Instituto Tecnológico de Aguascalientes

INGENIERÍA INDUSTRIAL

RELACIONES INDUSTRIALES II1 2023A

10:00-11:00

ACTIVIDAD DEL TEMA 2. Proyecto de

empresa, 50%

Adame Pacheco Néstor Gustavo

Espinosa Hernández Mónica
González Lomelí Nahúm Rafael
Guzmán Arévalos Nancy Guadalupe
Martínez Vázquez Abraham Hazael

Fecha: 21 de febrero de 2023

Introducción.
Los recursos humanos o bien capital humano brindan y ayuda a las diferentes áreas de la

organización (del tipo que ésta sea) cuando se esté construyendo la estrategia para que

identifiquen qué le falta a ese personal, qué necesidades van a tener en el futuro, etc.

para que se vayan trabajando y entonces sí, con todos estos conocimientos puedan

transfigurar la realidad actual, y cumplir con todos estos objetivos de la organización y la

administración del personal.

Cualquier trabajo no será factible si no llegan a comprender que la gestión que implica de

cualquier área empresarial que como mínimo exige el dominio de competencias en

gestión de RRHH.

Como parte fundamento contamos con los directivos los son personas encargadas de

otras personas y responsables de la ejecución correcta y a tiempo de las tareas que

fomentan el éxito de su unidad (el tipo que sea, equipo de trabajo, departamento, etc.), en

caso de tener poco conocimiento sobre RRHH, el margen de éxito que pudiera tener

cualquier empresa, será mucho menor.

Como parte de limitante en los RHH contamos con los retos del entorno los cuales vienen

dados por fuerzas externas a la empresa. Influyen sobre los resultados de la organización,

pero están en gran medida fuera del control de los directivos. Por tanto, los directivos

deben inspeccionar continuamente el entorno para identificar las oportunidades y las

amenazas a las que se pudieran estar enfrentando. También deben conservar la

flexibilidad para reaccionar rápidamente ante las exigencias del entorno. A continuación,

se presentarán algunas de las evaluaciones que consideramos pertinentes para una

correcta evaluación y selección de personal.

 EXAMEN PSICOMÉTRICO
1. España es a español como Dinamarca es a:
• Suizo
• Dinamarqués
• Danés
• Dinar
2. Libro es a papel como e-book es a:
• Cartón
• Cd-Rom
• Disquete
• Electrónico
3. ¿Cuántos errores ortográficos existen en la siguiente frase?:
Los habitantes insurjentes que sobrebivieron ha la ecatombe se refugiavan en
las montañas proximas y sus rebaños senbraban de validos quejumbrosos el
batir del viento huracanado.
•8
•9
•6
•7
4. El significado contrario de la palabra discrepar es:
• crepitar
• atrapar
• acordar
• madrugar
5. Desnutrición: alimentar –
• dificultad : afrontar
• denegación : pedir
• ignorancia : instruir
• derrota : vencer
6. Un coche sale de la ciudad A en dirección B a las 9 de la mañana a
una velocidad de 120 Km/h. A las 12 sale otro coche de B en
dirección A con una velocidad de 130 Km/h. Si las ciudades A Y B
distan 860 Km, ¿a qué distancia de B se cruzarán los dos coches?
• 600 km.
• 260 km.
• 340 km.
• 650 km.
Bernardo y Azucena recibieron cada uno un aumento de salario del 20%.
El salario de Azucena, después del aumento, es de 2.880 pesos.
El salario de Bernardo después del aumento equivale al salario de Azucena
antes del aumento.
7. ¿Cuál era el salario de Bernardo antes del aumento?
• $1.728
• $2.000
• $2.050
• $2.300
8. ¿Cuántos vértices, por lo menos, hay que pintar en un decágono,
de modo que cada vértice no pintado se encuentre entre dos
vértices pintados?
•5
•9
•3
•4
9. Indicar el número que sigue en
3; 4; 8; 17; …
• 30
• 33
• 36
• 39
• 42

EXAMEN PARA RECURSOS HUMANOS

1. Concepto de sistema.

2. La utilización de evaluadores externos de la gestión de recursos

humanos tiene como ventaja que su evaluación es:
• Menos crítica y más subjetiva que la de los evaluadores internos.
• Más crítica y menos subjetiva que la de los evaluadores internos.
• Más crítica y más subjetiva que la de los evaluadores internos.
• Menos crítica y menos subjetiva que la de los evaluadores internos.
3. El planteamiento universalista en la evaluación de la gestión de los
recursos humanos considera que:
• Las políticas de recursos humanos son eficaces y eficientes si se ajustan a las
estrategias de la empresa.
• Las políticas de recursos humanos son eficaces y eficientes si se diseñas en
base a lo establecido por las empresas de la competencia.
• Existe una serie de políticas de recursos humanos que siempre son eficaces.
4. Una de las ventajas de la especialización horizontal en el diseño de
puestos de trabajo es que:
• Produce problemas de coordinación de tareas.
• Al ser puestos muy especializados necesitan mucha formación.
• Produce baja productividad.
• Dificulta el reclutamiento y la selección ya que necesitan trabajadores con
conocimientos y capacidades muy concretas.
5. ¿Cuál de las soluciones que se ofrecen a continuación no sirve para
solucionar los problemas derivados de una elevada especialización?
• Realizar una ampliación del puesto, incorporado nuevas tareas.
• Realizar un enriquecimiento del puesto (ampliarlo horizontal y verticalmente).
• Ejercer un mayor control sobre los trabajadores.
• Realizar rotación entre puestos.
6. Cuándo se realiza la especificación de un puesto de trabajo se
elabora una relación por escrito con los requerimientos del puesto,
especificando:
• Las tareas a realizar, los conocimientos y habilidades necesarios.
• Las responsabilidades, tareas y funciones del puesto.
• Los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios para el puesto.
7. ¿En el proceso de análisis de puestos de trabajo, los trabajadores y
supervisores se encargan de?
• Llevar a cabo la descripción de los puestos.
• Gracias a su experiencia, realizar el análisis completo.
• Ofrecer información y verificar el análisis realizado por el especialista de
RRHH.
• Los trabajadores solo informa mientras que los supervisores verifican el
análisis realizado.
8. ¿El manual de funcionamiento es un documento que?
• Recoge las fichas que describen y especifican los puestos de trabajo de la
empresa.
• Recoge los protocolos y procedimientos de trabajo de los diferentes puestos.
• Recoge información de los trabajadores, puestos que ocupan, funciones.
• Recoge instrucciones de las distintas maquinarias que posee una empresa.
9. En la planificación de recursos humanos, si la demanda de personal
es mayor que la oferta, la empresa debería:
• Proceder mediante incentivos para que se produzca la salida de empleados de
la empresa.
• Proceder mediante despidos para que se produzca la salida de empleados de
la empresa.
• Proceder mediante contratación externa para que se produzca la entrada de
nuevos empleados.
• Ninguna de las anteriores es cierta.
10. La eficacia del proceso de búsqueda de candidatos mediante la
recomendación de otros empleados es:
• Alta ya que el empleado que recomienda desarrolla un sentimiento de
corresponsabilidad del trabajo del candidato.
• Baja ya que el empleado no proviene de un proceso de selección completo.
• Alta ya que el nuevo empleado trabaja muchas horas extra para lograr un
hueco en la empresa.
• Baja ya que el nuevo empleado ha obtenido el puesto gracias al enchufe y no a
sus méritos.
Principales requerimientos

Requisitos de solicitud
Dirigirse a la dirección de la empresa (#
dirección)
Ir al área de RH
Presentarse con el encargado de
reclutamiento
Presentar también CV
Llevar la solicitud elaborada especificada de
la empresa
Presentarse de manera formal
Presentar el examen requerido
Ser proactivo
Tener buena actitud y disposición correcta
Esperar la llamada o correo electrónico de la
empresa
Presentarse fecha indicada para la firma del
contrato.
Conclusión

Podemos concluir, que los exámenes y evaluaciones que se realicen dependerán mucho

del giro de la empresa y hacía que rumbo esta quiere ir, en muchas ocasiones los

requerimientos para una empresa con algo complejos y requieren de evaluaciones

estrictas para poder cumplir con el perfil requerido. Si bien es importante tener en

consideración todos los aspectos posibles que podamos considerar como relevantes ya

que por más mínimo detalle que sea puede tener repercusiones graves.

Los recursos humanos van mucho más allá de la evaluación de personal, se deben tener

conocimiento sobre cuáles son las necesidades de la empresa y hacia donde se quiere

encaminar para lograr el éxito, siempre tomando en cuenta las restricciones.

El departamento de RRHH es indispensable y primordial para cualquier empresa, ya que,

podemos considerar a este como la raíz de la empresa, pues el departamento se

encargará de enviar a los mejores candidatos, el por ello de ser muy analíticos y

realmente preguntar lo que se tenga que preguntar, sin confundir al mismo departamento

como a la persona que se evalúa.