FORTALEZAS DEBILIDADES
 Personal calificado.  Falta de interés y
 Precio competitivos
de nuestro producto.
 Ofrecemos un
producto de calidad.
 Negocio rentable.
 Calidad de servicio al
ANALISIS FODA DE LA cliente.
EMPRESA TRANS - DIESEL S.A  Área de RR.HH
capacitado para
contratar personal
adecuado.
 Marketing efectivo.
 Relación con
proveedores.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO)
 Biodiversidad de  Conservar el buen
climas en nuestro desempeño de los
país, nos brinda la trabajadores, para
facilidad de adquirir una mejor
implementar nuevos eficiencia y
proyectos en todo el crecimiento de la
territorio. empresa.
 Tratado de libre  Mantener los precios
comercio (TCL), competitivos y la
sumado al continuo calidad de nuestros
crecimiento de productos para
nuestra economía aumentar la
nacional. demanda.
 Empresa reconocida  Al contar con una
en el país y amplia red de
Latinoamérica. proveedores
 Posicionamiento en podemos cumplir con
el mercado. los pedidos, para la
 Crecimiento rápido satisfacción de
del mercado. nuestros clientes.
 Ampliación de  Gracias a que
cartera de productos. contamos con una
gran eficiencia
operativa, podemos
aprovecharla para
compromiso de
algunos de nuestros
trabajadores.
 Precios competitivos.
 No tener suficiente
personal.
 Algunas demoras en
nuestro despacho.
 No se dispone de los
recursos físicos
suficientes.
 Falta de estrategia
clara de venta.
 Atraso de
investigación y
desarrollo.
 Costes unitarios más
altos respecto a la
competencia.
ESTRATEGIAS (DO)
 Organizar
capacitaciones de
liderazgo para los
jefes de área.
 Análisis de
patrocinadores y
recursos directos.
 Aprovechar los
tratados de libre
comercio con países
extranjeros para así
obtener mayores
ingresos, y de esta
manera la empresa
se financiaría
automáticamente.
 Recurrir a la
publicidad para dar
cuenta de la mejora y
calidad de servicio de
la empresa, con el fin
de que los usuarios
tengan conocimiento
de nuestros
productos.
 abrir nuevas
sucursales en todo el
país.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

 Cambio de recursos  Mejorar la calidad de  Promover la

tecnológicos y nuestros servicios integración de los
avances científicos desarrollando equipos y jefes de
que implementar y programas de áreas.
adoptar. capacitación.  Contratar personal
 Inserción de nuevas  Realizar estudios para fortalecer áreas
apolíticas y continuos para la estratégicas.
prioridades que el mejora continua de  Realizar juntas con
estado exige nuestros procesos. los directivos de la
implementar.  Crear un ambiente empresa para
 Frecuente cambio de amigable y unificado elaborar planes de
necesidades de que los haga estar crecimiento e
clientes. como una empresa implementación de
 Entrada de nuevos consolidada frente a nuevas tecnologías
competidores. la competencia. para el desarrollo de
 Crecimiento lento del la empresa. Realizar
mercado. visitas a diferentes
 Cambio en las empresas para dar a
necesidades y gustos conocer sobre la
de los clientes. mejoría y desarrollo
de nuestro servicio