PRESUPUESTOS

- GRUPO 01 -
INTEGRANTES: 1. Aguilar Maldonado Clara Aleyda
2. Beltran Matias Adriana
3. Colque Alata Carolina Jimena
4. Garrido Arevalo Cesar Israel
5. Gerónimo Chavez Nely
6. Gutierrez Villca Richard David
7. Montaño Camacho Sofía
8. Neysa Lizeth Arroyo Heredia
9. Rojas Vera Ingrid Vanya
10. Roque Yucra Cristian Luis
1.Técnicas de Pronostico
 El pronostico es la elección del método que
dependerá de los costos involucrados, del propósito,
de la confiabilidad y consistencia de los datos
históricos de ventas, del tiempo disponible para
hacer el pronóstico, del tipo de producto, de las
características del mercado, de la disponibilidad de
la información necesaria y de la pericia de los
encargados de hacer el pronóstico. Lo usual es que
las empresas combinen varias.
Las técnicas generalmente aceptadas para la
elaboración de pronósticos se dividen en cinco
categorías:
 Técnicas de Pronostico
1. Juicio Ejecutivo

Se basa solamente en el pasado y

está influenciado por los hechos
recientes con la intuición de uno o
más ejecutivos experimentados con
relación a productos de demanda
estable.
2.ENCUESTAS

2.1 Encuesta de Pronóstico de los Clientes

Util para empresas que tengan pocos clientes

Estas encuestas reflejan las

intenciones de compra, pero no las
compras reales.

Se les pregunta que tipo y

cantidades de productos se
proponen comprar durante un
determinado período.
2.2.Encuesta de Pronóstico de la Fuerza de Ventas
Los vendedores estiman las ventas
esperadas en sus territorios para un
determinado período.

La sumatoria de los estimados

individuales conforman el pronóstico de la
Empresa o de la División.

El inconveniente es la tendencia de los

vendedores a hacer estimativos muy
conservadores que les facilite la
obtención futura de comisiones y bonos.
 Metodo Delfos(Delphi)
Se contratan expertos que
hacen pronósticos iniciales
que la empresa promedia y
les devuelve para refinar
los estimados individuales.
El procedimiento puede
repetirse varias veces hasta
cuando los expertos –
trabajando por separado –
lleguen a un consenso
sobre los pronósticos. Es un
método de alta precisión.
 3.Análisis de Series de
Tiempo
Se utilizan los datos históricos
de ventas de la empresa para
descubrir tendencias del tipo
estacional, ciclico y aleatorio.
Es un metodo efectivo para
productos de demanda de
demanda razonablemente
estable. Por medio de los
promedios moviles
determinamos primero si hay
presente un factor estacional
4.Analisis de Regresion
Se trata de encontrar una relación entre las ventas históricas (variable
dependiente) y variables independientes, como población, ingreso per
cápita o producto interno bruto (PIB). El método puede ser útil cuando se
dispone de datos históricos con un perido de tiempo amplio. Es ineficaz
para pronosticar las ventas de nuevos productos.
5.Prueba de mercado
Se da un producto a disposición
de los compradores en uno o
varios territorios de prueba, luego
se miden las compras y la
respuesta del consumidor. Con
base en esta información se
proyectan las ventas para
unidades. Es útil para pronosticar
las ventas de nuevos productos o
las de productos existentes en
nuevos territorios. Su desventaja
es que estas pruebas son costosas
en tiempo y dinero, además
alertan a la competencia.
2 .CLASIFICACIÓN DE
"EL PRESUPUESTO"
 1.Por el tipo de empresa
a) Públicos b) Privados
Son aquellos que realizan
los gobiernos, Lo utilizan las empresas
Estados,empresas particulares como
publicas ,etc. instrumento de su
para controlar las administració.
finanzas de sus diferentes
dependencias. Finalidad: obtencion de
Finalidad: satisfacer las utilidades y servir al
necesidades publicas, con pais
el fin de lograr la
estabilidad economica del
pais.
 2. Por su contenido
a) Principales b) Auxiliares
Presentan un
resumen de todos Muestran
los presupuestos de analiticamente las
la empresa. operaciones estimadas
por cada uno de los
departamentos que
integran la
organización.
 3. Por su Forma
a) Flexibles b) Fijos
Consideran Permanecen
anticipadamente las invariables
variaciones que durante la
pudiesen ocurrir,y vigencia del
permite cierta periodo
elasticidad por presupuestario
posibles cambios.
4.-POR SU DURACION
A) CORTO PLAZO

Estos presupuestos se preparan para

realizarse en períodos de 1 año o menos
tiempo.

B) MEDIANO PLAZO
Estos presupuestos se preparan para
realizarse en períodos de entre 1 y 3
años.

C) LARGO PLAZO
Estos presupuestos se preparan para
realizarse en períodos superiores a 3
años, por lo general se diseñan para
períodos de 5 años.
5.- POR LA TECNICA DE
VALUCIÓN
A) ESTIMADOS
Formuladas por bases empiricas,
estan determinadas por experiencias
anteriores y representa la
probabilidad de lo que suceda con
lo planeado

B) ESTANDAR
Están formulados por bases científicas
y eliminan la probabilidad de error por
lo tanto sus cifras representan los
resultados a obtener
6.- POR SU REFLEJO EN LOS
ESTADOS FINANCIEROS
A) DE POSICIÓN FINANCIERA
Muestra la posición estática que
tendrá la empresa a futuro por
medio del Balance General que se
obtenga

B) DE RESULTADOS
Muestran las posibles utilidades
o perdidas que obtuvieron en un
periodo especifico

B) DE COSTOS
Se toma como base los pronósticos
de ventas y lo reflejan en un periodo
a futuro, tomando en cuenta el
costo total
7. POR LAS FINALIDADES QUE
PRETENDE
A. PROMOCION: proyecto financiero y de expansión, para elaborarlo es
necesario estimar los ingresos y los egresos que se efectúen en el periodo
presupuestal .
B. APLICACIÓN: solicitud de créditos, son pronósticos generales de la
distribución de los recursos con que se cuenta, o habrá de contar la empresa.

C. FUSIÓN: para determinar anticipadamente las operaciones

que salgan de una conjunción de entidade.

D. POR SUS AREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD: para

cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas o
niveles en que se divide una organización.
E. PROGRAMAS: preparado por instituciones
gubernamentales, patronatos, etc. expresan el gasto en
relación al costo de las actividades fijadas que debe de
realizar, para llevar a cabo los programas a su cargo.

BASE CERO: se determina sin tomar en consideración las

experiencias habidas, es útil ante la desmedida y continua
elevación de los precios,

TRADICIONAL: es el clásico y normal utilizado en la iniciativa

privada.
 8. DE TRABAJO
A. APROBACION: La formulación previa esta sujeta a estudio, para
realizar ajustes y dar el presupuesto definitivo .

B. PRESUPUESTO DEFINITIVO: va a ejercer, coordinar y controlar en

el periodo referido, la experiencia obtenida con este tipo de
presupuestos, dará lugar a la elaboración del presupuesto maestro.

C. PRESUPUESTOS MAESTROS O TIPO: Con estos presupuestos

se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo, ya que solo se hacen o ajustan
los que tengan variación substancial, pero deben de ser revisados
continuamente.
3. REQUISITOS PARA LA
ELABORACION DE
PRESUPUESTOS
Conocimiento
de la
Empresa
•Expocicion del plan o
política.
• Cordinación para la
ejecucion del plan.
•Fijacion del periodo
presupuestal.
•Direccion y vigilacia.
•Apoyo directivo.
Exposición del
plan o política.
Se debe tener conocimiento del
criterio de los directivos de la
empresa en cuanto al objetivo
que se busca.
 Coordinación para la
ejecucion del plan o
politica
Debe existir un director de El
presupuesto que actuará como
coordinador de todos los
departamentos que intervienen en la
ejecución del plan. la sincronización
de las diferentes actividades se
harán elaborando un calendario, en
qué se precisan las fechas en que
cada departamento deberá tener
disponible la información necesaria,
para que las demás secciones
puedan desarrollar sus
estimaciones.
 Fijación del periodo
presupuestal
Otro de los requisitos que
deberán tomarse en cuenta
para la integración del control
presupuestal, que es la fijación
del lapso que comprenden las
estimaciones. la determinación
de este período opera en
función de diversos factores,
tales como: estabilidad o
inestabilidad de las
operaciones de la empresa, El
tiempo del proceso productivo,
las tendencias del mercado,
ventas de temporada, etc.
 Dirección Y
Vigilancia
Una vez aprobado el plan,
cada uno de los
departamentos recibirá el
encargo de elaborar los
presupuestos que les
correspondan, con
recomendaciones, que
ayudaran a los jefes a poner
en practica dichos planes
 Apoyo
Directivo
La implementación del
Presupuesto por parte de los
directivos y su respaldo es
indispensable para su buena
ejecución, lo cual convierte al
Presupuesto en un Plan de
Accion Operativa, y de modelo
de medida con lo ejecutado
 Muchas
Gracias por su
atención!