Análisis de Película Moneyball

1. ¿Cómo utilizan los Atléticos de Oakland sus capacidades estadísticas como una
ventaja estratégica sobre sus rivales?
Para la formación de la plantilla del equipo se basan en las estadísticas de cada jugador para
determinar una destreza en particular de cada uno de ellos, pero cada jugador debe poseer
una fortaleza especifica necesaria en el deporte, de manera que en conjunto puedan
satisfacer las necesidades del equipo para ser competitivo. En este punto la nueva estrategia
de selección de jugadores, no se basó en un alto presupuesto o en la popularidad del mismo,
sino en analizar las habilidades y fortalezas puntuales de cada jugador para luego combinar
un conjunto y formar el equipo. Para ello en vez de analizar los datos del puesto actual o
para el que pueda aplicar, se estudiaron las estadísticas y se seleccionaron en base a las
características en los que poseen fortalezas para a partir de allí asignarle la posición en las
que se consideraba serían de mayor utilidad. Un ejemplo de ello fue el caso de un pícher
que tenía una lesión irreparable y no era buen prospecto para ser lanzador, sin embargo,
debido a sus buenos números como bateador se le contrató para ahora ocupar el puesto de
primera base. De esta manera aprovechó una habilidad hasta ahora menospreciada sin dar
importancia al rol que cumplía anteriormente.
Con esta nueva estrategia se logró armar un equipo con bases solidas en características
necesarias para ser competitivo, con resultados basados en datos reales, los cuales fueron
analizados mediante evaluación estadísticas, logrando alcanzar los objetivos con un bajo
costo para la empresa.

2. ¿Qué resistencia tuvo que superar Billy Beane por parte del establecimiento
cuando desafió el status quo del béisbol?
Hasta el momento, las decisiones para escoger a los jugadores se basaban en prejuicios y
conocimientos empíricos de los cazatalentos. Para el caso de los nuevos talentos, se
basaban en la valoración de destrezas en campos de entrenamiento o ambientes distintos al
de las ligas mayores. En el caso de jugadores regulares, se basaban en otros elementos
además de la destreza o cualidades, consideraban la edad, apariencia e incluso vidas
personales, muchas veces le jugaban en contra factores que no tenían que ver con su
rendimiento como las expectativas sobre su rendimiento.
Otro punto que se tuvo que enfrentar fue la posición de su equipo de trabajo, entre ellos los
cazatalentos y reclutadores quienes se molestaban debido a la nueva forma no tradicional
de entender, cuantificar y analizar el juego, se sintieron menospreciados o desplazados por
el mismo método. Además, de enfrentar el escepticismo de parte del dueño del equipo y por
parte de los fanáticos quienes se disgustaron por esta nueva manera de levar a cabo el
reclutamiento de jugadores de su amado equipo.
La apreciación de parte de la mayoría de los involucrados era que se trataba de cambiar la
manera de llevar a el reclutamiento del beisbol, cuando en realidad, era una manera de
complementar y mejorar las maneras tradicionales existentes hasta ese momento, y que no
sería desplazadas sino complementadas, en la cual se tomaría en cuenta en lugar de tener
jugadores más costosos o con nombres reconocidos, poseer jugadores con mayor porcentaje
de embasado (OBP), que en conjunto armen un equipo fuerte.

3. ¿Qué lecciones de gestión estratégica extrajo de Moneyball?

Los resultados hablan por sí mismos, no es necesario seguir una tendencia de gestión
estratégica únicamente porque ha sido aplicada durante mucho tiempo, por el contrario, las
estrategias deben adaptarse a las necesidades y requerimientos de la empresa. Se deben
utilizar las herramientas necesarias para establecer la estrategia adecuada con la finalidad
de obtener los objetivos y metas planteados con el menor costo asociado.
La gestión estratégica trata de eso, minimizar los costos y maximizar las utilidades netas de
la empresa. Para ello se debe evolucionar los métodos a llevar a cabo con la finalidad de
desarrollar de manera efectiva los procesos. Las capacidades de análisis estadísticos son
una excelente herramienta para llevar a cabo una buena gestión estratégica, debido a que
sirve para estudiar datos reales y en base a ellos tomar las decisiones más ajustadas a la
realidad.
Otro punto importante, es que para lograr una transformación e innovación de los procesos
de gestión estratégica, se debe tener mentalidad abierta y estar dispuesto a modificar las
maneras de pensar, de llevar a cabo las acciones que tradicionalmente se realizan y
evolucionar de acuerdo a los requerimientos y necesidades reales de la empresa.