– Fase 3 – Análisis situación identificada.

ESTUDIANTE: YUDY LICETH TRIANA BENAVIDES

CC 1016037447

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GRUPO: 126006

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Innovación de la Administración Posmoderna

junio 2023
 Introducción
El término de una “organización inteligente” surge en 1990 a través del autor
Peter Senge en el libro La quinta disciplina: El Arte y la Práctica de la
Organización Abierta al Aprendizaje. Básicamente, Senge logra trasladar la
idea de inteligencia humana apuntada a las organizaciones. Él sostiene que
toda agrupación tiene la posibilidad (y debería) aprender de sus propias
experiencias, recopilando y analizando datos, para poder generar lo que se
conoce como “mejora continua.” Una organización inteligente es entonces, un
tipo de empresa en donde la toma de decisiones, las políticas, cultura interna y
sus procesos están orientados a funcionar de la manera más eficiente posible.
Es decir, maximizando recursos y obteniendo más y mejores resultados.
(Valenzuela, 2022
Objetivo
objetivo
Distinguir la importancia de las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge,
para reconocer la relevancia de los temas, en las organizaciones inteligentes

Objetivos específicos
 Identificar en el caso de estudio Una problemática central,
determinando causas y efectos y las organiza en un cuadro.
 Realizar un árbol de problemas donde representa la problemática
central, causas y efectos, efectos directos e indirectos
Cada estudiante identifica en el caso de estudio:
Datos generales de la empresa
Nombre de la Empresa: Cóndores S.A
Ubicación: Área Metropolitana del Valle de Aburrá
Sector de la economía: Textil, confección

Contextualización de la situación:
Cada estudiante identifica en el caso de estudio: Una problemática central,
determinando causas y efectos y las organiza en un cuadro
Problemática
Los accionistas están
contemplando la posibilidad de
reducir gradualmente la
producción de las Confecciones
Cóndores S.A. UEN, además de
un conflicto interno entre las
unidades de producción por
los beneficios (salarios y
bonificaciones) que obtienen los
empleados
CONDORES S.A
Causa
Las influencias de la globalización y la
reducción de costes por producción en
este tipo de modalidad (outsourcing) y
las utilidades que en un comienzo se
percibían por esta línea de producción,
vienen reduciéndose paulatinamente con
el paso del tiempo en los últimos cuatro
años
Efecto
Los gerentes de áreas funcionales, de las
dos líneas de producción, están
debatiendo para tomar una decisión
respecto de la determinación de
continuar con la UEN Confecciones
Cóndores o por su parte reducir la
producción y cerrar en el término de un
año la línea de confecciones.
Realiza un árbol de problemas donde representa la problemática
central, causas y efectos, efectos directos e indirectos. Lluvia de
ideas posibles soluciones
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Se considera que hay dos conflictos dentro de la empresa, el primero es que

debido influencias de la globalización y la reducción de costes por producción
en este tipo de modalidad (outsourcing) los procesos dentro de la empresa han
ido cambiando para estar a nivel de sus competidores en el mercado, llevando
esto a la creación de la unidad estratégica de negocio (UEN), pero esta unidad
de producción en los últimos años no está presentando los resultados
deseados, por lo que los accionistas están contemplando la posibilidad de
reducir gradualmente la producción de las Confecciones Cóndores S.A.
UEN, los accionistas han sustentado estos resultados analizando la
contabilidad financiera.
A demás con la creación de la UEN de generó un conflicto interno entre las
unidades de producción, la UEN y la textil esto debido a los beneficios
(salarios y bonificaciones) que obtienen los empleados.
Como recomendación para tratar de solucionar esta problemática se
recomienda realizar un análisis de decisiones, con esto se podría tomar una
decisión relacionada con la gestión de riesgos, las inversiones de capital o
estrategias comerciales que se requieran implementar. Los análisis de riego
usan herramientas que tienen en cuenta aspectos de psicología, técnicas de
gestión, capacitación y economía, entre otros. Se recomienda este modelo
porque no se basa exclusivamente en números, sino que admite factores
humanos de evaluación, que en esta empresa es un factor importante y es uno
de los puntos de conflicto. Por lo que se plantea que la empresa
investigue, esto para tener información relevante para las tomas de
decisiones, los procesos que se realizan, las líneas de producción, los
clientes, el mercado (local, nacional e internacional), esto para realizar el
análisis de riesgos, para conocer las oportunidades, las probabilidades o los
impactos negativos asociados a los riesgos existentes. Luego ya plantear las
posibles decisiones a tomar, si es necesario la implementación de tecnología
para procesar datos, o visualizar los resultados que serán útiles para la
toma de decisiones basados es los riesgos y en las oportunidades.
(EXCELENCIA, 2020
 Referencias
EXCELENCIA, E. E. (20 de agosto de 2020). Análisis de decisiones: un
proceso estructurado para mejorar las decisiones empresariales. Obtenido
de Escuelaeuropeaexcelencia.com:
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/08/analisis-de-decisiones-un-
proceso-estructurado-para-mejorar-las-decisiones-empresariales/
Valenzuela, F. (10 de agosto de 2022). Qué es y cómo crear una
organización inteligente. Obtenido de factorial blog:
https://factorialhr.es/blog/organizacion-inteligente/#:~:text=Una%20organizaci
%C3%B3n%20inteligente%20es%20entonces,obteniendo%20m%C3%A1s
%20y%20mejores%20resultados