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Quinta Sesión Habilidades Conceptuales Parte 1 El Pensamiento
Quinta Sesión Habilidades Conceptuales Parte 1 El Pensamiento
Negociación
Habilidades Relacionales Parte 2: Los caminos
explicativos y la ontología del lenguaje
Nuestra agenda para esta sesión
1. Conversación sobre al análisis de la película “12 hombres en
pugna”.
2. Conversación sobre al análisis dl artículo primera parte.
3. Breve presentación sobre las Habilidades conceptuales
4. Lecturas:
• Dame una palanca y moveré al mundo
• El impacto de los trabajos de Kahneman en la administración
5. Receso.
6. Conversación sobre lecturas.
Técnicas
Habilidades
Gerenciales
1.Conceptuales-Diagnóstico
2.Relacionales
3.Técnicas
Robert Katz
Habilidades Gerenciales
1. Capacidad de analizar y 1. Capacidad para entender, modificar, 1. Conocimiento específico del pues-
diagnosticar una situación, dirigir o controlar la conducta de otros to y de las técnicas que se requie-
así como para distinguir individuos o grupos ren para cumplir con una función
entre su causa y efecto organizacional.
2. Capacidad para desarrollar diálogos
2. Capacidades para pensar en reflexivos y generativos, coordinar, mo- 2. Competencia central se refiere al
lo abstracto tivar y moldear a los individuos para conjunto específico de habilidades
que formen un equipo cohesionados. departamentales, conocimientos y
3. Planear y organizar, requieres experiencias que permiten a una
de estas habilidades 3. Capacidad para identificar y evitar el organización superar el desempe-
groupthink ño de sus competidores
Habilidades conceptuales.- diagnóstico
Variables de
atributo del Consecuencias-
sistema: Estrategias
Resultados :
1. Modelos mentales: para la acción •Los esperados
Intenciones, creencias •No esperados
2. Variables de estructura del
sistema: elementos, Aprendizaje de
interrelaciones, ciclo simple
comportamiento
Aprendizaje de
doble ciclo
Habilidades conceptuales.- diagnóstico
Variables de
atributo del Consecuencias-
sistema: Estrategias
Resultados :
1. Modelos mentales: para la acción •Los esperados
Intenciones, creencias •No esperados
2. Variables de estructura del
sistema: elementos, Aprendizaje de
interrelaciones, ciclo simple
comportamiento
Aprendizaje de
doble ciclo
Actividad:
Lectura el Impacto
de Kahneman en la
administración
Sistema 1 y
Sistema 2
• Pensamiento rápido y
pensamiento despacio.
Fundamentos biológicos
de la toma de decisiones
Ideas que han sido evocadas suscitan muchas otras en toda una cascada de actividad
en su cerebro.
Todo esto sucede con rapidez, y todo a la vez, mostrando un patrón de auto-refuerzo
de respuesta cognitivas, emocionales y físicas = asociativamente coherente.
Cambios inmediatos y mesurables en la fácil manera
en que muchas palabras relacionadas pueden ser
evocadas (la influencia de una idea en una acción)
Efecto ideo-motor
Efecto
Priming Efectos de predisposición
método de
El priming no se limita a conceptos y palabras
medición
Red asociativa también pueden influir en nuestros
pensamientos y sentimientos.
Hablando de priming