DATOS PERSONALES FIRMA

Nombre: Gino Claudio DNI: 44540360

Apellidos: Millones Neciosup
ESTUDIO ASIGNATURA CONVOCATORIA

MÁSTER UNIVERSITARIO EN
008041.- DIRECCIÓN Ordinaria
DIRECCIÓN Y GESTIÓN
ESTRATÉGICA CORPORATIVA Número periodo 5716
FINANCIERA (PLAN 2019)

FECHA MODELO CIUDAD DEL EXAMEN

03-05/03/2023 Modelo - C

Etiqueta identificativa

INSTRUCCIONES GENERALES

1. La duración del examen es de 100 minutos.

2. Escribe únicamente con bolígrafo/esfero azul o negro.
3. No está permitido utilizar más hojas de las que te facilita la UNIR (puedes utilizar folios para hacerte
esquemas u organizarte pero se entregarán junto al examen).
4. El examen PRESENCIAL supone el 60% de la calificación final de la asignatura. Es necesario
aprobar el examen, para tener en cuenta la evaluación continua, aunque esta última sí se guardará para
la siguiente convocatoria en caso de no aprobar.
5. No olvides rellenar EN TODAS LAS HOJAS los datos del cuadro que hay en la parte superior con
tus datos personales.
6. El DNI/NIE/PASAPORTE debe estar sobre la mesa y disponible para su posible verificación.
7. Apaga y retira del alcance los teléfonos móviles, smartwatch o cualquier otra aplicación.
8. Las preguntas se contestarán en CASTELLANO.
9. El profesor tendrá muy en cuenta las faltas de ortografía en la calificación final.
10. Se permite el uso de calculadora.
11. En el caso de examen on-line, se puede usar Excel, calculador del PC, y correo UNIR para poder subir
las fotos del examen, dado el caso, hechas con el móvil.
12. No se admite el uso de apuntes ni cualquier otra documentación de soporte

Puntuación

TEST

Código de examen: 10090066

  Puntuación máxima 3,00 puntos

PREGUNTAS ABIERTAS

 Puntuación máxima 7,00 puntos

1. La diferencia entre una visión estratégica y una declaración de misión es: (Marcar la respuesta correcta)

A. La visión estratégica y la misión son lo mismo

B. Una visión estratégica retrata el horizonte comercial futuro de la empresa, mientras que la
misión describe su actividad y propósito comerciales actuales.
C. Una visión estratégica retrata el horizonte comercial presente de la empresa, mientras que la misión
describe su actividad y propósito comerciales futuros.
D. Una visión estratégica retrata la cultura de la empresa, mientras que la misión describe su actividad y
propósito comerciales actuales.

2. Entre las formas en las que una matriz McKinsey puede crear valor mediante la influencia individualizada en
cada negocio se encuentra (marcar la fres falsa)

A. El diseño de sistemas de precios de transferencia entre las distintas unidades de negocio.

B. Repartir los recursos del Grupo entre las distintas unidades de forma que el resultado final sea el mejor.
C. Las decisiones mirando al conjunto e las unidades o divisiones y no los intereses de cada una de estas.
D. Definir una estrategia para cada Unidad Estratégica y los presupuestos asociados a esa estrategia,

3. Entre las razones que justifican la internacionalización de la empresa se encuentran (indicar las respuestas
ciertas):

A. La oportunidad de conseguir y usar en otros países capacidades y/o recursos que necesita.
B. La entrada en fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa.
C. Conseguir gracias a la internacionalización sinergias con los negocios tradicionales de la empresa.
D. Adaptarse a leyes o normas que obligan a operar localmente.

4. Una de las razones para que una empresa se diversifique es la reducción de riesgos. Esta reducción se consigue
(marcar las respuesta cierta):

A. Gracias a no entrar en nuevos mercados geográficos.

B. Entrando en nuevos negocios no relacionados con los actuales.
C. Una mayor penetración en sus mercados.
D. NO entrar ni en nuevos productos ni en nuevos mercados.

5. Respecto al análisis del entorno (indicar la frase que no es cierta):

A. Del análisis del cambio del entrono se extraerán la a amenazas y oportunidades para la empresa.
B. Los cambios en el entrono nos indicarán las fortalezas y debilidades de la empresa
C. Los cambios en el entorno pueden ser para la empresa la coyuntura favorable para mejorar su
posición competitiva.
D. Los cambios en el entorno pueden traer peligros que varíen la rentabilidad, evolución futura y pongan
en riesgo la futura supervivencia

6. La visión de una empresa es (indicar la respuesta errónea):

Código de examen: 10090066

 A. La idea que debe orientar permanentemente a la estrategia.
B. Lo que la empresa quiere ser en el futuro.
C. La situación actual de la empresa.
D. La razón de ser de la empresa.

7. La visión estratégica:

A. Es un mecanismo de supervisión externa

B. Está asociado a una visión a corto plazo para la empresa
C. Describe el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su
actividad comercial

8. Una estrategia empresarial eficaz debe tener, entre otras cosas: (Marcar la respuesta cierta)

A. Objetivos complejos y corto plazo

B. Profundo conocimiento del entorno competitivo.
C. Suficiente conocimiento del entorno competitivo
D. Entre las opciones anteriores no hay ninguna válida)

9. La RSC significa (marque la respuesta correcta):

A. La Ratio del Stock de Capital.

B. La Razón de Ser de la Corporación, una idea muy próxima a la visión.
C. RSC son las siglas en inglés, en español son de CRS, que significa Capitalismo Realmente Social.
D. Toma de conciencia y actuación de la empresa sobre las consecuencias de sus actos.

10. La estrategia que estudia cómo añadir valor a las unidades de negocio de una organización se denomina:

A. Competitiva
B. Sectorial
C. De negocio
D. Corporativa

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PLANTILLA DE RESPUESTAS

Preguntas / Opciones A B C D

1 X

2 x

3 X

4 X

5 X

6 X

7 X

8 x

9 X

10 X

Código de examen: 10090066

Preguntas abiertas

1. Explique los siguientes conceptos relativos a la ventaja competitiva empresarial

1. ¿Qué es una ventaja competitiva en una empresa? (1 punto)

Es la posibilidad que tiene la empresa de diferenciarse de otras, lo cual marca una ventaja frentes a otras
empresas, estas ventajas competitivas se pueden dar a razón de otras empresas en cuanto a precios, calidad de
producto, capacidad de prouduccion, tegnologia, entre otras. Estas valoraciones dan paso a las empresas a
mantener del liderzago en el sector donde se desenvuelven.
2. ¿Cuál es la relación entre la Dirección Corporativa y las ventajas competitivas de la empresa? (2 punto)
La Dirección Corporativa cumple un rol fundamental en cuando a establecer estrategias adecuadas para
mantener la solides de las ventajas competitivas de la empresa, por otra parte la Dirección Corporativa estara
encargada de crear valor a la empresa.
3. ¿Cómo se pueden conseguir y mantener las ventajas competitivas en la empresa? (2 puntos)
Obtener ventajas competitivas para la empresas conlleva la evaluación de la misma, atraves de herramientas
como DAFO permiten establecer como se encuentra la empresal, como enfrenta sus debilidades para
convertirlas en fortalezas, tambien analiza las amenazas que tiene la empresa para minimizar el impacto, por
otra parte maximiza las fortalezas convirtiendo en ventajas competitivas y aprovecha las oportunidades de
manera tal que generan valor a la empresa.
4. Relacione las tres respuestas anteriores con algún ejemplo real de una empresa. (2 puntos)

El Oceano Azul, no puede mostrar que por ejemplo Apple en sus inicios realizo la fabricacion de reproductores
de audio, sin embargo aprovechando la ventaja tegnologica (ventaja competitiva), creo un mercado nuevo de
equipos de audio para segmento de personas que se dedican a realizas deportes atletismo, con productos como
ipple watch, que permiten a los usuarios tener reproductos de audios y llevar el ritmo cardiaco, tiempo de
ejercicios entre otros sin necesidad de cargar equipo movil como el que se estaba aconstumbrado.
Otro ejepmplo que se podria citar es empresas como cocacola que debido a su ventaja competitiva de
posicionamiento global, puede ingresar a mercados emergentes ya que por ser una marca recoocida(ventaja
competitiva), alcanza numero de ventas bastante importantes.

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