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Fase 5 - Informe final

Caterin Grimaldo Estevez CC. 1098717774

Grupo #:87

Tutor: Ariel Pineda Navarro

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

ADMINISTRACIÓN EMPRESAS

Innovación de la Administración Posmoderna

Bucaramanga / diciembre 2022


Tabla De Contenido.

Resumen (200 palabras) ………………………………………………………………… 3

Abstrac (resumen en inglés) …………………………………………………… 4

Objetivos general y específicos………………………………………………………… 5

Informe final sobre el caso de estudio (enlace del vídeo) …………………. 6

Conclusiones………………………………………………………………………. 7

Referencias Bibliográficas…………………………………………………………. 8
Resumen (200 palabras).

En la empresa propuesta existe a su interior la siguiente problemática, aunque cuando la

empresa Cordones inicialmente desarrollo a la UEN, con un único propósito que era

confeccionar diferentes prendas e incursionar en el mercado una nueva marca y que adicional a

esto también tomaron la decisión de contratar a personal encargado para el talento humano, se

han visto en la problemática ya que la empresa Cordones por su antigüedad de más de 40 años a

nivel interno han generado una compensación numerable en cuanto al salario y bonificaciones a

sus empleados lo cual no tiene a gusto a los empleados de UEN generando desmotivación en

ellos. Teniendo en cuenta esto se puede evidenciar que la empresa Cordones aparte de trabajar

turnos diurnos también trabaja los nocturnos, lo cual genera horas extras y demás bonificaciones

a sus empleados a diferencia de la empresa UEN.

Dentro de la elaboración del presente trabajo se comprende que en cualquier organización

se debe obtener buena estructura en referencia al organigrama el cual nos muestra el cargo que

desempeña cada empleado en una empresa.

Adicional a esto se realiza una propuesta con la cual se análisis e identifican las posibles

alternativas de solución a la problemática principal que suscita la empresa estudio de caso

Cóndores S.A., donde se analizaron los pros y contras, dando propuestas para apoyar la decisión

de la empresa; así mismo se diseña presentan un árbol de objetivos con las mejores alternativas

para el problema planteado en la fase anterior con el fin de dar solución a la problemática

principal, dándole a la empresa una visión positiva de las situaciones negativas resolviendo el

problema paso a paso.


Abstrac (resume end ingle’s)

In the proposed company there is the following problem, although when the Cóndores

company initially developed the UEN, with a single purpose that was to make different garments

and enter the market a new brand and that in addition to this they also made the decision to

hiring personnel in charge of human talent, have been in trouble since the Cóndores company,

due to its seniority of more than 40 years internally, has generated considerable compensation in

terms of salary and bonuses for its employees, which does not have to UEN employees liked it,

generating demotivation in them. Taking this into account, it can be seen that the Cóndores

company, apart from working day shifts, also works night shifts, which generates overtime and

other bonuses for its employees, unlike the UEN company.

Within the elaboration of the present work it is understood that in any organization a

good structure must be obtained in reference to the organization chart which shows us the

position that each employee plays in a company.

In addition to this, a proposal is made with which the possible alternative solutions to the

main problem raised by the company Cóndores S.A. are analyzed and identified, where the pros

and cons were analyzed, giving proposals to support the company's decision. ; Likewise, a tree of

objectives is designed with the best alternatives for the problem raised in the previous phase in

order to provide a solution to the main problem, giving the company a positive vision of negative

situations, solving the problem step by step.


Objetivo General

Plantear las unidades de los conceptos de innovación de la administración posmoderna

durante la vigencia del curso, aplicando alternativas con el fin de dar solución de los problemas

planteados en el caso de estudio (empresa Cóndores S, A), ddiseñando un árbol de objetivos con

el fin de determinar las acciones necesarias para resolver la problemática representada en el

árbol de problemas fase anterior.

Objetivos Específicos

Analizar los resultados obtenidos para el caso de estudio retomando la presentación de la

fase 2, complementando todo el proceso desarrollado para el caso estudio Cóndores S.A y dando

alternativas de solución planteadas, que involucren la construcción del futuro de la

administración.

Crear un video donde se cuentan los resultados obtenidos del estudio de caso utilizando la

metodología de elevator pitch.


Informe final sobre el caso de estudio (enlace del vídeo).

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Conclusiones

Con el desarrollo de este trabajo y después de plantear el estudio del caso, concluyo que

es de vital importancia estar en constante retroalimentación en cada proceso empresarial,

administrativo y operativo en pro de lograr el éxito de los procesos propuestos, ahora bien, se

logró identificar cada argumento que apoyen la mejor decisión.


Referencias Bibliográficas

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https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116675

Echegaray, G. (2018). Empresas con alma, empresas con futuro: una mirada sistémica a las
organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 18-25) https://elibro-
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organizaciones. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 35-38) https://elibro-
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Ortoll Espinet, E. & García Alsina, M. (2015). La inteligencia competitiva. Editorial UOC.
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Redolar, D. (2017). Placer, toma de decisiones y cerebro. Editorial UOC. (PP 110 –130)
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116566?page=110

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