Curso

Experto en Gestión de

Recursos Humanos

Nombre y Apellido

Año: 2023
 Módulo Gestión de las Organizaciones

Curso: Experto en RRHH

Nombre y Apellido del alumno/a:
E-mail:
Fecha de Inscripción (inicio del curso): JUNIO 2023

Actividad de la Unidad 4

1) Analizando la organización en la que trabajas (o una organización que conozcas),

determina:

“La organización que aprende es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros y
experimenta en sí misma una transformación continua”.

- ¿Qué principios propios de la Organización que Aprende se llevan a cabo actualmente?

Los principios propios de la Organización que Aprende que se llevan a cabo son sus valores,
los cuales representan a la institución.
Como ser su Visión de Educación Superior de referencia en la creación, preservación,
comunicación y transferencia de los conocimientos den el campo tecnológico al servicio del
hombre y el medio.
Es decir, cumplir con las funciones sustantivas de la Facultad Reg. Rcia., de la UTN, que son
la docencia, administración, gestión, investigación y extensión.

- ¿Qué factores podrían implementarse en el corto plazo y de qué manera?

Desde el punto de vista preventivo tiene en cuenta varios factores relativos a las características de
la tarea, complejidad, autonomía, responsabilidad, desarrollo de aptitudes, formación y prestigio
social.

Los factores que se podrían implementar a corto plazo pueden ser:

- Mejorar la publicidad de las carreras que se dictan para atraer a los futuros
ingresantes a carreras de ingeniería y que tengan como referencia ésta universidad.
- Ofrecer nuevos servicios de investigación y extensión para atraer inversores para
solventar los gastos educativos.
- Mejora de las nuevas tecnologías y métodos comunicacionales.
- Capacitación del personal.
- Fortalecer el trabajo en grupo para favorecer la unión de conocimientos y el
compañerismo.

- Obstáculos posibles en la implementación de este modelo en la organización

La organización que aprende es una nueva forma de organización del trabajo que se basa en dos
principios: que el conocimiento existe en todos los individuos de la organización; y, que este
conocimiento puede ser socializado.

Como obstáculos, se pueden destacar:

- Que todos sus miembros no se familiaricen con la visión

- La falta de motivación
- Algún grado de discriminación hacia alguno de sus miembros.

- Beneficios que generaría este modelo organizacional.

Los beneficios se centrarían en:

- Mejorar la productividad.
- Aumentar el alumnado
- Unión y confianza del personal
- Mayor sincronía entre sus miembros