresas puedan querer para su
merchandising, como tazas, tomatodos, termos, pines, solaperas, medallas, pulseras de
goma, pulseras de papel
 - LÍNEA DE PRODUCTOS DE IMPRESIÓN PACKING

En esta línea de productos, encontramos impresión offset y digital. Aquí se diseñan y

desarrollan productos gráficos en pequeño y gran formato. Aquí incluimos productos como
bolsas con la marca, impresión de folleteria, posavasos, folleteria, pero además paneles.

LÍNEA DE PRODUCTOS BACKING

En esta línea incluimos publicidad interior y exterior en pequeño y gran formato, trabajamos
con materiales como roll screen, material display, banner, vinil, display screens, material
pop entre otros.
LÍNEA DE CONFECCIÓN TEXTIL

Se han logrado conseguir proveedores textiles que nos ayudan a poder desarrollar
productos y artículos publicitarios en tela como polos, bolsas de tela, morrales, pañoletas y
banderolas, pero también gorras, mandiles, cartucheras y cojines de ropa.

DECORACIÓN DE EVENTOS

La empresa además se dedica a la decoración de eventos. Toldos, paneles, etc.

La Corporación Prisa, tiene sus 5 líneas de productos o portafolio bien definidas:

Merchandising, es nuestra estrella, y hemos logrado un buen posicionamiento de mercado

siendo este tan competitivo como el peruano, con unos ingresos bastante buenos. La
proyección que tenemos es seguir creciendo y esto debido a la alta innovación de productos
que tenemos y un mercado que sigue creciendo. Es por esto que es nuestra Estrella

Packaging Es nuestra vaca. Esta línea de producto, nos genera bastante utilidad o ventas,
pero el mercado está bastante copado, por empresas peruanas grandes que además son
fabricantes . Es por eso que es nuestra vaca.

Backing y Confección textil son dos de nuestras líneas que aún no encontramos el
posicionamiento de mercado, no nos genera tanta rentabilidad como las otras dos líneas de
trabajo. Se está decidiendo si abandonarlas o cambiar de estrategia con estas. Ambas son
nuestros perros.

La organización de eventos, es una línea la cual tiene una alta perspectiva de crecimiento,
pero al ser un producto que requiere de tercerizar, el nivel o cuota de mercado es bajo. por
lo que esto es una incógnita.

4.Formulación Estratégica:

4.1 Estrategia genérica de Porter:

Prisa sac es una pequeña empresa por lo que está totalmente descartado que sea un líder
en costos, ya que no tiene la capacidad necesaria. En cambio, analizando a la empresa;
podemos decir que se puede centrar en resaltar la diferenciación entre las demás
empresas.

- Aspecto Diferenciador - El producto: Buscamos ofrecer productos de calidad

hechos con materiales ecológicos de acuerdo a las tendencias actuales
sobre todo enfocados en el cuidado del medio ambiente, así como también
que se cumpla con los estándares de homologación en producción que las
empresas buscan.
4.2. Estrategias de Posicionamiento:

- Fuente de diferenciación:
· Producto: Corporación prisa SAC, ofrece variedad de productos en el sector
publicitario, cuenta con productos eco amigables y tiene homologaciones que
respaldan el trabajo de la compañía.

- Ventaja competitiva. Prisa ofrece productos eco amigables en las cuales usa
maquinaria eco y cuentan con procesos de reciclaje

- Propuesta de valor. Brindamos buenos productos novedosos y sobre todo eco

amigables.

- Estrategia de Posicionamiento: Beneficios, con esta estrategia se buscará ingresar

a nuevas compañías que están de la mano con el medio ambiente.

- Enunciado de posicionamiento: Generar impacto positivo con los productos eco

amigables llevados de la mano con las homologaciones.

4.3. Estrategias de Segmentación.

Claramente la empresa para lograr los objetivos necesita trabajar con el segmento B2B.

Una vez que la empresa tenga la página web, los esfuerzos y las campañas de publicidad
por redes sociales irán dirigidas a este segmento..

No queremos dejar de mencionar que el segmento B2B, es vital para lograr la sostenibilidad
de PRISA SAC., el conocimiento de este segmento, por un lado, hará que la venta, la
elaboración de los productos (merchandising o eventos) sea más personalizada, eficiente o
exitosa logrando la satisfacción de la empresa cliente. Pero sobre todo, entendiendo y
creando la estrategia dirigida a la empresa, hará que PRISA SAC, logré los objetivos de
crecimiento iniciales más rápidamente, esto gracias a que el volumen de venta será mayor
si el tamaño de la empresa es mayor.

ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN DIFERENCIADA

B2B - EMPRESAS

Criterio Demografico:
 Las empresas a las cuales nos enfocaremos son empresas medianas (de entre 50 y 200
trabajadores) y grandes (de más de 200 trabajadores). Empresas que tienen una
estructura organizacional en desarrollo o ya bien establecida (áreas o gerencias con
jefaturas o gerencias)

Criterio Geográfico:

Por el momento nos enfocamos en empresas de Lima, pero una vez tengamos la página
web, nos enfocaremos también en empresas de Arequipa,

Cultura corporativa

Empresas que tengan como cultura corporativa el cuidado del medio ambiente, que estén
tomando acciones que reduzcan el impacto ambiental. Que estén interesados en
promover la reutilización y reciclaje. Por otro lado, que contribuyan con los objetivos
globales de forma sostenible como el 13. Acción por el clima que tiene como objetivo la
reducción del material plástico para envases y/ o embalajes. Y que busquen
homologaciones.

4.4 Objetivos Generales

● Incrementar las ventas anuales de s/120,000 a s/160,000 para el 2024.

● Incorporar un plan de marketing digital para lograr tener 100 seguidores en Linkedin
para el b2b para el 2024.
● Elevar el número de clientes (empresas) potenciales en la base de datos pasando
de 10 a 40 para el 2024.

4.5 Estrategias competitivas de marketing

Seguidor: Por el momento Corp. Prisa no ocupa la primera posición en el mercado ni
tampoco somos retadores. Por lo que buscamos diferenciarnos del resto de las empresas
ofreciendo merchandising eco personalizado además de contar con certificados eco en
producción ecológica y sostenible.

4.6 Estrategias de crecimiento

Crecimiento intensivo
Desarrollo de nuevos mercados
Actualmente Prisa sac no cuenta con presencia online por lo que proponemos un nuevo
canal de venta como la página web considerando que el Perú es líder en el crecimiento de e
commerce en toda américa latina. Esto nos ayudará a aumentar las ventas, elevar el
prestigio de la empresa y la confianza del cliente.
Desarrollo de producto
Buscamos ofrecer los productos más nuevos del mercado de acuerdo a la tendencia del
mercado siempre alineado a la reducción de la contaminación del medio ambiente, como
packaging reutilizable.

Crecimiento integrado
Integración vertical hacia atrás
Prisa SAC se considera la importación de productos ecoamigables innovadores que no
todos los proveedores traen, de esta forma nos consideramos distribuidores e importadores
de productos publicitarios, abriendo una nueva línea de negocio, venta para clientes finales
y venta para distribuidores

Crecimiento diversificado
Concéntrica
Se tomará acción en cuanto a la introducción de una nueva línea de negocio que permita
ofrecer a los clientes una gama más amplia dentro de los servicios publicitarios que buscan
a nivel de artículos publicitarios. Se introducirán venta de servicios como instalaciones,
almacenamiento, logística de material. Con esta incorporación de línea de negocios se
busca ejecutar un mix de estrategias de diversificación que nos permita ofrecer más
soluciones a nuestros usuarios.

Estrategia de consolidación
Estrategia de Atrincheramiento
NO APLICA
Pero a pesar de que esta estrategia no aplica para PRISA SAC, por ser una empresa
pequeña.
Se harán ajustes en los costos para ser más eficientes en lograr la rentabilidad.

Estrategia de eliminación de productos

NO APLICA
Después del análisis BCG, nos damos cuenta de que aquellos productos como la
organización de eventos, el cual es un producto que requiere bastante esfuerzo, nos damos
cuenta igualmente de que el producto tiene una gran perspectiva de crecimiento.

Estrategia de contracción de negocio

NO APLICA

5. Marketing Mix- Plan Tactico