Fase 4 – Elaboración de la propuesta

Integrantes:

Kevin José Fernández moya

Código: 1081799833
Grupo: 126006_78

Tutor: Henrry Alexander Tamayo muñoz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, económicas y de negocios

ECACEN

Administración de empresas
Innovación de la Administración Posmoderna

CEAD Pereira

2023
 opinión argumentada para ayudar a tomar la decisión con respecto de la determinación de
continuar con la UEN Confecciones Cóndores o por su parte reducir la producción y cerrar
en el término de un año la línea de confecciones.

Después de realizar análisis, identificación de la problemática, causas, y posibles soluciones, la

UEN confecciones Cóndores no debería reducir la producción, por el contario debe reinventarse,

y ejecutar un plan de acción que le permita mantenerse y aumentar la producción lo cual se

puede lograr a través del fortalecimiento del talento humano, condiciones y prestaciones

laborales equitativas, de esta manera se incentiva a mejoramiento del rendimiento laboral y

como consecuencia aumento en la producción, y utilidades de la compañía.

La reducción de la producción y posible cierre traería como consecuencias pérdidas económicas

mayores a las actuales, ya que se pueden perder los inversionistas actuales y disminuiría el

crecimiento empresarial.
 • Presenta un árbol de objetivos con alternativas que contribuyan a la solución del
problema identificado en el árbol de problemas de la fase anterior.

https://www.canva.com/design/DAFhtnW1iCw/pCLVZpDloaCLhNACg8DteA/edit?
utm_content=DAFhtnW1iCw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=
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 Referencias bibliográficas
Senge, P. (2015). La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al

aprendizaje (2a. ed.). Ediciones Granica. (pp.20-30)https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=edselb&AN=edselb.97556&lang=es&site=eds-live&scope=site

Roberts, C. Senge, P. M. & Kleiner, A. (2009). La quinta disciplina en la práctica: cómo

construir una organización inteligente. (pp.19-22) Ediciones Granica. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/94012

Naranjo-Valencia, J. C., & Calderón-Hernández, G. (2015). Artículo científico: Construyendo

una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. Estudios Gerenciales. (pp.

31, 223–236). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2444/10.1016/j.estger.2014.12.005

La innovación como fuente de competitividad": Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015).

La gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones. Capítulo 2, numerales 2 y 3,

páginas 61-73. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=61
Actividad Colaborativa.
• Teniendo en cuenta los argumentos presentados por cada estudiante como alternativa
para ayudar a la empresa a tomar la decisión de continuar con la UEN Confecciones
Cóndores o por su parte reducir la producción y cerrar en el término de un año la línea de
confecciones. Presentar un Poster con argumentos que apoyen la mejor decisión. •
Presentan un árbol de objetivos con las mejores alternativas para el problema planteado en
la fase anterior. En el informe final de la Fase 4 se debe incluir, el poster conlos argumentos
para que la empresa caso de estudio tome la decisión, el árbol de objetivos con las
alternativas desolución, identificando la alternativa seleccionada y que servirá de
baseparadesarrollar la Fase 5 del curso. El documento grupal de la Fase 4 con la siguiente
estructura: Portada Objetivos (general y específicos) Introducción - Poster con las
Propuestas para apoyar la decisión de la empresa caso de estudio. - Árbol de objetivos con
las alternativas de solución Conclusiones (cada estudiante registra una conclusión y la
identifica con su nombre). Referencias bibliográficas (aplicar normas APA).

Cordial saludo tutor y compañeros comparto aporte al trabajo colaborativo, quedo

atento.

Objetivo general

Diseñar alternativas de solución a la problemática presentada en el caso de estudio, empleando el

aprendizaje adquirido a través de las unidades de estudio.

Objetivos específicos

 Toma de decisión de baja de producción o cierre parcial e la compañía.

 Emplear acciones que permitan el sostenimiento y a su vez la expansión de la compañía.

Conclusión Kevin Fernández

En este trabajo se emplearon conocimientos y capacidades adquiridas que nos

permitieron diseñar estrategias de solución a la problemática enfrentada por la compañía,

dichas estrategias o alternativas de solución nos permiten tomar las dediciones adecuadas

para impulsar la innovación en la compañía.