FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Matriz FODA

ALUMNO: Héctor Daniel Salazar Perez

CATEDRATICO: Ing. José pilar López Espinoza

Ingeniería en agronomía

7º “A”

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito
de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y debilidades diferenciales internas al
compartir de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves de este entorno.
 Debilidades (D) Fortalezas (F)

 No hay planeación  Buen nivel de directivos

 No hay mantenimiento
de equipo
 No hay prestaciones
más que las de la ley
 Bajo nivel de estudio de
mercado
 Bajo nivel de ventas
 Buen desempeño de los
sistemas de información
 Personal competitivo
 Buena capacitación
 Tarifas bajas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

 Tendencia al crecimiento  Realizar investigaciones  Conservar el buen

 Demanda de sus de mercado para saber
servicios para pequeñas a qué empresas se les
empresas puede brindar un
servicio  Aprovechar la
 Aprovechar los medios
publicitarios para atraer
nuevos clientes con el
fin de incrementar las
ventas
Amenazas (A) Estrategia (DA)
desempeño de la
empresa para aumentar
su demanda
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
Estrategia (FA)

 Competencia  Realizar visitas a  Mejorar la calidad de los

 Desempleo diferentes empresas servicios desarrollando
 Poco crecimiento en la para informar acerca de un programa de
economía sus servicios capacitación
 Realizar con los
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa