SESION 4

• PARTICIPACION DE LAS MYPES EN

LOS SECTORES ECONOMICOS DEL
PAIS
• VENTAJAS Y DESVENTAJAS
EMPRESARIAL DE LAS MYPES
• RSE Y LAS MYPES
1.7. PARTICIPACION DE LAS MIPYMES EN LOS
SECTORES ECONOMICOS DEL PAIS:
Según información oficial del INEI, SUNAT y otras
instituciones de investigación económica, las
empresas que constituyen MIPYME, en especial
las micro y pequeñas empresas contribuyen con el
42.1% en el PIB nacional
Según estadísticas publicadas de instituciones
oficiales INEI BCRP (2017), la participación de
Mipymes formales en los principales sectores
productivos es como se indica en la siguiente
tabla
PARTICIPACION DE LAS MIPYMES EN LOS SECTORES
ECONOMICOS DEL PAIS

Según el cuadro se observa que las MiPymes se encuentran en mayor

numero en los sectores agropecuario y comercio, que juntos representa el
79.37% de MiPymes formales, sin tener en cuenta a los informales
1.8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS EMPRESARIAL DE LAS MYPES:
A. VENTAJAS DE LAS MYPES:
• La toma de decisiones es rápida
• Libertad de decisión
• Flexibilidad en la elección cuando y donde trabajar y que
producir
• Puede integrar a los miembros de su familia
• Montos de capital son mínimos,
• Puede operar en espacios pequeños
• Flexibilidad para adaptarse a mercados cambiantes y
dinámicos
• Puede aprovechar con facilidad nichos de mercado, para
clientes exclusivos
• Se convierten en pequeñas empresas exclusivas para ciertos
productos.
B. DESVENTAJAS:
• Existe una tensión física y psicológica
• Escasa especialización en el trabajo
• Limitado recursos financieros
• Uso de pequeñas tecnologías, artesanales
o tradicionales
• Están en permanente riesgo por los
cambios de los factores
macroembientales
1.9. CAUSAS PRINCIPALES DE FRACASOS DE LOS PEQUEÑOS
NEGOCIOS:
Según estadísticas oficiales de SUNAT , MTPE que cada
año que se crean 100 pequeñas empresas dejan de
funcionar al final del año 67 y perduran 33 debido a
muchas causas, siendo las más notorias las siguientes:
• Cuando ingresan a una LDN sin conocer mínimamente
• Cobrar precios bajos o altos por los bienes o servicios que
ofrecen (desconocimiento de la estrategia de precios)
• Desconocimiento del mercado objetivo
• Tener capital insuficiente
• Tener demasiado capital prestado y no darle el uso
adecuado
• Ingresar a una LDN sin ninguna experiencia y sin haber
aprendido sobre el manejo del negocio en cuestión
• Obtener préstamos sin planificar de como devolver y
en cuanto tiempo
• No dejar reservas para gastos imprevistos
• Demasiada compra a crédito
• Concesión de créditos con demasiada libertad
• Registro contables incompletos o inexactas (personas
naturales, o jurídicas)
• No tener un plan de negocio para una gestión
empresarial
1.10. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y
LAS MYPES:
La RSE es el compromiso consciente y
congruente de cumplir integralmente con la
finalidad de la empresa, tanto en lo interno como
en lo externo, considerando las expectativas
económicas, sociales y ambientales, de todos sus
participantes, demostrando respecto por las
personas, los valores éticos, la comunidad y el
aspecto ambiental, construyendo así el bien
común.
Tradicionalmente la responsabilidad de las
empresas era únicamente generar utilidades,
actualmente esta concepción no es suficiente
ni aceptable; además de generar utilidades
para sus accionistas, la empresa debe
tomar en cuenta que sus actividades
afectan positiva o negativamente la
calidad de vida de sus empleados y de las
comunidades en donde realizan sus
operaciones.
Una empresa para que actúa con
responsabilidad social desde una perspectiva
sistémica y amplia es necesario que ese
concepto sea incorporado a sus procesos de
gestión y por lo tanto pase a formar parte
integral de sus estrategias de negocio y de
su sistema de planeación interna.
Por tanto la RSU es el reflejo de la manera
en que las empresas toman en
consideración las repercusiones que tiene
sus actividades sobre la sociedad y en la
que afirman los principios y valores por lo que
se rigen tanto en sus propios métodos y
procesos internos, como en su relación con
los demás actores externos.
Según la RSE las empresas ya no deben
crear únicamente valor para sí misma,
también lo deben hacer para su entorno.
Las empresas pueden crear valor respondiendo a
las demandas derivadas de sus acciones tales
como:
• Reduciendo el consumo de materiales, emisiones
y desechos
• Aumentando la transparencia y mejorando las
relaciones con su entorno
• Desarrollando tecnologías sostenibles
• Satisfaciendo las necesidades de la base de la
pirámide social mundial
• Capacidad innovadora: Las empresas que no
innovan no crean valor y no perduran
La RSE se fundamenta en hacer negocios basados en principios
éticos que tiene su rol ante la sociedad, en el cual opera.
La decisión de desarrollar negocios rentables de forma ética y
basada en la legalidad es realmente estratégica ya que con esto se
genera:
• Mayor productividad: Mejores condiciones para el cliente interno
que conduce a mejor retención de talentos
• Lealtad del cliente: Satisfaciendo sus necesidades en cuanto a
calidad y precio; los clientes empiezan a demandar información de las
condiciones de producción
• Acceso a mercados: Por el cumplimiento de estándares y
certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo
consumidores.
• Credibilidad: La empresa que es respetuosa de las personas,
comunidades y la sociedad en su conjunto, le confiere mayor
sostenibilidad en el tiempo.
La RSE debe actuar en el contexto del desarrollo
sostenible buscando el equilibrio entre el
crecimiento económico, el bienestar social y el
aprovechamiento racional de los recursos
naturales y conservación del ambiente.
Por tanto la RSE es la nueva forma de gestión y de
hacer negocios: La empresa se ocupa de que sus
operaciones sean sustentables en lo económico,
social y lo ambiental, reconociendo los intereses
de los distintos grupos con los que se relaciona
(grupo de interés interno y externo), buscando la
preservación del ambiente y la sustentabilidad de las
generaciones futuras
Los beneficios de la RSE para las empresas son muchos,
considerando que la RSE es un elemento útil y eficaz para
mejorar notablemente el modelo productivo de una
empresa, por que une los criterios de eficiencia,
sostenibilidad y prosperidad con el añadido valor de la
diversidad, igualdad de oportunidades, respeto,
tolerancia que puede traer los siguiente beneficios:
• Mayor capacidad de contratación y permanencia de los
empleados
• Mayor lealtad del consumidor(garantiza la fidelidad del
cliente)
• Valoración de la imagen y de la marca (agrega valor a los
negocios de la empresa)
• Existe sostenibilidad del negocio en el LP
1.11. LOS STAKEHOLDERS Y SU RELACION CON RSE:
Como ya dijimos cada decisión, cada actividad o cada medida
que adopta una empresa tiene impacto directo o indirecto
sobre un determinado colectivo de personas: Clientes,
personal de trabajadores, empresas proveedores,
administraciones públicas, competidores, organizaciones
civiles, etc. Dichos colectivos son los denominados grupos
de interés los denominados stakeholders, que se clasifican
en:
a. Internos: Propietario, accionistas, proveedores, personal
trabajador, la dirección o gerencia
b. Externos: Clientela, empresas proveedoras, competencias,
administración pública, entidades no lucrativas y comunidad
del entorno.
Todas las empresas con independencia de su
actividad, tamaño se ven influenciadas por la
relación que mantienen con sus grupos de
interés. De dicha relación depende en gran medida
el incremento del capital social de cada Mype o Pyme
que es considerada una de las mayores fuentes de
ventaja competitiva en la nueva economía.
Cuando una empresa asigna recursos para las
actividades de RSE muchas veces se percibe como
un coste para la empresa, pero en realidad es una
inversión ya que favorece la creación de valor.
1.12. LA RSE COMO UNA HERRAMIENTA PARA LA
CREACION DE VALOR:
La teoría económica tradicional contemplaba la
creación de valor para el accionista como la única
función de la empresa. Actualmente existen
nuevas corrientes que atribuyen a esta una
función no solo económica, sino también social.
La concepción social de la empresa implica tener
en cuenta además de accionistas o propietarios al
resto del grupo de interés y por tanto genera valor
para todos ellos.
:La creación de valor es un proceso de
doble ciclo:
La empresa al dar respuesta las
expectativas de los distintos stakeholders
genera impactos positivos en cada uno
de ellos y como contrapartida puede
obtener beneficios económicos, de
imagen, u otro tipo que a corto, mediano
o largo plazo mejoran los resultados
económicos de la misma.
 Por tanto las empresas al generar valor
para los grupos de interés, están
invirtiendo en su propia creación de
valor y esta revierte a los propietarios
mayores dividendos y a las personas
que trabajan en la organización
mejoran sus condiciones salariales,
mejores instalaciones de trabajo, etc.