ESTRUCTURA DEL PORTAFOLIO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

CATEGORIA A

I. CARÁTULA: (Incluir los siguientes datos)

Nombre del Proyecto:
Nombre y Apellidos de las y los integrantes del equipo:
Nombre y Apellidos del docente asesor de Educación para el Trabajo:
Código Modular del docente (En caso de ser nombrado):
Código modular y nombre de la Institución Educativa
Categoría donde Concursa

II. PREPARACIÓN:
 Situación problemática redactada considerando las necesidades de las personas del
contexto (barrio, distrito, comunidad)
 Situación problemática redactada que permite articular aprendizajes STEAM
 ¿Qué es un STEM o STEAM?
Es así como la educación artística se sumó a las cuatro materias del
modelo STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, ARTE y Matemáticas) para dar
paso a lo que hoy se conoce como STEAM.

 El reto planteado es desafiante pero alcanzable

El reto sale de la misma problemática
 Representación gráfica elaborada de los roles de
cada integrante en el equipo.

Roles:
Puede ser cualquier representación gráfica: el que deseen los integrantes del
grupo
 Mapa conceptual
 Organizador

 Nombre del Equipo redactado

Selección peruana, tiene color, himno, corazón, emoción

 Mantra redactado
MANTRA DEL PROYECTO
MANT RA EMPRESARIAL

DEFINICIÓN:
Un mantra, aplicado al ámbito empresarial, es una frase corta que expresa
el sentido que queremos darle a nuestra compañía y como va a servir a sus clientes.
¿Fácil no? … probablemente no. La dificultad de escribir un mantra reside en que todo el
mundo espera que sea corto e impactante, cosa que hace más interesante su
elaboración por su belleza expresiva. La mejor forma para ello es respirar hondo,
concentrarse y preguntarse qué sentido va a tener nuestra empresa para las personas a
las que se dirige.
Esta frase, a diferencia de un eslogan, está pensada para los empleados, sobre todo,
como una pauta que da sentido a lo que hacen en su trabajo. Un eslogan va dirigido
hacia los clientes y pensado para comunicar las cualidades de un producto o
servicio.
El mantra recorta la misión de las IE o
empresas
 Nombre de un personaje emprendedor local y
descrito en 5 líneas máximo por qué se escogió a
dicho personaje.

 Link de la canción que los representa, alojado en

un drive
 Link de página del equipo emprendedor en
facebook
 Se trabajara la creación
- Las 5 fases de desing thinking
- Los 9 bloques del lean canvas
III. CREACIÓN:
https://www.facebook.com/DREICAREGION/videos/
605079234299203/

RUTA que se trabajara

 3.1. Fase Empatizar de la metodología del Design
Thinking:

 El reto o desafío planteado inicia con la pregunta

¿Cómo podríamos nosotros…?
 https://youtu.be/XH2fNDTNF1w técnica como
podriamos
 El reto formulado da lugar a variadas alternativas de
solución, no se centra en una única solución.
 Cuadro con los aspectos que le falta conocer para
realizar el proyecto
Leer revistas sobre alarmas, equipos de seguridad para que construyan sus conocimientos
Pueden hacer entrevistas a personas que saben sobre el tema, para dar consejos respecto a lo que se
pueda preguntar.
Se puede hacer otros cuadros si se desea

 Registro de las necesidades recogidas aplicando la

técnica de la entrevista.
Producto de la entrevista

Preparar:
 - Lluvia de ideas para hacer las entrevistas (
cuestionarios, llamadas, redes sociales)
 Registro de las necesidades recogidas aplicando la
técnica de la observación
Producto de la observación

3.2. Fase Definir de la metodología del Design

Thinking:

Tenemos que trabajar con la información que

recogimos, aplicando técnicas; para que nos sirva para
sacar el RETO final
 Organizador elaborado, de lo que “quería saber más”
de fuentes secundarias
 De acuerdo al proyecto tendrán que poner la temática
que necesiten( buscar información, pueden hacer
diapositivas, editar videos
 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se
pregunta, obtenidas por medio de la aplicación de
alguna técnica.

Podemos utilizar la técnica de saturar y agrupar

 Listado de necesidades más frecuentes sobre lo que se
observa, obtenidas por medio de la aplicación de
alguna técnica.
 Problema definido con la técnica del Punto de vista
(POV)

Esta tecnica te permite obtener tu reto final; debes

poner un verbo
Se ve un joven que tiene la necesidad de escuchar
música y está cargando un equipo

La empresa SONY saco el equipo

De ahí podría sacar el insigth ósea el descubrimiento
para SONY hacer un aparto pequeño; pero ahora ya
desapareció ahora está dentro del celular todo
 Verbo= escuchar
Porque= necesitan escuchar música
El POV nuevo

 Nuevo reto o desafío redactado, considerando en el

inicio de la pregunta

 ¿Cómo podríamos nosotros…?, que permita variadas

alternativas de solución, teniendo en cuenta la
información obtenida en la Fase Empatizar.
3.3. Fase Idear de la metodología del Design Thinking
Tengo que resolver esos problemas para ello
utilizare diferentes técnicas, te abres a un montón
de ideas luego cierras seleccionas una de ellas
 Las técnicas que dan lugar a que actives tu
pensamiento creativo
 Descripción del procedimiento seguido de acuerdo a
la técnica de creatividad empleada para generar varias
alternativas de solución.
 Alternativa de solución seleccionada obtenida por
medio de la aplicación de alguna técnica de
seleccionada.
3.4. Fase Prototipar de la metodología del Design
Thinking:
 Representación gráfica de la idea seleccionada a nivel
de boceto (Si se trata de un producto) a nivel de
diagrama de flechas (si se trata de un servicio)

Es el inicio, esto va cambiar al final

Representación mediante historietas

 Representación final del prototipo, con materiales
reciclados, plastilina, cartones u otros (Si se trata de
un producto) si se trata de un servicio, un diagrama de
flechas.
 Representación mediante gráficos digitales (diseño
digital o la programación mediante computadoras)

3.5. Fase Evaluar de la metodología del Design

Thinking:
 Descripción del procedimiento de evaluación aplicado
de acuerdo a la técnica de evaluación empleada, y
fotografías del prototipo final con las mejoras realizas
en relación al prototipo inicial.

3.6. Fase de plantar el Modelo de negocio Lean Canvas

Planteamiento a modo de hipótesis son
planteamientos rápidos

1ro se ha creado lo que la gente quiere

2do has trabajo tu listen
3ro has trabajado en las sugerencias que te dieron?
4to has observado
5to has mirado más allá de las palabras que te han
dicho
6to has probado
7mo has prototipado, etc
8vo has evaluado
Nos aconsejan hacer el siguiente proceso como
hipotesis: para ello ver nuestro entorno cercano
amigos, familiares

La parte amarillo está centrada al producto;

problemas, alternativas de solución, costos,
producto
La parte celeste está centrada al mercado
La parte blanco está centrada al
 Bloque de Problema definido

Ejm: Se caso tuvo en bebe y empezó a tomar fotos a

su bebe y entonces tuvo demanda de tener fotos para
mandar a sus padres, abuelos por eso toma este
problema
1ro se debe llenar
 Bloque de Segmento de clientes
 Bloque de Propuesta única de valor
 Bloque de Solución redactada
 Bloque de Canales de venta definidos
 Bloque de Flujo de ingresos (Como se obtendrá
ingresos definido)
 Bloque de Estructura de costos (Punto de equilibrio y
precio definido)
 Bloque de Métricas claves definidas
IV. PLANIFICACIÓN: https://fb.watch/eGAIXVZ8bR/

En esta parte el proyecto recién va a tener nombre;

podemos varias:
Que necesitamos para hacer el proyecto
 Cuando hablamos de proyectos = objetivos lo que
queremos obtener en un tiempo determinado, debe ser
medible para ver si se logró o no

 Inventario elaborado de los recursos con que se cuenta

y los recursos o insumos con los que no se cuenta.
 Pueden usar este formato o hacer otro
 Para esta actividad necesitamos. Xxxxxxxx si
tenemos o no marcamos según corresponda
 Debemos listar todo lo que tenemos o no tenemos y
colocar donde corresponda.

 Listado de las actividades con la descripción que se

realizarían para obtener los recursos que no se
cuentan.
 Listamos todos los recursos que no tenemos y
tenemos que averiguar el costo en la tienda 1, etc
hace cotizaciones

 Diagrama de Gantt elaborado como el plan de

implementación del Producto
 Se anotan todas las actividades del producto o
servicio; así como el marketing,
A aquí debe haber un orden de inicio hasta el final (la
primera semana haremos la actividadxxxxxx)

 Mínimo Viable (Anteriormente prototipo), Incluye

actividades de elaboración del producto o servicio,
marketing y ventas.

V. EJECUCIÓN
 Listado elaborado de las actividades realizadas para
obtener recursos, con su descripción.

 Diagrama de Flechas elaborado, del proceso de

producción o de servicio 1ro
 Diagrama de Operaciones del Proceso 3ros

 Afiches publicitarios elaborados con la técnica AIDA

(Atención, interés, Deseo, Acción)

 Logotipo del producto

 Video promocional del proyecto de emprendimiento
elaborado, de 30 segundos, aplicando la técnica
AIDA.
  Bloques del lienzo de modelo de negocio Lean
Canvas validado.

VI. EVALUACIÓN

 Listado de aspectos positivos que realizaron en la

gestión del proyecto de emprendimiento.
 Listado de actividades para mejorar las ganancias
por las ventas del producto o servicio.
 Listado de propuestas que realizarían para innovar el
producto o servicio.

 Listado de lecciones aprendidas en la validación del modelo de negocio Lean Canvas.

SOLO 3ROS

 Listado de lecciones aprendidas en el desarrollo del
proyecto de emprendimiento.
https://youtu.be/mEvPuU0tpM0