PARTE 1

a. Análisis y comentario del texto

He identificado los siguientes problemas
- El CEO de la empresa contrata a Eric alguien que venia de un rubro distinto, mismo que
poco o nada conocía del core business de firearts.
- Randy, un viejo lobo ya curtido en la materia, con ardua experiencia para aportar, ve
como insuficientes al resto del equipo y esta convencido de que este asunto de
reunirse en equipo no funciona porque presume que los participantes no son lo
suficiente buenos como para dar la talla.
- Todos tienen un enfoque propio del problema, todos tienen soluciones individuales
que no necesariamente tienen que ver con lo que se les ha pedido.
- Hay dos miembros que no hacen mas que adularse y su relación se basa en los
sentimientos que se tienen por estar en la empresa muchos años, han formado
afinidad y su juicio esta nublado como para darse cuenta que no son lo
suficientemente capaces para dar una solución adecuada.
- Si fuese Eric, consideraría no separar a Randy de las metas de la empresa, ya que
queda claro que este es un mal necesario y que si lo tienen en contra podría no ser
beneficioso para la empresa, además Randy aporta en conocimiento y experiencia, por
lo que su posición es valiosa frente al mercado y prescindir de el seria algo fatal, por lo
que se recomendaría de darle tareas con objetivos medibles pues sin lugar a dudas
tiene mejor un desempeño trabajando solo que con personas y justamente su posición
requiere mas análisis y conocimiento de mercado, por lo que su contribución seria
mejor si trabaja solo.
- En definitiva el CEO, debe incluirse en el realineamiento estratégico ya que finalmente
es su empresa la que va a quedar en manos de profesionales que poco llegan a un
consenso, además el debería ser el mayor interesado en como se esta gestionando la
estrategia que lo haga salir adelante, pues la contratación de Eric fue justamente por
tener una vaga idea de lo que pasaba y delegarle a alguien que crees que puede
solucionarte un problema sin antes no tener en si un análisis profundo del mercado y
una explicación de todas las áreas del porque la proyección de sus ventas han
disminuido. Por lo que el CEO debe de participar y dar las instrucciones precisas para
que cada miembro del equipo logre diseñar una estrategia que posiblemente puedan
integrarla y hacer una macro estrategia para la empresa.
- Finalmente, no siempre es necesario conformar equipos de trabajo lo que importa son
los objetivos empresariales y como cada uno desde su estación puede apalancar a la
empresa con su aporte, lo que si debería existir es alguien que tome las mejores
propuestas y que con el debido sustento y viabilidad las aplique.

b. Recomendaciones
- Liderar con empatia siendo siempre realista con las potencialidades de cada miembro
del equipo y tener siempre la predisposición de participar en las conversaciones
respetando uno al otro. Definitivamente debes de tener mucho dominio del tema y ser
capaz de demostrarlo a fin de reafirmar el liderazgo y si algún miembro se desvía poder
encarrilarlo nuevamente.
- Suponer siempre espacios seguros y libres de cualquier ruido ambiental para que la
concentración sea en el tema que se esta tratando, además de que se puede tener una
escucha activa y respetuosa de quien esta en su momento dirigiendo o participando en
la reunion